Суд отменил решение Киевсовета от 19 декабря 2019 и признал обновленными договоры аренды двух участков площадью 0,87 га и 0,39 га по ул. Никольско-Слободская, 7-9 в Днепровском районе столицы. Договор восстановлен на тот же срок (5 лет) и на тех же условиях по иску ООО “ЛВ-Холдинг”. Об этом KV стало известно из сообщения издания “Наші Гроші” со ссылкой на решение Хозяйственного суда Киева от 13 августа.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  В 2007 году Киевсовет изменил целевое назначение этих участков и передал их ООО “ЛВ-Холдинг” в аренду на 5 лет для строительства многофункционального комплекса. При этом были установлены ограничения в использовании участков: на них запрещена застройка (кроме гидротехнических, гидрометрических и линейных сооружений) в связи с их принадлежностью к 100-метровой прибрежной защитной полосе левого берега реки Днепр и в зоне особого режима застройки (красные линии) . В 2013 году аренда была восстановлена до 28 января 2019 года. Фирма трижды посылала в Департамент земельных ресурсов КГГА сообщение о возобновлении аренды, однако Департамент отвечал, что отсутствуют основания для этого. В частности, потому что фирма не выполнила условия договора о завершении застройки в трехлетний срок. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться 19 декабря 2019 года Киевсовет принял решение об отказе в возобновлении аренды “ЛВ-Холдинг”. В суде представитель Киевсовета заявил, что компания, в частности, не соблюдала ограничений в использовании участков. Как заявили в Киевсовете, эта территория входит в границы ландшафтного памятника местного значения “Исторический ландшафт Киевских гор и долины реки Днепр”, что подтверждается выписками из градостроительного кадастра и решением по делу № 826/331/16. Впрочем, суд с доводами чиновников не согласился. Он пришел к выводу, что договоры аренды участка является обновленными, поскольку: “ЛВ-Холдинг” по окончании срока действия договоров продолжал пользоваться участками и, как указывает суд, надлежащим образом исполнял свои обязанности; Киевсовет в течение месяца после окончания срока действия договоров не направил компании возражения о возобновлении аренды, суд квалифицировал это как “молчаливое согласие” на пролонгацию договоров. При этом ссылку на письмо Департамента земельных ресурсов как на возражение суд отклонил, поскольку оно “не содержит возражений в восстановлении договоров аренды земли и было направлено не арендодателем”, то есть не Киевсоветом; решение Киевсовета от 19 декабря 2019 было принято уже после того, как произошло автоматическое обновление аренды, а потому оно противоречит ч. 6 ст. 33 Закона “Об аренде земли” и нарушает гражданские права и интересы “ЛВ-Холдинга”. Кроме того, суд пришел к выводу, что указанные участки не входят в достопримечательности местного значения “Исторический ландшафт Киевских гор и долины реки Днепр”, поскольку, как указал суд, эти границы законодательно не определены. Также суд отклонил доводы о невыполнении компанией условий договора в части соблюдения ограничений в использовании участков. Так, суд заявил, что эти ограничения касаются только их части, а не абсолютно всех участков. Издание напомнило, что в 2006 году Киевсовет также продал “ЛB-Холдинга” соседний участок площадью 1,49 га на ул. Никольско-Слободской, 7, которую компания в дальнейшем продала фирме “Новая Слободка”. В 2016 году было начато уголовное производство по факту предоставления Госархстройинспекцией разрешения на строительство в пределах прибрежно-защитной полосы реки Днепр и достопримечательности ландшафта, изменения и повреждения указанной достопримечательности. Как сообщала KV, несмотря на арест имущества судом, застройщик “дома Билозир” по улице Мирной, 2/1 продолжает строительство. В связи с этим депутат Киевсовета, члена постоянной комиссии горсовета по вопросам градостроительства, архитектуры и землепользования Ольга Балицкая обратилась с заявлением в полицию, а также лично к главе столичной полиции Андрею Крищенко принять меры в связи с нарушением застройщиком решения суда.  Читайте: Несмотря на арест имущества, застройщик “дома Билозир” продолжает строительство – депутат Киевсовета (видео) Фото: “Наші Гроші”КиевVласть

Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование энергетики и рынка коммунальных услуг (НКРЭКУ) утвердила новую методику тарифообразования для операторов систем распределения электроэнергии – так называемое RAB-регулирование. Установлены, в частности, нормы дохода на старую и новую базу активов на уровне 3% и 16,74% соответственно. Это приведет к новому повышению тарифов на электроэнергию.  О новых правилах KV, стало известно из сообщения НКРЭКУ. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  “Методика предусматривает ставку доходности 16,74% на новую базу активов и ставку доходности 3% на старую базу активов. Однако, согласно утвержденной Методике, 50% средств, которые являются доходами на старую базу активов, обязательно должны быть реинвестированы в модернизацию сетей операторов систем распределения”, – говорится в сообщении. НКРЭКУ уверяет, что новая методика должна снизить потери электрической энергии в сетях операторов систем распределения минимум на 1% в первом классе напряжения и на 3,5% в втором классе напряжения ежегодно. Показатель SAIDI (средняя продолжительность перерывов в электроснабжении) должен снизиться равномерно в течение 13 лет с 466 до 150 минут в городской местности и с 960 до 300 минут в сельской местности. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться При этом регулятор в ходе обсуждения данного вопроса отклонил предложения некоторых общественных организаций и народных депутатов установить: доходность 6,7% и выше на старую базу активов; доходность на старую базу активов, такой же, как и на новую базу -16,74%.  Отметим, что стимулирующая ставка или RAB-тариф (Regulatory Asset Base, регулируемая база инвестиционного капитала) – это метод тарифообразования, который позволяет развивать и модернизировать инфраструктуру, в данном случае электросетей.  RAB-тариф, по сути, привязывает доходность компаний (облэнерго, которые занимаются распределением электроэнергии, то есть доставляют ее от производителя к потребителю) к стоимости активов.  То есть, компания, которая эксплуатирует сети, должна периодически инвестировать средства в их обновление. Для этого она в тариф включает соответствующую дополнительную надбавку, которая затем и идет на это инвестирование. Это создает заинтересованность компаний в своем развитии и модернизации – чем больше она инвестирует в строительство новых и модернизацию старых сетей, тем выше будет ее прибыль, так как получит гарантированный процент от стоимости возросших ее активов. В результате компании не только возвращают свои вложенные средства, но и получают гарантированную прибыль, а потребитель – качественные услуги в виде уменьшения количества отключений электроэнергии. Но, внедрение RAB-тарифа сразу же влечет повышение цен на электроэнергию. Напомним, что большинство украинских энергокомпаний принадлежат олигархам Ринату Ахметову, Игорю Коломойскому, братьям Суркисам, Константину Григоришину и группе VS Energy, принадлежащей россиянам Михаилу Воеводину, Евгению Гиннеру, Сергею Шаповалову и Александру Бабакову.  Читайте: Президент подписал закон о соответствии деятельности НКРЭКУ требованиям Конституции Фото: Актуально КиевVласть

Київрада дозволила чиновникам Київської міськдержадміністрації (КМДА) приватизовувати об'єкти комунальної власності, навіть не проводячи аукціонів по багатьом із них. У такий спосіб мер Києва Віталій Кличко збирається розпродати 600 об’єктів, що належать киянам.  Про це KV стало відомо з повідомлення лідера громадського руху “Рідна країна” Миколи Томенко в Фейсбук.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  “Київрада дозволила чиновникам КМДА приватизовувати об'єкти комунальної власності, навіть не проводячи аукціонів по багатьох із них. Причому рішення так хитро сформульовано, що поза аукціоном буде можливість продати перш за все 31 комунальне приміщення столиці за заниженими цінами для нинішніх орендарів. А загалом до списку приватизації внесено близько 600 об'єктів комунальної власності. Фактично це власність наша з вами, всіх киян. А міський голова Кличко хоче продати ці 600 об'єктів. Мета ніби благородна – позбутися непрофільних активів та поповнити казну столиці кругленькою сумою. Але це тільки на словах. Насправді ж це шахрайська схема, яку вигадав Віталій Кличко, щоб уникнути проведення відкритих торгів та вигідно (читай за безцінь) віддати власність киян “потрібним людям”, – написав Микола Томенко. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Він підкреслив, що Віталій Кличко робить все не для киян, а для потрібних йому людей. “Вже настав час вголос назвати імена цих “достойників”: це партнери ексдепутата БПП, президента фан-клубу Кличків Сергія Алєксєєва (майже 1,5 тис. кв. м поряд з відомим готелем Володимира Кличка); 7 приміщень належить громадським організаціям та родичам депутата з фракції “Єдність” Омельченка, а раніше активному депутату від Черновецького і Януковича Павлу Тесленку”, – розповів Микола Томенко. Читайте: Брат для брата: як Віталій Кличко “віджав” будівлю в центрі Києва Він нагадав, що мова йде стосовно рішення “Про затвердження переліку об’єктів комунальної власності територіальної громади Києва, які підлягають приватизації”.  “Цей документ протягли свого часу заступник голови КМДА Володимир Слончак та директор Департаменту комунальної власності КМДА Андрій Гудзь. А коли ухвалювалось це ганебне для всіх киян рішення, міський голова Кличко демонстративно ігнорував заклики опозиційних депутатів провести приватизацію відкрито, через продаж кожного приміщення на електронному аукціоні в системі Prozorro. Як відомо, диявол ховається в деталях: закон про приватизацію комунальної власності в окремих випадках дозволяє прямий викуп орендарем, якщо той провів ремонт приміщення. Ще одна цікава шпаринка для шахрайства: серед орендарів, які претендуватимуть на прямий викуп власності, повно громадських організацій, які орендували власність киян за символічну 1 гривню на рік, та ще й начебто провели “ремонт” на “запаморочливу” суму,” – пояснив лідер ГР “Рідна країна”. Він також нагадав, що “Верховний суд двічі визнав дії Департаменту комунальної власності КМДА та його кишенькових бірж такими, що не відповідають закону та скасував результати тих аукціонів через недопуск людей, які хотіли заплатити за власність дорожче”. “Віталій Кличко не полишив своєї ганебної практики обкрадання киян і досі. Нова “прихватизація” від КМДА цього разу охоплює вже значно ласий шматок – 600 об'єктів продати за безцінь. Це вам не морозиво в дитини відібрати! Та й не факт, що майбутні володарі комунальної власності збережуть її цільове призначення. Тобто кияни лишаться музеїв, бібліотек, навіть без підвалів, на приватизацію яких потрібна згода всіх мешканців будинку. Наш громадський рух “Рідна країна” домагатиметься перегляду нечесної та непрозорої приватизації, а також повернення у власність киян всіх незаконно “прихватизованих” Кличком та його “друзями” об'єктів,” – пообіцяв Микола Томенко. Читайте: Томенко: Бюджет Києва повинен бути в інтересах киян, а не друзів мера Фото: KV КиевVласть

Рекордное количество многоэтажных домов в Киеве осталось без горячего водоснабжения. Владельцы летней площадки ресторана возле жилого дома по ул. Драгоманова, 2-а умудряются восстанавливать ее в рекордные сроки после демонтажа. Жители расположенных рядом с заводом “Арсенал” домов круглосуточно страдают от загазованности и шума строительной техники. Общая стоимость реконструкции гимназии №59 в Голосеевском районе Киева “чудом” выросла в полтора раза. По ул. Владимирская, 86-А идет строительство 17-этажного жилого дома при разрешенной тут высоте зданий не более 8 этажей. КП “Киевтеплоэнерго” упорно требует от столичной жительницы платить за горячую воду, которая перекрыта в ее квартире с 2014 года.  Об этом и многом другом — в очередном обзоре запросов и обращений депутатов Киевсовета от КиевVласть. Самый сок Депутат Александр Пабат (внефракционный) попросил начальника ГУ Нацполиции в Киеве Андрея Крищенко проверить законность проведения тендера и заключения договора от 13 августа 2020 года на реконструкцию гимназии №59 им. Бойченко в Голосеевском районе Киева. “По информации, размещенной на сайте публичных закупок РгоZorro, КП “Голосеево-Стройинвест” 13 августа 2020 года заключило соглашение с ООО “Северо-Украинский строительный альянс” о дополнительных работах по реконструкции гимназии № 59 им. Бойченко в Голосеевском районе Киева на 83,21 млн гривен”, – говорится в депутатском обращении.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Пабат напомнил, что в июле 2018 года “Северо-украинский строительный альянс” выиграл подряд на 172,98 млн гривен на реконструкцию с пристройкой зданий и сооружений к гимназии № 59. Работы должны были быть выполнены до конца 2019 года.  Депутат проинформировал, что по договору заказчик перечислил фирме 126,3 млн гривен. После того, как коммунальщики заказали проектировщику корректировки проектно-сметной документации, в Киевской горгосадминистрации (КГГА) переутвердили проект, в связи с чем возникла необходимость проведения дополнительных работ.  “Нынешнюю закупку провели по переговорной процедуре из-за необходимости в закупке дополнительных аналогичных работ или услуг у того же участника, предусмотренные в основном договоре о закупке, заключенном по результатам проведения тендера и/или такого, что осуществляется в течение трех лет после заключения договора о закупке и общая стоимость таких работ или услуг не превышает 50% цены основного договора о закупке”, – отметил Пабат, добавив, что в подтверждение таких условий заказчик сослался на письмо проектировщика.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Депутат подсчитал, что общая стоимость реконструкции выросла в полтора раза, или до 256,19 млн гривен, однако итоговые сведения о ресурсах и сметы, дескать, не опубликованы, что не позволяет сравнить цены материалов и оборудования с рыночными на предмет возможного завышения.  “Кроме того, отмечу, что Киевский “Северо-украинский строительный альянс” принадлежит Андрею Якусевичу, который был внештатный помощником уже экс-нардепа и экс-президента государственной корпорации “Укрбуд” Максима Микитася”, – говорится в обращении депутата. По мнению Пабата, в проведении тендера и подписании договора на выполнение работ по реконструкции гимназии № 59 может существовать коррупционная составляющая. В этой связи депутат попросил главу столичной полиции проверить законность проведения данного тендера и выявить возможную причастность должностных лиц КП “Голосеево-Стройинвест” к возможному созданию коррупционной схемы и хищению бюджетных средств. Читайте: Фирме из орбиты Микитася “подкинут” еще 83 млн гривен на реконструкцию столичной гимназии Громкое дело Депутат Киевсовета Олег Петровец (внефракционный) попросил заместителя главы КГГА Александра Густелева наконец подключить к электроснабжению установленный год назад светофор на ул. Раисы Окипной возле домов №8-10.  “Ранее, на многочисленные обращения жителей Левобережного массива мной были предусмотрены средства на установку светофорного объекта по улице Раисы Окипной у домов №8-10. После чего, данный светофор был установлен летом 2019 года, на это было потрачено около миллиона гривен средств налогоплательщиков”, – говорится в обращении депутата. Однако, по словам Петровца, при подключении кабеля электропитания к сети представители подрядной организации и КП “Центр организации дорожного движения” столкнулись с сопротивлением жильцов дома №9 по ул. Раисы Окипной, к которому планировалось подключить электроснабжение светофора. Депутат проинформировал, что с августа 2019 года светофор установлен, но не функционирует по назначению. По данным Петровца, руководство “Центра организации дорожного движения” сообщили о планах разработки проекта подключения по другому маршруту и к ​​другому объекту. “Прошел уже год, а новый проект еще даже не на стадии согласования. Его еще нет до сих пор”, – возмущается Петровец. По информации депутата, от местных жителей поступают многочисленные жалобы на неработающий светофор, а недавно вблизи него произошло ДТП с участием велосипедиста.  Учитывая вышеизложенное, Петровец попросил заместителя главы КГГА принять меры по безотлагательному подключению светофора по улице Раисы Окипной, у домов №8-10. Читайте: У Кличко хотят одолжить 26 млн евро для безопасности дорожного движения Скандал Депутат Дмитрий Банас (фракция “Солидарность”) попросил директора СП “Энергосбыт” КП “Киевтеплоэнерго” Константина Лопатина и гендиректора КК “Центр коммунального сервиса” Андрея Щербину разобраться, почему жительнице квартиры по ул. Багговутовская, 3/15 в Шевченковском районе, которая с 2014 года не пользуется горячей водой, неожиданно начали производить начисления за пользование этой услугой.  По информации депутата, жительнице квартиры в 2014 году установили бойлер, о чем она уведомила “Киевэнерго”, после чего ей перестали приходить счета за услуги горячего водоснабжения (ГВС).  “Однако в 2018 году услуги по ГВС начало предоставлять КП “Киевтеплоэнерго”, которое стало начислять плату за горячую воду, хотя она не использовалась. После неоднократных обращений представителем КП “Киевтеплоэнерго” был демонтирован прибор учета и установлена опломбированная заглушка”, – сообщил Банас. Депутат подчеркнул, что несмотря на то, что показатели счетчика соответствовали показателям последней квитанции об уплате от 2014 года, за заявительницей стал числиться долг в размере 2632 гривен.  Депутат сообщил, что жительница указанной квартиры в январе 2020 года обратилась в КК “Центр коммунального сервиса” с заявлением о перерасчете, однако по состоянию на 19 августа 2020 года перерасчет произведен не был, а с заявительницы продолжали взыскивать долг путем удержания льготы. Банас попросил директора СП “Энергосбыт” и гендиректора КК “ЦКС” разобраться с описанной выше проблемой и провести проверку начислений. А в случае выявления ошибок – произвести перерасчет начислений за услуги горячего водоснабжения.  Читайте: В “Киевтеплоэнерго” подтвердили подлинность платежки на почти 53 тысячи гривен (фото) Еще в одном своем обращении депутат Александр Пабат попросил директора КП “Киевтеплоэнерго” Вячеслава Бинда пояснить причины аварии на ул. Иорданской, 14, после которой без горячей воды остались 180 домов. “Как мне стало известно, сегодня (19 августа. – KV) на теплосети на улице Иорданской, 14 произошла серьезная авария магистральной теплосети диаметром 700 мм, в результате которой без горячего водоснабжения остались 180 жилых домов в микрорайоне Оболонь”, – говорится в обращении депутата. Пабат отметил, что на официальной странице “Киевтеплоэнерго” в социальных сетях причиной аварии называлась изношенность труб, которые без ремонта эксплуатируются более 50 лет. Исходя из описанного, депутат попросил руководителя “Киевтеплоэнерго” пояснить, было ли известно руководству этого коммунального предприятия о таком состоянии сети при приеме теплового хозяйства города от ПАО “Киевэнерго” в 2018 году. Пабат также потребовал объяснений, как могли принять на баланс критически изношенные трубы без требования от предыдущего владельца привести их в надлежащее состояние. Читайте: “Киевтеплоэнерго” уличили в нецелевом использовании 600 млн гривен Наболевшее Глава фракции “Самопомощь” в Киевсовете Наталья Манойленко попросила мэра Киева запретить круглосуточное транзитное движение автомобилей и тяжелой строительной техники через всю территорию завода “Арсенал” на столичном Печерске.  По словам депутата, жители жилых домов, расположенных рядом с пропускными пунктами на территорию завода “Арсенал” и к зданию офиса Генерального прокурора Украины по адресу ул. Московская, 8 корпус 24 жалуются на круглосуточное движение легковых и грузовых автомобилей, строительной техники, шум, громкие звуковые сигналы механизмов, крики водителей и рабочих. Манойленко добавила, что это связано с “началом активных работ по застройке земельных участков на территории завода “Арсенал””. “Таким образом жители соседнего жилого дома не имеют возможности отдыха, ни днем, ни ночью, ни в выходные, что представляет значительную угрозу здоровью и негативно влияет на эмоциональное состояние и работоспособность”, – говорится в депутатском обращении. По словам Манойленко, по данному вопросу жители дома по ул. Кловский спуск, 17 неоднократно обращались в соответствующие учреждения и организации, однако данный вопрос остался нерешенным. В связи с этим депутат попросила Виталия Кличко запретить транзитное движение грузового транспорта и строительной техники по земельному участку на территории завода “Арсенал” (кадастровый номер 8000000000: 82: 033: 0001) в ночное время (с 22:00 до 8:00) по будням, а в выходные и праздничные дни – круглосуточно. А также обязать КП “Центр организации дорожного движения” установить дорожный знак о запрете подачи звукового сигнала на въезде в контрольно-пропускные пункты по адресу Кловский спуск, 36/1 в Печерском районе столицы.  Читайте: КГГА одобрила перестройку очередного корпуса завода “Арсенал” Депутат Киевсовета Виктор Яцык (фракция "Самопомощь") попросил главу Печерской РГА Наталью Кондрашову провести комиссионное обследование памятника архитектуры по ул. Шота Руставели, 12 в Печерском районе столицы, в котором в 2019 году появилась проблема с разрушением фасадной стены и фундамента этого 120-летнего жилого дома.  Депутат сообщил, что в ноябре 2019 года было зафиксировано внезапное подтопления внешней стены подвала, которое распространилось на две стены, что привело к появлению плесени и отслоению штукатурки. Помимо этого, в результате комиссионного обследования дома в январе 2020 года было выявлено нарушение внешней герметизации фундамента.  По мнению депутата Яцыка, одной из возможных причин возникновения такой проблемы является очевидно незаконно установленное в арке памятника архитектуры кафе "Бистро госпожа Олеся", в результате чего был перекрыт водосток для атмосферных осадков. В связи с этим депутат попросил помимо проведения комиссионного обследования жилого дома № 12 по ул. Шота Руставели также решить вопрос с незаконной застройкой, либо же обязать владельцев помещения кафе "Бистро госпожа Олеся" оборудовать его водостоком, воздуховодом, электро- и теплообеспечением в соответствии с требованиями техники безопасности и архитектурно-строительных норм.  Также Виктор Яцык попросил включить дом по ул. Шота Руставели, 12 в адресный перечень объектов, которые будут финансироваться в 2021 году за счет бюджетных средств по Печерской РГА и провести работы по устройству вертикальной гидроизоляции наружной стены данного жилого дома. Читайте: В прошлом году в Киеве были отреставрированы два памятника архитектуры Градостроительство В другом своем обращении депутат Александр Пабат попросил директора Департамента по вопросам государственного архитектурно-строительного контроля КГГА Оксану Попович сообщить, проводилась ли проверка строительства по ул. Владимирская, 86-а. “В центральном историческом ареале Киева, на ул. Владимирская, 86-А, идет строительство 17-этажного жилого дома, которое может вестись с нарушением закона. Застройщик – компания “Юнион Девелопмент Групп””, – говорится в депутатском обращении.  По информации Пабата, в 2017 году данный застройщик получил от КГГА градостроительные условия и ограничения (ГУО) на проектирование объекта строительства “Жилищно-офисное здание с паркингом на ул. Владимирская, 86-А”. Согласно выданным ГУО и Генплану Киева, указанный участок застройки относится к территории средне- и малоэтажной застройки. “То есть по указанному адресу нельзя строить здания выше 8 этажей, в то время, как реально здесь возводится дом высотой 17 этажей”, – отметил депутат. Депутат попросил директора Департамента ГАСИ КГГА предоставить информацию о том, проводилась ли проверка соответствия строительства выданным ГУО. Читайте: Окружной админсуд Киеве позволил построить на Печерске 80-метровую высотку при действующем там ограничении высотности до 27 метров Инициативы  Депутат Киевсовета Игорь Мирошниченко (фракция “ВО “Свобода”) попросил главу постоянной комиссии Киевсовета по вопросам градостроительства, архитектуры и землепользования Александра Мищенко рассмотреть проект решения Киевсовета “О передаче обслуживающему “Жилищно-строительному кооперативу “Лейкхаус” в аренду земельного участка для строительства и обслуживания жилого комплекса на ул. Здолбуновской, 13 в Дарницком районе Киева”. “Ко мне, как депутату Киевского городского совета, постоянно поступают обращения от представителей обслуживающего ЖСК “Лейкхаус” с просьбой оказать содействие в ускорении рассмотрения и принятия проекта решения Киевского городского совета от 04.09.2019 №08/231-2713/ПР”, – говорится в обращении депутата. Мирошниченко попросил главу градостроительной комиссии Киевсовета немедленно включить в повестку дня и рассмотреть на ближайшем заседании данный проект решения. Читайте: Полиция выясняет почему ЖК “Приозерный” вдруг стал собственностью ЖСК “Лейк Хаус” МАФиада Заместитель председателя постоянной комиссии Киевсовета по вопросам экологической политики Анна Сандалова (группа “Киевская команда”) попросила главу комиссии Киевсовета по вопросам торговли, предпринимательства и регуляторной политики Александра Бродского рассмотреть вопрос об окончательном демонтаже летней площадки ресторана, которая расположена возле жилого дома по ул. Драгоманова, 2-а. “Так, 20.08.2020 года в очередной раз, в ответ на жалобы жителей, силами работников КП “Благоустройство” демонтировали открытую (летнюю) площадку, но уже вечером площадка снова появилась на том же месте”, – говорится в депутатском обращении. По словам депутата, 6 августа 2020 года работниками КП “Благоустройство” эта площадка также была демонтирована, однако в тот же день “владелец площадки со своими сотрудниками из-за соседнего дома принесли все демонтированные элементы”. “Начальник отдела по демонтажным работам от КП “Благоустройство”... отметил, что все демонтированные элементы приняты согласно соответствующего акта на склад. Но владелец заведения в 17:00 снова разместил указанную летнюю площадку”, – говорится в депутатском обращении. По информации Сандаловой, ранее силами городского благоустройства летняя площадка по указанному адресу неоднократно демонтировалась, в частности: 12 января 2020 года, 28 апреля 2020 года и 28 мая 2020 года. При этом депутат сообщила, что 28 апреля 2020 года жители дома за свой счет провели работы по восстановлению зеленых зон возле дома, но 29 апреля 2020 года владельцы заведения вновь установили летнюю площадку.  Сандалова отмечает, что из ответа Дарницкой РГА от 15 июня 2020 года стало известно, что разрешительных документов, которые бы указывали на законность размещения ООО “Гудфудвей” летней площадки, в заведении отсутствовали.  Для решения данной проблемы депутат попросила главу профильной комиссии Киевсовета вынести вопрос о данной ситуации на ближайшее заседание комиссии.  Читайте: Средняя стоимость демонтажа МАФа в Киеве составляет почти 35 тысяч гривен, – депутат Киевсовета ЖКХ Депутат Киевсовета Владислав Михайленко (фракция “Солидарность”) попросил директора КП “Киевтеплоэнерго” Вячеслава Бинда возобновить подачу горячей воды в дом по просп. Героев Сталинграда, 61 в Оболонском районе Киева. По информации депутата, в указанном доме горячее водоснабжение отсутствует уже более месяца, что создает неудобства для жителей. Депутат Михайленко попросил директора теплоснабжающего коммунального предприятия обеспечить горячее водоснабжение в жилом доме № 61 по ул. Героев Сталинграда. Читайте: Оболонский депутат заставил коммунальщиков привести в порядок пляж “Черторой” (фото) Итого За минувшую неделю лидером по количеству депутатских запросов и обращений оказался депутат Александр Пабат. За ним следуют депутаты Михаил Будилов и Игорь Мирошниченко. Приз редакторских симпатий получает обращение депутата Анны Сандаловой, которая заподозрила сотрудников КП “Благоустройство” в сговоре с владельцами незаконно установленной летней площадки ресторана, установленной его владельцами – ООО “Гудфудвей” возле дома по ул. Драгоманова, 2-а.  Депутат Фракция Количество поднятых тем Александр Пабат внефракционный 80 Михаил Будилов ВО "Свобода" 24 Игорь Мирошниченко ВО "Свобода" 21 Виктор Яцык "Самопомощь" 17 Юрий Дидовец ВО “Батькивщина” 17 Александр Бродский "Единство" 14 Владимир Гончаров "Солидарность" 12 Людмила Костенко "Солидарность" 12 Наталья Манойленко "Самопомощь" 10 Ирина Никорак "Солидарность" 9 Юрий Сулыга "Солидарность" 6 Ольга Веремеенко ВО “Батькивщина” 5 Анна Сандалова группа "Киевская команда" 4 Владислав Михайленко "Солидарность" 4 Лариса Дегтярева "Солидарность" 3 Вячеслав Бродский "Единство" 3 Дмитрий Банас "Солидарность" 2 Михаил Ищенко "Солидарность" 2 Андрей Странников "Солидарность" 2 Юрий Зубко "Солидарность" 1 Олесь Маляревич "Солидарность" 1 Павел Тесленко "Единство" 1 Виталий Росляков "Солидарность" 1 Святослав Кутняк ВО "Свобода" 1 Итого 252 Напоминаем, что рейтинг активности депутатов Киевсовета составляется на основе отправленных ими запросов и обращений, тексты которых опубликованы в разделе “Публичная информация” сайта КГГА (почему там публикуется лишь часть депутатских запросов и обращений — непонятно) и программы KV по освещению деятельности депутатов Киевсовета. Для участия в последней необходимо дублировать отправленные запросы и обращения депутата и, желательно, ответы на них (запакованные в архив) на адрес [email protected] до 12:00 понедельника. В рейтинге активности учитываются документы, датированные либо зарегистрированные в течение недели, предшествующей его публикации. Обращаем внимание, что при определении уровня активности депутатов считается не количество адресатов, которым направлены аналогичные письма, а количество тем, поднятых в их запросах и обращениях. А также освещаются исключительно те депутатские запросы, текстами которых располагает редакция КиевVласти.КиевVласть

Кабинет министров принял постановление, по которому минимальный денежный оклад в бюджетной сфере установлен в размере 2225 гривен. Это – первый тарифный разряд. Всего из 25, наибольший будет составлять до конца года 10035 гривен.  Об этом KV стало известно в ходе очередного заседания Кабмина под председательством Дениса Шмыгаля 26 августа 2020 года. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  В проекте постановления “О повышении оплаты труда работников учреждений, заведений и организаций бюджетной сферы” говорится, что с 1 сентября по 31 декабря текущего года должностной оклад (тарифная ставка) работника 1 тарифного разряда Единой тарифной сетки (ЕТС) определяется в размере 2225 гривен.  Соответственно, в штатном расписании должностные оклады (тарифные ставки, ставки заработной платы) в бюджетной сфере тоже пересматриваются. Поєтому руководители учреждений бюджетной сферы должны скорректировать свои штатные расписания в виду принятых Радой и Кабмином изменений.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Согласно пересчитанной правительством ЕТС в зависимости от тарифного разряда установлены до Нового года (т.е. до следующего повышения минимальной заработной платы) такие оклады: 1 тарифный разряд – 2225 гривен; 2 тарифный разряд – 2425 гривен; 3 тарифный разряд – 2626 гривен; 4 тарифный разряд – 2826 гривен; 5 тарифный разряд – 3026 гривен; 6 тарифный разряд – 3226 гривен; 7 тарифный разряд – 3427 гривен; 8 тарифный разряд – 3649 гривен; 9 тарифный разряд – 3849 гривен; 10 тарифный разряд – 4050 гривен; 11 тарифный разряд – 4383 гривны; 12 тарифный разряд – 4717 гривен; 13 тарифный разряд – 5051 гривна; 14 тарифный разряд – 5385 гривен; 15 тарифный разряд – 5741 гривна; 16 тарифный разряд – 6208 гривен; 17 тарифный разряд – 6675 гривен; 18 тарифный разряд – 7142 гривны; 19 тарифный разряд – 7610 гривен; 20 тарифный разряд – 8099 гривен; 21 тарифный разряд – 8566 гривен; 22 тарифный разряд – 9034 гривны; 23 тарифный разряд – 9501 гривна; 24 тарифный разряд – 9701 гривна; 25 тарифный разряд – 10035 гривен. Руководителям бюджетников отдельно поручено обеспечить дифференциацию зарплаты работников, которые получают ее на уровне минимальной в границах фонда оплаты труда. Для этого нужно установить доплаты, надбавки, премии – с учетом квалификации работников, их условиями труда, уровня ответственности и т.п.  Отметим, от тарифных ставок в бюджетной сфере зависит конечная зарплата сотрудников, поскольку исходя из оклада рассчитываются надбавки и премии. Как информировала KV, 25 августа 2020 года Верховной Радой (ВР) был принят закон, который вносит изменения в госбюджет и касается повышения заработной платы с 1 сентября до 5 тыс. гривен. При этом, мнения о том, своевременно ли это повышение разделились: оппозиционные депутаты перед голосованием за закон настаивали на том, что экономических предпосылок для повышения “минималки” сейчас или нет. Другие оппозиционеры заявляли, что повышение очень незначительное. Иные были против, так как убеждены, что этот шаг является предвыборным популизмом правящей партией за два месяца до местных выборов, к тому же, чреватым еще большей налоговой нагрузкой на страдающий в условиях карантинных ограничений малый бизнес. Читайте: Рада приняла закон о повышении минимальной зарплаты с 1 сентября до 5000 гривен Фото: “Корреспондент”КиевVласть

Карантин внес свою лепту во все сферы нашей жизни. Перенести пришлось не только долгожданные отпуска, но и решение более мирских вопросов. Реформа ЖКХ (законопроект №2458 от 15 ноября 2019 года) предусматривала переход до 1 мая на новые модели обслуживания и управления многоквартирными домами – совладельцы должны были выбрать управителей своих домов. Законопроект принят нынешним созывом Верховной Рады (ВР) за основу 20 мая, а 13 июля передан на повторное второе чтение. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   Планируется ряд изменений, в том числе, механизма тарифообразования: - будут введены дифференцированные тарифы на транспортировку и поставку тепловой энергии (в зависимости от наличия/отсутствия центральных и индивидуальных тепловых пунктов); - устраняется требование о формировании общедомовых тарифов на услугу по снабжению горячей водой при наличии в таких домах индивидуальных тепловых пунктов; - определены полномочия НКРЭКУ по установлению тарифов на услугу по снабжению тепловой энергией и утверждению типового договора на техническое обслуживание внутридомовых систем газоснабжения в многоквартирных домах операторов газораспределительных систем. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Законопроект предусматривает одномоментный переход до 1 мая 2020 на новые договора о предоставлении коммунальных услуг в частном секторе и в многоквартирных домах, которые не приняли решение о выборе модели организации договорных отношений, что позволит избежать хаоса в процессе предоставления и оплаты коммунальных услуг. Если жители многоэтажек не выберут одну из моделей организации договорных отношений и не согласуют размер платы за обслуживание внутридомовых систем, между исполнителем соответствующей коммунальной услуги и каждым совладельцем заключается индивидуальный договор, в который не включается плата за обслуживание внутридомовых систем многоквартирного дома, а исполнители услуг будут отвечать за качество коммунальных услуг лишь на вводе в дом. Техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонты внутридомовых систем многоквартирного дома, которые обеспечивают снабжение соответствующей коммунальной услуги осуществляются совладельцами самостоятельно или привлеченными ими уполномоченными лицами за счет совладельцев. Следовательно жильцы многоквартирных домов должны избрать, в первую очередь, модель организации договорных отношений о предоставлении коммунальных услуг их дому по централизованному отоплению и снабжению горячей, холодной водой, водоотводу. И в зависимости от избранной формы, решить, кто будет обслуживать внутридомовые сети. Из-за карантина новые договоры о предоставлении коммунальных услуг необходимо заключить в течение 5 месяцев со дня завершения карантина. Но когда это будет? А на носу отопительный сезон. Чем грозит отсутствие управителя и прямых договоров? По данным Министерства развития общин и территорий, 80% жилого фонда в Украине (около 145 тыс. жилых домов) требует капитального ремонта. Средняя стоимость капремонта владельцу квартиры площадью 50 кв. м выльется в сумму около 300 тыс. гривен. При этом, по данным того же Минразвития общин, совладельцы готовы потратить всего 500 гривен в месяц на капремонт домов, в которых они живут, но не более 3000 гривен в год. В этой ситуации перенос сроков только усугубит ситуацию с жилым фондом, когда 95% жильцов многоквартирных домов не выберут себе управителя. А карантин затягивается и может продлиться до конца года. Неплатежи в период карантина приведут к тому, что частные ЖЭКи будут бросать дома, не в состоянии их обслуживать. И когда начнется отопительный сезон, станет очевидной вся пагубность принятия решения о переносе сроков действия норм закона о ЖКХ. Потому что в домах не будет управителей, и туда просто некому будет подавать тепло. Такие примеры в прошлом году уже были – в городах с населением 10-15 тыс. человек. Но представьте какой коллапс может нас ожидать, например, в областных центрах или в Киеве. Чтобы хоть как-то изменить ситуацию и войти в новый отопительный сезон без неприятных инцидентов, чтобы предотвратить катастрофу в ЖКХ, необходимы экстренные меры. Простите за метафору, но ЖКХ нужен свой аппарат искусственной вентиляции. Сейчас ВР на каникулах. В сентябре вряд ли первым делом руки дойдут до законопроекта о ЖКХ. Стоит уповать лишь на то, что стимулом станут местные выборы и вечная тема избирательных гонок – коммуналка. Более реальный вариант – решение вопроса на местах. Если предыдущие управители отказались от обслуживания многоквартирных домов, а совладельцы не обратились в течение 14 дней, органы местного самоуправления могут брать дома себе на баланс. Это позволит обеспечить людей коммунальными услугами. Однако и тут есть нюанс: Минразвития общин должно разработать и принять ряд подзаконных актов. Здесь на нашей стороне время – оно еще есть, но откладывать в долгий ящик все же не стоит. И главное в этом варианте – поддержка государства. Поскольку, оставшись один на один с такой проблемой, ни один город не справится с ней самостоятельно. Консолидированная работа, государственные программы – позволят обезопасить от возможного коллапса. Читайте: Комунальний карантин: як позбавитись боргів Дмитро Яровий, директор ВП №1 ТОВ “ФК “ГЕРЦ”КиевVласть

Национальный заповедник "София Киевская" заказал проведение ремонтно-реставрационных работ в Андреевской церкви, которую три года назад открыли после реставрации. Работы будет выполнять тот же подрядчик – ООО “Экстерьер-Стройсервис”. На этот раз ему должны заплатить за 5,5 млн гривен. Ремонт продлится до конца 2020 года. При этом церковь для посетителей закрывать не будут. Как стало известно KV из объявления электронной системы публичных закупок ProZorro, 19 августа 2020 года Национальный заповедник "София Киевская" (*) заключил договор с ООО “Экстерьер-Стройсервис” (**) на выполнение ремонтно-реставрационных работ в здании Андреевской церкви на Андреевском спуске, 23 в Подольском районе Киева. Цена договора составила 5,55 млн гривен.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  ООО “Экстерьер-Стройсервис” до конца 2020 года должно выполнить подготовительные, демонтажные, монтажные и штукатурно-малярные работы,  отреставрировать архитектурно-декоративные элементы, мраморную облицовку пола и цоколя, почистить закопченные и загрязненные поверхности, отремонтировать и обустроить внутренние инженерные сети и оборудование, выполнить работы по внутреннему освещению.  На время проведения ремонтно-реставрационных работ закрывать Андреевскую церковь не планируют. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Напомним, Национальный заповедник "София Киевская" в 2015 году заказывал у ООО “Экстерьер-Стройсервис” ремонтно-реставрационные работы в Андреевской церкви. Тогда за 6,8 млн гривен компания должна была укрепить склон холма, отреставрировать центральную лестницу, водоотводную систему паперти и восстановить фрагмент ограждения территории. Этот договор был заключен до начала работы системы ProZorro, поэтому отчета о его выполнении в открытом доступе нет. При этом известно, что летом 2016 года реставрировали шпили-башенки Андреевской церкви. Осенью этого же года была закончена реставрация и сняты леса с северо-восточной группы колонн и углового пространства примыкания фасадов церкви. А в декабре завершили реставрация лестницы Андреевской церкви. Открыли культовое сооружение после реставрации на День независимости в 2017 года. Читайте: Вход на смотровую площадку Андреевской церкви сделали платным (фото) Согласно данным аналитической системы Youcontrol, ООО “Экстерьер – Стройсервис” основано в 2013 году. Основной вид деятельности – строительство жилых и нежилых зданий. Уставный фонд – 100 тыс. гривен. Учредитель и руководитель предприятия – житель Тернопольской области Петр Соляник. По информации Zакупівлі, по результатам участия в публичных закупках ООО “Экстерьер-Стройсервис” заключило 12 договоров на 41,6 млн гривен (без учеты нынешнего). Из них 7 договоров на 40,8 млн гривен подписаны с Национальным заповедником “София Киевская”.  Национальный заповедник "София Киевская" основан в 1997 году. Учредитель -  Министерство культуры (сегодня – Министерство культуры и информационной политики). Основной вид деятельности – деятельность по охране исторических мест и зданий, памятников культуры. Генеральный директор заповедника с 2015 года – Неля Куковальская. Министерство культуры и информационной политики с мая 2020 года возглавляет Александр Ткаченко. Читайте: Эксперт: “В деятельности Нели Куковальской опять появился российский след” Андреевская церковь – православный храм в честь апостола Андрея Первозванного. Она построена по проекту архитектора Бартоломео Растрелли в 1754 году на Андреевской горе. C 1949 года до 1960 года в стилобате храма размещалась Киевская духовная семинария. После закрытия семинарии под предлогом “аварийного состояния” закрыли и Андреевскую церковь. С 1968 года церковь работала как музей. В мае 2008 года Андреевская церковь была передана Украинской автокефальной православной церкви, однако храм остался в составе Национального заповедника “София Киевская”. В ноябре 2018 года президент Петр Порошенко подписал закон о передаче Андреевской церкви в безвозмездное постоянное пользование Вселенскому патриархату.Читайте: Порошенко подписал закон о передаче Андреевской церкви Вселенскому патриархату * Національний заповідник "Софія Київська" (Код ЄДРПОУ: 02498145) ** ТОВ “Екстер'єр-Будсервіс” (Код ЄДРПОУ: 38747729) Фото: Киев КиевVласть

Повышенное внимание к благоустройству современных жилых комплексов – тенденция, которая поднимает комфорт на совершенно новый уровень. Конкурируя за покупателя, девелоперы увеличивают площади озеленения, строят современные детские площадки, внедряют уникальные объекты досуга. Что еще на этой стезе ждать от новостроек Киева, KV узнавала у экспертов. Среди главенствующих трендов в благоустройстве сегодня выделяют шесть основных. Все они служат для того, чтобы дать покупателю не только жилье, но и возможность практиковать здоровый образ жизни, разнообразить досуг детей, обезопасить двор от машин и нежданных визитеров. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Продвинутые девелоперы тщательно изучают целевую аудиторию каждого конкретного комплекса. Сегодня понимание целевой аудитории основывается на гораздо большем числе факторов, чем традиционные “возраст-пол-уровень дохода”. Учитывается сфера занятости, склонность к урбанизированному или же загородному образу жизни, количество и возраст детей и т.д. и т.п.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Что нового? Больше рекреации под разный вид отдыха и активностей. От просто отдыха – прогуляться по аллеям, помедитировать на лавочке с видом на фонтан – до активных занятий; спорт, при этом разного направления – и беговые/велосипедные дорожки, и воркаут, и йога-стретчинг, футбол и подобное. Все чаще будущий житель видит на территории ЖК зоны для барбекю с мангалами, очагами, удобными беседками, лавочками и столами.  Внимание к потребностям детей разного возраста. Если ранее большинство девелоперов отделывались 1-2 стандартными детскими площадками, то сегодня учитывают потребности в активном отдыхе детей разного возраста, что и логично, и безопасно. Таких площадок может быть и три, и 5-6, в зависимости от масштаба ЖК. Также стали учитывать развивающую задачу активных игр. Уникальные детские площадки сегодня встречаются все чаще – разработку дизайна, изготовление и установку отдают профильным компаниям. Плюс, ответственные девелоперы проводят частый техосмотр таких площадок.  Дворы без машин. Эта тенденция активно набирает обороты. Покупатель жилья “взрослеет”, становится более ответственным, понимает, что комфорт и десятки припаркованных “легковушек” на территории ЖК несовместимы, да и небезопасны.  Ландшафтный дизайн с продуманной концепцией. Больше озеленения. Да, украинцы любят газоны. Хоть они и дороги в содержании. Но уже видим тенденции к подбору растений таким образом, чтобы территория выглядела интересно и ухоженно круглый год, чтобы уход за ними не требовал сложных усилий и больших затрат. При этом некоторые девелоперы уже покупают и высаживают деревья-крупномеры,чтобы жители комфортно чувствовали себя сразу после заселения, а не ждали тени 10 лет. Создают небольшие парки, аллеи. Озеленяют кровли паркингов и т.д.  “Нетиповые” проекты благоустройства. Сюда можно отнести как тренд экологичности, “городское садоводство” (тренд, пришедший к нам из крупных городов США, пример – проект О2 Residence собственной эко-фермой), так и присутствие арт-объектов (медиа-скульптура Куб в CHICAGO Central House) Увеличение территории под благоустройство. Учитывая перечисленные выше тенденции, неудивительно, что территория благоустройства в ЖК увеличивается. Но даже если локация и размер участка не позволяют развернуться с инфраструктурой, девелоперы проектируют элементы благоустройства, используя возможности цоколей, террас и т.д.  Безусловно, качественная среда требует не только первоначальных затрат, но и регулярных расходов на поддержку благоустройства. KV расспросила девелоперов не только о трендах и планах по благоустройству, но и о расходах – во сколько обходится комфорт для жителей застройщику, сколько платят жители и готовы ли они платить в принципе за комфорт? Алексей Коваль, руководитель проектов Perfect Group Тенденции благоустройства. Во всех классах жилья люди хотят видеть ухоженную территорию с детскими площадками, лавочками, спортивными сооружениями и местами для отдыха. Дальше все зависит от класса недвижимости, и может включать закрытую территорию, охраняемый двор, отсутствие возможности заезда для автомобилей, ландшафтный дизайн, полноценные площадки для футбола, тенниса и волейбола и так далее. Кто инициатор новых идей и “фишек”. В нашем случае, инициирует новые “фишки” именно девелопер. Одна из целей нашей компании, помимо получения прибыли, как и у любого бизнеса – это развитие культуры качественной недвижимости. Мы не следуем за рынком, а находимся среди тех, кто задает планку своими проектами и решениями.  Как развитие благоустройства помогает конкурировать. В случае Perfect Group, мы предлагаем покупателям больше опций, чем они могут встретить “стандартно” в классе жилья. Если человек решает, что он готов заплатить немного больше, зато получить обустроенную набережную с беговой дорожкой, ландшафтный дизайн с подобранными растениями на весь год или другие комфортные опции – тогда он выбирает наши объекты. Такая стратегия работает, потому что спрос на объекты от Perfect Group растет. Например, несмотря на всеобщее проседание рынка во время карантина, мы планируем закончить 2020 год в рамках изначальных плановых показателей. Стоимость реализации благоустроенной территории. Стандартного процента расходов (от суммы реализации проекта, – KV) на благоустройство нет. Также вопрос к методологии подсчета. Например, кто-то поставит на небольшой территории между домами еще одну “свечку”, а мы выберем парк и несколько спортивных площадок. Нужно ли учитывать недополученную прибыль от квартир, которые застройщик мог бы продать в свечке посреди ЖК? Финальная сумма зависит от множества факторов, включая размер территории, что именно мы на ней размещаем, класса, размера ЖК и так далее, но, в среднем, составляет $10 на метр квадратный. Сколько платят жильцы за поддержание благоустройства. Если мы говорим про охрану во дворе, пропускной режим, камеры, полив растений, ежедневную уборку территории с моющими средствами, регулярные ремонты и замены оборудования на детских и спортивных площадках – такое содержание территории может превышать цену содержания непосредственно дома, и составлять более 50% от суммы “платежки” за обслуживание дома. Насколько охотно платят жители. Поскольку мы говорим о новых домах, жители в большинстве охотно платят. Выбирая квартиру, они понимают класс жилья и знают о будущих расходах, в том числе на территорию. С другой стороны, в бизнес-классе и выше, больше цена обслуживания дома в пересчете на квадратный метр, и больше площадь средней квартиры. Это значит, что, если владелец одной такой квартиры уехал на полгода или год за границу, и забыл про свою недвижимости, за это время у него может набежать долг, как месячная оплата целого подъезда в комплексе эконом-класса. Отсюда впечатление про бОльшие долги для дорогой недвижимости. Планы по благоустройству новых проектов. Уже сейчас мы предлагаем закрытую территорию, охрану, зеленый двор с ландшафтным дизайном и подбором растений, чтобы весь год он оставался красочным, места для отдыха, детские и спортивные площадки, подбор ансамбля арендаторов и многое другое. Также мы делаем консьерж-сервис, который будет, например, в новом проекте Stanford. Через консьержа можно вызвать такси, заказать уборку квартиры, сдать вещи в чистку, оплатить коммуналку и многое другое. Общие зоны-патио, бассейны для отдыха и другие приятные вещи – все это может появиться в будущих проектах. Читайте: Закрытый двор жилого комплекса: хорошо сегодня, рисково завтра Игорь Райков, директор по производству в SAGA Development Тенденции благоустройства. В проектах благоустройства сегодня можно выделить 2 основных тренда. Первый – это проектирование, исходя из жизненных сценариев людей, которые будут пользоваться территорией. Задача проектировщиков состоит в том, чтобы не навязывать маршруты, предусмотренные в плане, а в том, чтобы предусмотреть и запроектировать маршруты, удобные пользователям.  Второй тренд – отказ от мощения в пользу газонов, травы и дорожек из отсева. Также большое внимание уделяется инклюзивности – проектированию удобных пандусов и входов в подъезды на уровне земли. Растет спрос на благоустройство эксплуатируемых крыш, общественных террас, зимних садов и прочих способов озеленения не только прилегающих территорий, но и зданий.  Мы уже отказались от типовых элементов благоустройства – лавочки, детские и спортивные площадки выполняются по индивидуальному заказу, зачастую применяются элементы известных международных производителей – Buglo, Hags. Кто инициирует нововведения – девелопер или покупатели? Три-четыре года назад, когда мы запускали наши проекты NEW YORK Concept House и RYBALSKY, концепция благоустройства и применение упомянутых трендов была исключительно нашей инициативой. Значительную лепту в повышение общего качества благоустройства внесли ландшафтные архитекторы, в частности, Максим Коцюба. В последние пару лет качественное благоустройство стало трендом, и конкуренция между застройщиками мотивирует нас постоянно искать новые качественные решения.  В то же время, заметно изменилось отношение инвесторов к благоустройству. Наши клиенты много путешествуют по Европе и миру, обращают внимание на то, как организовано благоустройство там и требуют имплементации мирового опыта в Украине.  Как развитие благоустройства помогает девелоперам конкурировать. Качественное благоустройство – это добавочная ценность, которая формирует общее впечатление клиента об объекте и помогает обосновать стоимость недвижимости. Во время карантина покупатели недвижимости задумались над тем, как выглядят общественные пространства домов и жилых комплексов, в которых они живут, есть ли там парк, прогулочные зоны, набережные с доступом к воде – получают ли они возможность полноценно отдыхать, не выезжая за пределы своего ЖК. Наличие качественного, продуманного проекта благоустройства внезапно стало едва ли не ключевым фактором для инвестирования. В наших проектах O2 Residence, RYBALSKY, Новый Подол мы благоустраиваем набережные с пляжами, возможностью швартовки водного транспорта и, главное, доступом людей к воде. Эти элементы мы предусмотрели давно, и сейчас понимаем, что двигались в верном направлении – это значительно повышает конкурентоспособность.  Сколько обходится благоустройство девелоперу. Благоустройство территории обходится в 500-1000 грн на квадратный метр себестоимости продаваемой площади. Сколько платят и как охотно жители ЖК? Поддержание благоустройства обходится в 2-3% стоимости обслуживания ЖК.  Жители наших домов платят добросовестно, в том числе, благодаря тому, что в домах реализована функция отключения отдельных услуг в случае неуплаты коммуналки. Например, злостным неплательщикам может быть заблокирована возможность пользоваться лифтом. Это очень стимулирует вовремя платить за услуги.  Планы по благоустройству проектов. В проекте “Новый Подол” SAGA Development совместно с партнерами планирует благоустройство открытой общедоступной набережной и общественные террасы с озеленением. В проекте реконструкции “Киевпроекта” запланирован зимний сад. В проекте OZON Concept House также планируем зеленые крыши, открытые террасы с озеленением и обустройство лестниц и эскалаторов, соединяющих улицу Бойчука с Ольшанской и Ботаническим садом, что существенно упростит маршрут для местных жителей.  Анастасия Давыдова, коммерческий директор компании Cityconsult Development Тренды благоустройства. Можно говорить о тренде на многофункциональность в благоустройстве территорий в жилых комплексах. Наличие полноценной инфраструктуры – must have для современного жителя. Во дворе собственного дома инвесторы хотят иметь возможность и отдохнуть, и заняться спортом, и качественно провести время с близкими. Как совместить интересы покупателей и девелопера. Задача девелопера – предложить решение с учетом всех пожеланий и, в то же время, реализовать благоустройство так, чтобы придомовая территория продолжала общую концепцию комплекса и подчеркивать его индивидуальность. На сегодняшний день недостаточно поставить во дворе детскую площадку, турники, гостевую парковку и шлагбаум – такое “благоустройство” значительно снижает конкурентность проекта.  Необходим комплексный подход, целью которого должно быть удовлетворить потребности всех возрастных категорий, учесть все интересы и, главное, правильно зонировать пространство. Лавочки для отдыха должны быть расположены вдалеке от спортивных площадок и различных зон для активностей. И в то же время, необходимо создать отдельное пространство, где соседи могут встречаться и общаться вне зависимости от интересов. Планы по благоустройству проектов. Во всех проектах Cityconsult Development особое внимание уделяется организации собственной территории жилых комплексов. При разработке учитывается множество факторов – расположение ЖК, его класс, коммерческая инфраструктура, общая философия проекта. Например, ЖК Montreal House, расположенный в центре Киева, будет иметь отличительную особенность – общественные террасы на верхних уровнях только для резидентов комплекса. На крыше собственного дома резиденты смогут отдыхать, гулять с детьми, заниматься спортом, встречать гостей и просто побыть на свежем воздухе. В доме клубного типа ЖК Illinsky House на Подоле с видом на Днепр будет реализована классическая концепция внутреннего тихого двора, соответствующая уровню и статусу дома. И такое решение пользуется спросом у инвесторов – квартиры с видом в тихий дворик выбирают не менее охотно, нежели с видом на Днепр и Лавру. Показательный проект в плане благоустройства мы также реализуем в Броварах. ЖК бизнес-класса Krona Park II будет иметь полноценную инфраструктуру – школу, детский сад, стадион, медицинский центр, паркинг, зоны для прогулок с детьми, отдыха, занятий спортом, велодорожки и многое другое. Кроме того, рядом расположен большой парк со спортивной и воркаут-площадками, детской зоной, площадкой для выгула собак.  В будущих проектах мы продолжим придерживаться наших высоких стандартов и традиций по обустройству дворов всевозможными фишками. Планы большие, но пока они держатся в секрете. Точно могу сказать одно – интересных решений будет больше, и мы будем внедрять новые форматы благоустройства. Следите за нашими новостями! Читайте: С риелтором поневоле: чем обернется закон об обязательном участии риелторов в сделках с недвижимостью Ирина Михалева, директор по маркетингу компании “Интергал-Буд” Тенденции благоустройства. Главный тренд, который стал драйвером рынка в последнее время, можно коротко охарактеризовать как персонализация продукта. Речь не просто о строительстве квадратных метров с клочком придомовой территории, а о появлении уютных дворов, уникальных ландшафтных доминант в благоустройстве вроде собственной набережной, фруктового сада или променад-аллеи, современных спортивных, детских площадок с дополнительной развивающей функцией, грамотном зонировании территории.  Все это ложится в основу концепции комплекса, которую застройщик тщательно разрабатывает на этапе планирования проекта. Мы четко понимаем, кто наш покупатель и для кого мы строим комплекс, именно поэтому закладываем то или иное наполнение в благоустройство территории ЖК, формируем микс арендаторов, продумываем озеленение. В благоустройстве территории ЖК отдаем предпочтение натуральным, износостойким материалам. У нас много камня, дерева, металла в обустройстве тех или иных зон. Это функционально, удобно, практично и экологично, что очень важно, ведь разумное использование ресурсов и бережное отношение к природе – еще один тренд в благоустройстве ЖК, на который, мы видим, сегодня обращает внимание покупатель. Посыл от покупателя, который появился до пандемии, но усилился в этом году, связан также с обустройством зеленых прогулочных зон с различным функционалом – активный отдых, зоны для городского ретрита без детей, прогулочные аллеи, места для выгула домашних питомцев и так далее. Отдельное внимание уделяем ЗОЖ-инфраструктуре: поле для командных игр с безопасным покрытием, воркаут-зона с тренажерами, беговые дорожки и прочее. Это создает должный wow-эффект восприятия жилого комплекса. Кто инициирует новые “фишки” в благоустройстве – девелопер или покупатели?  Я бы назвала это командной игрой. Мы так любим “делить” рынок, вечно спорим, чей он – покупателя или девелопера, хотя по факту покупка недвижимости – это всегда вопрос подбора жилья по качественным характеристикам, которые соответствуют или не соответствуют ожиданиям. Разумеется, платежеспособный спрос и ожесточенная конкуренция за покупателя толкает компании на конкуренцию концепциями, поиск новых ниш, форматов, которые будут востребованы. Однако, если девелопер изначально мыслит категориями “продать-забыть”, у него ничего не получится. Нужно создавать современную жилую среду, наполненную смыслами и функциями. Без продуманной архитектурной концепции и дизайна, благоустройства территории и многофункциональной инфраструктуры в составе, озеленения и ландшафтного дизайна, правильной квартирографии и продуманных мест общего пользования, качественных материалов и соблюдения технологии строительства ничего не получится.  Рискует также тот, кто начинает проект, не узнав в лицо своего покупателя, его нужды, желания, опасения и потребности. Современные покупатели очень хорошо ориентируются в потоке информации и внимательно изучают предложенные варианты. В своем дворе и рядом с ним они хотят видеть ландшафтный дизайн, продуманную эргономику пространств, стоянки для велосипедов с возможностью проката, Wi-Fi-покрытие и “умное” освещение, просторные холлы, общие зоны для встреч и отдыха. Для них важно, чтобы общаться, развлекаться, видеться с друзьями можно было не только в своей квартире, но и во дворе.  Как благоустройство помогает конкурировать. Сегодня покупатель приобретает не просто жилье, а образ жизни, он критичен и требователен, все чаще делает осознанный выбор в пользу качества, функциональности, экологичности, что нас весьма радует. Современный двор, в нашем понимании, – это социальное пространство, в основе которого лежит wellness-философия. Речь о сочетании физического и ментального здоровья.  В проектах “Интергал-Буд” мы стараемся продумать и создать гармоничную взаимосвязь архитектуры, среды и эмоционального здоровья человека. Правильное сочетание природного и искусственного света, важна функциональность и удобство планировок мест общего пользования, чистота воды и воздуха, сервисы и клиентоориентированность, цифровизация пространства, гармоничное сочетание материалов, цветов и архитектуры – все это ложится в основу правильного микроклимата, которые помогает человеку принять решение по принципу “мое” или не “мое”.  Кто бы что не говорил, но покупка недвижимости – это очень личная история, в основе выбора которой лежит много эмоциональных факторов, которые нужно учитывать. Когда в основе проекта находится человек и его базовые и личные потребности, жилой комплекс выделяется из ряда “одноклассников”. Стоимость благоустройства. Нет единого входного билета в клуб сознательных застройщиков, которые заботятся о гармоничном благоустройстве территории. Это, действительно, индивидуально рассчитывается под каждый проект. Главное, чтобы все затраты были экономически обусловлены концепцией, форматом комплекса и потребностями целевой аудитории. Простой пример: можно “закопать” в отдельно стоящее здание школы или садика несколько млн грн, в то время как будущие жильцы – это не молодые семьи с детьми, а активные офисные сотрудники, предприниматели, которым нужен коворкинг, бытовые сервисы, премиум-спортзал, условно.  В зависимости от сегмента затраты застройщика на благоустройство территории могут варьироваться в среднем от 5-7% в жилье масс-маркета и до 10-15% в категории комфорт+. Мы стараемся закладывать в свои новостройки обычно не меньше 15-20%, понимая, что качество проекта благоустройства и его воплощение влияет на привлекательность проекта для потенциального покупателя. Во сколько обходится благоустройство жителям. Это зависит от комплекса и тарифа, который устанавливает эксплуатирующая компания. Именно она занимается жизнеобеспечением комплекса, который построен и сдан в эксплуатацию. В ее обязанности входит поддержание благоустройства территории в надлежащем состоянии, уборка и уход за озеленением, ремонт и обслуживание инженерных систем и много других бытовых вопросов. Когда житель заключает договор с эксплуатирующей компанией, он может увидеть перечень услуг, которые входят в тариф. Так можно отслеживать и оценивать выполненную работу. Насколько охотно платят жители? Это зависит от многих факторов: качества предоставляемых услуг, сознательности жителей, работы управляющей компании с должниками. Если есть большие задолженности по оплате от жителей, эксплуатирующая компания не может в полном объеме предоставлять услуги, вынуждена идти на ухищрения, падает сервисная составляющая и начинаются проблемы. Поэтому очень важно, чтобы взаимоотношения между жителями и компанией были максимально прозрачные, доверительные и партнерские.  Планы по благоустройству новых проектов. Мы продолжим свою стратегию максимально персонализированного продукта – гармоничной жилой среды и останемся амбассадорами wellness-философии в благоустройстве своих комплексов.  В наших проектах продолжат появляться продуманные общественные пространства, обусловленные концепцией комплекса и подчеркивающие стилистику нового микрорайона, игровые пространства для детей, аллеи для пеших прогулок, места для спокойного отдыха, мини-стадионы, спортивные зоны, арт-объекты и другие составляющие современного двора жилого комплекса.  На данный момент также видим устойчивый спрос на озеленение территории, причем речь не о молодых насаждениях, которым требуется еще 10-20 лет роста. Так, уже совсем скоро в ЖК “Сырецкие сады” высадим взрослые фруктовые деревья на территории. Немаловажным также является подбор растений, которые бы сохраняли вид “зеленых зон” в течение всего года.  Именно поэтому мы тщательно продумываем ландшафтный дизайн каждого проекта, стараемся максимально “стереть” черту между домами и природной зоной, чтобы территория действительно была местом прогулок с детьми и встреч с друзьями в окружении зелени.  Бронислав Чумак, supernumerary сoncept advisor в HINES, Eastern Europe Тенденции благоустройства. Для начала стоит внести ясность в ролях и провести черту между понятиями “застройщик” и “девелопер”. Потому как сама этимология слова developer, являясь производным от англ. глагола “to develop — разрабатывать, развивать”, подразумевает не просто строительство, что присуще множеству игроков рынка, но и развитие как внутреннего пространства, так и прилегающей территории проекта. Так вот, те игроки рынка, которые в своих проектах предлагают клиенту не просто дешевые квадратные метры в бетонной коробке, а среду и пространство для комфортной жизни, уже давно переняли и успешно реализовывают опыт ведущих девелоперов Европы, Австралии и США, неотъемлемой чертой проектов которых являются продуманное и достаточно богатое благоустройство. Комфорт и уют дома — это уже давно не про любимый диван в гостиной. Зонинг, продуманный на основании поведенческих сценариев времяпровождение своих будущих резидентов и создающий все необходимые условия для вариативности досуга — именно эта черта качественно выделяет буквально дюжину компаний среди сотен игроков отечественного рынка. Если говорить о тех, кто репрезентует столицу, то стоит обратить внимание на проекты SAGA Development, KAN Development, DIM Group, ENSO, UDP и пожалуй ZIM Group. Именно этот “секстет” является трендсеттерами в качественном благоустройстве, которое и создает ту самую добавочную стоимость своим проектам.  Кто инициирует “фишки” благоустройства – девелопер или потребитель. Относительно же инициатора этих “фишек”, то здесь нельзя дать однозначный ответ, присвоив все лавры одной из сторон. Девелопер наполняя свои проекты рядом аменитис, четко обозначает, что среди будущих резидентов видит аудиторию тех, чьи потребности к будущему дому не ограничиваются базовым набором атрибутов, а эта самая аудитория голосуя “рублем”, в свою очередь, также достаточно четко обозначает, что отдаёт предпочтение тем, кто готов задавать новый стандарты комфорта и предлагать им “сегодня и здесь то, что они видели там вчера”. (Автор подразумевает аудиторию, которая является частым гостем стран Европы, где имела возможность познакомиться поближе с качеством создаваемой среды обитания локальными девелоперами, – KV).  Как благоустройство помогает конкурировать. Ярким доказательством может послужить ценообразование на жилье в проектах вышеупомянутых девелоперов. Завидное количество продаж в их проектах, в то время как соседствующие с их домами застройщики предлагают едва ли не до 20% разницы в стоимости в своих комплексах, является, пожалуй, достаточно веским аргументом, когда речь идёт о важности этого атрибута, которым, увы, похвастаться могут единицы.  Сколько стоит благоустройство. Если же говорить о стоимости реализации проектов благоустройства, то все зависит от двух значимых факторов: масштаба проекта и объема этих самых аменитис, что, собственно и сказывается на доле в общей смете проекта и может колебаться в диапазоне от 4 до 10%. Сколько платят за благоустройство жители. Мне тяжело оперировать конкретными цифрами, так как у многих игроков рынка зачастую есть собственные управляющие компании, имеющих свою и достаточно гибкую систему ценообразования на оказываемые услуги, и обычно расшифровка доступна лишь непосредственно тем, кто эти самые услуги и получает, но опять таки — слишком много факторов стоит учитывать при оценке и аргументации той или иной стоимости этих услуг: площадь самого проекта, площадь озеленения, кол-во квартир, кол-во задействованного персонала, кол-во инфраструктурных объектов на территории, объем и качество предоставляемых услуг и многие другие. Относительно того, насколько охотно платят жильцы за оказываемые услуги. И вправду, немалые объемы задолженностей за обслуживание прилегающей территории среди резидентов проектов класса бизнес и выше — явление достаточно распространенное. Чем это явление можно объяснить? Я ответ нахожу лишь в том, что зачастую аудитория подобных проектов — люди, которые очень хорошо дают счет деньгам. И зачастую эти самые задолженности являются результатом ненадлежащего качества, по мнению этих же жильцов, оказываемых услуг, ведь вновь таки — ни для кого не будет секретом, что довольно часто обещания, получаемые инвесторами, сначала от менеджеров отделов продаж, а после и от представителей управляющей компании при подписании соответствующего договора, не совсем совпадают с реальностью обстоящих дел, с которыми сталкиваются жильцы после.  Если звёзды будут благосклонны, то уже до конца этого года я смогу представить как рынку, так и уважаемой аудитории коллег по цеху 2 проекта, в разработку которых меня привлекли этими весной и летом соответственно. Не буду спешить и раскрывать все карты, но в одном заверить могу наверняка — эти проекты будут качественно выделяться на фоне множества других. Читайте: О двух концах: когда и как в Украине снизятся риски инвестирования в новострои КиевVласть

Влада як суспільна меншість завжди, у тій чи іншій мірі, протистоїть суспільству – групі більшості. Попри перманентну боротьбу, ці групи є дуже взаємозалежні. З одного боку суспільство створює запит на еліти і те, якими властивостями мають володіти представники владних еліт. З іншого – еліти, використовуючи ті чи інші методи маніпуляцій масовою свідомістю, формують суспільству критерії для самих еліт. Простіше кажучи, нинішня суспільно-політична ситуація в Україні склалась у взаємозалежності.  У даному матеріалі, ми розкажемо вам про витоки сучасної політичної системи в Україні, які закономірності керували її становленням та що необхідно для того, щоб ця країна стала країною Західного типу з усіма необхідними атрибутами. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   Україна, яка географічно та історично розташована на перетинці від Заходу до Азії відчула на собі поєднання різних культурних кодів, архетипів та ментальних характеристик. Формування сучасних політичних еліт Коли розпався Союз Радянських Соціалістичних Республік, незалежність Україні дісталась доволі легким шляхом. Відтак культура державного управління успадкувалась від імперії, де не було фактичного розділення на гілки влади, воно існувало лише формально. І майже кожен президент незалежної України, намагався сконцентрувати в своїх руках максимум важелів впливу на кадрові та управлінські рішення в державі. Виходячи з цього, партійні спільноти, як політичні сили, формувались не за ідеологічними напрямками, а як політичні проекти. Формування політичних еліт відбувалось за принципом концентрації капіталу, а державний апарат слугував прикриттям для легалізації та формалізації процесу привласнення суспільних благ. Відтак, часто, люди, які в бурхливі 90-ті роки були у складі організованих злочинних угрупувань, змогли наблизитись до приватизації державних підприємств за пільговими умовами, почали стрімко багатіти. Крім цього, вони не виконували взятих на себе соціальних зобов’язань. Як наслідок, саме ці люди, почали формувати політичну систему в країні, яка має захищати їх капітали. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Такі негативні явища, як корупція, відсутність верховенства права та клановість – стало ключем до формування власної тіньової коаліції, де партнерами президентів були не народ, а олігархи. Першим президентом України, традиційно для пострадянських республік, став той, хто обіймав найвищу посаду в республіканській ієрархії за часи СРСР. На перших президентських виборах було два ключові кандидати – Леонід Кравчук, який був безпартійним, але по суті – комуністом та В’ячеслав Чорновіл, який представляв націоналістичну спільноту. Десятиліттями радянська влада маргіналізувала націоналістичний рух, що зумовило невеликий рейтинг довіри до націоналістів, відтак Чорновіл набрав всього 23%, а Кравчук 61%. “Господарники” На фото зліва Леонід Кучма, справа Леонід Кравчук Президентство Леоніда Кравчука було нетривалим і йшло за інерцією. Він не здійснював радикальні реформи на перетворення країни, а займався більш атрибутивною роботою. Країна перебувала в гіперінфляції та глибокій економічний кризі. Проте за його правління, Україна відмовилась від статусу ядерної держави, підписавши Будапештський меморандум. Чи було це доцільно чи ні, спорять багато, але багато хто говорить, що якби ми мали ядерний арсенал, то Росія не здійснила б агресії. Інші кажуть, що тримати його було економічно неможливо. Коментуючи це, варто використати найвідомішу фразу самого Кравчука, яка стала національно відомою – “маємо те, що маємо”. Пробув він президентом не увесь період, а всього два роки. Приводом до перевиборів стала “шахтарський страйк”. В результаті виборів у 1994 році президентом став колишній прем’єр Леонід Кучма. Його сміливо можна назвати архітектором сучасної “системи” з усіма її негативними якостями. Всі інші президенти просто модернізували її під свої нужди. Кучма був при владі два терміни – 10 років і за цей час провів значні реформи – ухвалили Конституцію, ввели національну валюту, почали приватизацію та багато іншого. При усій позитивній риториці цих дій Кучма робив це все, в першу чергу, орієнтуючись на власну вигоду та вигоду свого оточення. Найголовніше те, що приватизація великих промислових об’єктів здійснювалась не за конкурсом, а за принципом “своїм все, чужим – закон”. Відповідно, найближче оточення Кучми стало володіти не просто бізнесом, а цілими секторами економіки, монополізуючи цілі галузі для цього. Кучма просто був третейським арбітром між олігархами, які щедро ділились із ним фінансами та підтримували владу. Отримавши багатомільярдні активи, олігархи почали створювати засоби масової інформації, лобіювати свої політичні інтереси підтримуючи тих чи інших політиків у парламенті. Ті, хто не хотів підтримувати Кучму отримував свою порцію гніву. Наприклад прем’єр-міністр України 1996-97 років Павло Лазаренко, який теж став олігархом, створював значну конкуренцію президенту, за що був звинувачений у шахрайстві та відмиванні грошей міжнародного масштабу. Схеми Лазаренка відбувались через США, чим зацікавив ФБР. В результаті, з 2006 року 5 років провів під домашнім арештом у Сан-Франциско, а потім був ув’язнений у місті Дублін (Каліфонія) у в’язниці Federal Correctional Institution де пробув до 2012. Останнім часом проживає у окрузі Марін неподалік від Сан-Франциско. Революційна Україна Загалом, “Кучмізм” який являв собою суміш криміналітету з політикою призвів до двох революцій, які бачили своєю метою змінити ситуацію в країні. Перша, “Помаранчева революція”, що відбулась в 2004-2005 роках відбулась після двох каденцій керівництва другого президента країни Леоніда Кучми, який підтримав кандидатуру Віктора Януковича на пост наступного президента. В результаті трьох турів виборів та Революції, президентом став Віктор Ющенко. Хоч і за його керівництва Україна піднялась в рейтингу світової демократії, через те, що більшість повноважень перейшли до парламенту, інститут президента мав мало важелів на управління та просто спостерігав за парламентськими баталіями. Розпуск парламенту та перевибори не сильно змінили ситуацію, і наступним президентом став той, проти кого формувалась “Помаранчева революція”. Через десять років після першої революції, в Україні спалахнула друга – Революція Гідності і знову проти Віктора Януковича, який, ставши президентом у 2010 році,  узурпував владу та розглядав країну як бізнес для себе і наближених осіб, та поволі, у геополітичному векторі, віддавав Україну Росії. В Україні почала стрімко скорочуватись армія, високі державні пости отримували люди з російським громадянством, при тому, що в Україні можливо лише одне громадянство, спецслужби, контррозвідувальну роботу перекваліфікували від протидії Росії до протидії Сполученим Штатам Америки. Наприклад головний перший відділ Служби безпеки України переключився на роботи проти США, замість колись Росії, а Росією став займатись значно скорочений четвертий відділ. Коли в кінці 2013 року Янукович відмовився підписувати Асоціацію з Європейським Союзом, на Майдан Незалежності у Києві вийшли студенти, які вимагали підписання цього документу. Через кілька днів протесту, силовим способом студентів розігнали, завдаючи значних тілесних пошкоджень як самим протестувальникам, так і журналістам і тим, хто просто був поруч. Кадри побиття облетіли всю країну, що спричинило наступну, Революцію гідності, яка змусила Януковича втекти в Росію. Післяреволюційна Україна Проте і друга революція не дала тих результатів, які очікувались українським суспільством. На моє переконання, якісні зміни в державі можуть відбутись виключно через побудову дієвих державних інституцій. Петро Порошенко, який став президентом на хвилі Майдану отримав війну з Росією.  Попри певні успіхи на фронті, Порошенко та його оточення став героєм багатьох корупційних скандалів. Хоч він значно зблизив Україну з Західним світом, країна поглиблювала економічну кризу. Крім цього, Порошенко, сам будучи олігархом, почав перерозприділяти владу між олігархами, в результаті чого зміцнив одних та пригнічив інших. На президентських виборах 2019 року президентом став “несистемний” кіноактор Володимир Зеленський. Його підтримка була більш ніж великою, у другому турі він набрав 73% проти 24% Порошенка. Зеленський, не маючи досвіду, а часто розуміння державних процесів делегує повноваження кадрам, які його оточують. Значних успіхів це не дало, принаймні поки що, він при владі всього рік. Але рейтинг довіри до нього та партії “Слуга народу”, яку він підтримував і яка отримала монобільшість у парламенті, падає. Оцінка народу Історія політичного життя та її тенденції чітко демонструють, що в Україні створюється запит на фахівців. Леонід Кучма, який мав імідж “господарника” асоціювався з олігархатом. Ющенко був демократом, проте слабким президентом, чим дозволив клану всередині своєї команди керувати країною. Віктор Янукович будував образ “хазяйновитості”, проте в історії його запам’ятають, як узурпатора та того, хто призвів до анексії Криму та війні на Донбасі. Петро Порошенко мав велику довіру, але не зміг приборкати свої владні та фінансові апетити, чим відвернув від себе виборців. Володимир Зеленський пішов під гаслом “несистемності” та нових людей у політиці, проте частина партії, яку він підтримав, не має фаховості, а частина є лобістами окремих олігархів. Відтак, місцеві вибори, які відбудуться 20 жовтня 2020 року покажуть ставлення українців до Володимира Зеленського. Передвиборча соціологія показує запит та фаховість, відповідно в Українську політику можуть прийти молоді партії, з фаховими людьми. В Україні вкрай важливо, щоб сформувались політичні сили за ідеологічною ознакою, які будуть відстоювати програмні ідеї, і люди, які голосували на виборах, знали, що їм пропонує та чи інша партія. Нині ж, все навпаки – політичні партії це проєкти, які мають своїх спонсорів, тих, які колись взяли участь у приватизації, відповідно ці політичні проєкти, прийшовши до влади, захищають інтереси спонсора, а не виборців. Катерина Одарченко, партнер SIC Group UkraineКиевVласть

Бородянська громада Київщини планує інвестувати в свій розвиток більше 30 млн гривень. Серед масштабних проєктів – створення агробіотехнологічного комплексу, відкриття індустріального технопарку, реконструкція аеродрому “Бородянка” обласного авіаційного центру. На місцях запевняють: це – лише перший етап на шляху реалізації стратегії розвитку громади. Як стало відомо KV, 20 грудня 2019 року Бородянська ОТГ затвердила Стратегію розвитку громади на період до 2025 року. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Як розповів KV голова Бородянської селищної ОТГ Олександр Сахарук, процес розробки і затвердження Стратегії передбачав декілька етапів. Так, у травні 2019 року була створена  робоча група, яка співпрацювала з експертами Програми “U-LEAD з Європою”, і за вісім місяців громада виробила свою першу Стратегію. Реалізація планів запланована двома етапами по три роки кожен.  “Бородянська ОТГ – інвестиційно приваблива, самодостатня громада Київщини. Це громада з конкурентоспроможною економікою, що базується на розвитку бізнесу у сфері сільського господарства, екологічно чистому виробництві і зберіганні агропромислової продукції з глибоким ступенем переробки, а також потужній логістичній мережі. Громада забезпечує високий рівень життя мешканців та є дружньою до ініціатив щодо розвитку особистості, підприємництва та активного дозвілля. ОТГ є і туристично  привабливим осередком, адже багата на різноманітну історичну спадщину. І всі ці напрямки закладені в основні цілі Стратегії. На мою думку, місцеві вибори не вплинуть на подальшу реалізацію нашої Стратегії. Ми прагнемо стабільності і будемо її зберігати. 72% опитаних вірить у позитивні зрушення та досягнення цілей Стратегії. А це говорить про високий рівень довіри до влади”, – розповів Сахарук.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Дорожня карта ОТГ Бородянська селищна ОТГ була утворена в грудні 2018 року, об’єднавшись разом із Дружнянською, Новогребельською, Новокорогодською, Новозаліською, Шибенською, Мирачанською, Дмитрівською та Пилиповицькою сільрадами. До складу ОТГ входить наразі 16 населених пунктів. А восени до ОТГ приєднаються ще чотири сільради: Загальцівська, Качалівська, Майданівська та Небратська.  Читайте: Проєкт “Децентралізація”: Кабмін схвалив ще 45 ОТГ Київщини Депутатський корпус громади представлений 26 депутатами від політичних партій “Нові обличчя”, “Аграрної партії України”, “Солідарності” та “Опозиційний блок”, “Укроп”, “Батьківщина”, “Народний фронт”. Та переважна більшість з них все ж безпартійні.  Бородянська ОТГ займає 34% від загальної площі території Бородянського району  – 31 649 га із населенням в 21,6 тис. осіб. Станом на 2019 рік, найбільше жителів проживає в адмінцентрі ОТГ – 12952 людини, найменша – в селі Коблицький Ліс – 12 чоловік. Кількість людей працездатного віку становила більше 11 тис. осіб, із них же зайняті лише 6,6 тисяч. Найбільш зайняте населення в галузях сільського господарства, транспорту, промисловості, будівництва та у приватному секторі. Середня заробітна плата по ОТГ у 2019 році становила 8 346 тис. гривень.  Громада має розгалужену інфраструктуру: 10 загальноосвітніх (більше 20 тис. учнів) та шість дошкільних закладів освіти (більше 700 дітей), а ще працює Бородянський професійний аграрний ліцей. Галузь медицини представлена 14 закладами: медамбулаторія, Бородянська ЦРЛ на 200 ліжок, Бородянський ЦПМСД та 11 фельдшерсько-акушерських пунктів. На території громади діє районний палац культури ім. Т.Г. Шевченка та шість закладів культури різного типу, громадські організації:  районна “Спілка підприємців та виробників Бородянщини”, Бородянський спортивний клуб "Арсенал". Функціонує і ТОВ “Бізнес Центр Полісся”. Крім того, має і розвинуту мережу торговельних закладів, туристичних локацій.  Великі плани Відповідно до Стратегії, на думку мешканців у громаді передусім необхідно здійснити благоустрій територій, розвивати сферу дозвілля і спорту та малий і середній бізнеси. Втілення ж Стратегії передбачає два етапи і перший План заходів розрахований на 2020–2022 роки. У 2020 році на реалізацію завдань громада передбачила більше 17 млн гривень, у 2021 році планують спрямувати більше 11 млн гривень, а в 2022-му – більше 4 млн гривень. Частина з них співфінансуватимуться за рахунок грантів, коштів від бізнес-партнерів, з ресурсів міжнародних фінансових організацій чи державного та обласного бюджетів тощо. Із планів можна виділити найбільш дороговартісні проєкти як створення агробіотехнологічного комплексу в Бородянці за 32,2 млн гривень та будівництво житлового масиву на 1 тис. родин за принципом “пасивного будинку” за 3,2 млн гривень за рахунок фінансування зовнішніх джерел.  “Планів і проєктів багато. Основні: створення агробіотехнологічного комплексу, відкриття індустріального технопарку, отримання статусу міста Бородянка. Крім того, плануємо створити КП  “Аеропорт “Бородянка” в рамках державно-приватного партнерства з реконструкцією аеродрому “Бородянка” (І черга), збудувати заклад культурно-просвітницького і спортивного обслуговування населення та психологічної реабілітації учасників АТО в селі Дружня. Плануємо втілити Концепцію розвитку рекреаційної зони в Бородянці, створити публічну інтерактивну "Бібліотеку-трансформер", одержати офіційний статус “Історична пам’ятка” для об’єктів місцевого значення”, – додав голова Бородянської ОТГ.  За словами Олександра Сахарука, у рамках Стратегії вже покращено матеріально-технічну базу закладів охорони здоров’я. А саме: придбано два апарати ШВЛ  у відділення інтенсивної терапії та три  кисневих концентратори у терапевтичне відділення Бородянської ЦРЛ; систему ендоскопічної візуалізації та ультразвуковий скануючий прилад у поліклінічне відділення, 2 електроскутери для працівників амбулаторії в селі Пилиповичі та ФАпу в селі Дружня (всього витратять 200 тис. гривень). У галузі освіти функціонує “Учнівський парламент”, придбано комп'ютерне обладнання, оргтехніку та програмне забезпечення для єдиного інформаційного простору в закладах освіти. А ще – започатковано “Університет майбутнього вчителя”, реалізується проєкт “Кава з директором”. Впровадила громада й енергоефективні технології в  закладах освіти. Замінено вікна у всіх школах та дитсадках, впроваджено сучасний проєкт із встановлення теплових насосів у дитсадку “Колосочок”. А також збудовано ТОВ “СіДіСі” за 190 тис. гривень сонячну електростанцію  потужністю в 10 МВт. Як каже голова Бородянської ОТГ, поліпшують вони і спортивну інфраструктуру.  Збудовано спортивне поле зі штучним покриттям у селі Пилиповичі, майданчик із штучним покриттям та тренажерним обладнанням у селі Нове Залісся, розпочато будівництво футбольного поля зі штучним покриттям у Бородянці.  Економічна складова “Формування місцевого бюджету є одним з найважливіших питань для ОТГ. Основним джерелом надходжень до загального фонду бюджету Бородянської ОТГ є податок та збір на доходи фізичних осіб – близько 48% всіх надходжень. А також податок на майно – 22,8%, земельний (20%), єдиний (14,3%) та акцизний (11,3%) податки. Для збільшення надходжень, ми співпрацюємо з фіскальними органами, аби роботодавці не платили зарплату “в конвертах” і сплачували податки вчасно. Крім цього, працюємо над тим, аби до  бюджету надходили і податки на доходи фізичних осіб від відокремлених підрозділів підприємств, зареєстрованих за межами ОТГ. У перспективі наповнення за рахунок плати за землю та збір за природні ресурси”, – каже Сахарук.  Наповнюється бюджет ОТГ і за рахунок діяльності найбільших підприємств-роботодавців.  А саме: ТОВ “Алюпол” – виробництво алюмінію, ТОВ “Мішель” – лісопильне та стругальне виробництво, ТОВ “СП “Агропроммаш”, ПСП “Колос” – вирощування зернових культур,  ТОВ “Біоенергозбут” – вироби з деревини,  ПП “Корал-Дизайн” – виробництво іграшок та  ТОВ “Баліс” – переробка та консервування риби. У 2019 році в ОТГ лише податкових надходжень передбачалось більше 90 тис. гривень. Точка зору Голова Бородянської райради Георгій Єрко:  Стратегія розвитку – це, перш за все, стратегія розвитку економіки. Громада обрала агропромисловий курс, але розвиток сільського виробництва не повинен бути в пріоритеті. Це, на мою думку, лише одна із галузей. Тому що Полісся – це зона ризикованого землеробства. Країна чому занепадає, тому що не має розвитку промислової економіки. У районі діяли заводи з машинобудування, легкої промисловості, виробниче бавовняне об'єднання, ткацька фабрика. На території району є два лісгоспи, деревину експортують, а її переробки немає: виробництва меблів, вікон тощо. Був військовий деревообробний комбінат та нині він не працює. Тож є що перевести на рейки сучасності і в якому напрямку рухатися, щоб одержати економічне зростання. Район має інвестиційну привабливість. Нехай маленький аеропорт, але він є і його можна реконструювати для середньої та важкої авіації. На території району відремонтована автомагістраль, є залізниця. До громади приєднається Майданівка, де працює комплекс з вирощування полуниць. Треба відроджувати ті галузі, які споконвічно тут були. А район має для цього всі передумови.  Читайте: Проект Децентрализация: Софиевская и Петропавловская Борщаговки не спешат объединяться Проект “Децентрализация”: Войти в Озернянскую ОТО готовы лишь два сельсовета из шести Проект “Децентрализация”: Великодымерская теробщина этой осенью идет на выборы Проект “Децентрализация”: Медвинская теробщина идет на выборы в неполном составе Проект “Децентрализация”: Фурсовская теробщина может лишиться части бюджета Проект “Децентрализация”: Села Переяслав-Хмельницкого района отказались примкнуть к городу Проект “Децентрализация”: Кагарлыкская теробщина объединит город и 26 сельсоветов Проект “Децентрализация”. Политические амбиции мешают состояться большой Боярской теробщине Проект “Децентрализация”: Тетиевская терробщина готовится к выборам в декабре Проект "Децентрализация". Узинской терробщине придется поработать над развитием Проект “Децентрализация”: КОГА тормозит назначение выборов в Циблевской терробщине Проект “Децентрализация”: Гостомельская ОТО пойдет на выборы только в составе Киево-Святошинского района Проект “Децентрализация”: Студениковская терробщина готовится к выборам в декабре Проект “Децентрализация”: Предусмотренная Кабмином Дымерская ОТО может не состояться Проект “Децентрализация”: Мироновская терробщина ждет позитивного вывода от КОГА Проект “Децентрализация”: Ржищевская терробщина может стать проблемой для Кагарлыкского района Проект “Децентрализация”: Ходосовская терробщина может объединить села трех районов Проект “Децентрализация”: села Ставищенского района готовы митинговать против объединения Проект “Децентрализация”: Яготинская терробщина не спешит на выборы “Проект Децентрализация”: Создание Боярской ОТО дошло до суда Проект “Децентрализация”. Сельсоветы потенциальной Вороньковской ОТО не готовы объединяться Проект “Децентрализация”: Власти Згуровщины не готовы терять полномочия Проект “Децентрализация”: Потенциальная Дмитровская терробщина уже год дожидается выборов Проект “Децентрализация”: Гребенковская терробщина не может быть создана без согласия двух сельсоветов “Проект Децентрализация”: Создание потенциальной Бышевской ОТО остановилось в 2015 году Проект “Децентрализация”: Козин поборется за право быть центром терробщины Проект “Децентрализация”: Пирновская терробщина может быть создана только принудительно Проект “Децентрализация”: Процесс объединения в Барышевке даже не начали Проект “Децентрализация”: Терробщина с центром в Украинке может быть названа Трипольской Проект “Децентрализация”: Рожновская терробщина не может определиться с центром “Проект Децентрализация”: Обухов может присоединить окрестные села Проект “Децентрализация”: Иванковская ОТО поборется за зону отчуждения Проект “Децентрализация”: Ташанская терробщина год ждет позитивного вывода КОГА Проект “Децентрализация”: Березанская терробщина будет проходить процедуру создания ОТО заново Проект “Децентрализация”: Володарский район не планирует объединяться в ближайшее время Проект “Децентрализация”: Полесский район этим летом планирует начать процесс объединения Проект “Децентрализация”: Богуславская ОТО может объединить не все сельсоветы Проект “Децентрализация”: Ракитнянский район может объединиться в две терробщины Проект “Децентрализация”: Калиновская терробщина может быть создана с разрешения Кабмина Проект “Децентрализация”: Белая Церковь может присоединить три сельсовета Проект “Децентрализация”: В Броварском районе может появиться Придеснянская терробщина Проект “Децентрализация”: Потенциальная Вишневская ОТО начала процесс объединения Проект “Децентрализация”: Германовка и Григоровка Обуховского района хотят быть центрами одной ОТО Проект “Децентрализация”: Сельсоветы Таращанского района не хотят объединяться в терробщину Проект “Децентрализация”: Процесс создания Чабановской терробщины стоит на месте Проект “Децентрализация”: Скандальная Бучанская ОТО первой на Киевщине воспользовалась законом о присоединении Проект “Децентрализация”: Потенциальная Томашовская терробщина объединит два района Киевщины Проект “Децентрализация”: Ржищев начал присоединять села двух районов Проект “Децентрализация”: Потенциальная Бородянская терробщина готова идти на выборы Проект “Децентрализация”: Фастов планирует присоединить окружающие села Проект “Децентрализация”: потенциальная Киево-Святошинская терробщина разделилась на две ОТО Проект “Децентрализация”: КОГА утвердила Мироновскую терробщину Проект “Децентрализация”: Заборский сельсовет не отдадут Боярке Проект “Децентрализация”: Барышевская ОТО готовится к выборам Проект “Децентрализация”: вялое руководство, имитация объединения и недостаточный результат Проект “Децентрализация”: Обухов планирует присоединить один сельсовет Проект “Децентрализация”: Березань присоединила пять сельсоветов Проект “Децентрализация”: Богуславская ОТО не пошла на зимние выборы из-за бездействия КОГА Проект “Децентрализация”: Ковалевскую терробщину за один день утвердили в КОГА и отправили на выборы Проект “Децентрализация”: жители Клавдиево-Тарасово просят президента ускорить их объединение Проект “Децентрализация”: выборы в терробщинах Киевщины под угрозой срыва Проект “Децентрализация”: 4 сельсовета Иванковского района тормозят создание терробщины Проект “Децентрализация”: в Бузовском сельсовете скандал из-за присоединения к Ирпеню Проект “Децентрализация”: потенциальная Вишневская терробщина готовится подавать документы в КОГА Проект “Децентрализация”: в Ирпене со скандалом пытаются присоединить два сельсовета Проект “Децентрализация”: Полесский район отложил объединение на следующий год Проект “Децентрализация”: еще 6 сельсоветов могли бы присоединиться к Ржищеву Проект “Децентрализация”: терробщины Киевщины просят парламент провести объединение по закону Проект “Децентрализация”: Киевщина оказалась в числе аутсайдеров рейтинга формирования ОТО  Проект “Децентрализация”: терробщинам Киевщины урезали дотацию на содержание школ и больниц Проект “Децентрализация”: сельсоветы Белоцерковщины просят Киевоблсовет ускорить их присоединение к городу Проект “Децентрализация”: Гройсмана просят разобраться с объединением территориальных общин на Згуровщине Проект “Децентрализация”: протестующий Ворзель войдет в состав Бучанской ОТО Проект “Децентрализация”: Киевская ОГА одобрила создание Томашовской терробщины Проект Децентрализация: в Васильковском районе может появиться Калиновская терробщина Проект Децентрализация: КОГА утвердила создание Глевахской ОТО  Проект Децентрализация: Созданию Макаровской ОТО угрожает новоявленная Комаровская община Проект Децентрализация: Ташанская терробщина готова идти на выборы Проект Децентрализация: Гребенковская терробщина поборется за положительное заключение КОГА Проект Децентрализация: Гатное и Вита-Почтовая хотят спастись от столицы совместным объединением  Проект Децентрализация: Гостомель борется с Ирпенем за создание отдельной общины Проект “Децентрализация”: администрация Терещука выдала общинам Киевщины еще два позитивных вывода Проект “Децентрализация”: Калиновская община Броварского района может объединить четыре сельсовета Проект “Децентрализация”: Сельсоветы Фастовского района надеются успеть добровольно объединиться в Кожанскую ОТО Проект “Децентрализация”:  теробщины Киевщины жалуются на нехватку инфраструктурной субвенции  Проект “Децентрализация”: судебное дело о присоединении Заборья к Боярке рассмотрят заново  Проект “Децентрализация”: смена власти в Копылове заблокировала создание Березовской терробщины Проект “Децентрализация”: села Бориспольщины хотят спастись от города созданием Золочевской общины Проект “Децентрализация”: КОГА утвердила создание Обуховской терробщины Проект “Децентрализация”: Гоголевская община продолжит объединение после утверждения перспективного плана Проект “Децентрализация”: процесс утверждения Вишневской общины может затянуться до конца года Проект “Децентрализация”: Козинскую общину Обуховского района могут исключить из перспективного плана Проект “Децентрализация”: в Бородянском районе суды тормозят объединение общин Проект “Децентрализация”: Островская община просит президента Зеленского разобраться с решениями КОГА Проект “Децентрализация”: села потенциальной Боровской ОТО может переманить новоявленная Мотовиловская община Проект “Децентрализация”: миллионные долги могут оставить жителей Калитянской ОТО без воды и света Проект “Децентрализация”: Таращанский район может разделиться на две общины Проект “Децентрализация”: теробщины Киевщины недополучают налоги за землю Проект “Децентрализация”: бюджеты четырех теробщин Киевщины оказались под угрозой Проект “Децентрализация”: Киевщину могут поделить на шесть районов Проект “Децентрализация”: пять теробщин Киевщины хотят расшириться за счет окрестных сел Проект “Децентрализация”: села на Васильковщине, рассорившиеся из-за реформы, могут объединить насильно Проект “Децентрализация”: Киевская ОГА дала сельсоветам последний шанс добровольно присоединиться к ОТО Проект “Децентрализация”: Бориспольщина и Белая Церковь не определились с центрами развития теробщин Проект “Децентрализация”: общины Киево-Святошинского района требуют от КОГА пересмотреть состав и количество местных общин Проект “Децентрализация”: Киевоблсовет просит ВРУ и Кабмин разобраться с проблемными селами Киевщины Проект “Децентрализация”: вокруг потенциальной Боярской теробщины разгорелся новый скандал Проект “Децентрализация”: КОГА может вынести негативный вердикт потенциальной Пристоличной ОТО  Проект “Децентрализация”: села Киево-Святошинского района спешно взялись за объединение Проект “Децентрализация”: Бориспольщину разделят на шесть теробщин Проект “Децентрализация”: потенциальная Березовская ОТО под угрозой срыва Проект “Децентрализация”: судьбу потенциальной Феодосиевской общины решит Кабмин Проект “Децентрализация”: Мироновская ОТО расширила границы за счет трех сельсоветов Проект “Децентрализация”: Богуславская ОТО просит Кабмин откорректировать перспективный план Проект “Децентрализация”: Обуховская ОТО поборется за окружающие села с потенциальной Козинской общиной Проєкт “Децентралізація”: Петропавлівська і Софіївська Борщагівки проти об'єднання з Вишневим та столицею Проєкт “Децентралізація”: села Переяслав-Хмельницького району відстоюють потенційну Гайшинську громаду Проєкт “Децентралізація”: найгучніші провали й успіхи Київщини у 2019 році Проєкт “Децентралізація”: Київщина увійшла в ТОП-5 областей-аутсайдерів за рейтингом формування спроможних громад Проєкт “Децентралізація”: на Київщині стартувало примусове об’єднання громад Проєкт “Децентралізація”: сільради Київщини знову відмовляються об’єднуватися із містянами в одну громаду Проєкт “Децентралізація”: села Миронівського та Кагарлицького районів готові протестувати проти Ржищівської ОТГ Проєкт “Децентралізація”: громади Київщини вимагають від уряду обіцяного ПДФО Проєкт “Децентралізація”: зміни в Конституцію та права громад Проєкт “Децентралізація”: десятки громад на Київщині запізнились втрапити в перспективний план Проєкт “Децентралізація”: Київщина виступила за ліквідацію районних рад  Проєкт “Децентралізація”: села Києво-Святошинського району погрожують перекривати дороги у разі насильницького об'єднання  Проєкт “Децентралізація”: одиниці тергромад Київщини потрапили в рейтинг потужних ОТГ України  Проєкт “Децентралізація”: секвестр бюджету залишить ОТГ без засобів для існування та боротьби з епідемією Проєкт “Децентралізація”: громади Київщини озброюються засобами захисту та ведуть профілактичну боротьбу з коронавірусом  Проєкт “Децентралізація”: Ірпінь та Бородянка поборються за звання райцентру субрегіонального рівня Проєкт “Децентралізація”: громади Київщини нажахані перспективою укрупнення та централізації повноважень Проєкт “Децентралізація”: громади Фастівського району виступили проти примусового об’єднання Проєкт “Децентралізація”: Обухівська громада планує розширюватися за рахунок суміжних сіл Проєкт “Децентралізація”: Кабмін схвалив ще 45 ОТГ Київщини Проєкт “Децентралізація”: Вишгород зазіхнув на звання центру Приірпіння Проєкт “Децентралізація”: Кабмін змінив конфігурації п’яти громад Києво-Святошинського району Проєкт “Децентралізація”: Урядовий проєкт укрупнення районів обурив Київщину (опитування) Проєкт “Децентралізація”: громади Київщини позбавлять фінансової залежності від районних радПроєкт “Децентралізація”: громадам Київщини дозволили змінювати цільове призначення землі та затверджувати містобудівну документацію Проєкт “Децентралізація”: села Київщини боронитимуть право на добровільне об’єднання в суді Проєкт “Децентралізація”: Мінгромад обіцяє ОТГ поповнення бюджетів за рахунок ПДФО  Проєкт “Децентралізація”: асоціаціям Київщини не вдалось відстояти “мажоритарку” для сіл Проєкт “Децентралізація”: На Київщині через недобровільність об’єднання знову судяться Боярка і Забір’я Проєкт “Децентралізація”: Миронівська ОТГ планує заробляти на природі та інвестиціях Проєкт “Децентралізація”: Студениківська ОТГ збагатиться за рахунок банку землі та “Ниви Переяславщини”  Проєкт “Децентралізація”: Фурсівській ОТГ не вистачає коштів на розвиток громади  Фото: колаж KVКиевVласть