Андрей Лесовик работает в Киевской облгосадминистрации уже почти год, и за это время область продвинулась по многим фронтам. Самый главный проект замгубернатора – это реализация национальной программы Президента “Большое строительство” (“Велике будівництво”). О том, каких успехов достигли и с какими препятствиями столкнулись, о планах и амбициях на следующий год и стратегии развития Киевщины читайте в интервью заместителя председателя Киевской ОГА Андрея Лесовика изданию КиевВласть. KV: Внес ли карантин коррективы в вашу работу? Андрей Лесовик: Когда начался карантин, то, естественно, были ограничения, которые касались работы структурных подразделений администрации. Наши департаменты работали в ограниченном составе, но на работу на местах, над проектами это особо не повлияло – всем были выданы инструкции о предотвращении инфицирования, температурном скрининге.  Основным эффектом эпидемии стало бо́льшее внимание к медицине. Руководство страны инициировало проект по реконструкции приемных отделений больниц, в Киевской области их реконструируется 12 – это довольно высокий показатель. Все эти отделения мы планируем закончить уже в этом году. Нам был выделен брендбук – как именно эти отделения должны быть реконструированы и модернизированы, а также Минздрав предоставил нам список необходимого оборудования. Строительные работы выполняются за счет денег Минрегиона, оборудование поставляет Минздрав.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  KV: С какими проблемами столкнулась КОГА, реализуя проект "Большое строительство"? Какие результаты "Большого строительства" уже можно ставить в зачет, которые ожидаете до конца года? Как складываются межбюджетные отношения, получаете трансферты в полном объеме? А.Л.: "Большое строительство" – это программа, инициированная президентом, и она бросает нам определенные вызовы. Это один из самых масштабных проектов за последние годы. В рамках этой программы в области реализуется 20 проектов социальной инфраструктуры и 29 отрезков дорог. Проект хороший и очень всех стимулирует. Мы рассчитываем выполнить его в полном объеме, до конца этого года, у нас хорошая динамика по темпам строительства, поэтому как таковых проблем я не вижу.  Мы уже думаем, какие проекты включить на следующий год, ведь одним из критериев "Большого строительства" является окончание в текущем году работ по заявленным проектам. В целом рассчитываем освоить средства в 100%-м объеме и сложностей не ожидаем. На сегодня процент освоения средств, профинансированных из госбюджета составляет порядка 72%. Это с учетом того, что первый квартал года отводится под тендерные процедуры и эти первые три месяца мы не берем в расчет.  Прежде всего, нам удалось закончить долгострои. В целом у нас сейчас готово 6 объектов из 20, включая школу в Вишневом, которая была открыта в марте. Очень рад, что нам удалось ее финализировать. Остальные мы сдаем в сентябре-октябре.  Динамика строительной готовности по объектам "Большого строительства" у нас сейчас составляет 75%. Внимание к проекту приковано у всех госорганов, дискомфорта по финансированию не возникает.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться KV: Под Киевом идет массовое жилищное строительство, но есть много проблемных строек. В Буче, Борисполе есть обманутые инвесторы, во всей пригородной зоне – проблемы с подключением к сетям (канализации, электросети; отдельно – электросети в Обуховском районе). Как область видит решение всех этих проблем? А.Л.: Такие вопросы решают в основном местные власти, которые непосредственно выдают разрешение на строительство ЖК. Необходимо понимать, куда этот ЖК будет подключен, как будут работать водоснабжение и водоотведение, как будет проводиться электрификация. Есть определенные законодательные инициативы, которые должны упростить некоторые из этих процедур – мы ждем их принятия и поддерживаем их. Если есть локальные вопросы, которые мы можем решить, включившись, мы это делаем – как это было в случае с ЖК "Коцюбинский", который страдал от отключений света. Мы собирали здесь представителей застройщика, Облэнерго, жильцов. Вопрос удалось решить локально, но там проблема более системная. Системные вопросы – это компетенция уже местных властей. У меня несколько направлений – это строительство, за которое отвечают департамент регионального развития, ЖКХ и энергоэффективность. К ЖКХ относятся вопросы водоотведения, водоснабжения. В районах "золотого кольца" вокруг Киева есть проблема с тем, что ЖК, которые там строятся, получают временные технические условия на т.н. септики. И эти временные септики превращаются в постоянные из-за того, что проблема не решена централизованно – нет коллекторов, сетей для водоотведения, а потому может происходить диффузия (смешение грунтовых вод с отходами) и другие проблемы. Чтобы не допустить серьезных экологических проблем, вопрос с водоотведением в быстро развивающихся районах нужно решать в ближайшее время. Нужно бросать стволы коллекторов, продумывать водоочистные сооружения. В этом вопросе мы тесно сотрудничаем с Киевом, поскольку здесь наиболее развитая система и в перспективе мы хотим подключить города-сателлиты к столичной системе. У них достаточно мощностей для этого, но им нужно, в частности, закончить постройку юго-западного коллектора, который требует миллиардных инвестиций и строится уже десятки лет.  Сейчас наша основная цель – разработать концепцию, в которой будет учтено подключение к этому потенциальному коллектору, чтобы стоки из городов-сателлитов, где строятся эти ЖК, попадали туда. Потом при выдаче разрешений на землю местными властями эти линии стоков должны учитываться, на них ничего не должны строить. После внедрения этой концепции, мы получим системное решение проблемы. Этот проект – один из самых серьезных. Под руководством губернатора Володина мы проводили совещание с киевводоканалом, с Киево-Святошинской администрацией, разработчиками альтернативных концепций. Я надеюсь, что в следующем году мы уже утвердим концепцию и приступим к ее реализации. Есть несколько концепций, разработанных в предыдущие периоды, которые могут не учитывать застройку последних лет, и потому требуют актуализации. Это кропотливый труд.  KV: Вопрос критической инфраструктуры. В Киеве в 2017 году Шулявский мост устал и упал. Сколько мостов в области устали? Какая инфраструктура требует более срочного вмешательства? А.Л.: Мы анализировали в начале года ситуацию с инфраструктурой – что требует срочного ремонта, какие объекты из долгостроев можно оперативно ввести в эксплуатацию, отобрали приоритетные. В этом году смогли открыть несколько долгостроев – сейчас заканчиваем самые важные объекты для населения объекты. Что касается мостов, на балансе обладминистрации их 277. Сейчас мы проводим инвентаризацию и техобследование этих сооружений для того, чтобы определить приоритетность ремонта. В этом году мы планируем отремонтировать 7 мостов, отобрали мы их на основании обследования 30 мостов, проведенного в 2019 году. После окончания полной инвентаризации мы их отсортируем по степени изношенности и будем постепенно ремонтировать. Это важно, потому что даже если это маленький 10-метровый мостик, но по нему проезжает скорая помощь, то если он разрушится или придет в аварийное состояние, для населения это будет серьезной проблемой. KV: Каков уровень задолженности коммунальных предприятий за газ? Столкнется ли снова область со сложностями, как это было в Коцюбинском в 2018 году? А.Л.: Мы внимательно следим за этими параметрами. Согласно отчетам ответственного департамента, на сегодня тепловое хозяйство на 90% готово к отопительному сезону. Есть несколько системных проблем, в частности, задолженности по газу у Переяслав-Хмельницкой теплосети и Белоцерковской ТЭЦ. Под руководством Володина мы собирались и решали вопросы с представителями Белоцерковского горсовета, Белоцерковской ТЭЦ, Минрегиона, Минэнерго, ГП "Энергорынка" и Нафтогаза, и прорабатывали варианты недопущения коллапса в начале сезона.  Суть в том, что в месяц, предшествующий отопительному, уровень расчета за газ у предприятия перед поставщиком должен составлять не менее 90%. Мы пытаемся подстраховать тех, кто не может рассчитаться в этом объеме. Ну и необходимо модернизировать инфраструктуру для снижения потребления и экономии.  Мы отправили письмо на имя премьер-министра с просьбой внести в постановление Кабмина № 867 изменения, и по состоянию на 15 сентября оно было внесено и проходит согласование. Суть Постановления: есть газ для нужд населения, а есть – для нужд промышленности. Идея в том, чтобы разделить эти объёмы и обеспечить расчёты перед поставщиком газа, который поставляется населению и социальным объектам, на уровне 90%. Мы смотрим, что и как будет принято. В случае Коцюбинского нужно смотреть, частная ли это котельная и что это за задолженность. Но Коцюбинское у нас тут рядом, вопросы возникают регулярно.  В принципе, ход подготовки без учета вопросов выше проходит стандартно. Проблемы у нас как и везде – изношенность сетей, высокое потребление, в особенности у социальных объектов, с чем мы боремся путем утепления, модернизации систем отопления. Мы сейчас реализуем много проектов по энергоэффективности в области. Я думаю, в большей части, мы спокойно войдем в отопительный сезон. KV: Вы являетесь экспертом в области энергоэффективности. Занимается сегодня администрация этим направлением? Как именно? А.Л.: Мы с начала года говорим о реализации проектов по энергоэффективности. И, несмотря на то, что бюджет 2020 на тот момент был уже сформирован, мы смогли направить часть средств на такие проекты. В частности, это модернизация систем отопления в школах и садиках – около 40 проектов. Это позволит снизить потребление тепла и, как результат, бюджетные средства, потому что в балансе из 100% коммунальных услуг школа 80% платит за тепловую энергию. Это защищенная статья, и если мы экономим на потреблении без снижения качества услуги, мы экономим деньги тех, у кого на балансе находится школа или садик.  Также мы взялись за большой проект – комплексная термореновация Киевской областной клинической больницы по ул. Багговутовской, 1.  Это 14 зданий панельной застройки с соответствующей "энергоэффективностью", и мы очень хотим ее реконструировать. Мы начали с термомодернизации, обратились в ЕБРР, начали готовить ТЭО (технико-экономическое обоснование), проект начал обрастать дополнительными элементами, типа реконструкции уличного освещения, благоустройства, ремонта помещений. Мы понимаем, что такой комплекс зданий потребляет очень много, и ложится это на областной бюджет. Это будет полное утепление существующих корпусов – крыш, подвальных помещений, замена окон, реконструкция системы отопления. Мы рассчитываем на то, что в случае успешной реализации эта больница сократит потребление тепла на 50%. Это миллионы гривен, которые она сможет экономить. Проект “Комплексная термореновация зданий Киевской областной клинической больницы” Проекты по энергоэффективности наиболее интересны кредиторам и инвесторам, потому что там есть большая дельта экономии, и всем понятен источник возврата инвестиций. Здесь бюджет проекта составляет порядка 17 млн евро. Ныне министр развития общин, а тогда губернатор Киевщины Алексей Чернышов встречался с представителями ЕБРР, мы проводили ряд переговоров и они согласились дать нам кредитное предложение на реализацию этого проекта. Сейчас мы подготовили все документы и я рассчитываю, что мы вынесем на ближайшую сессию КОС этот проект и он будет проголосован. Мы возьмем на себя обязательства на очень выгодных условиях и за 2-3 года реализуем этот проект. Наши партнеры из ЕБРР даже согласились включить в проект пакет медицинского оборудования, они дают невозвратный грант под этот кредит, что тоже хорошо. Плюс, мы понимаем, что это будет первый проект, взятый под областные гарантии, и это откроет нам дверь в дальнейшем к инвесторам такого уровня в случае успешной реализации. Мы реализовывали такие проекты на предыдущем месте работы, и если ты реализуешь что-то подобное, то входишь в список надежных партнеров и получаешь возможность реализовывать все более и более масштабные проекты.  В активную стадию этот проект перешел в начале 2020 года, потому что и бывший, и нынешний губернатор понимают, что за этим будущее. Госбюджет не может вытянуть все программы, и грех не воспользоваться возможностью за привлеченные под очень низкие проценты деньги кредиторов, реализовать не 2, а 4 таких проекта в год. KV: Перед тем, как занять пост заместителя председателя КОДА Володина, вы некоторое время были внештатным советником Алексея Чернышова – ныне действующего министра развития общин и территорий. Приглашали вас на работу в то в министерство? А.Л.: Я был не только внештатным советником, но и с января по март был его заместителем. У министра Чернышова есть безусловное качество – уметь собрать очень сильную команду. Естественно, я получал предложения перейти в Министерство развития общин, но когда мы вместе решали, как быть дальше, то понимали, что проблема Киевской области в частой смене команд, а нужна последовательность и преемственность. Мы приняли решение, что команда должна быть здесь, но мы тесно взаимодействуем с Минрегионом и, к слову, Алексею Михайловичу и там удалось собрать команду профессионалов. KV: Весной Укравтодор заявлял о том, что из-за “тендерного троллинга” масса проектов зависли. Сколько в процентном соотношении тендеров задерживаются из-за троллинга, сказалась ли на вас война Укравтодора с подрядчиками? А.Л.: Мы знаем про такое явление, как тендерные тролли. Сложно сказать, насколько часто мы с ними сталкиваемся, работа покажет. Но у нас был ряд процедур, по которым были поданы жалобы в АМКУ. Их было не очень много, 20-30% от всех больших проектов. Мы выполнили решения АМКУ и сейчас наша задача – отслеживать выполнение работ и делать выводы: были ли это тролли или же это ответственные компании, мы сможем ближе к окончанию сезона дорожных ремонтов.  Мы взяли все рекомендации Укравтодора на вооружение, поскольку у них огромный опыт в реализации дорожных проектов. Сложно сказать, много ли компаний при этом отсеялось, но критерии были разработаны таким образом, чтобы с одной стороны соответствовать законодательству, а с другой – обеспечить наиболее качественное выполнение работ. Одно из ноу-хау, которые мы применили: поскольку предполагается, что большие проекты под силу только состоявшимся компаниям, у нас нет авансов на выполнение работ. Подрядчики работают за свои средства, приносят акты выполненных работ и получают оплату по результату. Это работает, проекты выполняются. Если оценивать работы по дорожным проектам согласно критерию освоения денег, то мы, возможно, и отстаем – но по форме, а не по факту. Подрядчики работают, зная, что они получат оплату. KV: А от активистов поступают жалобы? Есть с ними диалог? А.Л.: Активисты – это один из элементов работы в любом госоргане, в том числе администрации. Мы стараемся всех услышать. Наша позиция простая: критикуешь – предлагай. Если активист представляет общину, он разобрался в вопросе и у него есть алгоритм решения, разумеется мы отреагируем и пойдем навстречу. Мы реагируем на все: комментарии в фейсбуке, звонки, письма. Что-то мы можем реализовать, что-то – нет, потому что это не наша компетенция, например, но стараемся по возможности поддержать. А вот если это псевдоактивисты, которые пытаются пропиариться или заработать, дескать, давайте "баш на баш" и мы будем молчать – мы на такое не идем. Это, к счастью, единичные случаи. В основном это здравые идеи. Главное, чтобы люди разобрались. Понятно, что они не могут быть специалистами по всем вопросам. Впрочем, зачастую решения, которые вроде лежат на поверхности, оборачиваются сложными бюрократическими процессами. Мы пытаемся их ускорить и всячески донести до людей это, но мы вынуждены действовать в рамках закона. Неконструктивных немного, процентов 10. Порой просят ускорить строительство дорог, проконтролировать качество работ. Это компетенция департаментов, мы реагируем на это и направляем на департаменты. Вообще я всячески приветствую такие сигналы с мест, потому что людям жить в этих условиях. Какого-то откровенного шантажа я не ощущаю. KV: Как балансируете интересы районов, городов, как работает конкуренция мэров, депутатов-мажоритарщиков? А.Л.: Мы сделали очень просто: во-первых, вместе с губернатором и заместителями мы еженедельно посещаем районы, на эти встречи приглашаются все желающие, рассказывают о проблемах, иногда предлагают решения. Таким образом мы видим, что происходит на местах, какие проекты нуждаются в срочной реализации. Кроме того, губернатор объявил о создании общественного бюджета 2021 года, и для этого конкретно я, к примеру, отправил письма на города, районы, ОТО, народным депутатам – всем тем, кто на местах соприкасается с теми или иными проблемами и может инициировать проекты.  Сейчас мы проводим анализ проектов, которые предлагаются на 2021 год, и будем формировать их рейтинг. Наша цель – создать механизм, который позволит не плодить недострои. Чтобы всем было понятно, например, зачем нужна та или иная школа в населенном пункте – здание ли старое, мест не хватает, и прочие критерии, по которым будет всем понятно, почему именно этот объект в приоритете. Это позволит администрации эти проекты реализовывать первоочередно и тем самым повышать уровень жизни в области. Этот рейтинг будет публичным, и “очередь” прозрачной, а если кто-то захочет сделать проект, который в рейтинге будет не 5-м, а 55-м, то он может найти финансовый ресурс, а мы поддержим. Мы ориентируемся на уже существующие общественные бюджеты, ведь мы делаем это для области. Людям должно быть понятно, почему мы обращаем внимание на тот или иной район, почему занимаемся таким-то проектом. А что касается инфраструктурных проектов, это должны быть большие проекты, которые мы реализуем с максимальным качеством и в оговоренные сроки. Законченные школы, садики, стадионы, а не 20 проектов по замене окон. Последнее больше относится к компетенции местных властей. После нового районирования, районов количественно меньше, сами они становятся больше, следовательно, растут их бюджеты. Они смогут направлять деньги на свои нужды, а область должна строить и реконструировать большие проекты – школы, садики, театры. Мы направили на районы, города, ОТО критерии, которым должна соответствовать проектная документация, чтобы проект попал в областные целевые программы. Если мы, например, реконструируем школы, в проекте должны быть заложены решения по обеспечению инклюзивности, современный пищеблок, спортивная инфраструктура, энергоэффективность, а не просто утеплить пару стен и поменять пару окон. У местных властей еще есть время до формирования бюджета-2021 доработать свои проекты до соответствия этим критериям.  Мы хотим выйти на то, чтобы снизить количество проектов в пользу качества – то есть, местные власти пусть занимаются мелкими ремонтами самостоятельно, мы же со своей стороны хотим делать крупные проекты. Опять же, разработать большой, комплексный проект не так просто. Но это вектор, в котором нужно двигаться. KV: Как продвигается дело с проектом Большой кольцевой автодороги, что нужно для его реализации?  А.Л.: Большая кольцевая дорога – это 214 км, 149 км из них – новые дороги, 65 – обновление существующих; 35 развязок, 7 эстакад, 3 мостоперехода: 8 км, 5 км и 1,5 км; сумасшедшие инвестиции. Бюджет проекта – несколько миллиардов евро. Проект требует синергии от очень многих государственных органов и структур. Одной из задач, которые я ставил перед своим департаментом – это понять, кто должен быть задействован. Это, среди прочих, Верховная Рада, Кабмин, Мининфраструктуры, Минрегион, Укравтодор, Служба автодорог, местные органы самоуправления, и так далее. Нужно, чтобы все они объединились под одним началом, дабы реализовать этот проект. Для Киевской области это очень важно, ведь мы понимаем, что это не просто дорога – мы получаем современную инфраструктуру, рост цен на землю в прилегающих районах, развитие населенных пунктов, мелкий и средний бизнес (магазины, заправки, гостиницы), поступления в бюджет области. Но препятствий еще больше. Потому мы разработали дорожную карту проекта, от себя разобрались в вопросе и понимаем, как нужно действовать. Нужен лидер – не персона, а какая-нибудь структура, которая могла бы под собой объединить всех участников. Это могут быть Мининфраструктуры и Укравтодор. Мы выступим надежным партнером, потому что мы в первую очередь в этом заинтересованы.  Мы понимаем также, что дорога требует освещения, а оно требует увеличения мощностей. Нужно прокладывать линии и сети, коммуникации, ставить новые трансформаторные подстанции, обеспечить водоотведение, не нарушить существующие коммуникации. Сейчас в концепции планируется реализация части этой дороги. Этапность определена проектной документацией образца 2007 года. Мы надеемся на реализацию этого проекта, поскольку понимаем, что уменьшаем чуть ли не вполовину поток транзитного транспорта, тем самым разгружая Киев и пригороды, упрощаем коммуникацию с районными центрами, обеспечиваем тысячи рабочих мест на период строительства и потом – развитие бизнеса. Планируется на некоторых участках строительство ж/д путей, реконструкция инженерных сетей, которая позволит улучшить качество услуг электроснабжения. Это целый пул приятных дополнений к проекту, который мы ожидаем.  Возможно, эта дорога могла бы стать платной при условии кредитования. Была информация, что есть китайский инвестор, который готов построить эту дорогу. Сейчас к проекту наблюдается повышенное внимание, которое, мы надеемся, положит старт его реализации. Платная дорога – один из способов возврата инвестиций, да, но если мы делаем эту дорогу платной, значит, должна существовать бесплатная альтернатива. Чтобы у человека был выбор – заплатить и доехать быстрее по дороге, где в одну сторону 6 полос, или бесплатно сделать крюк по двухполоске.  Нам посильна любая задача, и администрация готова включаться на любом этапе. Мы думаем над этим проектом, стараемся популяризировать его, готовы всячески его обсуждать. Все упирается в деньги и организацию процесса. Если появится инвестор или будут выделены государственные деньги, все очень быстро закрутится. KV: Вы амбициозный молодой человек, кем вы видите себя через год, три, пять? А.Л.: Как говорит мне мой отец, "нужно добросовестно работать, уметь строить взаимоотношения с людьми и быть порядочным человеком". Я придерживаюсь этих принципов, и они всю жизнь ведут меня вперед. Рассматриваю данный этап карьеры, как возможность принести пользу обществу, повысить свои профессиональные качества и создать эффективную модель работы подобных органов в сфере строительства и энергоэффективности. Естественно планы и амбиции есть, но пока я вижу целый пласт работы, который необходимо реализовать на нынешнем месте. Верю, что с нашей командой и подходом, все получится! Фото: KVКиевVласть

Киевоблгосадминистрация согласовала две лицензии по поставке и производству тепловой энергии частным предприятиям в Белой Церкви и Ирпене. Одобрение заполучили новички на тепловом рынке – генерирующая компания “Теплоинвест” и обслуживающая компания “Синергия Энерджи”. Последняя связана с депутатом горсовета от партии “Новые лица” Игорем Оверко из орбиты экс-мэра Ирпеня Владимира Карплюка.  Как стало известно KV, губернатор Володин подписал распоряжения о выдаче лицензий на осуществление хозяйственной деятельности по производству и поставке тепловой энергии в Киевской области №№ 413, 414.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  “Выдать обществу с ограниченной ответственностью “Генерирующая компания “Теплоинвест” (местонахождение: 04050, город Киев, улица Глубочицкая, дом 13, секция 1, офис 1) лицензию на право осуществления хозяйственной деятельности по производству тепловой энергии”, – говорится в документе № 413. Также отмечается, что предприятие получило еще одну лицензию – по поставке тепловой энергии.  “Генерирующая компания “Теплоинвест” (*) на тепловом рынке работает недавно. Она создана месяц назад, уставной капитал – в размере 1 тыс. гривен. Принадлежит компания киевлянину Александру Сурмило. Он также является собственником ООО, деятельность которого также связана с тепловой энергией: “Энергетическая компания "Теплоинвест”, проработавшей более двух лет на рынке.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Обе компании зарегистрированы в Киеве. Однако, энергетическая компания "Теплоинвест” занимается поставкой тепла с использованием альтернативных источников энергии в Белой Церкви для госучреждений и организаций. А именно: для нужд военных городков № 1 № 30. За два года работы компания успела заключить контрактов на сумму более 30 млн гривен. Еще две лицензии по поставке и производству тепловой энергии получило ООО “Обслуживающая компания “Синергия Энерджи” (**). Компания зарегистрирована в Ирпене по улице Мечникова, 101-Б в декабре 2019 года с уставным капиталом в размере 1,3 млн гривен. Руководит ООО – Валерий Пилипчук. Принадлежит же “Синергия Энерджи” жительнице Ирпеня Валентине Роспотнюк и киевлянам Александру Заболотний и Юрию Марченко. Эта же тройка является собственниками ООО "Обслуживающая компания "Синергия-4 Сервис" (деятельность – обслуживание объектов).  Кроме того, Марченко и Заболотний являются владельцами строительной группы "Синергия". В числе основателей которой также числится Игорь Оверко – депутат Ирпенского горсовета от партии “Новые лица”, лидером которой является экс-мэр Ирпеня Владимир Карплюк. Они же все трое являются соучредителями в ирпенской обслуживающей компании “Синергия-2 Сервис”, а также -  "Синергия-5 Сервис" и ООО "Димас Компани". "Синергия" – девелоперская компания, в составе которой архитектурное бюро, отделы сервиса, обслуживания, продаж и снабжения. "Синергия" же считается одним из крупных застройщиков Ирпеня.  В 2016 году, к примеру, "Синергия" занималась строительством детсада в Ирпене. Ранее – реконструкцией парка "Дубки" и бассейна "Дружеский", строительством городского стадиона. Сотрудничала группа и с местными властями относительно ремонта дорог. Сегодня же занимается строительством школы и принимала участие в реконструкции инфекционного отделения Ирпенской больницы. Читайте: Люди мэра Карплюка и миллиардера Фридмана в Ирпене превращают реку Буча в строительную свалку (видео) В 2018 же году вокруг компании разгорелся строительный скандал. Некоторые участки поймы реки Буча, которая впадает в реку Ирпень, были превращены в свалку. Как выяснилось, причиной тому стало строительство жилых комплексов, которые вели компании, связанные с окружением Карплюка, а также российским миллиардером Михаилом Фридманом. Читайте: В Ирпене раздали столько земли, что негде строить школы (видео) Также, как сообщала в апреле 2018 года KV, горсовет Ирпеня изменил целевое назначение земельного участка с приусадебной застройки на многоквартирную, несмотря на то, что он находился за пределами города. На участке уже построен ЖК "Green side”, который принадлежит Оверко. Но, как тогда выяснили журналисты, в документах речь шла о строительстве школы, а не жилых многоэтажек. Еще весной 2018 года экс-мэр Ирпеня Карплюк просил предпринимателей и владельцев земельных участков дать городу 2-3 га земли под строительство двух новых школ. Первым среди предпринимателей, как раз и откликнулся однопартиец Карплюка – Игорь Оверко. В рамках договоренностей с городом он выкупил большую территорию и пообещал, что три гектара отдает именно под школы. Читайте: Депутат горсовета Ирпеня строит на приусадебном участке жилой комплекс Однако, в Ирпене вскоре было остановлено строительство именно ЖК на 72 дома, который возводили на торфяниках. Прокуратура тогда утверждала, что участки под строительство выделили незаконно.  Сам же Оверко заявлял, что против компании "Синергия" была запущена массовая информационная атака и опровергал информацию относительно закрытия проекта "Синергия Сити" в связи с незаконностью строительства и арестом земли. Война же между строительной компанией и активистами, которые уверяли, что "Синергия" имеет все признаки фиктивного предприятия, длится по сей день. Читайте: В Ирпене остановлено строительство большого ЖК (видео) Напомним, что в 2019 году вокруг личности Оверко разразился очередной скандал. Депутата горсовета заподозрили в уклонении от уплаты налогов. Он  “забыл” вписать в декларацию почти 3 млн гривен. Оверко не задекларировал собственные земельные участки в Ирпене и недостоверно указал доход жены. Также в 2016 году он был собственником 586 квартир, 400 из которых продал. Также летом прошлого года СМИ сообщали, что Оверко был в числе тех предпринимателей, которые профинансировали предвыборную кампанию Владимира Карплюка почти на 1,5 млн гривен. Читайте: “Зелене світло”: 18 шкіл та дитсадків Київщини одержали освітні ліцензії * ООО “Генерирующая компания “Теплоинвест”(код ЕГРПОУ: 43721063). ** ООО “Обслуживающая компания “Синергия Энерджи” (код ЕГРПОУ: 43433906). Фото: i.pinimg.com КиевVласть

В КП “Киевтеплоэнерго” заявили о выполнении программы ремонтов и окончании подготовки к осенне-зимнему период 2020-2021 столичных станций теплоснабжения и котельных во всех районах Киева. В “Киевтеплоэнерго” заверили, что обновленное оборудование прошло испытания.  Об этом KV стало известно из сообщения пресс-службы КП “Киевтеплоэнерго” (*). Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  “Основные виды работ, которые выполнялись, имеют различные степени сложности: это ремонт котлов, систем горения, насосов, газо- и теплопроводов, дымовых труб и другого оборудования, с помощью которого производится тепло для киевлян. В отопительный сезон все котельные и станции теплоснабжения города генерируют до 50% общего объема тепловой энергии для нужд Киева”, – говорится в сообщении. Отмечается, что среди крупнейших объектов, где проводились ремонты: районные котельные “Виноградарь”, “Никольская Борщаговка”, “Нивки”, “Молодежь”, “Отрадный”, “Воскресенка”. И более масштабные – станции тепла “Беличи”, “Позняки”, СТ-1, СТ-2. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться “Киевтеплоэнерго” проверило работу оборудования по завершению ремонтов на всех котельных и станциях тепла: для работы под нагрузкой зимой они готовы. Благодаря выполнению ежегодной программы ремонтов мы обеспечиваем надежную работу оборудования. Это всегда неотъемлемая часть подготовки к отопительному периоду, ведь от работы оборудования теплоисточников зависит надежность теплоснабжения более 40% наших клиентов”, – отметил Василий Деревицкий, директор СП “Киевские тепловые сети” КП “Киевтеплоэнерго”. Коммунальщики напомнили, что система теплоснабжения города состоит из нескольких типов источников генерации: теплоэлектроцентрали (ТЭЦ-5 и ТЭЦ-6), на которых производят тепловую и электрическую энергию; станции теплоснабжения (СТ), а также районные и квартальные котельные, обеспечивающие потребителей отоплением и горячей водой. Как сообщала KV, жители дома на просп. Героев Сталинграда, 61 в Оболонском районе Киева просят возобновить им подачу горячей воды. Уже более месяца жителям дома приходится обходиться без этой услуги.  Читайте: Жители дома на просп. Героев Сталинграда, 61 просят возобновить им подачу горячей воды Ранее KV сообщала, что жительница столицы еще в 2014 году отказалась от услуги горячего водоснабжения. В 2018 году, когда услугу начало предоставлять КП “Киевтеплоэнерго”, женщине снова начали приходить счета за горячее водоснабжение. Впоследствии “Киевтеплоэнерго” демонтировало счетчик и установило заглушку. Однако за женщиной продолжил числиться долг, который продолжают взыскивать с нее путем удержания льготы. Читайте: “Киевтеплоэнерго” насчитало долг киевлянке, которая с 2014 года не пользуется услугой горячего водоснабжения Напомним, владелица квартиры, которую в конце июня на Позняках уничтожил взрыв газа, возмутилась присланному счету за коммуналку. За июль, когда квартира уже по сути была разрушена, было начислено более тысячи гривен коммуналки.  Читайте: Владелица разрушенной взрывом газа квартиры на Позняках возмутилась счету за коммуналку Отметим, что с декабря 2018 года КП “Киевтеплэнерго” руководит Вячеслав Бинд. Предприятие подчинено Департаменту ЖКИ КГГА, который с 17 июля 2017 года возглавляет Дмитрий Науменко. Сферу ЖКХ в Киеве курирует замглавы КГГА Петр Пантелеев. * КП “Київтеплоенерго” (код ЄДРПОУ: 40538421) Фото: пресс-служба КП “Киевтеплоэнерго”КиевVласть

Київська область услід за Києвом почала встановлювати невтішні антирекорди з ковіду. Збільшилась кількість інфікованих та померлих, частина районів віднесена до “помаранчевої” зони ризику, яка за прогнозами буде лише зростати. Напередодні 1 вересня школи змушені вдаватися до посилених заходів безпеки. Потребує уваги і старт опалювального сезону: свою роботу повністю припинила Білоцерківська ТЕЦ. Про це KV стало відомо за результатами онлайн-брифінгу голови КОДА Василя Володіна.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Карантин Адаптивний карантин в області продовжено через зростання кількості захворілих. Щоденний показник інфікованості – більше 90 осіб, що в 2 рази перевищує показники березня-квітня.  За добу від хвороби померло 6 мешканців Київщини: 53-річний чоловік та 64-річна жінка з Білої Церкви, 71-річна жителька села Циблі Переяславського району, 54-річна жінка з Баришівки та 84-річна жителька села Загальці Бородянського району. Це теж антирекорд.  "Висловлюю свої співчуття близьким померлих. Хоча ці люди були похилого віку, хвороба може торкнутися кожного. Справжня боротьба за життя та здоров’я людей попереду", – зазначив Володін. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Частина області занесена до помаранчевої зони, частина – у жовтій. Всього з початку пандемії кількість хворих на коронавірус становить 5304 особи, одужало 3505 людей, померло 91. Медичне спостереження встановлене за 15 248 контактними особами. "Вже зараз очевидно, що помаранчева зона буде поширюватися: ми бачимо показники і, швидше за все, нам знову доведеться приймати жорстке, складне рішення", – сказав Володін. Готовність медзакладів Медичні заклади І та ІІ хвилі готові приймати пацієнтів із COVID-19. В закладах І хвилі перепрофільовано 825 ліжок, з них 135 – дитячі. Для них є 101 апарат штучної вентиляції легень. Кисень підведений до 323 ліжок. У закладах охорони здоров’я ІІ хвилі перепрофільовано 95 ліжок, в наявності 35 апаратів ШВЛ, кисень підведений до 32 ліжок.  Завантаженість – 269 пацієнтів, з них 176 із підтвердженим діагнозом, ще 93 очікують результату.  Школи  "Влада заздалегідь вжила заходів, аби мінімізувати ризик захворювання серед дітей та педагогічних працівників під час навчального процесу. Органи державної влади та місцевого самоврядування виділили кошти на закупівлю засобів індивідуального захисту для працівників та учнів. З педагогами та техпрацівниками проведені відповідні інструктажі, розроблені інструкції, оформлено інформаційні стенди щодо безпечного поводження учнів в умовах карантину. Розроблені графіки переміщень. За сприятливих погодних умов більшість уроків буде проводитися на свіжому повітрі”, – розповідає Володін.  За його словами, станом на 26 серпня загальний відсоток забезпеченості закладів загальної середньої освіти засобами індивідуального захисту та дезінфекції становить 93%. Як повідомлялося раніше, Київська ОДА 24 серпня 2020 року встановила для Києво-Святошинського району Київської області "помаранчевий" рівень епідемічної небезпеки поширення COVID-19. "Жовтий" рівень встановлено в містах Бориспіль, Бровари, Буча, Переяслав, Фастів та у Бориспільському, Васильківському, Макарівському, Фастівському районах. Рішення про це було прийняте 21 серпня на засіданні обласної комісії з питань техногенно-екологічної безпеки та надзвичайних ситуацій під головуванням Василя Володіна. Зокрема, Києво-Святошинський район налічує 39 шкіл, для яких районне управління освіти закупило ЗІЗ на 200 тис. гривень, покривши потребу на три тижні. Допомогу також надають голови сільських, міських рад, керівники підприємств. Заключено договори з постачальниками на 2,5 млн гривень. Наразі тривають закупівлі 80 термометрів, електросушарок, паперових рушників, контейнерів для використаних масок та щипців, дезінфікуючих засобів.  "Тож усі вимоги для безпеки будуть беззаперечно дотримані", – підкреслив Володін.  Навчальний процес Відповідно до рекомендації головного санітарного лікаря та комісії ТЕБ та НС Київської області вжито заходів щодо забезпечення безпечних умов перебування здобувачів освіти у школах. У кожному закладі буде проводитися моніторинг стану здоров'я учнів і працівників закладу шляхом термометрії. Впровадять опитування учнів про їхнє самопочуття та регулярні комунікації з батьками. У закладах освіти в обов'язковому порядку після кожного уроку передбачена санація рук. Її контролюватимуть педагогічні та технічні працівники – вчителі, вихователі, медики. Графік освітнього процесу зміститься в часовому режимі. Працю будуть оплачувати відповідно до педагогічного навантаження.  Опалювальний сезон В розпалі підготовка до опалювального сезону. Складна ситуація з його початком у місті Біла Церква. ПрАТ “Білоцерківська теплоелектроцентраль” вперше повністю припинило виробництво електричної та теплової енергії. Якщо роботу не буде відновлено, є ризик, що цієї зими без тепла можуть залишитись 60 тисяч людей (майже чверть міста). Причина зупинки роботи – багатомільйонна заборгованість самого підприємства, а також великі кошти, які завинили ТЕЦ за спожите.  Виходом може стати внесення змін до постанови Кабінету Міністрів, яка регулює умови постачання природного газу.  “Зокрема, розділити відповідальність в частині оплати за газ, використаний для виробництва електрики та виробництво тепла. Це надасть можливість Білоцерківській ТЕЦ мати ліміт газу, що гарантуватиме стабільний опалювальний сезон для населення. Люди не мають бути заручниками у фінансових суперечках підприємств і опалювальний сезон в Київській області має початися вчасно”, – зазначив Василь Володін. “Велике будівництво” 24 серпня Василь Володін проінспектував готовність двох навчальних закладів – школи №1 у місті Українка та гімназії у місті Буча. В Українці лишилося відпрацювати низку зауважень від Державної служби з надзвичайних ситуацій, хоча переважна їх більшість підрядником вже усунена. Інші зауваження будуть виправлені до 28 серпня.  “Жодну школу ми не відкриємо, якщо не буде дотримана безпека під час навчального процесу. Маємо зробити все, аби учні не лише мали змогу вчитися у красивій модерній школі, але й обов'язково – безпечній”, – каже Володін. Всього в рамках національної програми “Велике будівництво” у Київській області передбачена реалізація 20 об'єктів – 7 шкіл, 8 садочків, 5 стадіонів на загальну суму майже 320 млн гривень. За тиждень ступінь будівельної готовності зросла на 3% – до 69. Загальноосвітні навчальні заклади з 69 до 75%, дошкільні навчальні заклади – до 76%, стадіони – до 57%.  Призначення голів РДА На минулому тижні було призначено двох голів РДА – у Білоцерківському та Миронівському районі. За словами Володіна, наявність діючих очільників є запорукою неухильного виконання завдань, які ставить керівництво держави. Насамперед це забезпечення законності на місцях, впровадження програм Президента, дотримання Конституції, рішень Кабінету Міністрів та розвиток територій. Саме нові очільники РДА мають створити такі умови, за яких райдержадміністрація, райрада, депутатський корпус і усі служби на місцях спільно працюватимуть на єдиний результат. Читайте: Зеленский назначил глав Белоцерковской и Мироновской РГА Фото: колаж KVКиевVласть

7 августа в “Добропарке” Макаровского района состоялся форум партии “За майбутнє” (“ЗМ”). Партийцы объяснили зачем они идут во власть, презентовали членов команды и определили программные цели. По словам главы Киевской областной организации “ЗМ” Ярослава Москаленко, несколько действующих политсил уже предложили партии влиться в их ряды, однако предложение было отвергнуто. В свою очередь лидер партии, Игорь Палица заявил, что Киевщина для презентационного мероприятия выбрана не просто так, поскольку “сшивать страну нужно именно с центра”.  Как стало известно KV, спикерами форума выступили глава партии Игорь Палица, глава Киевской областной парторганизации Ярослав Москаленко, председатель депутатской группы в Киевоблсовете "За будущее" Ярослав Добрянский, мэр Белой Церкви Геннадий Дикий, а также руководитель женского крыла партии Ирина Суслова. Слово брали также другие городские головы, депутаты от Киевщины, аграрии, предприниматели и общественные деятели. Ярослав Москаленко В своем вступительном слове народный депутат, глава областной парторганизации "За майбутне" Ярослав Москаленко проанализировал последние 5 лет украинского политикума.  “Я увидел несовершеннолетних, которые торгуют сигаретами, и поймал себя на мысли, что не видел такого с 90-х. Цены на коммуналку, коррупция в местной власти – вот до чего мы дошли. В 2015 году на первом месте была война, потом медицина, образование, количество детских площадок, транспорт. Сейчас людям так страшно жить, что страшнее войны только платежка за комуслуги. На что мы потратили пять лет? Прежде всего это позорная, кредитно-финансовая политика нашего государства. Иностранцы, которых назначали тогда, лоббировали кредитование МВФ. Я единственный выступил с речью, сказав: это будто бы мама с папой взяли кредит на одежду, не думая о том, что будут есть дети. Каждый транш МВФ нам подавали как победу, каждый миллиард, который мы проедали. Нам продавали вакцину, за которую мы рассчитывались с этих траншей, и платить придется нашим детям. Нас разрывали темами о том, на каком языке говорить, в какую церковь ходить и как жить. Нас развели. Предложили “сникерс” вместо украинских конфет и мы купились. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Сегодня к нам обращались много политсил, предлагая нам любые условия, чтобы мы влились в их ряды. С нами будет непросто, тут не будет теплой ванны. Мы намерены биться за наше будущее. Процесс будет сложным, но честным – перед самими собой, людьми, Богом", – заявил Москаленко. Читайте: Ярослав Москаленко очолив осередок партії “ЗА Майбутнє” на Київщині Ярослав Добрянский Заместитель главы Киевоблсовета, руководитель депутатской группы в Киевоблсовете “За майбутнє” Ярослав Добрянский объяснил свой выбор партии тем, что хочет положить конец “перетягиванию одеяла” между Киевоблсоветом и облгосадминистрацией.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться  "Областной совет “штормит” потому, что приоритет работы многих депутатов – политика, а не экономика. В политических игрищах часто забывались насущные вопросы и не выполнялись даже принятые областные программы.  В 2017 году Киевский областной совет утвердил областных целевых программ на общую сумму 1,567 млрд гривен. Из принятых на 1,5 млрд гривен ни одна не выполнена на 100%, и есть 20 программ с нулевым финансированием. Программа строительства, реконструкции и ремонта в 2017 году была выполнена на 50%. В 2018 году утверждено 45 программ на сумму 1,534 млрд гривен. Профинансированы они в целом на 70% от заложенного объема. 16 программ – с нулевым финансированием. В 2019 году принято 40 областных программ на сумму 1,269 млрд, 11 – с нулевым финансированием. Таковы последствия политиканства: мы не обретаем, а теряем. Читайте: За прошлый год 16 целевых программ Киевщины показали нулевое выполнение Я уверен, что видение будущего у нас общее. Разве кто-то не хочет, чтобы наши дети учились в хороших школах и университетах, чтобы не искали по заграницам низкооплачиваемую работу? Есть ли среди нас те, кому не плевать на пожилых, которые вынуждены продавать овощи с огорода, чтобы выжить? Над страной подобно Дамокловому мечу висит неопределенность: нас шатает то от настроений РФ, то от требований МВФ, и нас больше волнует, какого президента выберут в США, но мы забываем про здравый смысл при выборе своего.  Наша власть заигралась с генетическим кодом, начиная от вышиванок и заканчивая языковым вопросом. Нельзя делить украинцев на левых и правых, сегодня нужно консолидировать людей. Не всякий русскоязычный – враг, и не всякий, одетый в вышиванку – друг. Для меня патриот не тот, кто стоит в вышиванке и говорит, как нам жить, а тот, кто делает для страны что-то. Присутствующие здесь – люди дела, яркие и действующие, бизнесмены, аграрии, мэры городов. Уважаемые в разных уголках области. Мы хотим, умеем, знаем и жаждем изменений в области и стране. Я здесь, потому что также хочу перемен, хочу, чтобы политиканство не довлело над экономикой”, – заявил Добрянский. Игорь Палица Глава партии “За майбутнє” Игорь Палица рассказал о причинах создания партии и взаимоотношениях с Офисом Президента и другими властными и политическими структурами. "Прекрасно, что в случае нашей политсилы все начинается с центра Украины – Киевской области. [Другие партии] нас часто кидали по разным уголкам страны. Сшивать [страну] нужно из центра и потом идти в стороны и рассказывать, что мы делаем и как.  Нам не нужны политики, которые придут и расскажут нам, как они все сделают. Мы все время ждали с 1991 года, что сейчас что-то произойдет. Мы ждали свою валюту, своего президента — мы получили. Я лично устал ждать от них выполнения их обещаний, мне уже неинтересно, какой в ВР созыв и кто станет президентом, я устал слушать обещания. Никто из них в итоге не прислушивался к насущным проблемам – все они хотели ограбить эту страну и разбогатеть. Сейчас здесь уважаемые, компетентные люди, которые все знают, разбираются во всех вопросах на основании того, что им рассказывают люди и что "щупали" они сами. Я рад, что с этими людьми мы и создаем эту партию”. Игорь Палица. Фото: пресс-служба партии “За майбутнє”  Также Палица заявил, что акционерами будущей партии будут все ее члены. В ходе своей речи он указал на опасность разобщения украинцев вопросами веры и языка. По его словам, в США живет 150 наций и 4 июля они все вывешивают звездно-полосатый флаг и называют себя американцами.  “Нам же тем более не пристало делиться на нации, языковые и религиозные группы. Партия "За майбутнє" – страшный сон Офиса Президента, мы опасные и ужасные, хотя мы даже ничего не начали. "Они хотят встретиться с тобой и поговорить", звонили мне. Но мы же были "никто, которые не соберут рейтингов". Я сказал: “Ваше счастье, что мы еще не начали набирать рейтинги”. Здесь сейчас присутствуют люди, у каждого из которых свой рейтинг. Каждого узнают в его ОТО, районе, области. Наша партия – это партия таких людей. У нашей партии нет узнаваемости – она просто состоит из узнаваемых людей”, – заявил глава партии “За майбутне”. Игорь Палица. Фото: пресс-служба партии “За майбутне” Игорь Палица добавил в своей речи, что не видит смысла в существовании местной исполнительной власти в том виде, в котором она существует и функционирует сейчас. В пример он привел Волынскую ОГА, с которой он был вынужден работать как спикер Волынского облсовета, и подчеркнул, что Киевская область страдает от тех же проблем. “Мы хотим занять места не в исполнительной власти, а во власти, которую выбирают люди. У меня в Одесской ОГА было 16 районов, за год я не назначил ни одного руководителя РГА. Должно было быть сложно, а на самом деле я понял, что они не нужны, от них ничего не зависит. Деньги, которые сегодня делит КОГА на траты в Зоне отчуждения, должен делить Киевский областной совет, то есть, мы с вами. Я пять лет проработал председателем Волынского облсовета и на моей практике это было так: у губернатора готовят проект бюджета, бюджетная комиссия облсовета его переписывает так, как считает правильным для области, одобряет, совет принимает, ОГА на него смотрит и говорит: мы его выполнять не будем. Так быть не должно. Совет должен сам не только продумывать направление денег, но и непосредственно выделять. Если и когда мы возьмем большинство в Киевском областном совете, мы покажем, как надо”, – рассказал Палица. Геннадий Дикий Мэр Белой Церкви Геннадий Дикий объяснил свое нахождение в рядах “ЗМ” просто – местному самоуправлению созвучны цели и задачи политсилы.  "В 2015 году я шел на городского голову, перед этим создав успешный бизнес. Я вырос в этом городе, хотелось его изменить. Я шел на мэра, что сделать город комфортным для как пожилых, так и для молодых людей, чтобы людям было где работать. Мы много сделали за 5 лет: каждый глава общины знает про эти проблемы. В Белой Церкви 60 тыс. населения. За 8 км приходилось ехать людям на прием к врачу. Мы построили 6 амбулаторий, по одной на каждый микрорайон в пешей доступности, есть электронные очереди, которые уже сегодня работают. Сумели добавить 500 мест в детсадах. Один из них строился с 1998 года, это была коробка без окон. Мы за год, с помощью финансовой помощи от КОС и КОГА, закончили его и открыли, добавив 320 мест. У нас всего сейчас 38 коммунальных детсадов в городе.  В 2016 году люди 6 раз митинговали, ложась на дороге. Причина – грузовой транспорт двигался через Белую Церковь, потому что для них был перекрыт "горбатый" мост. Мы сделали за 1 млн евро 500 м моста. Проблема исчезла. Но сделать можно было больше.  Геннадий Дикий, Ярослав Добрянский. Фото: пресс-служба партии “За майбутнє” Госгеокадастр раздал по 12 соток каким-то АТОшникам землю, где мы планировали сделать садик. Я никогда не понимал, почему Кабмин делит соцэкономразвитие – разве сверху виднее, что происходит на месте? Дайте общинам распоряжаться землей самостоятельно. Мы 4 года просим передать на места администрирование налогов, мы сможем сделать это эффективнее – платить будут меньше, но все, и приток денег в бюджет возрастет. О депозитах, на которые мэры кладут “бесконечные” деньги, и вовсе говорят лишь те, кто не понимает проблем, с которым градоначальники сталкиваются. Миллиарды требуются, чтобы хотя бы заменить коммуникации.  Мы сегодня увидели, что людей беспокоят тарифы. Дело в больших расходах. У нас расходы в 4 разы больше, чем в европейских государствах. Дайте бесплатные кредиты общинам, возможность сделать многоэтажки энергоэффективными. У нас есть возможность в 2 раза уменьшить тариф на отопление. В котельных и водонасосных стоит устаревшее оборудование с большим потреблением, его можно и нужно заменить.  Меня спрашивают – почему "За майбутнє", когда есть другие партии? Я верю, что мы можем привлечь ВР для решения проблем людей", – рассказал Дикий. Депутат Ирпенского горсовета Анастасия Попсуй: "Здесь собрались первоклассные спецы, люди, у которых за плечами бешеная поддержка общины. Страна устала от экспериментов, от того, что на ней тренируются странные и порой неадекватные люди. Я бы сосредоточила свое внимание на людях, которые наиболее близки ко мне. Наш город меньше, чем Бела Церковь, но проблемы те же. Ко мне приходили женщины, которые переживают, в какой садик и школу отдать своего ребенка, в какую больницу обратиться, как оплатить коммуналку… Если говорить про общины, надо признать проблему с образованием – в рамках децентрализации создали опорные школы, которые находятся в дотационных общинах. Дали свободу, не дали финансов. Мы знаем, что делать: правильная реакция, время, и эффективный менеджмент. В образовании не всегда нужны деньги: курсы Гарвардского университета можно пройти бесплатно онлайн.  Что касается медицины – скорая не едет, в общинах нет маршруток, нет нормальной дороги. Что делать с такой ситуацией?  Мы за три года сделали 6 амбулаторий и открываем седьмую, построили инфекционную больницу за три месяца, чтобы нашим матерям не пришлось ездить в другой город.  Социальная защита: вопрос широкий. Как кандидат в депутаты облсовета, это первое, чем я буду заниматься. Это касается пенсионеров, АТОшников, людей с особыми потребностями, женщин, которые страдают от домашнего насилия. Центры для людей, которые требуют психологической помощи – важная и сложная работа. Центры для детей прекрасны и работают профессионально, и очень хотелось бы, чтобы подобные центры были во всей области и Украине.  Слово "будущее" должно стать нашей общей философией. Я бы хотела, чтобы это слово возникало у вас в сознании каждый раз, что вы утром смотрите на своих детей". Главврач Вышгородского районного центра первичной медико-санитарной помощи Оксана Морозова: "В реформу мы стали входить в 2016 году. Первый плюс – о нас заговорили. Раньше участковые педиатры и терапевты были "по вызову", теперь мы – семейные врачи. После договора с НСЗУ врачи поднялись, ЗП выросла. В нашем районе построили первые среди всех 2 амбулатории. На это нам говорили: "Ну конечно, у вас есть Савенок и Москаленко".  Мы ждали входа вторички в реформу, и за годы пропасть между ней и первичкой усиливалась. Мы надеемся, что тарифы НСЗУ для вторички будут пересмотрены – не 47 гривен за консультации, а больше, а лечение инсульта – не 4, а 25 тысяч. Не учтены НСЗУ межбольничные перевозки, больница платит их со своего кармана. Ситуация с COVID-19 – мы не тратились на СИЗ так, как с марта этого года. У нас также выезжают мобильные бригады, которые проводят ПЦР-тесты. На одну такую мобильную бригаду НСЗУ выделяет 50 тысяч гривен. А нужно нам 160 тысяч. И в договоре не учитываются расходники. Я уверена, что команда, с которой я иду, изменит это и построит будущее. Евгения Поликарпова, руководитель женского крыла областной парторганизации “За майбутнє”: “Я по профессии педагог, работаю в Национальном педагогическом университете. Во время работы я столкнулась со значительным количеством недостатков в сфере образования. Мы видели много образовательных реформ, но не увидели существенных результатов, поскольку до сих пор остаются проблемы буллинга (травли), нет эффективных подходов к образованию, и мы сейчас на пороге внедрения жесткого карантина, когда школы до сих пор к нему не готовы. Это обозначится на жизни каждой семьи. Я бы хотела сосредоточиться на том, что значительным пробелом в образовательном процессе является низкий уровень эмоционального интеллекта, и внедрение дисциплины "Эмоциональный интеллект" в школах поспособствует борьбе с неконтролируемой агрессией и травлей в школе. Также необходимо усовершенствовать механизмы функционирования инклюзивного образования, поскольку текущие не действуют, – частично ввиду отсутствия финансирования, но по большей части из-за их недействительности на практике. Решение – введение специальных тренингов для учителей классов с детьми с ограниченными возможностями, для формирования позитивной атмосферы в коллективе и классе”. Леонида Пономарева, преподаватель украинского языка, слабовидящая: "В пять лет я потеряла зрение, но я закончила школу и получила два высших, сейчас преподаю для детей с инвалидностью и студентов без инвалидности. К людям с инвалидностью отношение двоякое: человек-герой/жертва и должен ходить с сопровождением. На собеседовании обращают внимание не на квалификацию, а на то, как ты добрался сюда и сможешь ли выйти. Я здесь, чтобы донести мысль: человек с инвалидностью – ресурс, а не жертва, и такие люди готовы делиться своим опытом, они хотят, чтобы страна была социально-правовым государством, и чтобы люди имели права и доступность ко всему". Александр Леляк, депутат КОС (“Наш край”):  "Хочу обратить внимание на Чернобыльские вопросы. Полесский район ограничен в количестве населения, живет он два-три месяца в год и потом просит деньги у КОС и КОГА. Рядом Иванковский район, в котором сделали капремонт больницы, закончено строительство школы. Этому району, по закону, платили налоги предприятия, размещенные в Зоне Отчуждения. Зона раньше была в Полесском районе, сейчас это белое пятно. Эти вопросы нужно учесть. 15 тыс. га орной земли без проведения анализов передали району. За счет сдачи земли в аренду район жил бы лучше. Полесский и Иванковский район пострадали больше всего, – но конкретно мы не получили ни копейки, а выделяли нам 3,5 млрд гривен. Это необходимо включить в повестку дня". Своей речью дискуссионную панель форума завершила глава женского крыла партии Ирина Суслова: "В избирательном кодексе действует квота для женщин. Политика и госуправление ассоциируются с мужским делом. Можем ли мы по критериям оценки дома "хорошей хозяйки" оценить ситуацию в государстве? Наше государство подобно дому должно стать комфортным и удобным местом для жизни. Нельзя превращать страну в полигон боевых действий. Мы перестаем понимать, где кончаются учения и начинается война. Но хорошая новость в том, что женщины приходят на помощь мужчинам – строить наш общий дом. Тогда украинская политика станет человечней, там будет больше любви, единения, и меньше войны". Напомним, в июле 2020 года десять депутатов Киевского областного совета, среди которых и руководство коллегиального органа, объявили о создании группы “За майбутнє”. “Перекрасить” избранников в преддверии местных выборов удалось Ярославу Москаленко – экс-нардепу, которого еще два года назад называли основным руководителем Киевщины. Читайте: Ярослав Москаленко очолив осередок партії “ЗА Майбутнє” на Київщині Фото: пресс-служба партии “За майбутнє” КиевVласть

Столица готовится к новому зимнему сезону. В связи с этим в КК “Киевавтодор” заявили, что львиная доля посыпальных материалов для улично-дорожной сети уже находится на складах подчиненных предприятий коммунальной корпорации. Об этом KV стало известно из сообщения пресс-службы Киевской горгосадминистрации (КГГА). Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  “Благодаря теплой зиме 2019-2020 годов есть значительная экономия посыпальных материалов. Так, остатки составляют 84,2 тыс. тонн (соль техническая 44,6 тыс. тонн, песок 32,5 тыс. тонн, песчано-соляная смесь 7,1 тыс. тонн). Эти материалы будут использовать во время следующего осенне-зимнего периода”, – говорится в сообщении. Согласно нормативам, для зимнего содержания предприятия корпорации обеспечены на середину лета почти на 94%. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Отмечается, что такая экономия позволила перераспределить финансы. Средства использовали для увеличения объемов текущего ремонта дорожного покрытия площадью более 123,5 тыс. кв. м, установление антипарковочных столбиков и тому подобное. Как сообщала KV, во время прошедшей теплой зимы – с 1 ноября 2019 года по 1 апреля 2020 года – КК “Киевавтодор” потратила на содержание автомобильных дорог и тротуаров в столице 395 млн гривен. При этом годом ранее “Киевавтодор” (*) на эти же нужды потратил 328 млн гривен. Читайте: “Киевавтодор” ухитрился потратить этой теплой зимой больше денег, чем годом ранее (документ) Отметим, что с 21 февраля 2020 года должность и.о. гендиректора “Киевавтодора” занимал Владимир Гузема. Киевский городской голова Виталий Кличко с 19 мая 2020 года возложил исполнение обязанностей гендиректора коммунальной корпорации на Александра Федоренко. Департамент транспортной инфраструктуры КГГА с 6 февраля 2020 года возглавляет Валентин Осипов. Сферу транспорта со 2 марта 2020 года курирует замглавы КГГА Александр Густелев, который до этого и возглавлял “Киевавтодор”. * КК “Київавтодор” (Код ЄДРПОУ:03359026) Фото: КГГАКиевVласть

Київщина за три місяці уклала договорів на трохи більше ніж мільярд бюджетних гривень (близько 37 млн доларів) на ремонти обласних лікарень. Тендери на будівництва, реконструкції, поточні та капітальні ремонти та вишукування проєктно-кошторисної документації оголошували як самі лікарні, так і районні та обласна державна адміністрації. Хоча у більшості випадків закупівлі пройшли гладенько, до деяких підрядників питання вже є зараз, а ще деякі через свої сумнівні бекграунди ризикують викликати їх згодом. Як стало відомо KV, за період з квітня по червень цього року на майданчику публічних закупівель “ПроЗорро” було опубліковано низку тендерів на закупівлю послуг та обладнання для медичних закладів Київщини. Замовниками виступили Київська облдержадміністрація, районні держадміністрації та самі заклади охорони здоров’я. KV спробувала проаналізувати та з’ясувати, чи немає у цих закупівлях білих плям та корупційних складових.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  КОДА За квітень-травень 2020 року Київська ОДА виступила замовником п’яти тендерів. Наприклад, у квітні були проведені тендери на ремонти та визначено переможців для трьох закладів охорони здоров’я, найдорожчий – реконструкція існуючої будівлі (корпус харчоблоку) КНП ІРР “Іванківська центральна районна лікарня” за 16 млн 890 тис. 560 гривень (переможець – Товариство з обмеженою відповідальністю "Альтернатива-В"), 13 квітня 2020 року. Серед інших: капітальний ремонт коридору терапевтичного корпусу Комунального некомерційного підприємства (КНП) “Броварська багатопрофільна клінічна лікарня” за 926 тис. 283,60 гривень (переможець – ПП “Союз Регіон”), 15 квітня 2020 року; капітальний ремонт хірургічного відділення хірургічного корпусу КНП “Броварська багатопрофільна клінічна лікарня” за 1 млн 899 тис. 440 гривень (переможцем 7 липня 2020 року визначено ПП “Союз Регіон”); капітальний ремонт огорожі та сходів центрального входу будівлі КНП “Центр первинної медико-санітарної допомоги Києво-Святошинської районної ради” Шпитьківська амбулаторія загальної практики-сімейної медицини за 970 тис. 288,8 гривень, переможець – ТОВ “Євробуд-Груп”, 17 квітня 2020 року. У травні – лише один: на капітальний ремонт частини лівого крила лікувального комплексу КНП КРР “Кагарлицька центральна районна лікарня”, переможець – ТОВ СтарБудКонтракт, вартість – 3 млн 936 тис. гривень  при очікуваній вартості у 3 млн 941 тис. 24 гривні. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться РДА У квітні 2020 року управління регіонального розвитку Бориспільської РДА оголосило три тендери на підготовку документації на ремонт приміщень Бориспільської багатопрофільної лікарні інтенсивного лікування (КНП ББЛІЛ), а саме: виготовлення проєктно-кошторисної документації по об'єкту: "Капітальний ремонт частини приміщень лікувального корпусу КНП ББЛІЛ (операційний блок)”, дата оприлюднення – 15 квітня, очікувана вартість – 480 тис. гривень, переможець – ФОП Кулик Є.С. (455 тис. 664 гривні); виготовлення проєктно-кошторисної документації по об'єкту: "Капітальний ремонт частини приміщень лікувального корпусу КНП ББЛІЛ (реанімаційне відділення)”, очікувана вартість – 270 тис. гривень, переможець – ФОП Хлань Віктор Васильович (255 тис. 790,5 гривень); капітальний ремонт фасаду лікувального корпусу і поліклінічного відділення КНП, очікувана вартість – 1 млн 820 тис. 82 гривні, переможець – ТОВ “Ремонтна компанія “ІЗОЛ” (1 млн 820 тис. 81 гривня). Ще один тендер управління розвитку оголосило для ББЛІЛ у травні: благоустрій території очікуваною вартістю у 4 млн 505 тис. 820 грн. Тендер з трьох компаній виграло комунальне підприємство Бориспільської Райради “Благоустрій”, запропонувавши 3,7 млн гривень за роботи. Договір укладений 3 липня. У червні оголошено ще один тендер для цієї лікарні на коригування кошторису капремонту приміщень лікувального корпусу. Підрядником ще у 2019 році стало ТОВ “Атіс+1”, яке при очікуваній вартості у 19 млн 855 тис. 366,6 гривень запропонувало 15,8 млн гривень. У травні 2020 очікувана вартість капремонту склала 7 млн 846 тис. 76,07 гривень.  Згадали і про Бориспільську ЦРЛ: там також виникла така ж “необхідність” коригування кошторису. Тендер на капремонт будівлі інфекційного відділення у липні 2019 року виграло це ж ТОВ, запропонувавши ціну 15 млн 689 тис. 969,5 гривень при очікуваній вартості у 16 млн 227 тис. 797 гривень. Дофінансування складе 6 млн 192 тис. 367,9 гривень. Виконавець – також ТОВ “Атіс+1”. Читайте: В Борисполе возмущены медленными темпами ремонта инфекционного отделения местной больницы (видео) Лікарні: проєкти Подекуди самі лікарні виступали замовниками робіт з підготовки проєктних робіт, або виконання проєктно-кошторисної документації абощо. У квітні 2020 року КНП “Центральна районна лікарня Києво-Святошинської районної ради” виступила замовником “Проектних робіт “Реконструкція мереж 0,4 кВ” очікуваною вартістю у 106 тис. 678,76 гривень. Переможець – ФОП Бабаханов Сергій Араратович. Комунальне некомерційне підприємство “Вишгородська центральна районна лікарня” замовило виготовлення проєктно-кошторисної документації на капітальний ремонт рентген кабінету та кабінету комп’ютерної томографії приймального відділення лікарні вартістю у 190 тис. гривень. Переможець – ТОВ “Грін Маєток”. Комунальне некомерційне підприємство Обухівської районної ради "Обухівська центральна районна лікарня" за 195 тис. гривень замовило виготовлення проєктно-кошторисної документації на капітальний ремонт приміщення відділення невідкладної (екстреної) медичної допомоги лікарні, переможець – ТОВ “Укрархбуд”. У червні 2020 року КНП "Бориспільська багатопрофільна лікарня інтенсивного лікування" (КНП ББЛІЛ) виступила замовником двох тендерів на виконання проєктно-кошторисної документації (ПКД), які виграло ТОВ “Енергосервіс Смарт”: виконання ПКД на капітальний ремонт водогону холодного та гарячого водопостачання стаціонарних відділень (вул. Котляревського, 1 у місті Бориспіль) за 34 604 гривні; виконання ПКД на капітальний ремонт внутрішньої теплової мережі та теплового вузла в будівлі поліклініки КНП ББЛІЛ за 18 958 гривень. Чотири тендери на виготовлення ПКД для капітального ремонту відділень КНП ББЛІЛ на вул. Котляревського, 1, виграв ФОП Атаманчук Андрій Богданович: капітальний ремонт пішохідних доріжок біля інфекційного відділення за 49 900 гривень; капітальний ремонт приміщення рентгенологічного кабінету (влаштування біологічного захисту) за 35 000 гривень; капітальний ремонт теплокамери біля інфекційного відділення, вартість – 35 000 гривень; капітальний ремонт зовнішньої мережі водопостачання інфекційного відділення, 49 900 гривень. Також серед оголошених лікарнею тендерів: внесення змін у ПКД в стоматологічному відділенні (м. Бориспіль, вул. Київський шлях, 24), вартість –  5 592 гривень, переможець – ТОВ “Світ-Тепла”; проведення експертизи кошторисної частини проєкту “Капітальний ремонт пішохідних доріжок біля інфекційного відділення” (Бориспіль, вул. Котляревського, 1) за ціною у 3 623 гривні, переможець – ТОВ “Рембудконсалтінг”  Броварська багатопрофільна клінічна лікарня (Бровари, вул. Шевченка, 14) замовила у квітні проєктну роботу для ремонту хірургічного відділення корпусу лікарні вартістю у 33 840 гривень. Договір укладений з ТОВ “Струмбуд Монтаж” 16 квітня 2020 року. Із цим же підрядником у травні та червні лікарня підписала контракт на розробку таких проєктів: проєктна робота на капітальний ремонт приміщень ангіоневрологічного відділення хірургічного корпусу 1-гоповерху за 33 840 гривень, договір укладено 29 травня 2020 року; послугу з інженерного проєктування на капітальний ремонт відділення екстреної невідкладної спеціалізованої допомоги за 48 999 гривень, договір укладено 25 червня. У червні мали відбутися торги на роботи з розробки ПКД по об’єкту: “Реконструкція діючого приймального відділення та травмпункту” КНП БМР “Білоцерківська міська лікарня №2” очікуваною вартістю. Свої пропозиції подали такі фірми:  ТОВ "Проектно-виробнича компанія “Базис”, 188 тис. 750 гривень;  ПП “САБІ”, 189 тис. 500 гривень;  Житомирський філіал інститут “НДІпроектреконструкція”, 199 тис. 45 гривень;  КП БМР “Архітектурно-планувальне бюро”, 200 тис. гривень.  Утім, торги було скасовано через “відсутність пропозицій”. Лікарні: будівництво та капремонт Тут слід почати з найдорожчих робіт і закінчити найдешевшими.  19 червня Фастівська ЦРЛ оголосила найдорожчий тендер з усіх за період квітень-липень 2020 року – це реконструкція лікувального корпусу лікарні з добудовою приймального відділення, очікуваною вартістю у 10 млн 872 тис. 532 гривень. Свої пропозиції подало два підприємства: ТОВ “Буд Пром Лайн” – 10 млн 90 тис. 6 гривень, та ТОВ “Фастгідроресурс” – 10 млн 462 тис. 536 гривень, яке попередньо визнане переможцем.  Але “Буд Пром Лайн” направило скаргу до адмінколегії Антимонопольного комітету, де вони зазначають, що у конкурента немає відповідної ліцензії, статут “Фастгідроресурс” не є актуальної редакції, немає грошового покриття від банку, інформації про чисельність персоналу та їх підготовки, трудових книжок, тощо. Скаргу прийнято до розгляду і станом на сьогодні учасники очікують рішення від АМКУ. Білоцерківський міський центр первинної медико-санітарної допомоги №2 17 квітня вивісив оголошення про капітальний ремонт амбулаторії по вул. Некрасова, 80, за 2 млн 746 тис. 327 гривень. Тут участь взяли три підприємства, які не знижували своїх пропозицій: ТОВ “Інтерхолд-Груп” – 2 млн 500 тис. 988 гривень, пропозицію відхилено; ТОВ “Білоцерківрозоптторг” – 2 млн 706 тис. 877 гривень, переможець; ТОВ “Інтел-Буд” – 2 млн 736,5 тис. гривень, вибув. КНП “Вишгородська центральна районна лікарня” крім проєктних робіт також замовила у червні дві роботи з ремонту: заміну ліфта для забезпечення безперешкодного доступу осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення. Роботу за класифікацією “Будівельні роботи та поточний ремонт” оцінили у 1 млн 749 тис. 197 гривень, переможець – ТОВ "Карат-Ліфткомплект" із пропозицією 1 млн 737 тис. гривень; поточний ремонт та налагоджування медичного обладнання за 6 990 гривень, переможець – ТОВ “Підприємство “Медтехсервіс”. Ірпінська центральна міська лікарня замовила лише одні роботи, у квітні – а саме капітальний ремонт покрівлі будівлі інфекційного відділення за 1 млн 452,17 тис. гривень, переможець – ТОВ “Тіваг”. Білоцерківська міська лікарня №1 уклала договір із ТОВ “Білоцерківрозоптторг” на капітальний ремонт поліклініки на суму 1 млн 396 тис. 750 гривень. КНП ББЛІЛ, крім замовлення перерахованих вище ПКД, оголосила кілька тендерів на виконання ремонтів, а саме: у квітні – капітальний ремонт внутрішніх мереж опалення стаціонарних відділень за 741 тис. 114 гривень, переможець – ТОВ “Енергосервіс Смарт” (11); у травні – поточний ремонт системи газозабезпечення в неврологічному відділенні за 122 тис. гривень, переможець – ТОВ “Фірма “Кріогенсервіс”, яка запропонувала 121 тис. 380 гривень; у червні – поточний ремонт приміщень під карантинну зону за 190 тис. гривень, переможець – ТОВ "Віалок Білд" із пропозицією 162 тис. 909,80 гривень. Серед найдорожчих робіт – роботи з капремонту коридору та приміщень 1 поверху інфекційного відділення вартістю 1 млн 327 тис. 287 гривень, які у квітні замовляла Броварська багатопрофільна клінічна лікарня. Переможець – ПП “Союз Регіон” (1). Є ще два тендери цієї лікарні, оголошені у квітні: Капітальний ремонт холу у лікарняному корпусі центру "Дитяча лікарня", переможець – ТОВ “Максігранд”, сума договору – 601 тис. 570 гривень; Поточний ремонт – прокладання кисневої магістралі в інфекційному відділенні центру "Дитяча лікарня", переможець – ФОП Бабаджанян Бабаджан Гарегинович, сума договору – 118 тис. 95 гривень. Цікаво, що дана особа є керівником ТОВ “Максігранд”. Тендер від 6 травня 2020 року на капітальний ремонт окремих приміщень відділення неврології в КНП "Березанська міська лікарня Березанської міської ради" очікуваною вартістю у 498 тис. 250 гривень серед чотирьох претендентів виграв ФОП Григорович Олександр Юрійович, який запропонував ціну 415 тис. гривень. Паралельно було відхилено пропозицію ФОП Залозний Андрій Васильович у 414 тис. 998 гривень. Білоцерківська міська лікарня №2 оголосила у квітні два тендери: капітальний ремонт вхідної групи лікарняного закладу з улаштуванням пандусу за 261 тис. 871 гривень, та капітальний ремонт сходів за 36,094 тис. гривень. Переможець обох – ТОВ “Білоцерківрозоптторг”. КНП “Центральна районна лікарня Києво-Святошинської районної ради” у квітні замовила ряд робіт: поточний ремонт внутрішнього протипожежного водопроводу за 199,5 тис. гривень; ремонт системи пожежної сигналізації за 596 тис. 857 гривень; встановлення системи пожежної сигналізації, системи оповіщення про пожежу та управління евакуюванням людей у відділенні жіночої консультації, за 163 тис. 33 гривні. Підрядником по всіх трьох визначено ТОВ “Вимпел-45”. Читайте: Центральна райлікарня Києво-Святошинського району за 4,3 млн гривень купила ультразвукове обладнання КНП ВРР “Васильківська ЦРЛ” оголосила два тендери: перший – у квітні, “завершальні будівельні роботи (поточний ремонт другого поверху стаціонарного корпусу)” за 197 тис. 35 гривень, другий – у травні, капремонт стаціонарного корпусу лікарні за 190 тис. гривень. В обох перемогла ФОП Совко Алла Борисівна. Сума першого договору не змінилася, у другому вона запропонувала спочатку 185 тис 333 гривні, потім знизила до 155 тис. гривень і виграла у ТОВ “Профіт Будцентр” (первинна пропозиція – 171 тис., остаточна – 154 тис. 999 гривень). КНП ОРР “Обухівська ЦРЛ” оцінила у 144 тис. 208 гривень поточний ремонт системи лікувального киснезабезпечення в терапевтичному корпусі. Перемогло ТОВ “Фірма Кріогенсервіс”, запропонувавши 120 тис. 869 гривень. Читайте: Обухів та район не можуть поділити центральну лікарню Фастівська лікарня також оголосила у червні тендер на поточний ремонт пологового відділення за 49 тис. 998 гривень, виконувати які буде ФОП Яковець Лілія Андріївна. Баришівська ЦРЛ замовила поточний ремонт конференц-залу за 49 тис. 572 гривні у ФОП Бишовець Андрій Віталійович. Раніше він вже проводив поточні ремонти інших приміщень лікарні. КНП “Центр первинної медико-санітарної допомоги Києво-Святошинської районної ради” у червні оголосила тендер на послуги з ремонту і тех. обслуговування охолоджувальних установ ціною у 41 950 гривень, договір укладено з ФОП Ковдра Олександр Степанович. У Білій Церкві у квітні міський центр первинної медико-санітарної допомоги №1 замовив роботи з реконструкції, а саме улаштування ліфтової шахти в приміщенні лікарні та встановлення ліфта за 34 тис. 727 гривень, а у червні – поточний ремонт приміщень за 10 500 гривень. Переможець – ФОП Ільченко Тетяна Василівна. Білоцерківська міська лікарня №1 у травні уклала договір про послуги з ремонту і технічного обслуговування медичного та хірургічного обладнання за 48 930 гривень. У червні – ще одне оголошення: за спрощеною процедурою за ціною 19 тис. 740 гривень договір на послуги з ремонту (ремонт рентгенівського діагностичного медичного обладнання). Підрядник обох – ПП “Хелпік”. Скромні запити у Вишнівської ЦРЛ: у червні вона замовила роботи зі штукатурки стін за 17 тис. гривень, монтажу розеток за 12 тис. гривень, та інші монтажні роботи за 34 700 гривень. Усі буде виконувати ФОП Дячук Віталій Миколайович.  Найдешевший тендер охоплюваного періоду квітень-червень: послуги з ремонту рентген апарата для Сквирської ЦРЛ обійдуться у 1 411 гривень, підрядник – ТОВ “Підприємство “Медтехніка”. Переможці: тендери КОДА За даними аналітичної системи YouControl, приватне підприємство (ПП) “Союз Регіон” (1) засноване у 2012 році за адресою м. Київ, вул. Дяченка, 20-в, кв. 66, із статутним капіталом у 100 гривень. Основний профіль його діяльності – “діяльність приватних охоронних служб”. Його засновник та керівник – уродженець Житомирщини Володимир Віталійович Москаленко. Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) “Альтернатива-В” (2) засноване у 2006 році за адресою Київ, вул. Жмеринська, буд 22А, із статутним капіталом у 40 тис. гривень. Засновник – киянка Мукомол Ольга Миколаївна. Товариство фігурувало у двох кримінальних справах, в останньому з яких ТОВ у змові з КП “УМГ” заволоділи бюджетними коштами в особливо великих розмірах, а у подальшому, використовуючи ланку підприємств-транзитерів, безготівкові кошти перевели в готівку та у такий спосіб заволоділи бюджетними грошовими коштами на загальну суму 36 млн 845 тис. 731 гривня. ТОВ “Євробуд” (3) засноване у липні 2016 року із статутним капіталом у 10 тис. гривень за адресою Вишгородський район, село Нові Петрівці, пров. 1 травня, буд. 30. Його засновник та директор – депутат Гаврилівської сільської ради Олександр Юрійович Смик.  Переможці: тендери РДА Кулик Євген Сергійович (4) був зареєстрований як фізична особа-підприємець у квітні 2017 року, у Борисполі за адресою вул. Либідська, 19. Його основна сфера діяльності – архітектура, серед інших – надання в оренду й експлуатацію власного чи орендованого нерухомого майна та діяльність у сфері інжинірингу, геології та геодезії, надання послуг технічного консультування в цих сферах. За 2018-2020 виграв тендерів на суму понад 2 млн гривень. Хлань Віктор Васильович (5) має статус фізичної особи-підприємця з лютого 2013 року, зареєстрований за адресою село Радовель Олевського району Житомирської області, основна сфера діяльності – архітектура, інші – будівництво інших споруд, знесення, підготовчі роботи на будівельному майданчику. Бере участь у закупівлях з 2018 року, виграв тендерів за два роки на понад мільйон гривень. У 2007 році він або його повний тезка був одним з засновників ТОВ “Мехтрансбуд-1”. Товариство з обмеженою відповідальністю “Ремонтна компанія “Ізол” (6) засноване у червні 1996 року за адресою Київ, вул. Маршала Тимошенка, 9. Засновник та керівник товариства – Кушнірук Олександра Олексіївна. Згідно з даними сайту Zакупівлі, з 2015 року ТОВ "Ремонтна компанія “Ізол” уклало 640 договорів з розпорядниками бюджетних коштів на загальну суму 312,2 млн гривень. Велика частина підрядів була отримана від: КП "Київбудреконструкція" (100,2 млн гривень), КП "Київжитлоспецексплуатація" (63 млн гривень), Управління ЖКГ Деснянської РДА (40,5 млн гривень ), КП "УЖФ Дніпровського району" (34,6 млн гривень). Відзначимо, що на якість виконаних робіт ТОВ "Ремонтна компанія “Ізол” раніше були зафіксовані скарги.  Читайте: Фасади двох корпусів бориспільської лікарні оновлять за 17,7 млн гривень ТОВ “Атіс+1” (7) засноване 21 квітня 2015 року за адресою Київська область, місто Бориспіль, вул. Бежівка, 35. Засновник та кінцевий бенефіціар – Бігун Василь Володимирович, який також проживає в Борисполі, керівник – Литвиненко Надія Григорівна. Статутний капітал – 10 тис. гривень. Судилося з АМКУ стосовно тендеру на будівництво будівель у Черкасах, утім, позов програло. Стосовно участі в тендерах: лише за минулий рік “Атіс+1” стало переможцем 7 тендерів, замовником 4 з яких було управління регіонального розвитку Бориспільської РДА, на загальну суму у 37 млн 161 тис. 584 гривні. Нагадаємо, за останні чотири роки в лікарні проводився капремонт в чотирьох відділеннях Бориспільської центральної районної лікарні. У 2016 році ремонтували травматологічне і дитяче відділення, в 2017-2018 роках – замінили віконні блоки в поліклінічному і приймальному відділеннях. На початку вересня 2019 року Управління капітального будівництва та архітектури Бориспільської РДА замовило проведення капремонту приміщень реєстратури поліклінічного відділення. Вартість робіт становила 1,4 млн гривень. Підрядником без конкурсу визначили ТОВ "Атіс+1". Читайте: Лечебный корпус больницы в Борисполе намерены отремонтировать за 16 млн гривен Переможці: проєктні роботи За даними аналітичної системи YouControl, ФОП Бабаханов Сергій Араратович (8) зареєстрований 4 вересня 2019 року за адресою Києво-Святошинський район, село Нове, вул. Боярська, 8; основний вид діяльності – інжиніринг, геодезія та геологія, техконсультування. У 2020 році виграв 5 тендерів на виконання проектних робіт на сукупну суму пропозицій у 307 тис. 832 гривні. Судових справ по ФОП немає. Сергій Бабаханов є засновником та керівником ПП “Боярка-ЕТЛ”, що займається ремонтом та ТО техустаткування; він має ліцензії Держархбудінспекції на створення об’єктів архітектури та також бере участь у закупівлях. ТОВ “Грін Маєток” (9) засноване у червні 2016 року по вул. Леся Курбаса, 3, в селі Глибоке Бориспільського району. Засновник та керівник – уродженець Одещини (місто Білгород-Дністровський) Красенко Павло Вікторович, статутний фонд підприємства – 50 тис. гривень. Лише за 2020 рік взяв участь у 9 лотах, переможних – 5, сукупна сума усіх – майже 90 млн гривень. Виконує однаково роботи з капремонту та виготовлення ПКД. Судової історії не має.  Утім, “Наші гроші” писали про те, як філія “Управління “Укргазтехзв’язок” ПАТ “Укртрансгаз” опублікувала 8 серпня 2016 року повідомлення про намір укласти угоду з ТОВ “Грін Маєток” на ремонт свого офісу у Боярці вартістю 4,20 млн грн. Зазначалося, що адреси, на якій зареєстровано ТОВ, не існує на карті, а саме ТОВ з’явилося за місяць до цих торгів і не знижувало ціну пропозиції. ТОВ “Укрархбуд” (10) засноване 11 лютого 2020 року за адресою вул. Земська, 54/1, Прилуки, Чернігівська область, зі статутним капіталом у 1000 гривень, і займається діяльністю у сфері архітектури. Засновник та керівник ТОВ – Попенко Сергій Олександрович, який сам з серпня 2017 року є фізичною особою-підприємцем, що також займається діяльністю у сфері архітектури. ТОВ за цей рік стало переможцем 6 закупівель загальною сумою у 1,9 млн гривень. Ні фірма, ні ФОП не мають за плечима судових проваджень. За цими ПІБ можна знайти лиш згадки про отримання Сергієм Попенко відповідних галузевих сертифікату та кваліфікаційного рівня фахівця І категорії.  ТОВ “Енергосервіс Смарт” (11) засноване 20 вересня 2018 року по вул. Броварській у селі Проліски Бориспільського району. Статутний фонд ТОВ –  50 тис. гривень, ТОВ займається електромонтажними роботами, будує споруди електропостачання та комунікацій, надає послуги технічного консультування у сфері інжинірингу, геології та геодезії. Засновники – Земляков Володимир Валентинович (Київ), Новіков Нікіта Михайлович (Кропивницький, Кіровоградська область) та Степовик Ірина Юріївна (Київ), яка і керує підприємством. Судової історії ТОВ “Енергосервіс Смарт” не має, а за даними Антикорупційного монітору (АКМ) закупівлі, де ТОВ є переможцем, не викликають підозр. Утім, у квітні-червні 2020 року майже єдиним замовником робіт у підприємства є КНП ББЛІЛ. Ірина Степовик також зареєстрована як ФОП та є засновником підприємства “Господарсько-соціальний оператор” та громадської організації “Ефективність та безпека українських перевезень”, керує яким згаданий вище Нікіта Новіков. Цікаво, що Ірина Степовик була або і досі є начальником кредитного відділу ПАТ “ІНГ Банк Україна” – яке позивається до неї по справі про стягнення заборгованості за договором іпотечного кредиту.  ФОП Атаманчук Андрій Богданович (12) зареєстрований 24 березня 2017 року за адресою вул. Стасюка, 28, місто Бориспіль. Проваджує діяльність у сферах архітектури, права, інжинірингу, геології та геодезії.  На сайті Бориспільської міської ради можна знайти низку рішень, де фізособа-підприємець з такими ж ПІБ отримала 1500 гривень адресної допомоги на лікування у лютому 2018 року, у травні того ж року та пізніше – у березні 2020 року увійшла до складу архітектурно-містобудівної ради при управлінні містобудування та архітектури БМР, у листопаді 2018 року отримала Почесну грамоту у якості волонтера, тощо. Ба більше: у 2011 році Атаманчук Андрій Богданович – начальник віддлу проектування та технічного нагляду управління капітального будівництва, заступник голови комітету з конкурсних торгів БМР. Тендери: лише за 2020 рік виграв у 76 конкурсах, загальна сума (очікувана вартість) – 5 млн 42 тис. гривень. ТОВ “Світ-тепла” (13) зареєстроване 15 червня 2011 року за адресою місто Бориспіль, вул. Привокзальна, 21, із статутним капіталом у 23 тис. гривень. Його засновник – Олександр Віталійович Бондарець, який разом із Вікторією Вікторівною Бондарець і керує підприємством. До того був засновником підприємства “Планета Тепла ЮА”, але у вересні 2011 року вибув зі складу таких. КНП ББЛІЛ – частий замовник робіт у цього підприємства, про що свідчать дані порталу “Закупівлі”. ТОВ “Рембудконсалтінг” (14) засноване 25 квітня 2019 року за адресою Київ, вул. Бориса Гмирі, 2, Тайкачем Ігорем Петровичем (уродженець Чернігівщини) та нинішнім керівником фірми Яблоновським Андрієм Анатолієвичем (уродженець Донеччини). Серед видів діяльності компанії – архітектура, розведення інших тварин і також технічне обслуговування та ремонт автотранспортних засобів. Судової історії немає. Згідно даних Антикорупційного монітору, лише за травень-червень 2020 року більше десятка разів перемагало у тендерах від управління ЖКГ Бориспільської міської ради.  ТОВ “Струмбуд Монтаж” (15) зареєстроване у 3 квітня 2019 року у Броварах, вул. Блока, 19/3. Єдиний засновник та діючий керівник підприємства – броварчанка Нагаєва Інна Миколаївна, яка внесла до статутного фонду 5000 гривень. Найбільші замовники робіт за період 12 місяців, згідно даним Zакупівлі – управління ЖКГ Броварської міської ради (6 угод на суму 5,63 млн гривень) та виконком Великодимерської селищної ради (6 угод, 3,86 млн гривень).  Переможці: капремонти та ремонти За даними аналітичної системи YouControl, ТОВ “Буд Пром Лайн” (16) зареєстроване 26 квітня 2019 року із статутним капіталом 1000 гривень, за адресою місто Біла Церква, бул. Олександрійський, 106; засновник – Трищев Вадим Ігорович, керівник – Кисіль Андрій Андрійович. Профіль діяльності фірми – будівництво житлових і нежитлових будівель.  За 2020 рік брало участь у понад 200 тендерах, з них перемогло у 29 на сукупну суму 20,1 млн гривень, по 52 – дискваліфіковано. Неодноразово позивалося до конкурентів по закупівлях, замовників та АМКУ з однієї і тієї ж причини: порушення законодавства у сфері публічних закупівель. Переважна частина справ про те, як “Буд Пром Лайн” вважає, що воно мало перемогти у тих чи інших тендерах. За рік уклало 21 угоду сумою у 14,13 млн гривень, найчастіше замовником виступала Калинівська селищна рада, свідчать дані порталу Закупівлі. ТОВ “Фастгідроресурс” (17) зареєстроване 31 січня 2011 року за адресою Фастів, вул. Білоцерківська, 1, із статутним капіталом у 10 тисяч гривень, займається будівництвом водних споруд, житлових та нежитлових будівель. Засновники – Богатирчук Світлана Леонідівна та нинішній керівник фірми Висоцький Ігор Вікторович. Згідно даних Bi.Prozorro, за 2020 рік ця фірма виграла два тендери сукупною сумою у 11 млн 72 тис. гривень.  У грудні 2019 року ЗМІ переповідали заяву правоохоронців Полтавщини, згідно якої колишній начальник комунального підприємства та ексдиректор одного зі столичних товариств – вірогідно, що саме ТОВ "Фастгідроресурс" – зловживали своїм службовим становищем. Суть – КП перерахувало підрядній фірмі чималу суму коштів за роботи, що не були виконані. Інша історія: регіональний офіс водних ресурсів у Дніпропетровській області Держводагентства у березні 2019 року оголосив тендер на розчистку русла річки Оріль за 98,12 млн грн. ТОВ “Фастгідроресурс” запропонувало найнижчу ціну в 70,75 млн грн – нижче за ринкову. Однак цю пропозицію було відхилено через відсутність у фірми банківської гарантії, договірної ціни в .imd, антикорупційної програми, дозволу на небезпечні роботи та інших документів, тощо. ТОВ “Білоцерківрозоптторг” (18) засноване 7 жовтня 2002 року за адресою місто Біла Церква, вул. Героїв Чорнобиля, будинок 5/7. Статутний капітал – 150 тис. гривень. Основний профіль діяльності – роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах, має ліцензії на торгівлю тютюновими та алкогольними виробами. Засновники – Павленко Сергій Іванович та діючий керівник Павленко Іван Феодосійович.  Участь у тендерах: 32 угоди за останні 12 місяців на суму майже 30 млн. Але оголошений у червні Департаментом ЖКГ БЦМР тендер на реконструкцію тротуарної частини по вул. Ярослава Мудрого вартістю 11,8 млн почала перевіряти Державна аудиторська служба і виявила, що фірма не надала список техніки, необхідної для виконання робіт, але замовник все одно допустив її до торгів. Боротьба триває. За даними активістів "Під контролем", писала KV у 2016 році, компанія ТОВ "Білоцерківрозоптторг" була пов’язана з представниками влади Білої Церкви, а її директор Іван Павленко напередодні місцевих виборів засвітився в рядах партії "Опозиційний блок". ТОВ “Карат-Ліфткомплект” (19) зареєстроване 26 лютого 2002 року із статутним капіталом 3 млн 603 тис. 50 гривень. Засновники фірми: закрите акціонерне товариство “Трансспор”, Воробей Валерій Якович, та Горішній Сергій Іванович, який зараз очолює ТОВ. За адресою реєстрації ТОВ – Вишгород, вул. Шолуденка, 19 – були також зареєстровані ДП “Ліфткомплект” ВАТ “Карат” (припинено), та публічне акціонерне товариство “Карат” (в стані припинення). Діяльність усіх перерахованих підприємств – Виробництво підіймального та вантажно-розвантажувального устатковання. Останнє судове провадження – адмінпорушення в частині ведення бухгалтерського обліку, а саме відсутність такого.  За даними аналітичної системи YouControl, за останні 12 місяців компанія провела 5-10 операцій з “офшорами”. Співпрацювало у 2017 році із білоруським підприємством “Могилівліфтмаш”. На офіційному YouTube-каналі лідера “Радикальної партії” Олега Ляшко є відео із закликом “Купуй українське, плати українцям”, головний “герой” якого – дане товариство. Згідно перевірки порталу “Антикорупційний монітор”, підприємство має ознаки сумнівної якості та неефективної господарської діяльності. ТОВ “Підприємство “Медтехсервіс” (20) засноване 31 травня 2011 року із статутним капіталом у розмірі 20 тис. гривень, за адресою Київ, вул. Північно-Сирецька, 3. Має п’ятеро засновників/бенефіціарів: кияни Потирайло Ольга Анатоліївна, Руденко Андрій Євгенович та керівник фірми Сидоров Олександр Михайлович, та жителі Київської області – Потирайло Владислав Олександрович та Аракелян Ірина Вартанівна. Участь у тендерах – 105 перемог лише за 2020 рік, 13 виконаних договорів. Судової історії не має. ТОВ “Тіваг” (21) зареєстроване у Києві, вул. Бориспільська, 7, 26 лютого 2014 року. Його засновники – ТОВ “МКМ Груп”, уродженець Горлівки Морозов Антон Юрійович та його нинішній керівник Кізілов Олексій Вікторович. Зокрема, до Морозова або його повного тезки, за даними YouControl, застосовані санкції у вигляді блокування активів та заборони виведення капіталів за межі України згідно указу Президента № 82/2019 від 20 березня 2019 року, оскільки він – уродженець Москви, громадянин РФ, депутат Державної Думи Федеральних Зборів РФ VII скликання, член фракції ЛДПР (Ліберально-демократичної партії Росії).  За 12 місяців “Тіваг” уклала 3 договори на суму 3,89 млн, два з них – із КП “Бучанське управління ЖКГ Бучанської міської ради”, з яким виключно працювало з квітня 2018 року. Судової історії у ТОВ немає. Антикорупційний монітор дав незадовільну оцінку діяльності компанії. ТОВ “Фірма “Кріогенсервіс” (22) засноване 29 жовтня 1993 року у селі Петрівське, вул. Київська, 29-к, зі статутним капіталом 16,2 млн гривень. Його засновники – Зуб Микола Васильович, Защенкова Ганна Сергіївна та Защенков Сергій Григорович, який є кінцевим бенефіціаром та керівником фірми. Сама фірма займається виробництвом промислових газів та фармацевтичних продуктів. Зокрема, у квітні 2020 року займалася встановленням кисневих балонів за 407 тис. гривень для Яготинської ЦРЛ. Є фігурантом низки кримінальних справ, одна з останніх (2019 рік) про те, що замість медичного кисню фірма, можливо, постачає технічний, а також ухиляється від сплати податків. ТОВ "Віалок Білд" (23) зареєстроване за адресою Київ, пров. Геофізиків, 12, 30 жовтня 2008 року із статутним капіталом 58 тис. гривень. Основний вид діяльності – будівництво житлових і нежитлових будівель. Єдиний засновник, бенефіціар та керівник – Лижин Георгій Володимирович. Виграло у квітні тендер на капремонт харчоблоку Бориспільської ЗОШ І-ІІІ ступенів № 3, запропонувавши 1 млн 680 тис. 55 гривень. Але, як писала *KV, роботи затягнулися. Було фігурантом кримінальної судової справи як таке, що вступило в змову із керівництвом та бухгалтером Великоолександрівської сільради для розкрадання бюджетних коштів. У справі, до речі, фігурувало й ТОВ “Атіс+1”. Закупівлю у КНП ББЛІЛ Антикорупційний монітор вважає ненадійною, а рейтинг ТОВ – незадовільним.  Читайте: На ремонт больницы в Борисполе нашли почти 90 млн гривен ТОВ “Максігранд” (24) засноване 30 січня 2019 року із статутним капіталом у 30 тисяч гривень, за адресою Київ, вул. Ямська, 41. Єдиний засновник та керівник – Бабаджанян Бабаджан Гарегинович, який проживає у Броварах. За 2019-2020 рік його чи не єдиним замовником було КНП Броварська БКЛ – 4 угоди загальною вартістю 2,38 млн гривень., і ще одна із КНП “Київська обласна лікарня” на суму 18,8 млн гривень. Керівник підприємства Бабаджан Бабаджанян (25) зареєстрований окремо як ФОП, і також бере участь у тендерах. КНП Броварська БКЛ виступає єдиним його замовником упродовж трьох років (32 угоди, 3,4 млн гривень сукупно). ТОВ судової історії не має, за ФОП – адміністративне порушення (порушення ПДД) 4-річної давнини. Утім, його дружина Бабаджанян Ганна Робертівна – держслужбовець у Верховному Суді, згідно її декларації про доходи. ФОП Григорович Олександр Юрійович (26) зареєстрований у лютому цього року у місті Березань, вул. Цегельна, 20; займається будівництвом житлових і нежитлових будівель, малярними роботами, виготовленням металевих конструкцій. Попередній виграний ним тендер – капремонт частини приміщення господарського блоку Березанської міської лікарні за 460,3 тис. гривень. Судової історії не має.  ТОВ “Вимпел-45” (27) засноване 29 листопада 2006 року із статутним капіталом у 42,5 тис. гривень, за адресою Київ, вул. Академіка Кримського, 4-А. Займається електромонтажними роботами. Засновники та кінцеві бенефіціари – кияни Підмогильна Оксана Іванівна та Радкевич Вадим Віталійович. Керівниця – уродженка Чернігівщини Висоцька Наталія Валеріївна, яка раніше була ФОП та торгувала одягом. Вони не вперше співпрацюють з Києво-Святошинською лікарнею, за даними Закупівлі та АКМ, і взагалі брали участь в тендерах по всій Україні – 95 укладених угод за останні 12 місяців на майже 9 млн гривень сукупно. ФОП Совко Алла Борисівна (28) зареєстрована 5 березня 2020 року, за адресою село Трушки Білоцерківського району, вул. Миру, 14; її основний вид діяльності – роздрібна торгівля, будівельно-монтажні роботи. Тендери, які вона виграла у Васильківської ЦРЛ, поки єдині у її історії.  Читайте: Васильківська ЦРЛ просить Кабмін включити її до “чортової дюжини” опорних лікарень Київщини ФОП Яковець Лілія Андріївна (29) зареєстрована 6 грудня 2017 року у Фастові, пров. Поштовий, 8-А. Займається штукатурними, покрівельними та іншими будівельно-монтажними роботами. Яковець уперше взяла тендер від лікарні: до того вона виконувала роботи, замовниками яких переважно виступали відділ освіти Фастівської РДА, управління освіти виконкому та відділ фізкультури і спорту  Фастівської міськради. ФОП Бишовець Андрій Віталійович (30) існує з 8 квітня 2015 року за адресою село Перемога Баришівського району, вул. Нарзаренка, 11. Займається організацією будівництва будівель, підготовчими роботами, також серед видів діяльності – виробництво хліба і кондитерських виробів. За всі роки існування переміг у 36 закупівлях на загальну суму 4,42 млн гривень.  ФОП Ковдра Олександр Степанович (31) заснований 2 березня 2010 років, займається монтажем водопровідних систем та систем опалення і кондиціонування. Адреса реєстрації – Київ, просп. Комарова, 4-А. Є засновником ТОВ “Аковетр”. Крім ЦПМСД Києво-Святошинської райради, з якою він також працював у 2019 році, був підрядником для Національного інституту раку та філії держустанови “Центр охорони здоров’я Державної кримінально-виконавчої служби України" в Києві. ФОП Ільченко Тетяна Василівна (32) – з 8 вересня 2010 року існує як фізособа-підприємець в Узині Білоцерківського району, вул. Гоголя, 48. Основний вид діяльності – роботи із завершення будівництва. Закупівлі від лікарні – новий досвід для ФОП, до того вона співпрацювала з Білоцерківським гумпедколеджем та відділом освіти Фастівської РДА. ПП “Хелпік” (33) засноване киянином Ткаченко Сергієм Миколайовичем 22 листопада 2005 року за адресою Київ, просп. Героїв Сталінграда, 32. Основний вид діяльності – ремонт і технічне обслуговування електронного й оптичного устатковання, комп’ютерів та периферії, серед інших – діяльність у сфері права. Судова історія – невелика суперечка з банком у 2015 році. За оцінкою АКМ “Хелпік” має ознаки збитковості та низької рентабельності. Був неодноразовим підрядником Вишгородської ЦРЛ, Броварської БКЛ та кількох інших лікарень, всього укладено за 12 місяців 36 угод. ФОП Дячук Віталій Миколайович (34) зареєстрований 10 вересня 2018 року, адреса реєстрації – Макарівський район, село Рожів, вул. Щорса, 6. Займається монтажем водопровідних мереж, систем опалення та кондиціонування, роздрібною торгівлею, ремонтом апаратури, тощо. Він, за даними АКМ, улюблений підрядник Вишнівської міської лікарні. Останні на сьогодні тендери закладу, які він “забрав” – монтаж кондиціонера за 11 300 гривень, і ремонт, заправка та чистка кондиціонерів за 14 300 гривень. Ці договори укладені наприкінці липня.  ТОВ “Підприємство “Медтехніка” (35) зареєстроване  у Вінниці по вул. Хмельницьке шосе, 114, оф. 67, дата реєстрації – 18 жовтня 2011 року. Основний вид діяльності – ремонт і технічне обслуговування електронного й оптичного устатковання. Засновники та бенефіціари – винничани Дзюбак Валерій Васильович та Бідлевич Юрій Володимирович, який є керівником фірми. У 2016 році були фігурантами кримінального провадження, згідно якого ТОВ завищувало ціну на товари свого виробництва. ПП “Союз Регіон”, код ЄДРПОУ: 38374954 ТОВ “Альтернатива-В”, код ЄДРПОУ: 34760641 ТОВ “Євробуд”, код ЄДРПОУ: 40658777 ФОП Кулик Євген Сергійович ФОП Хлань Віктор Васильович ТОВ “Ремонтна компанія “Ізол”, код ЄДРПОУ: 24257784 ТОВ “Атіс+1”, код ЄДРПОУ: 39757481 ФОП Бабаханов Сергій Араратович ТОВ “Грін Маєток”, код ЄДРПОУ: 40579122 ТОВ “Укрархбуд”, код ЄДРПОУ: 43503454 ТОВ “Енергосервіс Смарт”, код ЄДРПОУ: 42487751 ФОП Атаманчук Андрій Богданович ТОВ “Світ-тепла”, код ЄДРПОУ: 37747560 ТОВ “Рембудконсалтінг”, код ЄДРПОУ: 42974592 ТОВ “Струмбуд Монтаж”, код ЄДРПОУ: 42928035 ТОВ “Буд Пром Лайн”, код ЄДРПОУ: 42977983 ТОВ “Білоцерківрозоптторг”, код ЄДРПОУ: 19426256 ТОВ "Карат-Ліфткомплект", код ЄДРПОУ: 31801847 ТОВ “Підприємство “Медтехсервіс”, код ЄДРПОУ: 37730206 ТОВ “Тіваг”, код ЄДРПОУ: 39113663 ТОВ “Фірма “Кріогенсервіс”, код ЄДРПОУ: 21543199 ТОВ "Віалок Білд", код ЄДРПОУ: 36214797 ТОВ “Максігранд”, код ЄДРПОУ: 42781713 ФОП Бабаджанян Бабаджан Гарегинович ФОП Григорович Олександр Юрійович ТОВ “Вимпел-45”, код ЄДРПОУ: 34710779 ФОП Совко Алла Борисівна ФОП Яковець Лілія Андріївна  ФОП Бишовець Андрій Віталійович  ФОП Ковдра Олександр Степанович  ФОП Ільченко Тетяна Василівна  ПП “Хелпік”, код ЄДРПОУ: 33783448 ФОП Дячук Віталій Миколайович ТОВ “Підприємство “Медтехніка”, код ЄДРПОУ: 37898423 Фото: колаж KVКиевVласть

На Виноградаре работники КП “Киевтеплоэнерго” меняют 4 км магистральных трубопроводов. Эти трубопроводы обслуживают 80 жилых домов на проспектах Порика, Правды и Свободы и ул. Светлицкого. Реконструкция теплосетей в Киеве проходит в рамках программы социально-экономического развития города и инвестиционной программы “Киевтеплоэнерго”. Об этом KV стало известно из сообщения пресс-службы Киевской горгосадминистрации (КГГА). Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  На Виноградаре в этом году реконструируют два участка сетей общей протяженностью почти 4 тыс. м. Теплосеть на этих участках была проложена 45 лет назад. Она обслуживает 80 домов – почти 10 тыс. столичных семей. За последние 5 лет здесь обнаружено более 60 повреждений. Новые предварительно изолированные трубы европейского образца с системой сигнализации на случай повреждения имеют срок службы около 50 лет. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться “Сейчас продолжаются работы в районе проспекта Порика. Здесь меняем почти 2 км старых сетей централизованного отопления на новые трубы с предварительной тепло- и гидроизоляцией. Они надежны и устойчивы к высоким температурам. Выдерживают до +150 градусов. Завершить работы, восстановить горячее водоснабжение в дома и завершить благоустройство территории планируем до 30 сентября”, – отметил директор структурного подразделения “Киевские тепловые сети” КП “Киевтеплоэнерго” (*) Василий Деревицкий. Отмечается, что в Киеве одна из крупнейших в Европе систем централизованного теплоснабжения. Общая протяженность теплосети столицы – 2,7 тыс. км. Около 80% сетей отработали свой срок эксплуатации и требуют замены. Второй год подряд “Киевтеплоэнерго” реализует программу реконструкции теплосетей. Прошлым летом в столице было заменено 130 км сетей, а это около 100 км. Самые масштабные работы ведутся на Троещине, Нивках, Теремках, Борщаговке и в центральной части города. В марте KV сообщала, что руководство КП “Киевтеплоэнерго”, похоже, скрывает от депутатов и общественности, как реально истратили 2,3 млрд гривен уставного фонда, сформированного за счет столичного бюджета. В частности, в “Киевтеплоэнерго” утверждают, что на закупку тепловой энергии ушло 350 млн гривен, которые просят списать. Однако, в ответах на депутатские запросы говорится, что более 50% этих средств КП получило обратно в виде оплаты услуг населением. Также депутатам непонятна ситуация с покупкой у Ахметовского “Киевэнерго” некоего имущественного комплекса за 258 млн гривен. В расходах эта закупка значится, а в реальности ее вроде бы и не было. Куда делись по меньшей мере 600 млн гривен уставного фонда КП, в скором времени собираются выяснять на заседании бюджетной комиссии Киевсовета, а возможно и с помощью правоохранителей. Читайте: “Киевтеплоэнерго” уличили в нецелевом использовании 600 млн гривен Отметим, что с декабря 2018 года КП “Киевтеплэнерго” руководит Вячеслав Бинд. Предприятие подчинено Департаменту ЖКИ КГГА, который с 17 июля 2017 года возглавляет Дмитрий Науменко. Сферу ЖКХ в Киеве курирует замглавы КГГА Петр Пантелеев. * КП “Київтеплоенерго” (код ЄДРПОУ: 40538421) Фото: соцсети КиевVласть

На заседании исполкома Бориспольского горсовета первый заместитель городского головы Николай Корнийчук (на фото) заявил, что 8 млн гривен, которые в городском бюджете закладывали на помощь коммунальным предприятиям в связи с карантином, оказались не востребованными и будут направлены на погашение задолженности перед КП “Бориспольтеплосеть”. Об этом KV стало известно из сюжета канала “Телеканал Борисполь”, который был размещен на сервисе YouTube 27 июля 2020 года.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Из сюжета следует, что 27 июля 2020 года состоялось заседание исполкома Бориспольского горсовета, на котором первый заместитель городского головы Николай Корнийчук заявил, что деньги заложенные в бюджете на помощь коммунальным предприятиям будут перераспределены. В связи с карантином в программе поддержки коммунальных предприятий Борисполя на 2020-2011 гг. было заложено 8 млн гривен. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться “Когда начался ковид мы заложили 8 млн гривен для помощи нашим коммунальным предприятиям. ЖРЭО (*) и ЖЭК (**) взяли по 350 тыс. возвратной финансовой помощи. Финансовое состояние предприятий стабильное, они сейчас будут возвращать эту помощь. Средства мы с этой программы снимаем и отправляем на другие цели, а именно: мы имеем немножко долга перед КП “Бориспольтеплосеть” (***)”, – рассказал Николай Корнийчук. По его словам, в прошлом году КП “Бориспольтеплосеть” поставляло тепло по старым тарифам, но газ при этом подорожал с 1 октября.  Как сообщала ранее KV, КП “Бориспольтеплосеть” на грани банкротства и уже в мае его работники могут остаться без зарплаты. Причиной тому является  постановление Кабмина № 17 от 24 января, в котором прописано снижение цены на газ для населения. Городской голова Борисполя Анатолий Федорчук заявил, что в городском бюджете необходимо заложить средства для компенсации убытков “Теплосети” иначе 14 октября 2020 года новый отопительный сезон может не начаться. Читайте: Бориспольский горсовет выделил из бюджета 3,7 млн гривен на борьбу с коронавирусом (видео) * КП "ЖРЕУ" (Код ЄДРПОУ: 03803774) ** КП “Житлово-експлуатаційна контора -1” (Код ЄДРПОУ: 05447786) *** КПТМ "БОРИСПІЛЬТЕПЛОМЕРЕЖА" (код ЄДРПОУ: 13712452) Фото: 24tv.uaКиевVласть

Народный депутат Верховной Рады Александр Дубинский (фракция “Слуга народа”) инициировал проверку КП “Киевтеплоэнерго” на предмет завышения тарифов, коррупции и бесхозяйственности по запросу потребителей. Запрос поступил от Всеукраинской общественной организации “Союз защиты предпринимательства”. Об этом KV стало известно из сообщения на сайте dubinsky.pro.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Согласно сообщению, Всеукраинская общественная организация “Союз защиты предпринимательства” собрала массу фактов, доказывающих бесхозяйственное, коррупционное и непрофессиональное управление КП “Киевтеплоэнерго” (*) ее действующим руководителем Вячеславом Биндом и менеджментом с момента получения имущественного комплекса от ДТЭК 31 апреля 2018 года: Киевские тепловые сети; мусоросжигательный завод “Энергия”; ТЭЦ-5; ТЭЦ-6. Для открытия дел и запуска проверок нардеп Александр Дубинский обратился в Государственную аудиторскую службу, Государственную инспекцию энергетического надзора и Нацполицию.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Отмечается, что Союз защиты предпринимательства собрал массу фактов по КП “Киевтеплоэнерго” для всех инстанций. Общественники уверяют, что ситуация на предприятии постоянно ухудшается. Они расписали пять направлений, по которым есть проблемы. Тарифная политика На момент передачи теплоэнергетического комплекса (май 2018 года) от ПАО “Киевэнерго” к КП “Киевтеплоэнерго” оснащение общедомовыми счетчиками энергии в Киеве составляло 90%. Однако коммунальщики, как утверждается, искусственно занизили этот показатель до 80%, чтобы избежать объективного регулирования тарифов специализированной комиссией (НКРЭКП).  В итоге тарифы киевлянам устанавливают на усредненном уровне, люди не могут экономить на коммуналке, хотя и не получают качественную услугу. В их квартирах и домах прохладно или даже холодно — по факту температурный режим не выдерживается, невзирая на голословные утверждения коммунальщиков. Закупочная деятельность Отмечается, что закупки КП “Киевтеплоэнерго” ориентированы не на конкурентные закупки, которые позволяют компании экономить и держать адекватные тарифы для потребителей, а на аффилированные структуры, которым переплачивают. Компания повсеместно переплачивает за товары и услуги. Если какой-то тендер по случайности выигрывают посторонние подрядчики “с улицы”, то закупку отменяют и проводят снова. После чего сумма вознаграждения увеличивается до 30%, и контракт получают "свои компании". Ремонты и реконструкции За два последних года из бюджета Киева было выделено на поддержку КП “Киевтеплоэнерго” свыше 3 млрд гривен. Однако ощутимого улучшения в части обеспечения столицы теплом не произошло. Как сообщается, компания постоянно манипулирует статистикой по восстановлению теплосетей, и тратит деньги преимущественно на текущий, так называемый “заплаточный” ремонт, устранение аварий и прорывов. Реальной реконструкции сетей очень мало. Потому в итоге аварий становится только больше, от чего страдают потребители. Фактов на этот счет предостаточно, и в части жилых домов, и коммерческой недвижимости.  В качестве примеров приведены истории с недавними повреждениями на перекрестке ул. Саксаганского и ул. Шота Руставели, а также в районе метро “Лыбидская” напротив ТРЦ “Оушен плаза”. Комплаенс политика и персонал Согласно сообщению, необоснованно разросся штат КП “Киевтеплоэнерго”, в том числе и за счет увеличения аппарата управления. Появилась масса дополнительных должностей, которые заполняются аффилированными лицами — родственниками, членами семьи и т.д. За счет чего разрастается цепь коррупционных элементов. Нередко на руководящие посты разного уровня назначают людей без соответствующей квалификации и опыта работы на энергетических предприятиях, что приводит к непрофессиональной работе и дискредитации специалистов с опытом работы на предприятии.  Выдача технических условий (ТУ) на присоединение к тепловым сетям С момента создания КП “Киевтеплоэнерго” был отменен обязательный консультационный орган, технический совет компании, в который мог обратиться застройщик или любой потребитель для обсуждения верности ТУ. Как отмечается, решения единолично принимаются Вячеславом Биндом.  “Если застройщик не обращается к Бинду В.Е., то проект ТУ выдается с отягощением от 10 до 20 млн гривен за 1 Гкал присоединительной мощности (при декларированных 6-7 млн гривен). При обращении застройщика в случае “договоренности” с Биндом В.Е., ТУ могут быть облегченными или нулевыми, при условии расчета: 50% “вознаграждения” от стоимости снятых отягощений. В случае неудачи в “договоренностях” выдается ТУ, где удельная стоимость тепловой мощности может составить до 50 млн гривен за 1 Гкал”, — сообщили общественники.  Как сообщала KV, в мае на улице Большой Васильковской, 134 завершены работы по замене задвижки, в ходе которых осуществлялась откачка горячей воды температурой +46 градусов по Цельсию на поверхность. В результате таких действий ремонтников проезжая часть улицы затопило горячей водой. Читайте: Во время гидравлических испытаний Большую Васильковскую в Киеве залило горячей водой (фото, видео)  Напомним, руководство КП “Киевтеплоэнерго”, похоже, скрывает от депутатов и общественности, как реально истратили 2,3 млрд гривен уставного фонда, сформированного за счет столичного бюджета. В частности, в “Киевтеплоэнерго” утверждают, что на закупку тепловой энергии ушло 350 млн гривен, которые просят списать. Однако, в ответах на депутатские запросы говорится, что более 50% этих средств КП получило обратно в виде оплаты услуг населением. Также депутатам непонятна ситуация с покупкой у Ахметовского “Киевэнерго” некоего имущественного комплекса за 258 млн гривен. В расходах эта закупка значится, а в реальности ее вроде бы и не было. Куда делись по меньшей мере 600 млн гривен уставного фонда КП, в скором времени собираются выяснять на заседании бюджетной комиссии Киевсовета, а возможно и с помощью правоохранителей. Читайте: “Киевтеплоэнерго” уличили в нецелевом использовании 600 млн гривен Также напомним, в середине января этого года на улице Антоновича в Киеве прорвало магистральный трубопровод. В результате инцидента был затоплен столичный ТРЦ Ocean Plaza. Аварийная бригада "Киевтеплоэнерго" перекрыла подачу теплоносителя и начали откачку воды. Движение транспорта частично ограничено. Из-за повреждения проезжей части, некоторые транспортные средства провалились в ямы. Несколько человек получили ожоги. Читайте: Прорвавший магистральный трубопровод затопил Ocean Plaza и размыл проезжую часть на Антоновича (фото, видео) Отметим, что с декабря 2018 года КП “Киевтеплэнерго” руководит Вячеслав Бинд. Предприятие подчинено Департаменту ЖКИ КГГА, который с 17 июля 2017 года возглавляет Дмитрий Науменко. Сферу ЖКХ в Киеве курирует замглавы КГГА Петр Пантелеев. * КП “Київтеплоенерго” (код ЄДРПОУ: 40538421) Фото: соцсетиКиевVласть