Європейською комісією погоджено прибрати на рік усі мита й квоти на український експорт, а також призупинити дію антидемпінгових тарифів. Про це KВ стало відомо з відеозвернення президента Володимира Зеленського. Підписуйтесь на “КиївВладу”   "Обговорив сьогодні деталі цієї пропозиції з Президенткою Урсулою фон дер Ляєн. Вдячний їй особисто й усім нашим європейським друзям за цей крок. Саме зараз це дасть нам змогу зберегти по максимуму економічну активність в Україні, наше національне виробництво”, – повідомив Зеленський. Слідкуйте за “КиївВладою” в Телеграм Подписаться Рішення ще мають узгодити усі 27 країн-членів Європейського Союзу Читайте: На американській авіабазі Рамштайн у Німеччині відбулася зустріч представників оборонних відомств понад 40 країн, – Резніков Фото: ОП КиївВлада

Ухвалені вчора, 24 березня, закони спрямовані на посилення обороноздатності країни та захисту від ворога. Спрощено процедуру отримання права на земельні ділянки сільськогосподарського призначення, посилено відповідальність за кіберзлочини тощо. В деталях про ухвалені законопроекти, як передає KВ, розповів депутат ВРУ Андрій Стріхарський (СН) на своїй сторінці у fb. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  “Працюємо у Верховній Раді!  Ухвалили сьогодні 24 важливі закони, більшість з яких спрямовані на посилення обороноздатності країни та захисту від ворога”, – написав він. Коротко додав про ухвалені рішення. За його словами це: Відміна ЗНО та ДПА. Вступна кампанія-2022 буде, але формат іспитів зміниться.Запровадження кримінальної відповідальності: відтепер за публікацію фото та відео з переміщенням міжнародної військової допомоги в Україну та українських військ передбачено від 5 до 12 років тюремного ув‘язнення. Звільнено імпортні товари від мита та ПДВ. А також запровадили кримінальну відповідальність за використання гуманітарної допомоги не за цільовим призначенням.Відтепер за колабораціонізм (сприяння  ворогу, окупаційним адміністраціям, збройним формуванням) передбачено від 10 до 15 років тюрми з можливою повною конфіскацією майна. Спрощено процедуру отримання права на земельні ділянки сільськогосподарського призначення для проведення посівної кампанії та забезпечення с/г виробництва. Посилено відповідальність за кіберзлочини – за це тепер передбачено штраф до майже 4 млн грн чи обмеження волі до 3 років. “Звернулися до ООН, ЄС та НАТО та інших міжнародних організацій щодо необхідності вжиття додаткових спільних заходів з метою припинення агресії РФ. Вітаю екс-очільника аграрного комітету Миколу Сольського з призначенням на посаду Міністра аграрної політики України. Вітаю і бажаю успіхів на новій посаді! Особлива подяка колегам з Литви, Латвії та Естонії, які підтримують не тільки словом, а й ділом! Працюємо далі!”, – додав Стріхарський. Нагадаємо, девелоперська компанія “Статус Груп” продовжує роботи, спрямовані на організацію оборони міста Києва. Читайте: Будівельні компанії Києва перепрофільовуються через війну – Стрихарський Фото: соцмережіКиъвВлада

У Києві відбулась головна подія року для вітчизняних фахівців з логістики – щорічна, 26-та за рахунком, Всеукраїнська конференція “День Логіста”. Це єдина в Україні щорічна спеціалізована зустріч для професіоналів логістики та суміжних галузей. На ній зібралися понад 350 топ-менеджерів та керівників логістики з усіх регіонів країни та близького закордону, щоб обговорити тенденції розвитку логістики в поточних умовах і провести перемовини з поточними і перспективними партнерами. Про це KV повідомили організатори конференції В2В медіа-група TradeMasterGroup.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Насичена програма Дня Логіста була розбита на дві тематичні складові, кожна з яких проходила в окремому залі. Виступи в першому залі об’єднувалися тематикою “Оптимізація складської логістики. Готові кейси з впровадження”. Серію виступів у цьому залі відкрив керівник департаменту промислової та логістичної нерухомості компанії Cushman & Wakefield Дмитро Пасєнков з темою “Перспективи розвитку логістичної нерухомості. Вартість, попит, території”. Спікер презентував аналіз ринку складської логістики в Київському регіоні у 2021 році, навівши ключові його показники: загальний об’єм, вакантність, орендна ставка на приміщення класів “А” і “В” тощо. Серед головних тенденцій Дмитро визначив повернення до України іноземних інвесторів, що підтверджує високу зацікавленість і впевненість в перспективах зростання ринку. Також суттєвий вплив зазначено з боку e-commerce – її стрімкий розвиток разом з бажанням орендарів бути якомога ближче до міста спричинило зростання попиту на складські об’єкти у міській межі. Наприкінці доповіді Дмитро Пасєнков спрогнозував тренди ринку складської нерухомості в найближчі роки. Головні з них – гостра нестача площ, особливо великого формату; стрімке подорожчання земельних ділянок під склади, підвищення орендних ставок, пошук нових форматів складів і попит на крос-докінгові рішення.  Наступним доповідачем виступив Business Development Manager в Sotass LLC Ігор Мещеряков. Він висвітлив практичний кейс “Впровадження системи управління складом Instock WMS на складах виробника рибної продукції в умовах холодної логістики”. Пропонована система WMS мала на меті позбавити замовника від усіх ручних процедур і впливу людського фактору в ланцюжку “логістика-комерція-замовники”, а також забезпечити цифрову трансформацію складської логістики з урахуванням динаміки активного розвитку компанії. Спікер детально розібрав етапи впровадження WMS і навів, з якими складнощами довелося зіткнутися під час цього процесу. У результаті впровадження Instock WMS було досягнуто вагомих результатів: зменшення навантаження на персонал складської логістики та прозорість операцій, підбір партій і інших атрибутів в автоматизованому режимі, готовність автоматизованої системи управління до розгортання на всіх підрозділах компанії замовника.  Територіальний менеджер ZEBRA TECHNOLOGIES EUROPE LIMITED Максим Абу Шакра презентував “Fetch robotics – Нове направлення  в компанії ZEBRA TECHNOLOGIES”. Спікер навів вражаючу статистику – серед працівників складів у США кожен 20-й отримує травми під час операцій навантаження або переміщення вантажів. Запобігти цим ураженням покликані автономні мобільні роботи сімейства ZEBRA. Максим Абу Шакра розповів про переваги кожного з цих пристроїв – вони можуть працювати з конвеєром, відбирати й перевозити товари, проводити інвентаризацію, транспортувати палети тощо. У купі зі спеціалізованою WMS-системою FetchCore Fulfillment Software широке застосування цих роботизованих помічників не лише значно зменшує ймовірність виробничих травм працівників, але й на 60% пришвидшує логістичні процеси та на 67% збільшує пропускну здатність складських потужностей у порівнянні з іншими автоматизованими рішеннями.  Продовжив сесію в першому залі керівник департаменту логістики Пепсіко Україна Артем Попєнов із доповіддю “Перемагати в новій реальності. Трансформація логістичних операцій з фокусом на зростання”. Спікер зазначив, що Сovid-19 спричинив вплив на логістичні системи ланцюгів постачань в усьому світі, через що глобальним гравцям довелося переосмислити головні бізнес-процеси й прийняти важливі управлінські рішення, оскільки принципи управління логістикою, що діяли протягом десятиріч, виявилися неефективними. Артем розповів про впровадження на підприємствах компанії програмного комплексу “Навігатор”. Це інтерактивна платформа, яка забезпечує ефективне управління фінансовими й операційними показниками на підставі даних з одного організованого логістичного простору. Інструмент дозволяє не лише аналізувати поточну та минулорічну інформацію, але й робити таргет/прогноз на рік. Впровадження “Навігатора”, за словами спікера, дозволило значно ефективніше планувати логістичні витрати і детально бачити причини відхилень від запланованих показників. Це надало можливість швидко реагувати на будь-які відхилення.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Наступну тему представляли два спікери – керівник напрямку логістики Consulting for Retail Володимир Адамов і IТ-директор “Копійочка” Любомир Калин. Вони презентували ще один практичний кейс “Як запустити поставки з нового РЦ за 3 місяці на 250+ магазинів”. Володимир Адамов зупинився на теоретичних питаннях – навіщо потрібні логістичні центри та як запустити власний канал доставки. Любомир Калин познайомив аудиторію з проєктом запуску розподільчого центра для торговельної мережі “Копійочка”, впровадження на ньому нової WMS і підтримки розвитку мережі через надійний канал доставки. Спікер озвучив критерії, за якими було обрано партнера для цього проєкту, і розповів, яким чином обом компаніям вдалося успішно впровадити рішення в життя – побудова й інтеграція власного центру компетенції “Копійочки” зайняла лише 4 місяці. Парні виступи – в яких один і спікерів розповідає теоретичні моменти, а інший – практичні кейси – продовжили представники компанії Carlsberg Ukraine - менеджерка з прогнозування продажів Марія Максякова і національна менеджерка з планування й клієнтського сервісу Юлія Мосейко. Вони презентували доповідь “Впровадження і практика процесу Sales & Operations Planning в Карлсберг Україна”. З цього виступу учасники конференції дізналися, що процес Sales & Operations Planning передбачає довгострокове планування попиту, пропозиції й фінансових показників. Таким чином, бізнес переходить від моделі короткострокового планування – реагування на поточні виклики – до стратегічного планування на кількох рівнях впродовж тривалого часового відрізку.  Керівник проекту комплексного обслуговування клієнтів компанії “Богач Плюс” Мечислав Кудас у доповіді “Логістика дерев'яних палет. Тренди ринку. Готові працюючі рішення” розповів про нюанси постачання дерев’яних палет, на яких тримається чи не вся вітчизняна й світова логістика, а також про сучасні тенденції на ринку палет. Це стрімке зростання вартості лісу, що призвело до скорочення виробництва нових піддонів і високому попиту на вживані палети та до їхнього дефіциту. З огляду на ситуацію, що склалася, стала популярною послуга ремонту вживаних палет та їхньої доставки до виробництва замовника. Має попит і аутсорсинг тарного складу – коли постачальник палет повністю бере на себе облік, ремонт, зберігання й обіг піддонів замовника.  Директор з логістики онлайн-супермаркету “Goodex”, ТОВ “Фудекс 24” Goodeх Віталій Бекіш розповів про те, “З якими труднощами стикаються компанії при автоматизації”. Перш за все спікер визначив ключові показники, яких можна досягти завдяки автоматизації бізнесу – зменшення кількості скарг клієнтів, трудових витрат, вартості реалізації бізнес процесу й скорочення часу, необхідного на виконання того чи іншого процесу.  Проте, за його словами, подекуди під час автоматизації компанії можуть стикатися з труднощами, які заважають досягти найефективніших показників. Спікер перелічив найпоширеніші помилки, які виникають в процесі впровадження автоматизованих рішень: помилки планування, відсутність взаємодії в проектній команді, непідготовлений персонал, неякісна адаптація, проблеми з якістю передачі даних, некоректна оцінка часових і фінансових параметрів для впровадження проекту і, звісно, людський фактор. Наостанок спікер наголосив: інтернет-магазинам важко забезпечувати швидкість збирання замовлень з обмеженим часом, тому логістика і склад мають швидко реагувати на зміни на любому етапі. Цього неможливо досягти без потужної ІТ-системи, яка дозволить керувати всіма процесами й вільно взаємодіяти всім учасникам на кожному етапі логістичного процесу.  Старший консультант зі складської логістики “Слуно Україна” Олександр Койчев провів Презентацію технології голосового управління складськими операціями на базі успішних кейсів впровадження. Він розповів, під час яких процесів голосові системи управління стануть в нагоді. Вони включають інтенсивні процеси відбирання, операції з використанням обох рук, необхідність праці в перчатках, роботи з ваговим товаром, а також операції з високим рівнем помилок операторів. За словами спікера, технології голосового управління не скасовують застосування інших систем, й інтегруються з будь-якими WMS, що мінімізує ризики в процесі їхнього впровадження. Також вони потребують мінімального часу на навчання персоналу, а натомість забезпечують збільшення швидкості операцій від 8 до 35%. Наприкінці Олександр Койчев привів кейс впровадження голосової системи на розподільчому центрі торговельної мережі Tamda Foods у Брно – з початком її експлуатації збільшилася ефективність і продуктивність, зросла швидкість навчання новачків, що позитивно вплинуло на кількість відпрацьованих годин.  Керівник проєктів SMARTDATA LLC Олег Шлапацький виступив із доповіддю “Автоматизації різних контурів обліку з використанням мобільної платформи 1С та ТСД UROVO”. Спікер презентував модельну лінійку мобільних гаджетів для логістичних центрів, серед яких термінали збору даних, промислові планшети, пристрої для безконтактного вимірювання температури, принтери – мобільні, термо й термотрансферні тощо.  Олег відзначив переваги цих рішень з точки зору ІТ-команди. Це технічна досконалість – використання найсучаснішої матеріальної бази, легкість впровадження та керування, надійність і легкість ремонту, а також довгий термін служби – понад 5 років.  Наступним спікером з практичною темою став керівник проєктів департаменту складської логістики Fozzy Group Сергій Мукоїд з доповіддю “Роботизація у складській логістиці: кейс Fozzy Group”. Він визначив, чому компанія приходить до необхідності автоматизації. Роботи мають низку переваг перед людиною-працівником. Це одноразова оплата при покупці замість щомісячної зарплатні, можливість працювати цілодобово без вихідних, стабільна висока продуктивність і незмінна точність. Як наслідок, компанія отримує замовлення без помилок, роботу без зупинок, зростання продуктивності й імідж інноваційної компанії. Спікер навів приклади пристроїв автоматизованого складу: кран-штабелер, міні-навантажувач, шатлові й конвеєрні системи, AutoStore, AGV тощо. Сергій Мукоєд розповів, що після роботизації складської логістики, Fozzy Group очікує вражаючих показників: зростання продуктивності у 2-3 рази, 99% безпомилкових операцій і масштабування до 2000 артикулів.  Наприкінці виступу спікер розповів про великі перспективи складської роботизації в Україні.  Те, що майбутнє складів – за роботизацією, підтвердив і , менеджер з продукту “АЛВАРК УКРАЇНА” Юрій Пугач, який виступив із темою “Linde Robotics – переваги роботизованої техніки для складської логістики”. Він також перелічив переваги роботів перед людиною й зробив огляд лінійки роботизованої техніки Linde. Рішення цього виробника дозволяють швидко й просто впровадити автоматизовані рішення на логістичних об’єктах і не потребують особливої інфраструктури, а також можуть працювати і в ручному режимі. Окремо спікер зупинився на питанні безпеки. Він розповів про численні інновації, які унеможливлюють нещасні випадки з працівниками складів від діяльності роботизованої техніки. Начальниця відділу логістики та дистрибуції ТОВ “ГлаксоСмітКляйн Фармасьютікалс Україна” Ольга Бунеєва розповіла про “Ризик-менеджмент в логістичній системі компанії”. Свій виступ спікерка почала зі знайомства з правилом Trade compliance (Дотримання правил торгівлі). Це процес дотримання вимог і правил, пов’язаних із імпортом, експортом і продажем продуктів, послуг і технологій. Ольга навела вичерпний перелік ризиків, з якими може стикнутися логістична компанія в процесі своєї діяльності, і наголосила, що запорукою успіху є превентивна підготовка до них, а не покладання на можливість їх уникнення. Такий підхід дозволяє подекуди уникнути неприємних ситуацій, попередити їх, а в разі, якщо цього зробити не вдалося, то зменшити їхній негативний вплив. Правильне керування ризиками, зазначила Ольга Бунєєва, призведе до мінімізації штрафів, зменшення витрат, поліпшенню прозорості ланцюгів постачань і збільшенню рівня задоволеності клієнтів.  Директор компанії KAPELOU Олександр Труба та директор складської логістики  ROZETKA.UA Ніколай Вишняков презентували черговий практичний кейс “Автоматизація складу найбільшого маркетплейсу в Україні”. Спікери розповіли про впровадження процесів автоматизації розподільчого центру площею 46 тисяч кв. м маркетплейсу ROZETKA.UA. Весь процес був розбитий на три етапи – початок роботи у 2016-17 рр., впровадження автоматизованої конвеєрної системи у 2017-18 рр. і збільшення площі зберігання у 2020 році. Наразі розподільчий центр нараховує понад 30 тисяч кв. м платформ, понад 5 тисяч кв. м конвеєрних систем, 11 підйомників. Він забезпечує зберігання понад 275 тисяч артикулів продукції і понад 100 тисяч відправлень на добу. За словами Олександра, автоматизація складу призвела до високої точності та швидкості обробки замовлень, онлайн-контролю залишків, і швидкої доставки товарів до будь-якого відділення компанії по всій Україні.  Директор департаменту логістики ТОВ “Стиль Д” Михайло Таран навів “Практичні кейси з підвищення ефективності процесів управління запасами”. Перш за все спікер наголосив на необхідності визначення ефективної організаційної структури й зон відповідальності в логістичних процесах. Грамотно побудована архітектура ланцюга постачань пришвидшить проходження товарів і зменшить термін виконання замовлення, а також призведе до скорочення трудових витрат на обробку поставок. Для прикладу Михайло навів кілька кейсів з оптимальними варіантами архітектури постачань для дистриб’ютора й роздрібної мережі. Спікер також зазначив необхідність розвитку персоналу – зокрема, навчання базовим основам прогнозування попиту й керування товарними запасами, роботі з масивами даних, тайм-менеджменту й навичкам ефективних перемовин. Наприкінці виступу Михайло Таран висвітлив кейси ефективної системи мотивації й КРІ, а також питання важливості автоматизації й впровадження ІТ-систем для управління товарними запасами.  Наступну доповідь “TotalcheQ. Перевірити все – швидко і зручно” презентували двоє спікерів -  СЕО Logistic Plus Сергій Єрємєєв і СЕО TotalcheQ Олександр Пітенко. Вони розповіли про впровадження інноваційної екосистеми TotalcheQ у процеси 3PL оператора Logistic Plus. На думку спікерів, ключовим бар'єром у взаємовідносинах між оператором складу і його клієнтом є відсутність об'єктивного контролю процесу комплектації, консолідації, упаковки та відвантаження вантажних місць. Це, у свою чергу, призводить до виникнення додаткових витрат на контроль і перевірку та не дозволяє швидко та однозначно визначити причину розбіжності замовлення, а також знижує рівень довіри між партнерами. Запобігти цьому має на меті екосистема TotalcheQ. Спікери розповіли про складові цього проекту, який включає як власне автоматизовану систему управління, так і низку технологічних гаджетів, таких як сканери даних, електровізки, камери спостереження тощо. У результаті впровадження TotalcheQ було досягнуто об'єктивного контролю всіх операційних фаз: приймання-комплектація-упаковка-відвантаження; скорочення витрат для оператора та клієнта за рахунок зниження витрат на фазах “підсумковий контроль комплектації / приймання (перевірка)”; швидке та однозначне рішення для фаз “розгляд / розбір / дозвіл претензій”.  Завершив сесію в залі “Оптимізація складської логістики. Готові кейси з впровадження” директор з логістики Sportmaster Владислав Кураєв. Його виступ мав назву “Карантинні виклики. Управління видами складських замовлень”. Він розповів про виклик, який постав перед мережею Sportmaster після впровадження загальнонаціонального карантину 16 березня 2020 року. Після того, як всі фізичні магазини мережі зачинилися, єдиною можливістю для компанії отримувати дохід залишилася e-commerce. За кілька днів мережа змогла переорієнтувати власну логістику на потреби онлайн-каналу, за яких розподільчі центри Sportmaster стали віртуальними магазинами. Наостанок спікер розповів, що після скасування карантину й відновлення роботи фізичних магазинів, електронна комерція залишилася вагомою складовою діяльності компанії, обробляючи до пів тисячі замовлень на день.  Паралельно проходила сесія виступів у другому залі. Їх об’єднувала тема “Оптимізація транспортної логістики. ЗЕД. Практичний досвід”. Першим свою доповідь представив провідний аналітик у компанії ТОВ “Компанія Про-Консалтинг” Андрій Мокряков з темою “Аналіз тенденцій вантажоперевезень в Україні”. Він познайомив учасників з трендами розвитку вітчизняного ринка логістики, головними з яких стали значне поліпшення інфраструктури та зростання електронної комерції. У той же час він відзначив і проблеми розвитку ринку, серед яких – відсутність назрілих змін у законодавстві, відсутність прогресу в питанні приватної тяги, низька пропозиція на ринку складської нерухомості та складність координації бізнесу в умовах локдауну. Андрій Мокряков також зазначив про тіньову складову ринку, яка коливається від 5% в авіаперевезеннях до вражаючих 40% в автоперевезеннях.  Наприкінці доповіді Андрій Мокряков відзначив нагальні потреби логістичного ринку: будівництво інфраструктурних об’єктів, оновлення рухомого складу, діджиталізація, поліпшення законодавства тощо. Директор з розвитку бізнесу ANT-Logistics Олександр Матвійчук та менеджерка проєктів відділу управління проектами й оптимізації бізнес-процесів YUGCONTRACT Олена Поліжай виступили з презентацією “Торговий агент 2021 – швидка обробка замовлень в польових умовах”. Олександр Матвійчук презентував власну розробку його компанії – TMS для супервайзерів і торгових агентів “Мобільна торгівля”, яка контролює маршрути доставки і оформлення замовлень торговими агентами. Серед переваг цієї системи – гео-кодування торгових точок, оновлення інформації торгових точок і оптимізація роботи складу. При цьому дослідження бізнес-процесів і аудит фактично виконаних маршрутів безкоштовно здійснюється експертами ANT-Logistits. Олена Поліжай розповіла про впровадження презентованої TMS у компанії YUGCONTRACT. Спікерка окреслила зручності користування “Мобільною торгівлею”, серед яких – робота в офлайні, зручний пошук товарів, презентер товарів, можливість робити замовлення поза маршрутом тощо. Головним результатом впровадження TMS, за словами Олени Поліжай, стало зменшення впливу людського фактору при створенні замовлення та формування аналітики операційної діяльності торгового агента.  Виступ директора з логістики “Алло” Ігоря Смирнова мав назву “Остання миля в Е-комі на прикладі одного з найбільших маркетплейсів України”. Він розповів про те, наскільки доставка останньої милі в “Алло” відповідає очікуванням клієнтів. Вже зараз компанія гарантує безкоштовну і миттєву доставку з виплатою грошей у разі запізнення. Також клієнт має можливість оглянути товар при отриманні й одразу отримати гроші у разі повернення. Зручний сервіс доповнюється безкоштовним підключенням і налаштуванням придбаного товару.  Директорка з розвитку продажів Meest Ukraine Ганна Колесова поділилась “Європейськими кейсами поштово-логістичних рішень для бізнесу: імплементація в Україні”. Спікерка розповіла про інновації, впроваджені Meest, серед яких: відкриття партнерських відділень і точок прийому та видачі малогабаритних товарів на базі існуючих бізнес-партнерів; поштомати, які працюють і на збір, і на доставку відправлень; 5-годинна доставка пересилання по Києву.  Співпраця з партнерами дозволила швидко розгорнути поштові пункти в численних місцях, зручних для клієнтів – магазинах, аптеках, АЗС, салонах краси тощо. Також Ганна розповіла про діджиталізацію методів доставки, зокрема про інноваційні безконтактні поштомати, які дозволяють швидко та зручно користуватися послугами навіть клієнтам зі старими телефонами.  Керівниця транспортного напрямку, ТОВ РУШ (мережа магазинів EVA) Вероніка Зеленська виступила з доповіддю “KPI відділу транспорту. Три справедливості в оплаті праці працівника. Процес перегляду заробітної плати”. Спікерка навела цікаву статистику: у середньостатистичній компанії 5% співробітників завжди працюють добре, 5-7% співробітників завжди працюють погано, 88% працівників завжди потребують правильної постановки задач з обов’язковим контролем їх виконання. За словами Вероніки, впровадження системи КРІ збільшує прибуток компанії від 10% до 30%, оскільки мотивує співробітника працювати на результат. Далі спікерка навела характеристики ефективних КРІ, серед яких – легкість сприйняття, простота вимірювання, цілеспрямованість, прогнозованість, наявність постійної частини доходу та інші. В розрізі оплати праці справедлива КРІ, за словами Вероніки Зеленської, має включати перевиконання або недовиконання показників, постійну та змінну частини, періодичність виплат і нематеріальну мотивацію. Зазвичай, більшість компаній переглядає КРІ щорічно, і на це є низка причин: це і зміна бізнес-стратегії, і неактуальність показника, зменшення ефективності, актуалізація показників. Будь-який KPI має свій життєвий цикл. Спочатку, коли показник запроваджується, він стимулює співробітників, і ефективність роботи зростає. Однак згодом його вплив слабшає, і тоді його необхідно освіжити, переглянути чи взагалі скасувати, завершила свій виступ спікерка.  Директор департаменту впровадження інноваційних рішень EDIN Євген Тромбола представив доповідь “Електронна ТТН: можливості для бізнесу”. Він розповів про пілотний проєкт із розробки і впровадження електронної товарно-транспортної накладної (е-ТТН) в Україні. Результатом цього проєкту стане інформаційна система для реєстрації й обліку е-ттн, супровідних і  повʼязаних документів, законодавче регулювання обміну е-ттн тощо. Євген перелічив можливості, які відкриває для бізнесу використання е-ТТН: це зменшення витрат на паперові документи (у 3,5 рази), зменшення прострочення оплати несвоєчасне надання документів (у 4,5 рази), зменшення часу доставки документів з кількох днів до кількох секунд, прискорення опрацювання документів (утричі), збільшення швидкості підписання документів (уп’ятеро), прискорення надання необхідних документів до контролюючих органів (у 50 разів). Наприкінці виступу спікер навів переваги від використання е-ТТН EDIN. Це прозорість і контрольованість перевезень; неможливість втрати, підробки та псування документів; електронний архів документів, комплексне рішення з максимальним покриттям потреб клієнтів і зменшення помилок та впливу людського чинника.  Керівник відділу організації LCL перевезень компанії Consolline Юрій Узун розповів про Розвиток LCL перевезень в Україні. Перш за все спікер розшифрував абревіатуру LCL – Less Container Load, що являє часткове завантаження контейнера, збірна партія вантажів вагою до 15 тонн. LCL-перевезення дозволяють оптимізувати вартість доставки вантажів морем у збірному контейнері, а також надають можливість консолідації вантажів від різних відправників в одному порту перевалки та формування окремого контейнера під клієнта. Завдяки тому, що клієнт купує лише потрібну йому партію вантажу, досягається значна економія коштів на перевезенні. Юрій розповів, що ринок LCL в Україні має загальний обсяг 10 тисяч кубометрів і зростає на 10-15% щорічно. У середньому на вітчизняний ринок заходить 1 світова компанія щорічно. LCL-послугами користується понад 10 тисяч прямих клієнтів, більш ніж 500 експедиційних компаній і 6-7 компаній-консолідаторів.  Географічне покриття LCL ринку налічує 270 портів у 90 країнах, зокрема Гонг Конг, Сінгапур, Роттердам, Гамбург, Антверпен, Шанхай, Шенжень, Нингбо та Джебель Алі.  Керівник відділу продажів напрямку Автоматизація бізнесу компанії “СОФТКОМ”, член САБ Денис Аністратенко виступив із темою “Автоматизація логістичних відділів. Кейси впровадження від СОФТКОМ”. На початку виступу спікер окреслив цілі автоматизації логістичного напрямку: це управління замовленнями в єдиній системі, оптимальне завантаження машин та оптимізація маршрутів, зниження витрат на пальне та логістику, рентабельність автопарку й оптимізовані витрати та час на документообіг. Маршрутизація доставок – серйозний аспект постановки роботи низки компаній. Грамотна маршрутизація допомагає спланувати оптимальний маршрут руху транспортного засобу, при якому до мінімуму зводяться холості пробіги та загальний кілометраж, пройдений машиною для виконання завдання, наголосив Денис. Він презентував програмний продукт Мегалогіст TMS – модуль, який вбудовується до 1С:Підприємство і BAS, дозволяє логістам та водіям працювати в єдиному середовищі. Навівши приклади впровадження Мегалогіста в кількох компаніях, Денис Аністратенко підсумував переваги від впровадження автоматизації в логістиці. Це скорочення транспортних витрат, збільшення продуктивності роботи, поліпшення клієнтського сервісу й якості доставки, аналіз і оптимізація роботи служби доставки.  Директор з логістики “ТЕДІС Україна” Дмитро Мацяка розповів про Управлінський облік у транспортній логістиці: ефективне керування ресурсами. Спікер визначив головні задачі транспортної логістики: своєчасна доставка у повному обсязі й оптимальна вартість. При цьому Дмитро зазначив, що компанії прагнуть оптимізувати процеси й витрати, але не знають ні самих витрат, ні процесів. Досягти цього має на меті аутсорсинг автотранспорту – управління транспортною структурою компанії. Це дозволить зменшити витрати на утримання автопарку, отримувати необхідну технічну допомогу в будь-якому регіоні, значно зменшити навантаження на бухгалтерію компанії тощо.  Керівник департаменту логістики ТзОВ “Барком”, Родинна Ковбаска Володимир Новосядло виступив із доповіддю “Управління командою і взаємодії між відділами. Управління комунікацією, як важлива складова процесу. Найкращі практики”. Спікер зазначив, що головним завданням керівника з логістики в розрізі комунікації є створення середовища котре, дозволить безперервно та прозоро відслідковувати прогрес завдання та його результати. Успішне втілення проєкту в логістиці, як і в будь-якій іншій галузі, залежить від чіткого плану впровадження та грамотно побудованій взаємодії між усіма учасниками проєкту.  План управління комунікаціями має містити вимоги до комунікації, терміни та періодичність, перелік відповідальних осіб, методи та технології тощо.  Зрештою, Володимир наголосив, що ефективна комунікація означає, що інформація надається у правильному форматі, у потрібний час, для потрібної аудиторії із належним впливом. Також ефективна комунікація означає надання лише тієї інформації, яка потрібна. Темою виступу наступного спікера -  директора з продажів “Райдер Україна” Дмитра Аваєва – була “Оренда комерційного транспорту. Переваги співробітництва з “Райдер Україна”. Дмитро Аваєв розповів про перевагу аутсорсингу автомобільних перевезень і навів за приклад компанію Райдер Україна, яка надає послуги бізнесу з оренди американських транспортних засобів. Парк автомобілів налічує широкий асортимент фургонів під будь-які потреби, включно з електричним мікроавтобусом підвищеної прохідності. Аутсорсинг, за словами спікера, має низку переваг, зокрема: немає необхідності купляти власний транспорт і витрачати одразу великі гроші, відсутність застави, оперативна заміна транспорту в разі ДТП або поломки тощо. Власник і генеральний менеджер OneWhale LTD Андрій Колбін виступив із темою “Контейнерні перевезення: новини зі світу “залізних коробок”.  Спікер почав із огляду справ на ринку морських контейнерних перевезень. Попри блокування портів у Китаї, що призводить до значно більшого часу на доставку вантажів з Азії, стрімко зросла і ціна на фрахт морських контейнерів.  З огляду на ці чинники, зазначив Андрій Колбін, все більшою популярністю користуються перевезення по суші, перш за все залізничним транспортом – це і дешевше, і надійніше, і швидше за часом. Так, доставка вантажів з Китаю до України через новий “Шовковий шлях” займає не більше місяця. Логістичні оператори вже почали переорієнтовуватися на новий напрямок, що позначилося і на кількості контейнерних потягів на цьому маршруті. Наступним спікером був продуктовий маркетолог Модерн-Експо Роман Мельничук із доповіддю Modern delivery ecosystem. На початку виступу Роман зробив історичний екскурс в становлення і розвиток логістики. Спікер продовжив виступ оглядом сучасних тенденцій в логістиці, коли логістична інфраструктура, зокрема, поштомати, стає частиною архітектури міста, враховує вимоги часу – такі як інклюзивність і безпека.  Голова Інформаційно-комунікаційного комітету зі зв’язків з громадськістю, органами державної влади й митницями Держмитслужби громадської ради ДМСУ, менеджер ЗЕД в Оріфлейм Ірина Саргсян і член громадської ради ДМСУ, адвокат, керівник адвокатського бюро “Повразюк і партнери” Руслан Повразюк презентували доповідь “Проблемні питання визначення митної вартості. Коригування. Принципи доказу. Судова практика”. Спікери розкрили питання визначення митної вартості – за Митним Кодексом вона розраховується на підставі ціни, яка була сплачена за ці товари. Заявлення митної вартості товарів здійснюється декларантом або уповноваженою ним особою під час декларування товарів.  При цьому, спікери звернули увагу, що контроль за правильністю визначення митної вартості здійснюють митні органи, які перевіряють числове значення цього показника. Втім, помилково сплачені або надмірні кошти, обов’язково будуть повернені платнику мита. Експерт Комісії з митних питань при Громадській Раді ДФС у Києві, радник з митних питань Громадської спілки “Брокерський сектор” Валерій Губарєв представив доповідь “Контроль митних органів ВЕД і відповідальність за можливі порушення. Спрощення митних процедур при ВЕД в міжнародній торгівлі (статус АЕО)”. На початку виступу спікер розповів, які завдання стоять перед митною логістикою – це ціла низка задач, від вибору виду транспорту до безпосередньо митного очищення та випуску товарів у вільну торгівлю.  Значно спростити процес переміщення товару через кордон покликана процедура Спільного транзиту (ССТР), до якої приєдналися більшість країн Європи. Україна прагне долучитися до цієї конвенції, і вже робить перші кроки на шляху до цього. Наразі країна знаходиться в процесі впровадження Нової комп’ютеризованої транзитної системи (NCTS). Перехід на цю систему, за словами Валерія Губарєва, дозволить використовувати єдину митну декларацію замість окремих документів контролю доставки в різних країнах. Як наслідок, це призведе до підвищення конкурентоспроможності українських компаній, поліпшення якості транспортно-експедиційних послуг і виходу вітчизняних компаній на ринки країн-членів Конвенції про процедуру спільного транзиту. За відгуками учасників конференції було визначено ТОП-спікерів у кожному із залів. Так, у залі з Оптимізації складської логістики лідерами стали: 1 місце – Сергій Мукоїд, 2 місце – Дмитро Пасенков та 3 місце посів Максим Абу Шакра. У залі з Оптимізації транспортної логістики місця розподілилися таким чином: 1 місце – Вероніка Зеленська, 2 місце – Ігор Смирнов, 3 місце – Дмитро Аваєв. У рамках 26-ї Всеукраїнської конференції “День Логіста” вперше відбулася церемонія нагородження номінантів Національної премії Ukrainian Logistics Award-2021. Взяти участь у даній премії могла будь-яка компанія-постачальник рішень і послуг для логістики. Переможцями в номінаціях стали: найдинамічніше компанія в логістиці – Global Logistics. лідер галузі – Modern Expo. найстабільніша логістична компанія – Tedis Ukraine. прорив у логістиці – UB1. інноваційна логістична компанія – SOTASS Industry 4.0. найкраща комплексна логістична компанія – UVK. сама активна Логістична компанія – ТОВ Онікс Трейд Логістик. Церемонія нагородження переможців Національної Премії поставила ефектну крапку в цьогорічному Дні Логіста – конференції, яка закрила сезон-2021, побивши рекорд за кількістю учасників!  Партнерами конференції були компанії: генеральний ІТ-Партнер – Системний інтегратор Sotass, головний Партнер з Автоматизації Логістики - Consulting for Retail, офіційний Партнер – ТЕДІС Україна, офіційний Партнер логістики останньої милі –  ANT-Logistics, логістичний Партнер – Міст Експрес, ІТ Консалтинговий Партнер – Слуно Україна, офіційний Партнер – KAPELOU, палетний Партнер – Богач Плюс, IT Партнер – Спілка Автоматизаторів Бізнесу, партнер Міжнародних перевезень – Global Logistics, інноваційний партнер - LADING.EU, інноваційний логістичний партнер – LOGISTIC PLUS, партнер сучасного складського обладнання – SMARTDATA LLC, партнер електронних рішень – EDIN, партнер з оренди комерційної техніки – Райдер Україна, партнер оператор логістичного обладнання – МАКСІ-ПРОМ, партнер складської навантажувальної техніки AЛВАРК УКРАЇНА, партнер з індивідуальних рішень в логістиці – OneWhale, партнер у рішеннях для доставки останньої милі – Модерн-Експо, надійний партнер з доставки збірних вантажів – Consolline, партнер з виготовлення й переобладнання фургонів – Реформ, партнер-виробник мастильних матеріалів – Azmol, 3PL партнер Група Компаній АФІНА, енергетичний партнер - Енерджі ГМБХ, логістичний партнер – Транспортна компанія SAT, поліграфічний партнер – Паперовий Змій, трансформаційний партнер – YouCoach, партнер кава-брейків – Фенікс Інвест Трейд. Читайте: В Киеве пройдет BIG TRADE-MARKETING SHOW-2022: WITHOUT LIMITS Фото: надано організаторамиКиевVласть

Депутати Київоблради затвердили важливий документ для розвитку Київської області – Схему планування території. У ній закладено перспективний план розвитку доріг, інфраструктури, соціально-культурної сфери, туризму, екології та іншого. Щотижня KV розповідає у своєму матеріалі про окрему сферу, сьогодні це – розвиток сільського господарства на Київщині, зокрема використання інноваційних технологій та збільшення конкурентоспроможності фермерів та аграріїв області.  Як стало відомо KV, 9 вересня депутати Київської обласної ради прийняли рішення “Про затвердження Схеми планування території Київської області”. У документі зазначається, що основною його метою є розроблення раціональної планувальної організації території, спрямованої на забезпечення сприятливих умов проживання населення, раціонального використання природних ресурсів, розвитку галузей господарського комплексу, вдосконалення інженерно-транспортної інфраструктури, охорони навколишнього природного середовища та культурної спадщини, забезпечення цивільного захисту населення і територій. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” Інноваційні технології Як зазначено у Схемі планування, наявний природно-ресурсний потенціал України дозволяє значно збільшити конкурентоздатність сільськогосподарського виробництва. Тому однією із стратегічних цілей визначено розвиток високотехнологічного сільськогосподарського виробництва. Це планують реалізувати шляхом впровадження інноваційних ресурсозберігаючих технологій в аграрному секторі та диверсифікацією сільськогосподарського виробництва. Інновації в аграрному секторі є важливим фактором для розвитку та розширення виробництва, збільшення конкурентоспроможності та економічної ефективності. Стратегічним напрямом ефективного землеробства в області є ресурсозбереження, що має стати основою стратегії і тактики господарської діяльності сучасного аграрного підприємства.  Вирішенням існуючих проблем сільського господарства є перехід на ресурсозберігаюче виробництво, зокрема технологій mini-till (мінімальний обробіток ґрунту), no-till (нульовий обробіток ґрунту), strip-till (смугова оранка). Стратегія розвитку Київщини також пропонує аграріям вирощування органічних сільськогосподарських культур, збільшення обсягів насаджень та виробництва плодово-ягідних культур, збільшення поголів'я великої рогатої худоби. Перспективним для таких підприємств є розширення асортименту продукції, яка виробляється за єдиною базовою технологією, одними і тими ж засобами виробництва, а також тим самим складом працівників, для яких не вимагається при такому розширенні набуття нових професійних навичок чи кардинального підвищення кваліфікації. Це підвищує прибутковість підприємства, зміцнює позицію на ринку та підвищує конкурентоспроможність. Як розповів у коментарі KV депутат Київської обласної ради 7-го скликання, аграрій Євген Чубук, інноваційні технології вже давно є на території Київщини, однак не кожне господарство може собі дозволити їх використовувати. “Вже більше п’яти років ми використовуємо технологію no-till і часто нею користуються великі агрохолдінги. В принципі всі ці технології (mini-till, no-till, strip-till) вже використовуються на території області, вони не нові. Але більш розповсюджене їх використання на Київщині можливе за умови технологічного забезпечення у господарстві. Для ефективного застосування технологій, які існують сьогодні, потрібно мати капітал. У великих господарств, які давно на ринку, здебільшого він є. А для невеликих господарств це можливо лише шляхом кооперувань та створення малих сімейних фермерських господарств. І, звісно, дуже важливо мати підтримку з обласних та державних програм. Якщо господарства працюватимуть за старими технологіями, то вони просто будуть неконкурентоздатними”, – каже він.  Сильні та слабкі сторони Завдання Схеми планування території – шляхом раціональних рішень, враховуючи сильні сторони сільського господарства області та запобігаючи загроз, розвинути конкурентоспроможне сільське господарство з метою вирішення соціально-економічних проблем сільських територій області та забезпечення продовольчої безпеки області. Аналіз конкурентоспроможності сільського господарства Київської області показав, що сильні сторони у цій сфері в однаковій кількості зі слабкими. Місія сільського господарства адміністративних районів розглядається з позиції територіальної організації двох секторів регіональної економіки: товарного (повинен мати капіталістичну мотивацію підприємництва, максимізувати прибуток та отримати ренту) та сектору домогосподарств населення (виконує в основному соціально-економічну функцію, використовуючи присадибні та інші земельні ділянки по 2 га).  Потенціал Київщини Так, наприклад, виробництво зерна на перспективу має зосередитись у господарствах товарного типу, включаючи сімейні фермерські господарства (СФГ) із загальною посівною площею 338,3 тис. га, що дозволить зібрати до 1,5 млн тонн урожаю. На спеціалізованих фермерських господарствах з виробництва зерна кукурудзи та двохпільною сівозміною з олійними культурами можна бути отримати до 62,1 тонн соняшника.  Виробництво цукрових буряків може збільшитись до 2,7 млн тонн, це вдвічі більше порівняно з базовим періодом, завдяки підвищенню врожайності при оптимізації сировинної бази до рівня допустимих 5% у структурі посівних площ. Для вирощування картоплі пропонується виділити 51,4 тис. га в товарному секторі. У моделі СФГ передбачається монокультурне виробництво на 20 га посадки.  Загальний обсяг прогнозованого овочівництва в товарному секторі у 2036 році має досягнути 1,3 млн тонн.  Виробництво плодів і ягід матиме суттєву економічну мотивацію для підприємництва, а тому розвиватимуться високими темпами. Плодово-ягідні насадження планують відновити на площах до 40,3 тис. га.  У 2036 році завершиться процес трансформації тваринництва, що було збитковим у складі багатогалузевих сільськогосподарських підприємств, до самостійних спеціалізованих фермерських господарств товарного типу оптимального розміру за відомими у світі зразками.  У молочному скотарстві йдеться про модель ферми на 300 корів. Потенціал молочного скотарства області визначено на рівні 1,4 млн тонн при утриманні 251,9 тис. корів. Вирощування великої рогатої худоби на м'ясо моделюється як супутній процес молочного скотарства. Потенційний обсяг виробництва яловичини становить 82,4 тис. тонн (в живій вазі) на рік, що забезпечить близько 12 кг мяса на особу. Поголів’я свиней зросте до 792 тис. голів і виробництво свинини не обмежиться внутрішнім ринком. Поголів’я птахів зросте до 26,4 млн голів до 2036 року. Мотивацію розвитку свинарства і птахівництва буде реалізовано із урахуванням задоволення ринкового попиту на продовольство, зокрема свинину на рівні 14 кг на одну особу в рік, курятини – 10 кг, яєць – 448 штук з урахуванням того, що селяни покриватимуть свої потреби за рахунок власного виробництва.  За словам Євгена Чубука, наразі обсяг експорту продукції з Київської області збільшується, але залишається на невисокому рівні.  “В цілому Україна має набагато більше ресурсів, ніж використовує. Наприклад, наша країна має достатньо моркви, але експортує мало, оскільки на Заході морква потрібна мита. А у нас дуже мало хто її миє. Це елементарні речі, але навіть для миття неохідні лінії, які не кожен може собі дозволити. Знову таки – кооператив з декількох господарств з більшою вірогідністю собі це дозволити. Непогано експортуєтся ягода. З'являються нові ягідні господарства, в тому числі вирощують органічні ягоди. Але малим господарствам теж потрібна допомога влади. Тоді господарства Київщини будуть розвиватись”, – завершив він. Нагадаємо, як раніше писала KV, у січні аграріям Київщини видали понад 26,6 млн бюджетних коштів на розвиток сільського господарства.  Найбільше коштів перепало малим фермерам на підтримку тваринництва, решту – витратили на проведення агровиставок. Самі сільгоспвиробники говорять: дотації – це добре та не цим єдиним живе галузь. Окрім фермерства, є й більш проблемні напрямки, які вартують державної уваги. Та й зрештою – попередня програма підтримки передбачала куди більше коштів.  Читайте:  День туриста: влада Київщини готує нові туристичні маршрути та рекреаційні зони Київщина крокує в майбутнє: полігони, сміттєпереробні заводи та поводження зі сміттям Київщина крокує в майбутнє: Велика кільцева, нові магістралі та платні дороги Фото: коллаж KVКиевVласть

Депутати затвердили технічну документацію з нормативної грошової оцінки (НГО) земель в Києві. Відповідне рішення було прийнято під час засідання Постійної комісії Київської міської ради з питань архітектури, містобудування та земельних відносин. Про це KV стало відомо з повідомлення пресслужби Володимира Кравця, депутата від фракції “Опозиційна платформа — За життя” та першого заступника голови Постійної комісії Київської міської ради з питань архітектури, містобудування та земельних відносин. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   Як повідомив Володимир Кравець, додаткові кошти, які надходитимуть до міського бюджету від оренди земельних ділянок, будуть спрямовуватись на розвиток соціальної інфраструктури Києва. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться “Затвердження технічної документації з нормативної грошової оцінки земель – це один з фундаментальних документів міста. НГО визначає розмір земельного податку, орендної плати, державного мита при міні, спадкуванні та даруванні земельних ділянок. Останній раз оцінка проводилась у 2013 році, де базова вартість 1 кв. м земель складала 686,46 грн. Станом на 01.01.2021 року, з врахуванням коефіцієнта індексації, вартість була 1302,36 грн. Враховуючи суттєве зростання цін за цей період, а також виконання вимог статті 18 Закону України “Про оцінку земель”, де НГО повинна проводитись не рідше ніж один раз на 5-7 років, нова середня вартість складатиме 1617,36 грн за 1 кв. м земель”, – поділився Володимир Кравець. Додаткові кошти депутати планують спрямувати на оновлення та модернізацію медичних, освітніх, спортивних закладів, а також на нагальні потреби киян. “Додаткові кошти, які надходитимуть до міського бюджету від оренди земельних ділянок, будуть спрямовуватись на розвиток соціальної інфраструктури Києва. В тому числі оновлення та модернізацію медичних закладів, шкіл, дитячих садочків, спортивних установ, а також на нагальні потреби киян”, – додав депутат. Після того, як Київська міська рада підтримає проєкт рішення “Про затвердження технічної документації з нормативної грошової оцінки земель міста Києва”, нова НГО вступить в дію з 1 січня 2022 року”. Фото: KV КиевVласть

Від початку цьогорічної кампанії декларування доходів громадян пройшло вже три місяці. Тож, які результати першого кварталу “Деклараційної кампанії -2021” у місті Києві? Які доходи підлягають обов’язковому декларуванню? У який спосіб можна їх задекларувати? Де можна отримати допомогу у заповненні декларації? Про це та інше в інтерв`ю KV розповіла начальник Головного управління (ГУ)  ДПС у м.Києві Злата Лагутіна. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  KV: Пані Злато, кампанія декларування громадянами доходів у самому розпалі. За вашою оцінкою, чи активно кияни декларують свої статки? Злата Лагутіна: Справді, зараз той період, коли кампанія декларування набирає значних обертів. З досвіду можу сказати, що громадяни проявляють активність саме в останній місяць деклараційної кампанії. Зазвичай, це квітень. Ми  вже маємо результати за попередні три місяці і на мою думку, вони є доволі значними. Так, до податкової служби столиці вже подано майже 8000 декларацій (на 816 декларацій більше ніж минулоріч), в яких задекларовано близько 8,7млрд гривень отриманих доходів ( на 2,4 млрд гривень більше, ніж за відповідний період минулого року). Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться За поданими деклараціями було узгоджено до сплати в бюджет понад 174,1 млн гривень податку на доходи фізичних осіб (ПДФО), що майже на 50 млн гривень більше, ніж за аналогічний період минулого року та більш ніж 23,7 млн гривень військового збору (ВЗ), що на 4,5 млн гривень більше минулорічних показників. За відповідний період минулого року громадянами було подано 7184 декларації в яких було задекларовано близько 6,3 млрд гривень отриманих доходів. До сплати було узгоджено 124,4 млн гривень ПДФО та майже 19,2 млн гривень ВЗ. KV: Скільки мільйонерів вже зафіксовано у Києві? Злата Лагутіна: Наразі, серед загальної кількості поданих декларацій, мільйонні доходи задекларували 1062 мешканці столиці. Загалом ними було задекларовано понад 7,1 млрд гривень отриманих доходів. У минулому році за відповідний період задекларували свої статки 770 мільйонерів, а сума їх доходів складала майже 5 млрд гривень. KV: Нагадайте, будь ласка, які ж саме доходи повинні декларувати громадяни? Злата Лагутіна: Обов’язковому декларуванню підлягають доходи, які громадяни отримували протягом 2020 року. Зокрема, це доходи від надання в оренду рухомого та нерухомого майна, від продажу інвестиційних активів, у вигляді спадщини та подарунків від осіб, які не є членами сім’ї першого та другого ступеня споріднення, іноземні доходи. Також декларуванню підлягають й інші доходи, отримані від податкових агентів, які не підлягали оподаткуванню при виплаті, але не звільнені від оподаткування (наприклад: прощений (анульований) банком кредит). KV: Якщо говорити про необхідність декларування доходів у вигляді спадщини, роз’ясніть, будь ласка, хто з родини вважається першим та другим ступенем споріднення? Злата Лагутіна: Членами сім’ї першого та другого ступеню споріднення вважаються: чоловік, дружина, діти, рідні брати, сестри, бабусі, дідусі. Хочу зауважити, якщо громадяни отримують спадок або дарунок від членів сім’ї першого та другого ступеня споріднення, то вони звільняються від сплати ПДФО та ВЗ. Крім цього, такі громадяни не подають до податкових органів декларацію. KV: А якщо спадок отримує неповнолітня дитина не від близьких родичів, чи звільняється така дитина від подання декларації та сплати податків? Злата Лагутіна: У таких випадках від імені неповнолітньої дитини подають податкову декларацію та сплачують ПДФО та ВЗ її батьки або опікуни. KV: Наші співвітчизники, що працюють за кордоном та отримують там доходи, чи зобов’язані вони декларувати їх в Україні? Злата Лагутіна: Так, громадяни, які працювали за кордоном та отримували іноземні доходи зобов’язані подати податкову декларацію про майновий стан і доходи. Практично з усіма країнами, де працюють наші громадяни, підписані угоди про уникнення подвійного оподаткування. То ж, якщо з отриманих за кордоном доходів вже утримувались податки і це офіційно підтверджено, в Україні повторно їх сплачувати не потрібно. Для громадян, які не встигли отримати підтверджуючі документи щодо суми отриманого ними доходу з іноземних джерел та суми сплаченого ними податку в іноземній юрисдикції, Податковим кодексом передбачено перенесення термінів подання декларації. Подавши заяву до 1 травня поточного року, громадяни можуть продовжити термін подання декларації до 31 грудня. KV: У яких випадках громадянам не обов’язково подавати декларацію про майновий стан? Злата Лагутіна: Законодавством передбачено низку таких випадків. Так, податкова декларація не подається, якщо платник податку отримував доходи: - від податкових агентів, які відповідно до Податкового кодексу не включаються до загального місячного (річного) оподатковуваного доходу; - виключно від податкових агентів незалежно від виду та розміру нарахованого (виплаченого, наданого) доходу, крім випадків, прямо передбачених IV розділом Кодексу; - від операцій продажу (обміну) майна, дарування, при нотаріальному посвідченні договорів за якими був сплачений  податок на доходи фізичних осіб  та військовий збір; - у вигляді об'єктів спадщини, які оподатковуються за нульовою ставкою податку (від членів сім’ї першого та другого ступеня споріднення) та/або  з яких сплачено податок. KV: Давайте поговоримо про ту категорію громадян, які мають право подати декларацію, щоб скористатися податковою знижкою. Які саме понесені витрати дають можливість компенсувати частину сплачених податків? Злата Лагутіна: Хочу зауважити, що у 2020 році внесено зміни до Податкового кодексу і ті громадяни, які протягом 2020 року перераховували кошти або передавали товари, як благодійність відповідним організаціям та/або органам виконавчої влади, закладам охорони здоров'я тощо, з метою  запобігання поширенню на території України коронавірусної хвороби COVID-19, мають право на податкову знижку. Також скористатися правом на податкову знижку можуть платники, які протягом 2020 року: – сплачували кошти за навчання себе або своїх дітей; – перераховували благодійні внески неприбутковим організаціям; – страхували себе та свою родину; – сплачували кошти за переобладнання транспортного засобу на альтернативні види палива; – сплачували проценти за іпотечним кредитом; – здійснювали оплату допоміжних репродуктивних технологій та оплату вартості державних послуг при усиновленні дитини, включаючи сплату державного мита; – сплачували кошти на будівництво (придбання) доступного житла, у тому числі на погашення пільгового іпотечного кредиту; - сплачували кошти за оренду житла громадяни, які мають статус внутрішньо переміщеної особи. Говорячи про статистику, то для реалізації права на податкову знижку було подано майже 4000 декларацій, якими до повернення задекларовано близько 22,3 млн гривень. KV: Якщо у громадян виникають питання при заповненні декларацій, куди можна звернутися за необхідною консультацією? Злата Лагутіна: На період проведення деклараційної кампанії наші фахівці проводять широкомасштабну роз’яснювальну роботу. Свідоме декларування доходів та сплата податків – правильний шлях до побудови європейського суспільства. І ми розуміємо, що донесення інформації до громадськості щодо необхідності декларування доходів – це запорука своєчасного наповнення бюджету. Водночас, зважаючи на карантинні обмеження ми частіше запрошуємо платників до онлайн-спілкування. Так, щоп’ятниці наші фахівці проводять навчання через платформу ZOOM, під час яких розглядається конкретний приклад заповнення декларації. Наприклад, при отриманні спадщини, іноземних доходів, доходів від оренди рухомого та нерухомого майна тощо. Анонси навчання ми розміщуємо на нашій сторінці у мережі Facebook та на офіційному субсайті. Тематичні відео роз'яснення наших фахівців також розміщуються на Youtube-каналі. Окрім того, на сайті створено банер “Деклараційна кампанія – 2021”, який постійно наповнюється актуальною інформацією з питань декларування, а також містить зразки заповнення декларації та контактні телефони за якими можна отримати необхідну інформацію. Крім цього, платники податків можуть отримати консультації у наших  Центрах обслуговування платників, які продовжують працювати у звичному режимі, однак, підкреслю, з дотриманням усіх протиепідеміологічних рекомендацій. KV: У який спосіб громадяни можуть відзвітуватися перед податковими органами про отримані доходи? Злата Лагутіна: Є кілька способів відзвітуватися. Зокрема, офлайн та онлайн. Податкова декларація про майновий стан і доходи подається громадянами особисто або уповноваженою на це особою до Центру обслуговування платників за місцем реєстрації. Декларацію можна надіслати поштою (з повідомленням про вручення та з описом вкладення) або ж скористатися сервісом Електронний кабінет. Із загальної кількості податкових декларацій, поданих за січень – березень поточного року 2487 подано у електронному вигляді, що становить 31%. Минулоріч за вказаний період лише 19% громадян звітували через електронні сервіси. Підкреслю, у разі відправлення декларації поштою, це необхідно зробити не пізніше, ніж за п’ять днів до закінчення граничного строку подання, а при поданні декларації в електронній формі – не пізніше закінчення останньої години дня, в якому спливає такий граничний строк. Цьогоріч останній день подання декларації настає 30 квітня, а термін сплати задекларованої суми ПДФО та ВЗ – до 1 серпня. KV: Якщо громадяни бажають подати декларацію через Електронний кабінет, з якими труднощами вони можуть зіштовхнутися? Злата Лагутіна: Не повинно виникати жодних труднощів. Я б навіть сказала, що подача декларацій через електронний сервіс, навпаки, допомагає уникнути помилок. Деякі дані заповнюються автоматично. Єдине, що необхідно громадянам, це завчасно подбати про отримання особистого електронного цифрового підпису. Отримати його можна у будь-якому акредитованому центрі сертифікації ключів. Цей сервіс, як ніколи стає в нагоді для громадян під час карантинних обмежень. Фото: прес-служба ГУ ДПС в м. КиєвіКиевVласть

Прочитав новину про візит прем’єр-міністра Дениса Шмигаля на Крюківський вагонобудівний завод (КВБЗ), де він оглянув виставку зразків вантажних вагонів. Нічого цікавого в цій новині немає – совкова традиція відвідати ферму і подивитись на свиноматку рекордної ваги чи на трудові будні “больших строек” ще довго буде панувати в головах українських можновладців. Але під час брифінгу прем’єр-міністр наголосив, що прийнятий Верховною Радою (ВР) у першому читанні проєкт закону №3739 про “локалізацію” є проєктом №1, головний принцип якого – захист українського виробника, а це, буцімто, дасть можливість відродити українську промисловість. Тут мені стало сумно. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   Виконавча влада, занепокоєна різким падінням української промисловості, діє так, як і повинна діяти радянсько-партійна бюрократія в умовах не ринкової, а командно-адміністративної економіки – зусилля направляються на створення комплексу масштабних урядових рішень густо приправлених голосними заявами без розрахунку на результат. В авральному порядку уряд формує політику порятунку промисловості, в основі якої три точки опори: - нормативна – законопроєкт про “локалізацію”, який передбачає розповсюдження на ряд сегментів машинобудування вимог локалізації виробництва на рівні 25-40% при державних закупівлях з 2021 року, та на 40-60% – з 2024 року; - бюрократична – створення в уряді посади віце-прем’єра – міністра з питань стратегічних галузей промисловості; - адміністративна – державний примус іноземних виробників до створення виробничих чи збиральних потужностей в країні або до кооперації з вітчизняними компаніями. Це і є алхімія. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Ми вже забули, що весь десятилітній період президентства Леоніда Кучми був орієнтований на підтримку вітчизняної промисловості. “Я не буду будувати державу дрібних лавочників”, – заявляв другий президент. Тому в той час, як Польща переживала період коли колишні “дрібні лавочники”, наростивши фінансовий “жирок”, ставали потужними виробниками і виходили із своєю продукцією на світові ринки, ми всіма силами держави захищали морально застаріле радянське промислове виробництво шляхом передачі його до рук олігархів, які вичавлювали з нього максимум не вкладаючи кошти у реновацію. Так і померла вітчизняна промисловість, яку зараз намагаються терміново рятувати. А “дрібні лавочники” так і залишилися дрібними лавочниками, бо держава вичавлювала з них максимум фінансових ресурсів, які направляла на фінансування своїх експериментів із підтримки вітчизняної промисловості. Найкращим підтвердженням цьому є той факт, що останні десять років частка переробної промисловості у структурі ВВП неухильно знижується і досягла відмітки 22%. Другий момент – щорічно збільшується аграрна частка у експорті,  в той час, як промислова теж критично знижується. Кого рятувати? А головне – як? Не маю жодних ілюзій, що черговий порятунок промисловості завершиться пшиком. Так само, як завершилась підтримка вітчизняного автовиробника – заводу  “АвтоЗАЗ”, за яку заплатив своїми коштами прямо чи опосередковано кожен громадянин України. Нечуваний державний протекціонізм та підтримка так і не перетворили цей завод на гіганта автопромисловості. “АвтоЗАЗ” вмер бо так і не зміг народити щось пристойніше “Ланоса” і “Таврії”, не зважаючи на те, що держава дала  можливість продавати продукцію українцям вдвічі дорожче її вартості і обмежила конкуренцію на користь Запорізького заводу, суттєво піднявши мита на імпортні автомобілі. Закономірний результат “локалізації”. Так само сталося, приміром,  і з ДП “Антонов”. Допідтримувалися до того, що крім спогадів про видатне минуле, це підприємство наразі нічого не здатне виробити. І так з тисячами інших промислових підприємств. Шкода, що черговий уряд нічому не вчиться  у успішних сусідів, не шукає відповіді на нагальні питання у економічній та політичній теорії чи економічній історії.  Не вчиться і на помилках своїх чисельних попередників. Перш ніж рятувати промисловість, треба пошукати відповіді на питання – чому в країну не йдуть зовнішні та внутрішні інвестиції? Відновлення промислового виробництва невідривно з цим пов’язано, бо в основі розвитку промисловості лежить капітал. Доки капітал рухається з країни, а не в країну – будь-які зусилля влади щодо промислового чи економічного розвитку будуть марними. Треба вирішувати спочатку цю проблему, значна частина якої знаходиться в площині політичній. Другий момент: ефективна промисловість – це технології . Країні потрібна не просто промисловість, а промисловість сучасна,  інноваційна – така, яка буде відображати сучасний стан світового науково-технічного прогресу.  Промисловість без технологій здатна створити чавунну сковорідку, але не здатна створити якісний продукт з високою доданою вартістю. Процес форсованого нарощення промислового потенціалу СРСР у 30-х роках ХХ ст., відомий як індустріалізація, відбувся лише через те, що СРСР купував у Заходу, переважно у США, технології та фахівців. Завдяки цьому з`явились необхідні країні заводи. Старт  промисловому прориву Китаю дали крадіжки та копіювання західних технологій, які були  запущені у виробництво. Згодом частину заробленого таким чином капіталу було направлено у науку – і це дало можливість країні створити власний сучасний технологічний потенціал, який вивів промисловість країни на високий якісний рівень. Президент Володимир Зеленський, звертаючись до вітчизняних академіків, запропонував премію у один мільйон доларів за вакцину від COVID-19. Чому премія залишилась не виплаченою, пояснювати не треба. І цим все сказано. Україна не має відповідного наукового потенціалу для якісного технологічного стрибка, який би забезпечив економічно ефективну роботу промисловості. І іноземні технології,  які могли б зайти в країну разом із зовнішніми інвесторами, до нас не поспішають із зрозумілих причин, яких я торкнувся вище. Про який розвиток промисловості ми можемо мріяти в таких умовах? Словом, якщо золото має свою унікальну хімічну формулу, то із шматка свинцю його ніяк не добути. Максимум що вдасться – це пофарбувати свинець золотою фарбою але він так і залишиться свинцем. Примусити “Укрзалізницю” купувати вагони Корюківського ВБЗ з тієї ж серії – на  стан промисловості це ніяк не вплине. Вплинули б реформи – але і для цього уряду таке слово – табу. Читайте:  Ціни, дорожнеча та чому супермаркет на кожному кроці – це погано Михайло Скляр, голова ГО "Асоціація громадського захисту підприємців"КиевVласть

Власники землі повинні мати право вільного розпорядження землею, головною ознакою якого є право власника землі розривати договір оренди за власної ініціативи та право самостійного господарювання на власній землі. І таке право передбачено проектом Закону №3208 “Про прогресивні земельні відносини”, автором якого є я. Але питання надання права власникам землі вільно розпоряджатися землею, збільшити прибуток від землі та збільшити цінність землі потребує зміни діючої влади на нову, яка діятиме в інтересах українців – власників землі та українського суспільства, а не орендарів і монополій. Ми вже знаємо, що та сукупність законів про так званий ринок землі, яку прийняла й прийматиме діюча влада, не має нічого спільного з правом розпоряджатися землею – без доброї волі орендаря власник землі не зможе нічого зробити зі своєю землею. Тому необхідно в будь-який спосіб уникати, ухилятися від переукладання договорів оренди . Припинення дії договору у зв’язку із закінченням строку, на який його було укладено, - поки що єдиний спосіб припинити ненависну оренду землі. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   У Закон “Про оренду землі” було внесено Законом № 340-IX від 05.12.2019 “Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо протидії рейдерству” певні зміни стосовно строку дії договору. Відповідно до частини першої статті 19 Закону “Про оренду землі” дата закінчення дії договору оренди обчислюється від дати його укладення. Отже, строк дії договору оренди необхідно обчислювати з дати укладання договору оренди, і це вже чітко визначено Законом. До дати укладання додається строк дії договору - й отримується дата закінчення договору, якщо інше не вказано в договорі. Ми знаємо добре, що останні роки орендарі намагалися нав’язати таку думку, що договір діє з моменту реєстрації, затягували реєстрацію договорів, чим хотіли продовжити своє царювання на чужій землі (хоча давно вже бачать чужу землю своєю і в думках мають тільки одне: як би дешевше й швидше цю землю відібрати). Тепер такі аргументи від орендарів про “моменти реєстрації” і про незворотність дії закону в часі будуть виглядати ще більш нахабними, оскільки єдина їхня мета – надурити власників землі. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм      Подписаться  Також Закон № 340-IX  “…щодо протидії рейдерству” вніс свої корективи до Закону “Про оренду землі” (стаття 322 та стаття 33 Закону) щодо поновлення договорів оренди землі й створив нові правила поновлення договорів оренди та застосування переважного права орендарем. Тепер з 16.07.2022 року договір оренди може бути поновлено автоматично без відома власника землі! Щоб цього не сталося, власник землі повинен скористатися правом відмови від поновлення договору не пізніше як за місяць до дати закінчення дії такого договору шляхом подачі до Державного реєстру речових прав на нерухоме майно заяву про виключення з цього реєстру відомостей про поновлення договору. Усі інформаційні сайти як під кальку зазначили, що автоматичне продовження договору й відмова від автоматичного продовження договору, що передбачають нові зміни до Закону “Про оренду землі”, розповсюджується тільки на договори, укладені до початку дії цих змін, а саме до 15.07.2020 року. Підґрунтя такому баченню дії нових норм Закону “Про оренду землі” зацікавлені особи хочуть бачити в тому, що закон не має зворотної дії в часі. Так, за загальновизнаним принципом права є те, що закони та інші нормативно-правові акти не мають зворотної дії в часі. Цей принцип закріплений у частині першій статті 58 Конституції України, за якою дію нормативно-правового акта в часі треба розуміти так, що вона починається з моменту набрання цим актом чинності й припиняється з втратою ним чинності, тобто до події, факту (події) застосовується той закон або інший нормативно-правовий акт, під час дії якого вони настали або мали місце. Але ж дата закінчення строку договору оренди є фактом припинення договору оренди. Якщо вона виникає після набрання чинності нових правил припинення договору оренди землі, то на порядок припинення застосовується діючий закон, і, відповідно, необхідно здійснити всі передбачені новим законодавством дії щодо припинення дії договору оренди. І загальний принцип про незворотність дії закону в часі тут не працює. Розповсюдження думки, що автоматична пролонгація без укладання додаткової угоди діятиме тільки на договори, укладені після 15.07.2020 року, може бути помилково або умисно нав’язана – власники землі не будуть подавати заяви про відмову орендареві в автоматичному поновленні договору, і цим будуть користуватися орендарі, продовжуючи користуватися землею, судитися з власниками землі, і не дивуйтеся, що суди будуть ставати на сторону орендарів, говорячи про те, що факт (подія) припинення дії договору відбулася під час дії нових умов припинення договорів оренди землі і власник землі повинен був припиняти дію договору оренди земельної ділянки за новими нормами закону. Доречно тут постає одне запитання. Для чого ініціаторам закону приймати його, якщо він почне діяти тільки на нові договори оренди, закінчення яких (а відповідно, і дія норм про автоматичне продовження договорів оренди та строків дії договору) буде не раніше, ніж через 7 років. Це вони так боролися в інтересах самих себе проти так званого рейдерства. Ви правда вірите в це? Думаю, що вони теж вважають, що нові норми діють на всі договори оренди незалежно від того, коли вони були укладені. Ці законодавчі зміни ініціювали представники орендарів – це означає те, що ініціатори цих змін з їх прийняттям вчинили дію в інтересах орендарів, а значить, проти інтересів власників землі. І нова схема поновлення договорів оренди земельних ділянок розрахована на те, що власники землі не будуть вчасно подавати заяви про заперечення щодо поновлення договорів, а для продовження оренди вже не потрібні додаткові угоди – тобто буде автоматичне продовження договорів оренди землі й землею буде користуватися орендар без згоди власника землі. Наша головна задача - “не дати” переважного права орендарю, не дати орендарю будь-яких шансів поновити договір оренди без волі власника землі, перетворити орендаря на суб'єкта правовідносин, що діє виключно в правовому полі, і перейти до самостійного господарювання. Тому, щоб не дати шансів ненависним орендарям і надалі користуватися вашою землею без вашого дозволу, мінімізувати будь-які зачіпки для орендаря судитися з вами, пропоную діяти як за процедурою попередніх норм (норм Закону “Про оренду землі” до 15.07.2020 року) припинення договорів оренди землі, так і за новими нормами (норми Закону “Про оренду землі” які діють після 15.07.2020 року). Враховуючи ці обставини, потрібно діяти паралельно і в незалежності однієї від одної. Дії власника землі для припинення договору оренди землі за нормами Закону “Про оренду землі” до 15.07.2020 року. 1. Якщо орендар надіслав власнику землі (Орендодавцю) лист-повідомлення про укладення договору оренди землі на новий строк, то власник землі впродовж місяця повинен надіслати орендарю лист-повідомлення про заперечення щодо укладення (переукладання) договору оренди (додаткової угоди) землі на новий строк. Таке повідомлення орендар повинен надіслати не пізніше, ніж за місяць до закінчення дії договору оренди. Але навіть якщо орендар пришле лист-повідомлення з порушенням законом визначених строків, то необхідно в будь-якому разі надіслати орендареві лист-повідомлення про заперечення в поновленні договору оренди землі. 2. Якщо до кінця дії договору оренди землі ви не отримали від орендаря листа-пропозиції про продовження орендних відносин, ви повинні самі надіслати впродовж місяця після закінчення договору оренди орендареві заперечення в поновленні договору оренди землі. Інакше за умови, що орендар продовжуватиме обробляти вашу землю, орендар буде вважати що ви дали йому мовчазне добро на подальшу експлуатацію вашої землі. 3. Не підписуйте в жодному разі ніяких додаткових угод з орендарем, не підписуйте ніяких йому паперів, які б він міг використати для продовження дії оренди вашої землі. Для поновлення договору оренди землі в будь-якому випадку з вами, власником землі, повинна бути укладена додаткова угода до договору оренди землі про його поновлення в обов’язковому порядку. Тобто без такої угоди орендар не може продовжувати обробляти вашу землю – ви не дійшли згоди. Але ж все ж таки, розуміючи, що без додаткової угоди орендар ніщо і ви можете проігнорувати листування, ігнорувати вимоги закону не потрібно – не потрібно давати орендареві додаткових можливостей не віддавати вам землю в будь-який спосіб. Будь-який орендар – ваш ворог. Відразу після закінчення договору, а він припиняє свою дію на наступний день після сплину строку, на який його було укладено з відрахуванням цього строку з дати укладання, ви маєте подати заяву до Державного реєстру речових прав на нерухоме майно про реєстрацію припинення прав оренди. До заяви додаються підтвердження сплати державного мита та документ, що підтверджує припинення оренди земельної ділянки. Документом, який підтверджує припинення права оренди земельної ділянки в даному випадку є договір оренди земельної ділянки, строк дії якого закінчився відповідно до чинного законодавства з урахуванням останніх змін до статті 19 Закону “Про оренду землі”, які почали діяти з 17.01.2020 року. Дата закінчення визначається додаванням строку оренди до дати укладання договору оренди земельної ділянки, якщо інше не вказано в договорі. Дії власника землі для припинення договору оренди землі за нормами Закону “Про оренду землі” після 15.07.2020 року. 4. Ви, як власник землі, повинні не пізніш як за місяць до дати закінчення дії такого договору подати заяву до Державного реєстру речових прав на нерухоме майно про виключення з цього реєстру відомостей про поновлення договору. Ця заява й буде вашою відмовою в поновленні договору оренди вашої землі. Вам можуть відмовити у прийнятті такої заяви про виключення з Державного реєстру речових прав відомостей про поновлення договору, але ви матимете “на руках” відмову про прийняття заяви, яка буде доказом в можливих судах, що ви здійснювали дотримання процедури припинення договору згідно чинних законодавчих норм. Отже, робимо все вчасно й звільняємося від орендарів. Долучайтеся до ВСЕУКРАЇНСЬКОГО ОБ’ЄДНАННЯ ВЛАСНИКІВ ЗЕМЛІ і відстоюйте своє право вільно розпоряджатися землею разом!  Читайте: Припиняйте вчасно дію договорів оренди землі Роман Головін, розробник і втілювач Народної земельної реформи КиевVласть

Відомо багато прикладів невдалої співпраці з МФВ. На жаль Україна стала одним з таких. Зокрема, Україна бере на себе зобов’язання проводити невчасні рішення, поспішні, непродумані, одне з яких – запровадження ринку землі. Навіть на своєму позачерговому засіданні в умовах карантину коронавірусу парламент розглядає це питання. Умови меморандумів з МВФ майже завжди секретні. Ви не можете почитати цей договір, лише публічні звіти та рекомендації на сайті. Відтак зовнішні запозичення беруть, але, якщо влада непрофесійна й не може використати їх для розвитку, ці кошти проїдаються і лягають фінансовим тягарем на майбутній розвиток країни. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   Україна не має стратегії економічного розвитку. Хіба так має бути? Замість стратегії – продаж ресурсів, землі і державних активів. Цей шлях не новий, класичним прикладом неуспішної співпраці з МВФ є Монголія. Хто цікавиться цим питанням, почитайте у відкритих джерелах про результати реалізації програм МВФ в Монголії. Проте є і вдалі кейси співпраці з МФВ. Наприклад, завдяки структурним змінам, Південна Корея на три роки раніше погасила всі взяті на себе кредитні зобов'язання. Зустрівши кризу з 8 млрд доларів валютних резервів, корейці вийшли з неї вже із запасами в 97 млрд доларів. Примітно, що не тільки зовнішні кредитори рятували Південну Корею. На заклик місцевого голови центрального банку населення масово здавало золоті монетки, які традиційно збирають у сім'ях на "чорний день". Через кілька років усі ці народні вклади було повернуто в золотому еквіваленті з відсотками. Повністю борг перед МВФ було погашено корейцями до 2001 року. Примітно, що криза 1997 року призвела до падіння ВВП цієї країни на 5,5%, але вже у 1999-му її економіка зросла на 11,3% Шанс на вирішення проблеми кредитів для України також є, ним може стати економічний протекціонізм, адже існують приклади як його використовували провідні країни світу. В нашому варіанті розвитку варто застосувати такі моделі: - створення прозорої та зрозумілої податкової бази, завдяки якій підприємці зможуть самостійно визначати вигідність виробництва; - зниження мита на ввіз техніки для виробництва; - податкові канікули; - заборона на експорт сировини; - розумне дотування; - податки на імпортні аналоги. Як бачимо, теперішнє керівництво держави не використовує всі наявні інструменти для розвитку внутрішньої економіки, та послаблення кредитного тиску на бюджет України. Це є глобальною проблемою, тому що без співпраці з МВФ Київ не може отримати позики від інших фінансових партнерів, Світового банку та ЄС. Нагадаємо, в Офісі президента стверджують, що Україна не може позичати на ринках, адже ціна цих запозичень буде на рівні 10% річних. Середня вартість кредитів МВФ становить близько 3% річних. Тому для української економіки дане питання залишається відкритим, хоч і існують шляхи виходу. Читайте: Глобальна економічна шахівниця та Україна Тимур Чмерук, партнер BaseCapital ManagementКиевVласть

Впевнена, багатьох турбує тихенький продаж активів України, особливо під час карантину. В цілому, до цього ми чули про лібертаріанство й переваги комплексного продажу “неактуального майна”, запуск “ринку землі”. Але на практиці все відбувається інакше. Як же розібратися в складних термінах, не втратити суверенітет країни та досягти нехай поступового, але зростання?  Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   Відкритими залишаються наступні запитання: 1. Наші партнери допоможуть. Я, в першу чергу, людина, що підтримує демократичні цінності та цінності, на яких було створено, наприклад, Євросоюз. Але це не означає, що потрібно повністю виконувати їх поради і забаганки. Думаю й школяру зрозуміло, що кожна країна переслідує, в першу чергу, свої інтереси. Наївно думати, що так звані західні партнери в першу чергу думають про інтереси сільського жителя Миронівського району, а не про аграрне лоббі всередині ЄС. Звісно ні. В першу чергу – свої інтереси, що дозволяють оплачувати гідний рівень життя виборцям у своїй країні та мати політичну підтримку. Тому висновок такий: співпрацювати, але з дотриманням своїх інтересів. 2. Легко сказати – українські інтереси понад усе, але як це зробити на практиці? По-перше, потрібно розуміти свої інтереси. Для прикладу, якщо у нас логічно будувати транзитну державу (використовуючи зрозуміле всім географічне становище – і в транспортуванні газу, і в логістиці, і в пасажирських перевезеннях), то дивно віддавати цей актив іноземцям. Адже ми мали майже монопольне становище (до проектів “Північний потік”). Пріоритетом розвитку може бути, припустимо, і вторинне аграрне виробництво. Дивно продавати пшеницю за ціною сировини, а потім купувати дорогі іноземні макарони. Також дивно, маючи війну, не виробляти необхідні патрони. Я інколи навмисно привожу прості приклади та спрощую – для детального пояснення матеріалу. Але суть, сподіваюсь, зрозуміла. У країні на першому місці мають бути національні інтереси. 3. Хто пише ці плани? Зазвичай вони пишуться у реальних програмах політичних сил, котрі потім мають місця в профільних комітетах Верховної Ради і міністерствах та подаються в планах дій коаліції та уряду (загальні речі, які нам презентують останнім часом – це не більше ніж тексти, а не реальний план дій уряду). У європейських країнах ці плани стартують від цінностей. Наприклад, коли ключова цінність партії – солідарність, у планах враховують досить широкий пакет соціальних послуг (звісно з розрахунками звідки кошти – рівень податків тощо). На цьому будується й рішення “родин партій” у Європарламенті. 4. Звідки взяти гроші? Звісно, кошти потрібні навіть для створення потужностей  виробництва макаронів, не кажучи про більш складні виробництва.  По-перше, за зрозумілої податкової бази підприємці самостійно визначають вигідність виробництва. По-друге, зниження мита на ввіз техніки для виробництва, податкові канікули, дотації – це інструменти які зрозумілі й використовуються у розвинутих країнах. Хочемо захистити власне виробництва меблів – заборона експорту сировини, пільги на техніку, розумне дотування, підтримка економічного літеру з центру та муніципалітету. Додаткові податки на імпортні аналоги. Знову ж таки, але алгоритм дій такий. 5. Незрозуміло, чому нинішня влада діє не так. Ключові економічні гіганти світу користувалися саме протекціонізмом. Часто дуже просто прийняти чужий план – за гроші, тому що немає часу приймати свій, від некомпетентності, бажаючи закрити внутрішні соціальні проблеми за чужий рахунок, тощо. Саме тому з міжнародними кредиторами кожен будує історію – хтось успішно використовує кошти зі збереженням своїх інтересів, хтось продає за безцінь її ресурси, аби рік-два втримати владу. Тут все залежить від рівня компетентності та державницької позиції. Але, як діє наша влада? Нахабно віддає активи зовнішнім і внутрішнім лобістам. Це шлях Монголії, Аргентини й інших країн з глибокими проблемами. Тому дуже важливо в цей період перейти на модель економічного протекціонізму, щоб вирішити наявні проблеми та уникнути майбутніх. Читайте: Що має зробити уряд Шмигаля, щоб вивести Україну з економічної кризи Катерина Одарченко, партнер SIC Group UkraineКиевVласть