Корупційні скандали, недобудовані ЖК та інтереси Молчанової: що відбувається з “Київміськбудом”
Гроші на оборону: Київрада збільшила кошторис програми “Захисник Києва” на 2024 рік в 2,5 раза, не підкріпивши це змінами в бюджет
Київщина екологічна: як область стала лідером України зі створення об'єктів природно-заповідного фонду
1 лютого 2019 г. 11:00
Раздел: Тексти
Как руководство КП "Житло-сервис” списало 9 миллионов бюджетных гривен на фейковую охрану
В период 2017-2018 годов КП "Житло-сервис” заказало у ООО "Гарант безопасности юэй" услуги охраны парковок на сумму более 9 миллионов гривен. Соответствующие договора предполагали размещение постов охраны по 17 адресам и средства были выплачены охранной фирме в полном объеме. В итоге проверка выявила, что фактически работал только 1 пост охраны, а указанное ООО в период действия договоров с “Житло-сервисом” вообще не имело возможности их выполнять - имело в своем штате всего несколько охранников. Следователи Национальной полиции также установили, что около 6 млн гривен из оплаченных КП сумм были в результате перечислены на счета СПД с признаками фиктивности предположительно для обналичивания и дележа между участниками схемы.
Об этом KV стало известно из постановления Голосеевского районного суда Киева от 3 января 2019 года по делу №752/22871/18.
Этим постановлением судья Николай Шкирай предоставил следователям Нацполиции и работникам прокуратуры право доступа к информации о банковских счетах, открытых и закрытых в ПАО “Универсал Банк” за период с 01.01.2017 года по 10.12.2018 года, и информации о движении по ним изначально бюджетных средств.
Как выяснилось, сведения об открытии Нацполицией Украины уголовного производства №12018100000000725 были внесены в единый реестр досудебных расследований 1 августа 2018 года.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”
Фигурантам дела инкриминируют ч.2. ст 364. УК Украины - злоупотребление властью или служебным положением, послужившее причиной тяжких последствий. Виновным грозит лишение свободы на срок от пяти до восьми лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет.
Следствие установило, что должностные лица КП "Житло-сервис” в течение 2017 - 2018 годов заключили 4 договора с ООО "Гарант безопасности юэй"(*) на предоставление услуг по охране парковок на сумму более 9 млн грн.
Заключенными договорами было предусмотрено размещение 17 постов круглосуточной охраны по адресам: проспект Палладина, 18/30, проспект Палладина, 20, проспект Палладина, 22, ул. Феодоры Пушиной, 21, ул. Гарматная, 20, ул. Степана Васильченко, 3, ул. Кадетский Гай, 6, ул. Забилы, 5, ул. Большая Китаевская, 53, ул. Минина, 9, бульвар Верховного Совета, 21-А, ул. Р. Окопной, 4-Б, ул. Днепровская Набережная, 25-А, ул. Панаса Мирного, 17, ул. Днепровская Набережная, 25-Б, ул. Коперника, 3 и ул. Подвысоцкого, 4-В.
Однако, в ходе проведения проверки правоохранители выяснили, что: фактически услуги по охране работниками фирмы предоставляются только по адресу ул. Феодоры Пушиной, 21; паркинг по ул. Подвысоцкого, 4-В не принадлежит КП “Житло-сервис”; а паркинг на ул. Коперника, 3 вообще не охраняется, поскольку владельцы машиномест используют собственные ключи.
Согласно анализу отчетности и лицензионного дела ООО "Гарант безопасности юэй" было установлено, что в течение 2017-2018 годов на фирме работало (в том числе по трудовым договорам) только несколько человек, что свидетельствует об отсутствии возможности выполнения условий договоров и расчета стоимости и дислокации постов охраны, указанных в приложениях к договорам.
“Изложенные обстоятельства могут свидетельствовать о фиктивности предоставления охранных услуг с целью противоправного завладения бюджетными средствами”, - говорится в материалах дела.
Выдержка из материалов дела
Таким образом, следствие установило, что директор ООО “Гарант Безопасности юэй”, директор КП "Житло-сервис”, начальник отделения по эксплуатации автостоянок и паркингов КП “Житло-сервис”, а также мастер отделения по эксплуатации автостоянок и паркингов КП “Житло-сервис”, злоупотребляли служебным положением и могут быть причастны к противоправному завладению бюджетными средствами.
Кроме того, следствие выяснило, что ООО “Гарант Безопасности юэй” перевело средства в размере 5 млн 900 тыс. гривен на расчетные счета субъектов предпринимательской деятельности с признаками фиктивности, “с целью обналичивания для дальнейшего распределения между участниками преступной схемы”.
Согласно данным аналитической системы Youcontrol, ООО “Гарант Безопасности юэй” с уставным капиталом в 36 тыс. гривен было основано в 2015 году. Руководит предприятием Сергей Лозоцкий, конечные бенефициары ООО - Михаил Руденко и Александр Пархоменко.
Отметим, данная охранная фирма оказывает охранные услуги и КП “Киевпастранс”.
Читайте: Сторожить объекты “Киевпастранса” будет охранник автобазы Януковича
Напомним, КП “Житло-сервис” занимается в Киеве обслуживанием, эксплуатацией и ремонтом зданий, сооружений, придомовых территорий, как правило, сданных в эксплуатацию компанией “Житло-инвест”, а также автостоянок и паркингов.
С 29 февраля 2016 года это предприятие официально возглавляет Сергей Бовсуновский (на фото слева). Как ранее сообщала KV, Бовсуновского связывают с одиозным регионалом, украинофобом и кумом экс-министра образования Дмитрия Табачника - Максимом Луцким. С ноября 2014 по июнь 2015 года Бовсуновский занимал должность заместителя директора КП “Житло-сервис”, с июня 2015 по февраль 2016 года - исполнял обязанности директора КП “Житло-сервис”.
Читайте: КП “Житло-сервис” возглавил 32-летний поклонник Януковича
KV постоянно пишет о сомнительных “достижениях” КП "Житло-сервис”.
К примеру, весной 2018 года из сюжета Александра Курбатова для программы "Наші гроші с Денисом Бігусом" стало известно, что это КП закупило продукции почти на 95 млн гривен у завода-монополиста по производству искусственного покрытия для футбольных полей, переплатив 5-7 евро за каждый квадратный метр покрытия. Это было сделано по причине монопольного положения производителя покрытия - дочки Федерации футбола Украины, которой руководит председатель бюджетного комитета Верховной Рады Андрей Павелко.
Читайте: “Житло-сервис” покупает по завышенной цене искусственное покрытие футбольных полей у завода ФФУ
При этом, по состоянию на начало октября 2018 года в Киеве так и не было закончено строительство и реконструкция спортивных площадок в 75 коммунальных учреждениях образования, заказчиком которых было КП “Житло-сервис”. Хотя изначально планировалось, что все работы завершатся до начала нового учебного года - т.е. до 1 сентября.
Читайте: КП “Житло-сервис” отчиталось о провале своевременного строительства футбольных мини-полей в Киеве
Кроме того, летом 2018 года депутат Киевсовета Александр Поживанов (фракция “ВО “Батькивщина”) интересовался у Киевского городского головы Виталия Кличко причинами закрытия уголовного дела по факту мошеннических действий должностных лиц КП “Житло-сервис”, которые продали часть крыши жилого дома № 11 по улице Назаровской (Ветрова) и незаконно присвоили 241,7 тыс. гривен.
Читайте: Кличко просят помочь выяснить причины закрытия уголовного дела о мошенничестве КП “Жилье-сервис”
КП “Житло-сервис” подчиняется Департаменту строительства и жилищного обеспечения Киевской горгосадминистрации (КГГА), который с 22 марта 2016 года возглавляет Константин Федотов (на фото справа). Работу этого департамента курирует замглавы КГГА Александр Спасибко.
* ТОВ “Гарант безпеки юэй” (код ЄДРПОУ 39646860)
Фото: коллаж KVKиевVласть
28 січня 2019 г. 20:05
Раздел: Новини
Столичные власти обещают завершить долгострой на проспекте Правды, 80 (видео)
Найти финансирование для завершения долгостроя на проспекте Правды, 80 пообещали в столичной администрации. Уже 18 лет инвесторы не могут заселиться в купленные ими квартиры. Заместитель главы КГГА Вячеслав Непоп пообещал вместе с общественностью разработать конкретный план достройки объекта и “определить предприятие, которое будет являться заказчиком по завершению этого дома”.
Об этом KV стало известно из сюжета телеканала “5 канал”, который был размещен на сервисе YouTube 24 января 2018 года.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”
Найти финансирование долгостроя на проспекте Правды, 80 пообещали в столичной администрации. Уже 18 лет инвесторы не могут заселиться в купленные ими квартиры из-за того, что против застройщика возбуждено уголовное дело. Еще в 2005 г дом начала возводить компания, которая не имеет лицензии на строительство.
По словам авторов сюжета, через два года многоэтажку на 150 квартир передали для завершения работ коммунальному предприятию “Житло-Инвест”. Как нам удалось выяснить, речь идет о коммунальном коммерческом унитарном предприятии (ККУП) “Финансовая компания “Житло-Инвест” (*).
Журналисты “5 канала” сообщают, что строительные работы почти завершены, но к дому не подведены коммуникации. По словам одного из инвесторов долгостроя, непроданными остались лишь пять квартир, но средств для завершения объекта не достаточно.
Заместитель главы КГГА Вячеслав Непоп (на фото) пообещал вместе с общественностью разработать конкретный план достройки объекта.
“В данном случае мы реально можем определить предприятие, которое будет являться заказчиком по завершению этого дома”, - заверил Вячеслав Непоп.
Напомним, директором ККУП “Финансовая компания “Житло-Инвест” с апреля 2015 года является Виктор Погребной.
Как сообщала ранее KV, в Святошинском районе Киева будет демонтирован долгострой на ул. Бахмачской, 35. На его месте построят новый детский сад на 130 мест. Об этом KV стало известно из сообщения начальника Управления образования, молодежи и спорта Святошинской РГА Юрия Дубовецкого.
Читайте: Вячеслав Непоп поблагодарил строителей за построенную школу на Осокорках
* ККУП “Финансовая компания “Житло-Инвест” (код ЄДРПОУ: 32855406)
Фото: KVKиевVласть
25 січня 2019 г. 17:25
Раздел: Новини
Восемь районов Киевщины отдали без конкурса подряды на строительство полей для мини-футбола одной компании
Киевская область может обзавестись 9 новыми спортплощадками для мини-футбола. Сразу 8 районных распорядителей бюджетных денег подписали соответствующие договора с одним и тем же подрядчиком – ООО “Стройремсервис”. Примечательно, что все договора заключены без проведения конкурса. Возможно, это связано с тем, что раньше ООО “Стройремсервис” принадлежало экс-чиновнику Минрегионстроя Борису Мацюку, а также помощнику нардепа 7 созыва Анатолия Гиршфельда (Партии регионов) Сергею Швыдкому.
Как KV стало известно из объявлений электронной системы публичных закупок ProZorro, в декабре 2018 года ООО “Стройремсервис” (ТОВ “Будремсервіс”) (*) заключило ряд договоров с госучреждениями Киевской области на строительство спортивных площадок с искусственным покрытием для мини-футбола.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”
Так, с ООО “Стройремсервис” договора на строительство спортплощадки для мини-футбола подписали следующие заказчики:Отдел образования Згуровской РГА (на территории Опорного общеобразовательного учебного заведения Новоалександровского УВК), стоимость – 1,4 млн гривен;Отдел образования Мироновской РГА (на территории Росавской школы), стоимость – 1,45 млн гривен;Богдановский сельсовет Броварского района (в с. Богдановка Броварского района по ул. Богдана Хмельницкого, 219), – стоимость 1,45 млн гривен;Клавдиево-Тарасовский поселковый совет (на ул. Генерала Небогатова Клавдиево-Тарасовском), стоимость – 1,45 млн гривен;Отдел образования Бородянского райгосадминистрации (в Немишаевском учебно-воспитательном комплексе "Специализированная школа I-III ступеней), стоимость – 1,43 млн гривен;Отдел образования Васильковского городского совета (по ул. Тракторной, 53 в Василькове), стоимость – 1,45 млн гривен;Студениковский сельский совет (на территории Переяславского УВК), стоимость – 1,45 млн гривен.Отдел капитального строительства Белоцерковского городского совета (реконструкция спортплощадки с устройством поля на территории школы № 13 в Белой Церкви), стоимость – 1,46 млн гривен. И еще один аналогичный договор на строительство такого же поля на территории школы № 11, стоимостью – 1,46 млн гривен.
Работы по всем договорам должны быть выполнены до 31 декабря 2019 года.
Все договора были заключены в течение 10 дней - с 17 по 27 декабря. Закупки проводились без конкурса, а в системе Prozorro лишь опубликованы отчеты о заключенных договорах.
Согласно данным аналитической системы Youcontrol, компания ООО “Стройремсервис” была создана более 20 лет назад. Директор предприятия - Александр Дзюба. Учредителями на данный момент числятся Темур Кардава и Инна Рудовская. С 2005 года и до февраля 2018 года предприятием владели Григорий Воскобойник, Сергей Швыдкий и Борис Мацюк (Нина Мацюк, прописанная с Борисом Мацюком по одному и тому же адресу, была в составе учредителей в 1998 году). Сергей Швыдкий на данный момент руководит ДП “Газ-Юг”, зарегистрированным в оккупированном Севастополе, а также, очевидно, был помощником нардепа 7 созыва Анатолия Гиршфельда от Партии регионов.
Борис Мацюк с 2008 по 2010 год работал начальником управления в Министерстве регионального развития и строительства Украины, был депутатом Броварского райсовета прошлого созыва. В 2014 году на внеочередных парламентских выборах баллотировался в нардепы как самовыдвиженец. В 2015 году был кандидатом в депутаты Броварского райсовета Киевской области от “Оппозиционного блока”, однако в горсовет не прошел. Сейчас Мацюк возглавляет общественную организацию "Всенародный контроль и защита" и вместе с Швыдким и Воскобойником владеют недавно созданным ООО “Инкор-Строй”, которое занимается строительством.
Примечательно, что ООО “Стройремсервис” в декабре прошлого года также заключило несколько аналогичных договоров на строительство (реконструкцию) спортплощадок для мини-футбола в Сумской, Винницкой и Хмельницкой областях. По данным Zакупівлі, в 2018 году ООО “Стройремсервис” заключило договоров на общую сумму более 60 млн гривен. До 2018 года в гостендерах компания не участвовала.
Ранее KV сообщала, что в 2018 года Киевский областной совет принял решение о внесении изменений в целевую программу развития физической культуры и спорта “Киевщина спортивная” на 2017-2020 годы. Согласно документу, в 2018 году финансирование должно было составить около 210 млн гривен, а общая сумма на три года должна превысить 700 млн гривен. В рамках этой программы должны выделять по 3,5 млн гривен на оборудование искусственных полей в Киевской области. Финансирование до конца 2020 года по этой статье составляло 10,5 млн гривен.
Читайте: Физкульт-привет! Спортивные амбиции власти обойдутся налогоплательщикам Киевщины почти в миллиард гривен
Также KV писала о том, что в Вышгороде никак не завершат ремонт стадиона школы “Созвездие”. Напомним, ремонт начался еще в 2017 году, который проводит ООО “Евроспортаренастрой”. На двух тендерах было потрачено почти 19 млн гривен бюджетных средств. Реконструкция должна быть завершена к концу текущего года.
Читайте: За ремонт стадиона в Вышгородской школе доплатят более 9 млн гривен
Также напомним, что Киевская горгосадминистрация (КГГА) решила в 2019 году реконструировать 32 спортивных площадки для мини-футбола с искусственным покрытием. Ориентировочный объем финансирования составляет около 51 млн гривен. Заказчиком работ определено КП “Жил-сервис” (КП “Житло-Сервіс”). Таким образом, стоимость реконструкции одной площадки составит более 1,5 млн гривен. Тендеры пока не объявлены.
Читайте: Киевские власти решили в 2019 году реконструировать в столице 32 школьных футбольных поля
* ТОВ “Будремсервіс” (Код ЄДРПОУ: 30150987)
Фото: Днепропетровская ОГА
KиевVласть
9 січня 2019 г. 11:00
Раздел: Тексти
Геннадій Заболотний: “Поки немає метро на Троєщину, транспортну проблему масиву треба вирішувати іншим шляхом”
Щоб дізнатися реальну ситуацію у районах столиці та з'ясувати, що зроблено за 2018 рік для підвищення комфорту мешканців, КиевVласть вирішила провести серію інтерв'ю з головами райдержадміністрацій Києва. Кожний очільник району читачам КиевVласть детально розкаже скільки коштів витрачається на розвиток району, що робиться для покращення умов життя, на що люди скаржаться частіше за все, які проблеми існують, скільки будується нових об'єктів, чи є проблеми із забудовниками, як вони вирішуються та які наявні плани щодо розвитку району.
Третє інтерв'ю цієї серії з головою Деснянської РДА Геннадієм Заболотним.
Довідка KV: Деснянський район Києва з'явився у 1987 році і початково мав назву Ватутінський. У жовтні 2001 року район отримав сучасну назву в результаті проведеної територіальної реформи. Сьогодні до його складу входять масив Вигурівщина-Троєщина, селище Троєщина, житловий масив Лісовий, селище Биківня, зелена зона на Дніпровських островах, лісопарковий пояс. Також територією району тече річка Десенка.
На північному-заході Деснянський район межує з Оболонським районом (Північний міст, акваторія річки Дніпро), на півдні і південному заході - з Дніпровським районом (проспект Генерала Ватутіна, вул. Братиславська, Курнатовського, Миропільська і територія ДВРЗ), на північному сході - з Броварським районом Київської області (міська смуга, Броварський проспект, межа Лісового масиву, Дніпровського лісництва).
Фінансування
KV: Скільки коштів було виділено на розвиток Деснянського району у 2018 році?
Геннадій Заболотний: Бюджетні асигнування для нашого району на 2018 рік були затверджені у сумі 1 млрд 907 млн 113,44 тис. гривень. У 2018 році практично всі ці кошти були використані на розвиток району. Економія незначна – за рахунок тендерних закупівель.
З цих коштів найбільші видатки були направлені на здійснення капітального ремонту (158,3 млн гривень), будівництва (43,8 млн гривень), придбання обладнання (25,9 млн гривень) та техніки (5,2 млн гривень).
У рамках капітальних ремонтів на житлово-комунальне господарство було використано 138 млн гривень, з який трохи більше 20 млн гривень було направлено на ремонт міжквартальних проїздів.
KV: Чи були виділені Деснянському району субвенції з державного бюджету?
Г.З.: Субвенції були отримані на фінансування нової української школи (6 млн гривень) та здійснення заходів соціально-економічного розвитку окремих територій (296,5 тис. гривень).
KV: Депутати Верховної Ради та Київради у 2018 році допомагали району?
Г.З.: Так. Завдяки всебічному сприянню Київського міського голови та активній підтримці депутатів Верховної Ради та Київської міської ради нам вдалося зробити чимало для поліпшення життя наших громадян. Ми продовжили роботу, спрямовану на вирішення першочергових соціальних проблем, вирішили нагальні завдання в сфері житлово-комунального господарства, освіти, охорони здоров'я, які ставили перед собою в 2018 році.
KV: У 2018 році у Деснянському районі реалізовувалися громадські проекти?
Г.З.: Так, було 11 громадських проектів на суму 12,2 млн гривень. Сьогодні з них реалізовано 9. Ще 2 проекти знаходяться на виконанні. Більшість громадських ініціатив стосувалася закладів освіти.
Завдяки громадському бюджету у 2018 році була проведена заміна вікон у школі № 321 (вул. Драйзера, 40-Б) та школі № 300 (просп. Маяковського, 93-Г), здійснено капітальний ремонт актової зали школи №263 (вул. Олександра Сабурова, 19-Б). Також реконструйовано стадіон шкіл № 300 та 301, споруджено “Футбольне поле - Спортивне містечко” на території школи № 259 (просп. Маяковського, 21-г), спортивний футбольний майданчик на вул. Градинській, 3-5, дитячий спортивний комплекс по вулиці Миколи Закревського, 85, і проведено реконструкцію спортивного майданчика на бульварі Бикова, 7-А.
Читайте: От Кличко и Заболотного требуют вынудить нерадивого подрядчика достроить по проекту стадион школ №300 и №301
На стадії завершення обладнання спортивного ігрового майданчику на вул. Градинській, 9-11.
Також завдяки громадському бюджету проводиться реконструкція будівлі на проспекті Маяковського, 15, для розміщення зали урочистих подій. Діючий РАЦС знаходиться у цій же будівлі на четвертому поверсі. Новий буде розміщуватися на першому поверсі. У 2018 році завершено основну частину фасадних робіт, прокладені внутрішні мережі та комунікації, проведено зонування приміщення та залита підлога. Вже здійснені тендерні закупівлі меблів. Роботи тривають згідно графіку.
KV: Які бюджетні запити від району були на 2019 рік?
Г.З.: Рішенням сесії Київради від 13.12.18 № 416/6467 “Про бюджет міста Києва на 2019 рік” головному розпоряднику коштів - Деснянській РДА передбачено видатки в загальній сумі 2 114,8 млн гривень, у тому числі видатки загального фонду - 1 810,3 млн гривень та видатки спеціального фонду – 304,5 млн гривень (з них видатки бюджету розвитку - 247,0 млн гривень).Подписывайтесь на новости “КиевVласть”
Проте, існує загальна додаткова потреба в видатках на 2019 рік, згідно бюджетних запитів, наданих розпорядниками коштів, для Деснянського району. Вона складає 534,6 млн гривень, у тому числі по загальному фонду 66,6 млн гривень та по спеціальному фонду (бюджету розвитку) 468,0 млн гривень.
Дорожньо-транспортна інфраструктура
KV: Чи багато уваги у 2018 році приділялося ремонту доріг Деснянського району?
Г.З.: Кошти на дороги загального користування витрачалися мало. Робили переважно аварійно-ямковий та середній ремонт.
У 2018 році працівники ШЕУ Деснянського району ліквідували більше 5 тис. кв. м аварійно-небезпечної ямковості, виконані роботи з дрібного ремонту 9 тис. кв. м асфальтобетонного покриття та виконали поточний ремонт асфальтобетонного покриття загальною площею 8 577 кв. м.
За 21 адресою проведено капітальний ремонт міжквартальних проїздів та прибудинкових територій. Зокрема по вул. Беретті, 6-А, 6-Б; Лаврухіна; Закревського, 31, 31-В; Драйзера, 9-В; Мілютенка, 14-16; Бальзака, 84; Радунській, 38.
Зроблено проїзд по вул. Лаврухіна від будинку №7 до буд. №11. Відремонтовано заїзд між вул. Шолом-Алейхема, 7/20, та вул. Мілютенка, 22, та вздовж Шолом-Алейхема, 9, 11, 13. А також заїзд до будинків на вул. Мілютенка, 28, 26 та 24.
Було організовано проведення обов'язкового технічного нагляду за роботою підрядників. В результаті первині претензії до їх роботи були, але до конфліктів не доходило. Все було виправлено і зроблено нормально.
KV: У 2019 році плануєте зосередитися на таких же роботах?
Г.З.: На 2019 рік з міського бюджету виділено 34 млн гривень на ряд об'єктів. Йдеться про комплексний розвиток інженерно-транспортної інфраструктури району, у тому числі у селищах Троєщина та Биківня.
Ці кошти будуть використані на реконструкцію транспортної розв'язки просп. Шухевича – вул. Бальзака з організацією додаткових з`їздів на проспекті Шухевича; реконструкцію однорівневої транспортної розв`язки вул. Каштановій - Бальзака з влаштуванням двостороннього дорожнього руху по вул. Бальзака та реконструкцію вул. Кіото з організацією додаткових в`їздів та виїздів з вул. Братиславської.
Також частина цих коштів буде направлена на добудову вулиці Милославської від перетину Милославської-Лісківської до вул. Радосинська (колишня назва вул. Леніна) у селищі Троєщина.
Першочергово плануємо робити транспортні розв'язки: просп. Шухевича – вул. Бальзака та вул. Каштанова – Бальзака. Без завершення цих робіт неможливо розпочати реконструкцію Керченської площі, яка планується вже наступного літа.
KV: Міжквартальні проїзди ремонтуватися у 2019 році не будуть?
Г.З.: Будуть. Орієнтовно у тому ж об'ємі, що і у 2018 році. Також буде продовжено встановлення сучасного LED-освітлення. Наразі триває облаштування світлодіодних світильників по проспектах Шухевича та Лісовому, вулицях Електротехнічній, Кіото, Волкова, Закревського, Попудренка то у 2019-му ним буде обладнано майже весь район.
KV: Які подвижки варто очікувати мешканцям району щодо метро на Троєщину?
Г.З.: У 2019 році повинні підготувати проект. Програмою економічного і соціального розвитку Києва на 2018-2020 роки для КП “Київський метрополітен” на техніко-економічне обгрунтування будівництва Подільсько-Вигурівської лінії Київського метрополітену передбачено фінансування у розмірі 20 млн гривень.
Але поки метро немає, потрібно вирішувати транспортну проблему іншим шляхом. Адже за офіційною статистикою у Деснянському районі зараз проживає більше 400 тис. людей. З них третина кожного ранку і кожного вечора виїжджає/заїжджає на територію Деснянського району. Щомісяця громадським транспортом у Деснянському районі перевозиться близько 10 мільйонів пасажирів.
KV: У 2018 році впроваджено нові маршрути транспорту? Г.З.: Було відновлено рух автобусного маршруту №6 у селищі Троєщина. Планується відкриття нового автобусного маршруту №111 (вул. Милославська – ст. метро “Позняки”) та продовження трамвайного маршруту №28 до перетину вулиць Милославської та Бальзака.
Зараз у районі, якщо брати муніципальний транспорт, працює 14 автобусних маршрутів, 10 трамвайних, 8 тролейбусних, 30 маршрутних таксі, дві станції метро – “Лісова” і “Чернігівська”.
Крім того по вул. Бальзака збудована одна з двох ліній швидкісного трамваю. Для її безперебійної роботи організовано два трамвайних маршрути № 4 та 5.
Читайте: Жители нового микрорайона Выгуровщины-Троещины страдают от недостатка общественного транспорта
Житлово-комунальне господарство
KV: Що найбільш важливого було зроблено у 2018 році у житлово-комунальному господарстві району?
Г.З.: Ми провели ремонт 70 ліфтів у житлових будинках Вигурівщини-Троєщини та Лісового масиву.
З ліфтами була ситуація майже катострофічна. У березні 2018 року були зупинені 168 ліфтів через поломки та викрадення ліфтового обладнання. Правоохоронці фіксували до 7 крадіжок на день.
До кінця весни нам разом з правоохоронними органами вдалося зменшити кількість крадіжок. Правоохоронці затримали декілька злочинних угрупувань, які спеціалізувалися на крадіжці ліфтового обладнання.
Також, щоб зменшити кількість викрадень, деякі ліфти обладнали сигналізацією та технічними засобами захисту. Зараз розглядаємо можливість встановлення сигналізації у всіх житлових будинках. Вартість такого проекту – близько 8 млн гривень.
Читайте: На установку охранных систем лифтового хозяйства в Деснянском районе нужно 8 млн гривен - депутат Киевсовета (видео)
На 2019 рік на ремонти ліфтів ми просили приблизно 30 млн гривень. Це дасть змогу провести капітальний ремонт 105 ліфтів і по підсумку року у Деснянському районі буде відремонтовано приблизно 20% ліфтів.
KV: Скільки загалом ліфтів експлуатується у будинках району?
Г.З.: У господарському віданні КП “Керуюча компанія з обслуговування житлового фонду Деснянського району Києва” знаходиться 2159 ліфтів, на обслуговуванні ТОВ “Майстерліфт” – 1 616, ТДВ “Укрліфтсервіс” – 543 ліфти.
KV: Які ще пріоритети у сфері ЖКГ будуть на 2019 рік?
Г.З.: Пріоритетними є і залишаються ремонти у житлових будинках. У 2018 році виконано заміну вікон у 86 будинках, ремонт сходових клітин в 38 будинках, балкону в 1 будинку, електричних щитових у 9 будинках, вхідних груп у 10 будинках (49 одиниць), покрівель в 29 будинках, внутрішньобудинкових мереж водопостачання та водовідведення в 24 будинках. Також у 1 будинку були виконані роботи з підсиленння фундаменту.
Пріоритетними залишаться і заходи з термомодернізації. У 2018 році у Деснянському районі було утеплено фасади 33 будинків.
Крім цього у районі введено у дію програму енергозбереження по нашій Керуючій компанії. З початку 2018 року встановлено 6633 світлодіодних світильників в місцях загального користування у 55 будинках. Всього починаючи з 2017 року встановлено 11794 світлодіодних світильників у 126 будинках. Завдяки цьому економія електроенергії для освітлення місць загального користування становить 29-34%.
У будинках, які не підключені до об’єднаної диспетчерської системи (колишні відомчі будинки та гуртожитки) або в яких система дистанційного керування освітленням тимчасово не працює, для керування освітленням встановлювалися вимикачі або реле часу. За 2018 рік встановлено 136 реле часу в 93 будинках.
KV: У цьому опалювальному сезоні багато було проривів після підключення тепла та гарячого водопостачання?
Г.З.: В нашому районі система опалення була запущена однією з перших. Глобальних поривів не було. Декілька будинків певний час залишалися без тепла, але ситуація була оперативно виправлена.
KV: Є скарги на знижену температуру теплоносіїв?
Г.З.: Такі скарги є. За тиждень ми отримуємо загалом біля 100 скарг. Коли йде запуск системи опалення, то питома вага скарг, пов'язаних з цим питанням, складає 85-90%. Коли опалення запущено, то питома вага скарг на занижену температуру теплоносіїв знижується орієнтовно на 50%. Проблема з теплоносіями є, але вона системна по всьому місту. Що залежить від нас, ми робимо.
Нерідко проблеми виникають з вини самих мешканців внаслідок перепланування квартир та заміни радіаторів, що впливає на регулювання подачі тепла. Від цього страждають всі квартири по стояках.
KV: На що ще скаржаться мешканці району?
Г.З.: На відсутність освітлення у під`їздах, неякісне прибирання територій.
Є звернення щодо антисанітарії та щурів. Таких звернень більше влітку, бо щури живляться відходами біля контейнерів зі сміттям. Нашим комунальним підприємством “Керуюча компанія з обслуговування житлового фонду Деснянського району Києва” укладено угоду з підрядною організацією на проведення дератизаційних та дезінсекційних заходів. Такі заходи проводяться щомісячно. А за зверненнями громадян додатково. В нас загалом 777 будинків, з них комунальне підприємство обслуговує 560 будинків.
Також ми створили групу в Viber, до якої залучені працівники адміністрації, комунальних підприємств району, депутати міськради та деякі громадські активісти. Якщо хтось бачить проблеми на території району ‒ неприбраний сніг або сміття, порушення правил благоустрою тощо ‒ оперативно сповіщають, щоб відповідні служби усунули недоліки.
KV: Були нарікання на роботу КП “Київкомунсервіс”, яка сьогодні відповідає за вивіз побутових відходів?
Г.З.: Тільки на початковому етапі. Тоді були проблеми з комунікаціями, особливо з питань вивозу крупногабаритного сміття. Зараз ці питання зняли.
KV: Мешканці району мають борги за комунальні послуги?
Г.З.: Сьогодні заборгованість за комунальні послуги більше 20 млн гривень. Це фактично місячна плата всього району.
З боргами ведемо претензійно-позивну роботу. Сьогодні на стягненні біля 6 млн гривень. Робота ведеться дуже активно. Проте виселень через борги немає.
KV: Чи можуть бути відключення будинків від певних послуг через борги?
Г.З.: Таке рішення приймається підприємствами, які надають послуги. КП “Керуюча компанія” зупиняти обслуговування будинків не буде. Проте коли не буде коштів, зменшиться кількість обслуговуючого персоналу, не буде людей для оперативного реагування на аварійні ситуації. У нас і сьогодні укомплектованість двірниками 60%. Не вистачає слюсарів, зварників, електриків, трактористів для обслуговування техніки, у тому числі з прибирання снігу.
Нове будівництво та конфлікти з забудовниками
KV: Скільки на території Деснянського району ведеться будівництв?
Г.З.: Об'єктів будівництва чимало. Із знакових - спорудження ТОВ “Жен Сан” торгового центру на Броварському проспекті, 25-А, з перехоплюючим паркінгом та автостанцією. В рамках цього проекту передбачається реконструкція за рахунок інвестора виходів станції метро “Лісова”. Але сьогодні поки що роботи призупинені.
На території 20-го мікрорайону будуються житлові будинки №1 та 2 з вбудованими приміщеннями; введений в експлуатацію житловий будинок №3 з амбулаторією.
Розпочато будівництво житлового комплексу з об’єктами соціальної інфраструктури (соціальне житло) по вул. Крайній, 1, та житловий комплекс на вул. Магнітогорській, 5.
Будується житловий будинок з об’єктами господарського та соціально-побутового призначення та підземним паркінгом на вул. Милославській. Саме в цьому будинку передбачається виділення частки квартир для потерпілих від діяльності ГІБК “Еліта-центр”.
Також ведеться будівництво житлового комплексу “Лісова казка 2” по вул. Радистів, 40.
Для відселення мешканців з аварійного будинку по вул. Мілютенка, 23, на перетині вул. Мілютенка та Шолом-Алейхема КП “Спецжитлофонд” відведена земельна ділянка для будівництва, обслуговування та експлуатації житлового будинку з вбудованими приміщеннями. Будівництво розпочато. Це буде великий житловий будинок на 500 квартир. Його завершити планують за 2-3 роки.
KV: Будівництво яких об'єктів ініціює райадміністрація?
Г.З.: Ми ініціювали виділення коштів з міського бюджету на розробку проекту школи у 20 мікрорайоні житлового масиву Вигурівщина-Троєщина. Там хочемо побудувати загальноосвітню середню школу на 36 класів (1080 місць).
На території 24-го мікрорайону по вулиці Радунській нарешті у 2019 році розпочнеться будівництво дошкільного дитячого закладу та загальноосвітньої школи.
У планах будівництво пожежного депо по вул. Закревського, що зменшить навантаження на існуючі депо та дасть змогу пожежно-рятувальній службі більш оперативно реагувати на виклики та запобігати пожежам. Деснянською РДА надавались пропозиції щодо включення даного об’єкту до проекту програми капітальних вкладень на 2019-2021 роки та виділення бюджетних коштів на будівництво. Цей об'єкт вже починали будувати. У червні 2010 року було укладено угоду з ХК “Київміськбуд”. Наразі виконано роботи з встановлення огорожі та розпочато роботи з влаштування котловану.
Читайте: На киевской Троещине может появиться пожарное депо
Є наміри побудувати лікарню на житловому масиві Вигурівщина-Троєщина. Зараз вже виділена земельна ділянка. На 2019 рік виділяються кошти на розробку відповідного проекту.
KV: У Деснянському районі є проблемні забудови?
Г.З.: Існують факти зведення житлових комплексів без необхідної дозвільної документації, об’єкти незавершеного будівництва і довгобуди. Зараз це шість 34-поверхових житлових будинків на території при в'їзді на житловий масив Троєщина вздовж просп. Шухевича (т.зв. “Троєщинські вежі”, - KV). Замовник цього будівництва – Головне управління внутрішніх військ України.
Проблема ЖК “Перлина Троєщини” вирішена через прийняття детального плану території. Тепер є можливість цю забудову легалізувати.
Є проблемний об'єкт на вул. Драйзера, 40, де заселено дві секції. Але до прийняття детального плану території, легалізувати його не вдасться.
Читайте: Геннадий Заболотный: “Полагаю, вопрос по Троещинскому рынку уже решен - не сносить его”
Школи, садочки та спортивна інфраструктура
KV: Чи ведеться будівництво шкіл та садочків на території Деснянського району?
Г.З.: Триває реконструкція з добудовою загальноосвітньої школи №23 на вул. Путивльській, 35, у Биківні. Зараз завершується будівництво ІІ черги реконструкції з добудовою. Ця школа розрахована на 22 класи на 660 учнів. В неї інвестовано 48 млн гривень і для того, щоб її добудувати, потрібно приблизно стільки же. Якщо фінансування буде, то у 2019 році роботи будуть завершені.
Першу чергу реконструкції вже проведено. Вона дозволила перевести молодші класи зі старої будівлі, створити актовий зал на 250 місць, малий спортзал, кабінет фізики та їдальню з кухнею.
Зараз завершується реконструкція адміністративного блоку. Це дозволить вивільнити приміщення учбових класів, які зараз використовуються під адміністративні кабінети.
Ми хотіли би відродити садочок на 250 місць на Сабурова, 16. Його приміщення тривалий час перебувало в оренді. Зараз його повернули місту у зруйнованому вигляді без вікон та дверей. В нас є проект його реконструкції. На реалізацію цього проекту потрібно 70 млн гривень.
KV: Скільки загалом у районі закладів шкільної та дошкільної освіти?
Г.З.: У районі функціонує 66 закладів дошкільної освіти та 6 навчально-виховних комплексів різного типу (спеціалізовані навчально-виховні комплекси, дошкільні заклади для дітей з особливими освітніми потребами; санаторні та заклади комбінованого типу, Центр розвитку дитини “Підростайко”). Зараз навчально-виховні комплекси відвідує 15272 дитини.
У 10 закладах дошкільної освіти створені інклюзивні групи для дітей з синдромом Дауна та ранніми проявами спектру аутизму.
KV: Вистачає місць у школах та садочках для мешканців району?
Г.З.: У садочках і школах, які знаходяться на Лісовому масиві, де немає нової забудови, є вільні місця. Там де новобудови, існують проблеми. Їх ми вирішуємо зокрема за допомогою відновлення груп. У 2018 році було відновлено 10 груп у 8 садочках (250 місць).
KV: Що зроблено у 2018 році для розвитку спорту в районі?
Г.З.: У школах побудовано 13 футбольних майданчиків зі штучним покриттям розміром 22х42 метри.
Читайте: В 11 школах Деснянского района Киева реконструируют футбольные площадки
На замовлення Деснянської РДА завершено будівництво-реконструкція І черги стадіону зі штучним покриттям на вул. Драйзера, 2-Б. На стадіоні проведено заміну існуючого покриття поля, бігових доріжок та спортмайданчиків з дотриманням вимог Федерації футболу та легкої атлетики. Також здійснено реконструкцію існуючої адміністративної будівлі, будівництво санітарного блоку, встановлено огорожу території, трибуну, місця для людей з фізичними вадами, прожекторне освітлення, облаштовано гостьову автостоянку та в’їзд-виїзд з території. Зараз проводяться заходи з підписання акту готовності та отримання сертифікату.
KV: Скільки спортивних шкіл працює у Деснянському районі?
Г.З.: Три комунальні спортивні школи з відділеннями боксу, боротьби дзюдо, самбо, вільної боротьби, футболу, пауерліфтингу, волейболу, гімнастики художньої, баскетболу, плавання, спортивної акробатики, бадмінтону, настільного тенісу, тенісу та шахів.
Функціонують на території Деснянського району Центр навчання плаванню, районний центр фізичного здоров'я населення “Спорт для всіх” з 13 спортивними клубами, екстрим-парк X-Park, Олімпійський коледж ім. Івана Піддубного, мережа фітнес-клубів Sport life та спортивний комплекс “Планета Спорт”.
Є в нашому районі Центр соціально-психологічної реабілітації дітей з функціональними обмеженнями. В ньому реабілітацію проходить 121 дитина.
KV: Ви не згадуєте спортивний інтернат на Лісовому масиві.
Г.З.: Це унікальний спортивний заклад, але він у державній власності. Як тільки він перейде у власність міста, ми зможемо ним займатися і вкладати кошти в його розвиток.
Зелені зони та безпека мешканців Деснянського району
KV: Яка увага приділяється зеленим зонам?
Г.З.: Всього на території району 12 парків та 25 скверів, 3 бульвари, 11 озеленених територій.
Перлиною Деснянського району став парк з водними об’єктами вздовж просп. Шухевича, першу чергу реконструкцію якого було завершено у нинішньому році. Загальна площа новоствореного парку – 2, 3 га. В нинішньому році планується проведення другої черги реконструкції. Загальна ж площа нового парку сягатиме 9,5 га. Це – дійсно парк європейського зразка, який дуже швидко полюбився деснянцям та мешканцям столиці.
Зараз у парку “Муромець” (раніше парк “Дружби народів”) облаштовуються сквер Іллі Муромця, алея “Спогадів”, площа з Каменем з казки про трьох богатирів, ансамбль “Хранителів України-Русі” з казковим болотом і бронзовою картою Києва XI-XIII сторіччя. У серпні на центральній частині алеї було встановлено скульптуру богатиря часів Київської Русі Іллі Муромця, прототипом якого став відомий український атлет Василь Вірастюк.
Завершено роботи з облаштування скверів по вул. Мілютенка, 7, Жукова, 27-31, проспекту Маяковського, 20-22. В планах продовжити роботи з реконструкції скверу по вул. Цвєтаєвої, 16, 16-Б, 16-В.
KV: Чи є на території району захаращені зони, які можна облаштувати у зони відпочинку?
Г.З.: Є ділянка біля озера по вул. Закревського. Там доречно облаштувати сквер.
KV: Як забезпечена безпека мешканців району?
Г.З.: Ми співпрацюємо з Нацполіцією. Представники райуправління поліції залучаються до участі у нарадах і колегіях з питань визначення основних напрямків та дій щодо забезпечення громадського порядку, безпеки життя і свобод громадян.
Працівники Деснянського управління поліції залучаються на спільні рейди щодо ліквідації стихійної торгівлі.
Читайте: Жители Быковни просят прислать им участкового инспектора полиции
У нашому районі реалізується Міська цільова комплексна програма “Безпечна столиця”. В її рамках створюється єдина міська система відеонагляду. До цієї системи вже підключено всі школи району. Плануємо встановити 300 камер в місцях найбільшого скупчення мешканців району.
До реалізації заходів з профілактики та протидії злочинності залучено і новостворене Київське міське громадське формування з охорони громадського порядку і державного кордону “Муніципальна варта”.
Читайте: Віктор Смирнов: “Серед пріоритетів – реконструкція Контрактової площі та вулиці Сагайдачного”
Петро Онофрійчук: “На те, що треба зробити у Дніпровському районі, потрібні 1,5-2 млрд гривень”
Фото: KV
Фото галереї надано Деснянською РДАKиевVласть
19 грудня 2018 г. 14:46
Раздел: Новини
Киевские власти решили в 2019 году реконструировать в столице 32 школьных футбольных поля
Киевская горогосадминистрация (КГГА) решила в 2019 году реконструировать 32 спортивных площадки для мини-футбола с искусственным покрытием. Ориентировочный объем финансирования составляет около 51 млн гривен. Заказчиком работ определено КП “Житло-сервис” (*).
Об этом KV стало известно из распоряжения КГГА №2287 от 17 декабря 2018 года.
Подписывайтесь на новости “КиевVласть”
“Осуществить в 2018 и 2019 годах строительство (реконструкцию) футбольных полей с искусственным покрытием в городе Киеве в соответствии с перечнем объектов согласно приложению”, - сказано в распоряжении.
В приложенном перечне определены следующие объекты строительства (реконструкции) футбольных полей с искусственным покрытием в Киеве:
Голосеевский район.
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием специализированной школы I-III ступеней с углубленным изучением английского языка №85 города Киева, просп. Голосеевский, 36 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием специализированной школы I-III ступеней с углубленным изучением иностранных языков №112 имени Т. Шевченко города Киева, ул. Красноармейская (ул. Большая Васильковская), 78 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием специальной школы-интерната I-III ступеней №9 города Киева, ул. Сеченова, 9 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием специализированной школы I-III ступеней с углубленным изучением украинского языка и литературы №273 города Киева, ул. Набережно-Корчеватская, 94-А - реконструкция.
Дарницкий район.
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием школы I-III ступеней №284 Дарницкого района Киева, ул. Тростянецкая, 7-Г - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием гимназии №290, ул. Ревуцкого, 13-А - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием лицея №303 общественно-естественного профиля, ул. Драгоманова, 9-А - реконструкция;
Деснянский район.
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием специализированной школы I-III ступеней с углубленным изучением английского языка №207 Деснянского района города Киева, просп. Лесной, 33-А - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием школы I-III ступеней №213 Деснянского района города Киева, просп. Лесной, 33-Б - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием школы I-III ступеней №276 Деснянского района города Киева, ул. Сабурова, 14 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием школы I-III ступеней No 321 Деснянского района города Киева, ул. Драйзера, 40-Б - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием гимназии “Троещина” II-III степеней школы I-III ступеней Деснянского района города Киева, ул. Марины Цветаевой, 14-В - реконструкция;
Днепровский район.
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием средней общеобразовательной школы I-III ступеней №228 г. Киева, ул. Березняковская, 34 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием средней общеобразовательной школы I-III ступеней №258 г. Киева, ул. Шалетт, 1-А - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием специальной общеобразовательной школы-интерната №18 г. Киева, ул. Перова, 23 - реконструкция;
Оболонский район.
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием средней общеобразовательной школы I-III ступеней №168 Оболонского района Киева, ул. Озерная, 2 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием школы I-III ступеней №233 Оболонского района. Киева, ул. Лайоша Гавро (Иорданская), 22-А - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием учебно-воспитательного комплекса “Школа I ступени - гимназия “Потенциал” Оболонского района Киева, просп. Героев Сталинграда, 47 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием школы I-III ступеней №29 Оболонского района Киева, ул. Калнышевского, 3-А - реконструкция;
Подольский район.
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием общеобразовательного учебного заведения I-III ступеней “Специальная общеобразовательная школа-интернат №5 им. Я. П. Батюка” г. Киев, ул. Вышгородская, 35 - реконструкция;
Святошинский район.
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием средней общеобразовательной школы №50 Святошинского района г. Киева, ул. Ушакова, 12-А - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием средней общеобразовательной школы №215 Святошинского района г. Киева, ул. Жмеринская, 20 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием киевской гимназии №154 Святошинской районной в г. Киеве государственной администрации, просп. Победы, 63 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием средней общеобразовательной школы №253 Святошинского района г. Киева, ул. Жмеринская, 34 - реконструкция;
Соломенский район.
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием специализированной школы №1 имени М. Т. Рыльского г. Киева, пер. Платоновский, 3 реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием средней общеобразовательной школы №60 комплексного развития детей “Росток” г. Киев, ул. Волгоградская, 1/2 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием средней общеобразовательной школы №74 г. Киева, ул. Смоленская, 4 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием гимназии-интерната №13 г. Киева, ул. Новополевая, 106 - реконструкция;
Шевченковский район.
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием специализированной школы I-III ступеней №97 имени О. Телиги с углубленным изучением английского языка Шевченковского района Киева, ул. Елены Телиги, 5 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием специализированной школы I-III ступеней №102 с углубленным изучением английского языка Шевченковского района Киева, ул. Шулявская, 10/12 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием гимназии №172 “Нивки” Шевченковского района Киева, ул. Ружинская, 30-32 - реконструкция;
Спортивная площадка для мини-футбола с искусственным покрытием лицея “Универсум” Шевченковского района Киева, ул. Политехническая, 3-А - реконструкция.
Заказчиком работ, согласно распоряжения, определено КП “Житло-сервис”.
В пояснительной записке к распоряжению сказано, что ориентировочный объем финансирования работ составляет 51,05 млн гривен, в том числе за счет средств городского бюджета - 25,5 млн гривен и за счет средств государственного бюджета - 25,5 млн гривен.
Контроль за выполнением этого распоряжения возложен на заместителя главы КГГА Валентина Мондриевского.
Напомним, в прошлом году городские власти планировали направить 50 млн гривен на строительство футбольных полей с искусственным покрытием в 60 учреждениях общего среднего образования коммунальной собственности Киева.
Читайте: Столичные власти пообещали 60 школам футбольные поля с искусственным покрытием
По состоянию на начало октября 2018 года в Киеве все еще продолжалось строительство и реконструкция в 75 коммунальных учреждениях образования, заказчиком которых является КП “Житло-сервис”. В частности, к началу учебного года в 66 школах должны были появиться площадки для мини-футбола. Однако, по состоянию на начало октября, лишь в половине из них работы находятся на финальной стадии. А одну площадку и вовсе только начали строить.
Читайте: КП “Житло-сервис” отчиталось о провале своевременного строительства футбольных мини-полей в Киеве (список)
Ранее KV сообщала, что из 66 школьных футбольных полей с искусственным покрытием не завершена работа только по трем. Но использование всех стадионов невозможно, потому что до сих пор нет экспертных заключений. А экспертных заключений нет, потому что подрядчик - КП “Житло-сервис” - строило детские футбольные поля, как хотело, не внося изменения в документацию и не согласовывая изменения с ответственными структурами. А теперь “Житло-сервис” хочет еще денег из киевского бюджета, чтобы провести повторные экспертизы.
Читайте: Школьные футбольные поля в Киеве строились с нарушениями проектов
Также KV сообщала, что киевское коммунальное предприятие ”Житло-сервис” закупило вне конкурса продукции на почти 95 млн гривен у завода-монополиста по производству искусственного покрытия для футбольных полей. Таким образом “Житло-сервис” переплатило 5-7 евро за каждый квадратный метр покрытия, но сделало это по причине монопольного положения производителя покрытия - дочки Федерации футбола Украины, которой руководит председатель бюджетного комитета Верховной Рады Андрей Павелко.
Читайте: “Житло-сервис” покупает по завышенной цене искусственное покрытие футбольных полей у завода ФФУ (видео)
Отметим, что Сергей Бовсуновский возглавляет КП “Житло-сервис” с 29 февраля 2016 года. Предприятие занимается обслуживанием, эксплуатацией и ремонтом зданий, сооружений, придомовых территорий, как правило, сданных в эксплуатацию компанией “Житло-инвест”, а также автостоянок и паркингов.
* Комунальне підприємство з експлуатації і ремонту житлового фонду "Житло-сервіс" (Код ЄДРПОУ: 31025659)
Фото: gloss.ua
KиевVласть
10 грудня 2018 г. 18:02
Раздел: Новини
В Киевсовете будут выяснять причины ареста коммунального имущества, пребывающего под управлением КП “Жилье-сервис”
Вероятно, арест на имущество столичной общины был наложен в связи с уголовным делом по подозрению в незаконном отчуждении квартир в домах, находящихся под управлением КП “Жилье-сервис”. В Департаменте строительства и жилищного обеспечения Киевской горгосадминистрации (КГГА) раскрывать детали того, что происходит, не спешат.
Об этом KV стало известно в ходе заседания постоянной комиссии Киевсовета по вопросам соблюдения законности, порядка и противодействия коррупции, которое состоялось 5 декабря 2018 года.
Комиссия рассмотрела обращение киевлянина Александра Дядюка “О возможной потере объектов недвижимого имущества коммунальной собственности из-за сомнительных сделок КП “Жилье-сервис”.
Согласно поданному обращению, на сегодняшний день правоохранительные органы Киева расследуют уголовное дело по факту незаконного отчуждения имущества киевлян, пребывающего под управлением КП “Жилье-сервис”.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”
В обращении сказано, что из-за непрозрачных и, вероятно, коррупционных действий должностных лиц КП “Жилье-сервис” в пользу третьих лиц были отчуждены квартиры КП “Жилинвестстрой-УКБ” в домах на ул. Краковская, 13А и на ул. Красноармейская, 43.
Александр Дядюк сообщил, что, вероятно, именно в связи с открытым уголовным производством, постановой Дарницкого районного отделения государственной исполнительной службы (ОГИС) Киева от 11 июля 2018 года был наложен арест на все имущество КП “Жилье-сервис”. Соответствующая информация была опубликована в Государственном реестре имущественных прав.
По словам Дядюка, по состоянию на 23 октября 2018 года данный арест был действительным, но потом его сняли. Впрочем, это явление, по мнению активиста, может быть временным и в дальнейшем арест на объекты КП “Жилье-сервис” возобновится.
Примечательно, что все это время в Департаменте строительства и жилищного обеспечения КГГА, которому подчинено КП “Жилье-сервис”, отрицали информацию об аресте имущества вышеуказанного КП.
“Я обращался к Департаменту строительства и жилищного обеспечения КГГА с просьбой объяснить, на каком основании был наложен арест на имущество КП “Жилье-сервис”. Но они мне ответили, что эта информация, якобы, не соответствует действительности. Хотя в тот же день, когда я получил этот ответ от департамента, я проверил информацию в Государственном реестре имущественных прав, и там было указано, что имущество КП “Жилье-сервис”, как и прежде, арестовано”, - прокомментировал Александр Дядюк.
По мнению гражданина Дядюка, нежелание Департамента строительства и жилищного обеспечения КГГА сообщать о причинах ареста объектов КП “Жилье-сервис” может свидетельствовать о наличии коррупционной составляющей во всей этой истории. Он также отметил, что если арест будет наложен повторно, то Киев рискует потерять имущество, находящееся сейчас под управлением КП “Жилье-сервис”. В том числе - объекты недвижимости, построенные за счет средств городского бюджета.
Кроме того, Дядюк отметил, что на сегодняшний день КП “Жилье-сервис” пользуется рядом помещений, не являющихся коммунальными. Например, это здания на ул. Котельниковой, 11, ул. Анны Ахматовой, 44 а, бул. Верховной Рады, 21-в и на ул. Большая Васильковская, 5 (6 этаж).
“Я направил запрос с просьбой объяснить, на каком основании КП “Жилье-сервис” пользуется вышеперечисленными помещениями. Я также попросил указать, находились ли эти объекты в коммунальной собственности когда-либо. Ведь, если так, они могли быть “украдены” у города так же, как и квартиры, по котором сейчас ведется уголовное расследование. Ответа на этот запрос я не получил”, - рассказал членам комиссии Дядюк.
Изложив свою позицию, Александр Дядюк обратился к комиссии по вопросам соблюдения законности, правопорядка и противодействия коррупции с просьбой создать рабочую группу, которая бы проверила информацию, изложенную в обращении. Также, он попросил комиссию направить обращение в Департамент строительства и жилищного обеспечения КГГА с требованием предоставить информацию о причинах ареста имущества КП “Жилье-сервис”.
В ответ глава комиссии Олег Бондарчук (фракция “ВО “Свобода”) предложил сначала обратиться к КП “Жилье-сервис” для выяснения обстоятельств. Комиссия такое решение поддержала.
Напомним, около года назад КП “Жилье-сервис” стало фигурантом уголовного производства. Открыли его по подозрению в мошеннических действиях должностных лиц указанного КП, которые, якобы, продали часть крыши жилого дома № 11 по улице Назаровской (Ветрова) и незаконно присвоили 241,7 тыс. гривен. Впрочем, дальше досудебного расследования дело не дошло, а вскоре появилась информация о закрытии данного уголовного производства “ввиду отсутствия состава преступления”.
Убедится в том, что уголовное дело в отношении КП “Жилье-сервис”, действительно, закрыто решил депутат Киевсовета Александр Поживанов (фракция “ВО “Батькивщина”). Для этого он направил запрос в правоохранительные органы Киева. Однако, ответа на него так и не поступило. Еще через полгода Александр Поживанов обратился к главе КГГА Виталию Кличко, попросив его проверить: вправду ли дело по должностным лицам КП “Жилье-сервис” больше не ведется и, если так, то почему.
Подробнее: Кличко просят помочь выяснить причины закрытия уголовного дела о мошенничестве КП “Жилье-сервис”
Напомним, в мае этого года КП “Жилье-сервис” уличили в закупке покрытия для столичных стадионов по завышенным ценам. Журналисты выяснили, что данное КП провело ряд закупок такого покрытия без объявления конкурса, переплатив за каждый метр около 5-7 евро.
Подробнее: “Житло-сервис” покупает по завышенной цене искусственное покрытие футбольных полей у завода ФФУ (видео)
КП “Жилье-сервис” занимается обслуживанием, эксплуатацией и ремонтом зданий, сооружений, придомовых территорий и некоторых автостоянок Киева. С 29 февраля 2016 года этим предприятием руководит Сергей Бовсуновский.
КП “Жилье-сервис” подчиняется Департаменту строительства и жилищного обеспечения КГГА. Этим департаментом с 22 марта 2016 года руководит Константин Федотов. Работу департамента курирует замглавы КГГА Александр Спасибко.
Фото: Экономическая правда
KиевVласть
10 грудня 2018 г. 13:00
Раздел: Територія розуму
Екопарк “Осокорки” - віртуальна екологія
Змінюється час, а з ним – ритм життя столиці й, власне, самі підходи та вимоги до того, яким має бути мегаполіс у сучасному світі. Києву не уникнути таких змін, як і того, що з кожним роком кількість його мешканців зростатиме. А значить попит на житло й надалі визначатиме принципи розвитку міста. Але при цьому важливо зрозуміти, як потрібно планувати і що саме будувати аби Київ й надалі залишався зручним і дружнім до людини, незалежно від її соціально-економічних чи фізико-біологічних особливостей.
Справжнім порятунком для великих міст мають бути великі зелені масиви та доступ до чистих водойм, що стануть його легенями й заберуть частину негативу від урбанізації простору. Тому екологічні аспекти стають трендом у питаннях містобудування та все більше набирають актуальності. А в Києві саме екологія останнім часом стає причиною конфліктів навколо будівельних майданчиків. І все б нічого, але, на жаль, і на цій соціально важливій темі вже навчилися спекулювати. Спритні ділки швидко засвоїли, що тема захисту природи досить вигідна для маніпуляції громадською думкою. Тому почастішали випадки, коли псевдоактивісти, вступаючи в боротьбу з нібито недобросовісним забудовником, насправді переслідують мету власної наживи.
Подписывайтесь на новости “КиевVласть”
От взяти хоча б будівельний скандал на столичних Осокорках. Можна довго сперечатися про глибину цього протистояння, але тут не зайвим було б зрозуміти, хто сторони цього тривалого конфлікту і які завдання вони перед собою ставлять. Обидва опоненти визнають унікальність території біля озера Небреж. Забудовник, маючи всі законні права на будівництво, спроектував житловий масив “Патріотика на озерах”, де врахував особливість цієї місцини та органічно поєднав природу з архітектурним ансамблем забудови. З іншого боку громадська організація “Екопарк “Осокорки” - “проти” будь-якого будівництва і “за” збереження довкілля й створення тут природного Екопарку. На перший погляд – все досить логічно. Та спробуємо вивчити детальніше суть цього конфлікту, в основі якого, зважаючи на предмет суперечки, має лежати дотримання природоохоронного законодавства.
1. Опоненти “Патріотики на озерах” ГО “Екопарк “Осокорки” розробили й представили на обговорення широкого загалу свою “Концепцію розвитку території екопарку “Осокорки”. Весь текст пронизаний ідеєю існування Громади, інтереси якої відстоюють представники громадської організації. Але далі автори коцепції не пішли. Адже питання, хто ці люди, де вони живуть, хто їх представляє – залишаються без відповіді.
2. Власне, щодо самого екологічного права: дивує відсутність у розробників елементарних знань української законодавчої природоохоронної бази. Лише так можна пояснити застосування в обґрунтуванні дефініції “екопарк”, бо у Законі України “Про природно-заповідний фонд” таке поняття відсутнє.
3. Темі розвитку екопарку в самій Концепції розробники присвятили, зауважте, …аж абзац. При цьому вони вважають, що всі питання по організації екопарку мають вирішувати чомусь ті, хто його й створюватиме.
Все достатньо розмито і неконкретно. Автори покладаються на знання й практичні навички ландшафтних дизайнерів та інженерів. Але ж де тоді екологи? Чи не вони мали б сказати останнє слово в проекті?
4. Незрозумілим залишається, на чиї кошти має облаштовуватися екопарк? У чиєму підпорядкуванні він буде перебувати? Хто буде фінансувати проведення конкурсу на розробку проекту? Кому належить земля, на якій розробники планують облаштовувати екопарк? Як чином планується його розгортання безпосередньо біля трьох озер? Чому такі важливі моменти залишилися поза увагою Концепції – не зрозуміло. Але ж насправді – це базові принципи. Без них створення екопарку – віртуальний проект.
5. Далі йдемо за текстом і процитуємо оригінал: “Зберегти місця відтворення екосистеми Києва, до якої входять місця гніздування, харчування і проживання птахів, серед інших також червонокнижних, місця розмноження, харчування і проживання тварин і комах, необхідних для функціонування цієї екосистеми, місця росту і розмноження багатого світу рослин, насамперед червонокнижних і занесених до регіонального Червоного списку”.
Невже опоненти забудови замовляли фахові дослідження флористично-фауністичного комплексу території? Червона книга України побудована за територіальним принципом в розрізі областей. Тому навіть нефахівцю легко перевірити, що перелік рідкісних рослин Києва офіційно не існує. Недолугий список “червонокнижного” представництва тваринного та рослиного світу, що, на думку розробників Концепції, прижився на цій території, нагадує просто – суміш “мух і котлет”.
До речі, робити висновки про шкоду від скошування рослин для функціонування біоценозів можуть лише вузькі фахівці і лише після проведення серйозних наукових досліджень. А так – це просто голослівні репліки.
Досить спірним є й твердження, що в межах мегаполісу можуть зберігатися місця гніздівлі, харчування і мешкання птахів, земноводних і комах.
6. Те ж саме стосується й питання віднесення цієї території до частини Дніпровського екокоридору, оскільки функціонування екосистеми давно порушене, й вона позбавлена властивостей природної.
Власне, стосовно Дніпровського екокоридору – досі точаться суперечки серед науковців. Уздовж Дніпра розташована велика кількість населених пунктів з розвиненою промисловістю та міською інфраструктурою; значні площі вздовж течії використовуються для сільськогосподарського виробництва. Крім того, дніпровські береги та прилеглі водойми давно використовуються мільйонами людей для рекреації. Все це дуже ускладнює встановлення конфігурації Дніпровського екокоридору, а продовження робіт потребує масштабних польових досліджень.
7. Наступна зупинка – пункт “Принципи”.
- Як поєднати природоохоронний принцип і сучасність? Легко! Невтручання в перебіг природних процесів без сумніву може подружитися новітніми технологіями в облаштуванні території. Тобто розумне або зелене будівництво аж ніяк не зашкодить, а лише підсилить екологічність території.
- Виявляється, що окрім заїзженого “здорового способу життя” тепер з`явився “здоровий спосіб відпочинку”, якому на території екопарку має навчити “його інфраструктура”.
За планом, там все має бути лише оригінальним, екологічним, безпечним і відповідати найвищим стандартам … Постійно виникає питання, чи оцінювали розробники Концепції, скільки вартуватиме пересічним платникам податків їхній “політ фантазії”? Навіть якщо не робити акцент на оригінальності екопарку, а спуститися на землю, достатньо забудовнику тут зберегти або створити типову паркову зону міста. Вона все одно виконуватиме естетичні і відновні функції в межах мегаполісу. І киянам за це навіть платити не доведеться.
- Автори розуміють принцип соціального спрямування як орієнтацію на людей з особливими потребами. Це, звичайно, сучасний тренд, а де ж тоді пересічні громадяни, їх діти, люди похилого віку, про яких згадується лише побіжно?
- Принцип екологічності. Тут взагалі, досить дивно виглядає твердження авторів про “природний ландшафт”, коли маємо справу з намитими пісками та техногенною територією.
- І завершується блок принципом … формування персоналу парку. Отут – найцікавіше. Зрештою, ще нічого не створено, а виявляється, що персонал уже набирається. Щоб було зрозуміліше, процитуємо: “Кандидати на керівні посади мають надати на розгляд Громади свої концепції, плани розвитку, співзвучні з основними засадами парку”. Якщо Концепція розвитку екопарку вже прийнята, які ще концепції мають подаватися на розгляд? Складається враження, що, прикриваючись гарними намірами, представники громадської організації прагнуть додатково витягнути гроші з бюджету міста і зберегти за собою право освоювати цю територію.
8. Здивували розробники Концепції “екопарку” й некоректно оригінальними підходами до якості картографічних матеріалів. Це, безперечно, “нове слово” у вітчизняному картографуванні. Але за вказаними параметрами не всім можуть відкритися розташування ділянок у природо-захисній зоні із підвищеним ступенем захисту і суворо обмеженим доступом.
9. Описуючи зону міського парку, автори наголошують на тому, що “…озера Мартишів і Небреж залишилися одними із небагатьох останніх чистих озер міста, де можна купатися”. За результатами санітарних досліджень 2018 року жодне з озер – Мартишів, Тягле чи Небреж не увійшли до переліку гідрологічних об’єктів Києва, комфортних для купання. Право на організацію купання дає “Блакитний прапор” – міжнародна нагорода, яка з 1987 року щорічно присуджується пляжам та причалам, вода в яких відповідає високим стандартам якості і придатна для безпечного купання. Пляж має відповідати 32 критеріям, які стосуються екологічної просвіти, якості води, безпеки і послуг. Зокрема, йдеться чистоту в прибережних зонах, роздільне збирання сміття. Серед обов’язкових критеріїв безпеки – наявність медпункту, рятувальних вишок, доступність питної води та пристосованість для відвідування людьми з обмеженими можливостями. Думаю, не потрібно когось переконувати, що все це тут на сьогодні відсутнє. А судячи з пропозицій по створенню екопарку, такі блага тут можуть взагалі не з’явитися. Більше того, цю територію містяни добре знають як місце для стихійного сміттєзвалища. За нею давно закріпилася недобра слава з криміногенним шлейфом. Тут часто збираються компанії зі спиртним та наркотиками. Чи такі місця для відпочинку сьогодні потрібні киянам? Відповідь очевидна.
(Хочеться наголосити, що облаштування місць для купання – досить затратна справа. Мало просто поставити парасольки і візок з морозивом. Відвідувачі повинні бути впевнені, що не пораняться битим склом, голками від використаних шприців або їх не покусають домашні тварини, яких так люблять брати із собою власники. Купу грошей буде коштувати й свіжий чистий річковий пісок, яким кожний сезон потрібно ці пляжі підсипати).
Проведемо порівняльну характеристику конкретних прозицій сторін будівельного протистояння на Осокорках.
Якщо лейтмотивом ідеї активістів про створення екопарку є екологія й мінімізація втручання людини в перебіг природних процесів, тоді чому в Концепції постійно зустрічається “дизайн” та його похідні?
Наприклад, в описі структури проектованого парку особливий акцент робиться на облаштуванні дитячих майданчиків з акцентом на їх оригінальності. Не секрет, що встановлення дитячих майданчиків з унікальним дизайном – недешевий захід. І це на тлі загального дефіциту коштів, що може виділити місто. Робимо наголос, що, за версією розробників Концепції екопарку, всі витрати по його створенню мають лягти виключно на плечі київського бюджету тобото киян.
Забудовник “Патріотики на озерах” всі роботи проводитиме за власні кошти. У межах будівництва уже спроектували 5 дитячих майданчиків. Вони будуть розташовані безпосередньо біля місця проживання і створять кращі умови для відпочинку і спільного проведення часу для мам разом з малюками.
Аналізуємо далі текст Концепції, цитуючи оригінал: “Деякі доріжки цієї зони парку мають переходити в маршрут, який продовжуватиметься в зоні парку відновлювального і пізнавального відпочинку”. Не зрозумілим є сенс такого розмежування на доріжки різних зон. Це повинна бути одна система маркованих маршрутів по всій території. Саме за такою логікою й пішли в “Патріотиці на озерах”. Там уже проклали 2 км пішохідних і 4 км велосипедних доріжок. Особливістю має стати – кільцевий пішохідний маршрут навколо озера Небреж.
У Концепції записано, що боротися із засміченням території активісти пропонують, встановши сміттєві урни біля лавочок для відпочинку. Але жодного слова про трендові вимоги до роздільного збирання сміття. Забудовник уже започаткував систему розділення відходів на облаштованій території. А в проекті будівництва ці принципи чітко прописані, як і сам механізм вивезення сміття.
Розробникам Концепції чомусь близькою видалась тема облаштування майданчиків для пляжного волейболу, пляжного баскетболу, пінг-понгу роллердрому просто неба з асфальтовим або кам’яним гладким покриттям. Не зовсім правильно, але нехай… Переймаються вони й організацією місць для проведення тренувань зі стрільби з лука для місцевого населення. Чи не занадто ризикована справа? А хто ж буде контролювати правильне користування смертельно небезпечним реманентом (луки та стріли)?
Освітлення – ще одна “родзинка” Концепції. Показуючи ступінь володіння екологічною тематикою, автори світлове забруднення довкілля називають “світовим засміченням повітряного простору”. Навіть якщо припустити, що такий екопарк колись з’явиться, варто не забувати, що він розташовуватиметься поблизу уже наявної багатоповерхової забудови. А це вже - значне світлове забруднення, що впливає на біологічні ритми усіх живих організмів: тварин, комах, рослин і, безперечно, людини. І справа зовсім не в кількох освітлювальних пристроях, що вертикально фокусуватимуть світло, - ми вже перебуваємо в мегаполісі, де створюється величезний купол штучного освітлення.
До слова: забудовник планує всю систему зовнішнього освітлення території забезпечити за рахунок пристроїв на сонячних елементах, що зекономить витрати і запровадить енергоефективні технології. Так само, як і створення електрозарядних установок для транспорту. Це стане мотивацію для розвивати комунальний та власний транспорт. йдучи в розрізі нових прогресивних вимог.
Для проведення масових заходів у Концепції “екопарківців” передбачене створення сцени для виступів і майданчик для глядачів. Нажаль, на схемі ми так і не знайшли, де ж вони мають бути. Натомість, є схожа пропозиція і в проекті забудови. Для такого об’єкта там обрано дуже вдале місце, ніби створене самою природою. Передбачено й можливість трансформувати приміщення в залежності від сезону, потреб та аудиторії.
А чого варта ідея активістів по облаштуванню кемпінгу!
Довідково: кемпінг - сезонний заклад для авто-, мото-, велотуристів з наметами або будинками легкого типу і спеціальними місцями для стоянки і зберігання автомобілів. Кемпінг створюється для попередження самовільної організації стоянок туристів на природі і планового регулювання таких закладів. Відмінною рисою кемпінгів є самообслуговування туристів. Постійними спорудами є адміністративне приміщення з пунктом прокату устаткування і побутових предметів, спальні павільйони з кімнатами на 2-4 особи, кухня, душові, вмивальні та туалети, естакади для огляду і миття автомобілів. Деякі кемпінги входять до складу цілорічних багатопрофільних туристичних готелів, турбаз. Площа ділянки кемпінгу визначається з розрахунку 100-120 м² на одного туриста. І ще один момент: автори стоврення екопарку пропонують побудувати приміщення для прокату плавзасобів і облаштування місць для їх швартування. Зважаючи на такі пропозиції, складається враження, що територію хочуть перетворити на зону з платними послугами та місцями для відпочинку, обмеживши доступ до найзручніших місць біля води?
Забудовник планує облаштувати комфортні місця для відпочинку, що будуть загальнодоступними для всіх бажаючих.
Як висновок: лише такий досить побіжний аналіз “Концепції розвитку території екопарку “Осокорки” доводить, що це не документ, а набір загальних фраз, не підкріплених серйозною аналітикою та розрахунками. А про його екологічність - годі й говорити, оскільки тут взагалі відсутній фаховий підхід. Враження від ознайомлення наштовхують на думку про намагання розробників втілити в життя завуальовані бізнес-проекти (прокат велосипедів, човнів, платного відпочинку, організація роботи кав’ярень, парковок тощо).
Перед нами – типова “диванна концепція”, яку сформулювала група псевдоактивістів, не покидаючи “насиджених місць” на замовлення окремих зацікавлених особистостей.
А нещодавно, так звані “активісти” взагалі потрапили в поле зору Державної Фіскальної Служби. Правоохоронні органи з’ясовували походження значних грошових сум, які неодноразово надходили і знімалися з рахунків керівника ГО “Екопарк “Осокорки”. Це ще раз переконливо доводить, що випробування грошима і владою можуть пройти не всі. Несподівано відкрилося, що він є власником новенького заміського маєтку, зведеного на території неподалік озера Небреж, що за даними Геокадастру призначена для ведення господарства та випасу худоби, але аж ніяк не для здійснення капітальної забудови!
Можливо в цьому і є справжня причина їхньої зацікавленості цією територією!
Натомість, поки “екопарківці” ініціюють протистояння на різних рівнях, забудовник ж\м “Патріотика на озерах” крок за кроком втілює в життя власне розуміння того, як повинна виглядати ця територія. Ще до початку активної фази будівництва, вже облаштували північну частину озера Небреж, створивши комфортні умови для відпочинку біля води, проклавши доріжки піших та велосипедних прогулянок.
У жовтні мешканці мікрорайону – діти й дорослі – випускали у Небреж рибу. Фахівці, запрошені забудовником до співпраці, допомогли підібрати ті види прісноводної іхтіофауни, які допоможуть вирішити проблеми заростання водного плеса і потішать рибалок облаштованими місцями для “полювання біля води”. На облаштованій ділянці вже висаджено понад 300 дерев та кущів. Чи не є такі дії забудовника красномовним свідченням реальних намірів створити тут справжній парк і територію, що стане унікальною для Києва.
А тим часом боротьба за цю територію вже переросла в справжню війну, що отруює життя місцевому населенню, створює соціальну напруженість і конфронтацію в столиці.
Олег Шушкевич, політолог
KиевVласть
20 листопада 2018 г. 16:00
Раздел: Територія розуму
Де взяти гроші Кличку і Гройсману
Мені так жалко мера Києва Віталія Кличка, коли він показує інвесторам Подільсько-Воскресенський міст, бігає перед ними, принижує себе і, тим самим, принижує всіх киян заради іноземних інвестицій (кредитів) на добудову мосту.
Кличко знайшов китайців, щоб будували метро на Троєщину. І мені знову жалко мера Києва, який принижує себе в своїй неспроможності і робить неспроможними українців самостійно побудувати метро на Троєщину.
Мені жалко прем`єр-міністра Володимира Гройсмана. Я не розумію, як можна брати у китайців під державні гарантії 500 млн доларів кредиту (постанова Кабміну №1008 від 18.12.2017 р.) для фінансування операцій з придбання житла або фінансування його будівництва в Україні, з українського бетону і цегли.
Як для цього можна брати у китайців, та ще й долари, а не юані? Це або тупість, або потужна афера. І працювати на цих будівництвах будуть китайці - за європейські зарплати.
А українці будуть і надалі розїжджатися з України по Європі в пошуках європейських заробітків. Ми створюємо Європу для китайців в Україні?
Подписывайтесь на новости “КиевVласть”
Постійно формувалася і формується уявлення, що для розвитку економіки потрібні закордонні інвестиції. Нібито інвестиції звідкись мають прийти, а для них треба створювати клімат.
Так, гроші є у китайців, американців, європейців, євреїв, арабів, індійців. В світі багато вільних грошей. Проте така концепція не спрацювала в Україні - і не спрацює. А головне - не дасть розвитку національній економіці.
Але урядовці та інші керівники держави продовжують постійно вкладати такі нісенітниці в вуха українцям, показуючи видимість роботи, що ще більше погіршує економічну ситуацію. І складається враження, що влада насправді не розуміє, що таке інвестиції і що таке грошово-кредитна (монетарна) політика держави.
На фоні такого безглуздя з’являється необхідність в запровадженні нової політики з розвитку грошово-кредитної системи держави. Треба допомогти хлопцям та дівчатам, що керують країною, підказати їм, що робити.
Грошово-кредитна політика в Україні не працює і не створює систему фінансової реалізації економічних процесів. Система, яка одвічно хоче притримуватися долара чи євро і боїться, щоб курс валюти не зростав чи не падав – хибна.
Грошово-кредитна політика повинна забезпечити фінансову складову економічного процесу відтворення чи зростання економіки. І вона не може підмінюватися підтримкою грошово-кредитною політики інших країн у вигляді інвестицій в доларах, рублях чи євро.
Читайте: Киеву будет трудно расплатиться с “австро-венграми” по долгам метрополитена
Будь-яка, навіть сама геніальна ідея чи програма з розвитку економіки чи її певної галузі, неможлива без адекватно підлаштованої під неї грошово-кредитної політики.
Грошово-кредитна система, в першу чергу, повинна опікуватися забезпеченням розвитку економічних процесів, а не дублювати валюту інших країн, демонструючи свою залежність від долара, євро і російського рубля.
Ніякі золотовалютні запаси не можуть забезпечити стабільність національній валюті. Стабільність валюти забезпечується тільки збільшенням виробництва, наповненням країни товарами власного виробництва і переходу від імпортної залежності до експортної спрямованості країни-виробника. Це можливо тільки завдяки розвитку національної економіки за участю нової кредитно-грошової системи.
Я не бачу можливості реалізації багатьох національних економіко-соціальних програм, в тому числі, запропонованих мною, без якісних змін грошово-кредитної політики.
Подільсько-Воскресенський міст, метро на Троещину та іпотечне житло для українців треба добудовувати за зміненою політикою грошово-кредитної системи - без китайців та гальмів розвитку економіки країни.
І, можливо, без Кличка та Гройсмана.
Читайте: Moody’s повысил Киеву кредитный рейтинг, за что в КГГА заплатили почти 1,5 млн гривен
Роман Головин, кандидат наук по государственному управлению
KиевVласть
13 листопада 2018 г. 12:27
Раздел: Новини
Отечественные девелоперы получили звезды от Red Community
В рамках главного итогового события девелоперского рынка Украины - второго форума Residential Development Forum 2018, прошедшего 9 ноября, состоялась церемония награждения лучших профессионалов отрасли в 8 номинациях.
Об этом KV стало известно по итогам форума II Residential Development Forum 2018.
Подписывайтесь на новости “КиевVласть”
Организатором мероприятия выступила девелоперская коммуникационная платформа Red Community.
Голосование за победителей проходило в 7 номинациях. Номинантами выступали девелоперские компании рынка жилья и digital агентства, реализовавшие проекты в 2018 году.
Торжественная церемония награждения The Best RED professional состоялась по завершению форума. В номинации “маркетинговая команда года” победителями стали девелоперская компания KAN Development, победу в номинации “Маркетинг-директор года” вручили Назару Бурде (Taryan Group). Маркетинговой кампанией года была признана компания Taryan Group, а лучшей концепцией выведения объекта на рынок - открытием года назвали работу KAN Development (ЖК “Respublika”). Наиболее успешной коммуникационной стратегией стала стратегия Linevich Group, в номинации “Трендсеттер” победила девелоперская компания Taryan Group, а маркетинговым digital-агентством года (жилая недвижимость, первичный рынок) названа компания SvitSoft.
Призами победителям стали символические “звезды”, а подарками - набор сигар от финансовой компании Z Capital (ТОВ СК “Житло-Капітал”), вино и сертификат на $1000 на покупку недвижимости в Грузии от ИСК “Альянс-Груп”.
Читайте: Девелопер Никонов вошел в рейтинг инновационных лидеров Украины от Leadership Journey
Гран-при конкурса в номинации “Компания года” досталось девелоперу SAGA Development, который днем раньше отметил второй год своего существования.
Управляющий партнер RED Community Татьяна Шульга анонсировала проведение следующего, третьего форума от RED Community в 2019 году, тем самым утвердив, что мероприятие будет ежегодным, а также поделилась планами на следующий год. В частности, на базе сообщества будут внедряться новые форматы, такие как тренинги для специалистов по продажам, СЕО-консалтинг, специальная программа для участников из регионов и специальная программа для персонального участия.
Читайте: Конкуренция подтолкнула застройщиков к эко- и энергоэффективным технологиям
Фото: KV
KиевVласть
30 жовтня 2018 г. 14:00
Раздел: Тексти
ОСМД или управляющая компания: взвешиваем “за” и “против”
ОСМД - уже не тотальная новинка для счастливых владельцев квартир в новостройках, а вполне себе реальность. И не всегда такая радужная, как жильцам представлялось вначале их создания. Не меньше вопросов вызывают управляющие компании. Даже были конфликты, накалом дошедшие до уровня освещения в центральных СМИ. Вопреки распространенному мнению, далеко не каждый застройщик “горит” желанием брать в управление собственные дома. Каковы достоинства и недостатки у каждого формата управления домом, как будет развиваться рынок управления жилыми объектами, - КиевVласть узнавала у ведущих девелоперских компаний столичного региона.
Глеб Шемовнев, пресс-секретарь корпорации “Укрбуд”
Главное отличие между управляющей компанией и ОСМД – это наличие необходимого опыта работы. Технического, организационного, финансово-экономического и так далее. Зачастую ОСМД не могут похвастать таким опытом, как профессиональные компании. У них нет налаженных контактов с государственными органами и поставщиками услуг, из-за чего те могут навязывать невыгодные условия и тарифы. Если ОСМД создано не в большом жилом комплексе, а в отдельном доме, то ему, в отличие от управляющей компании, невыгодно постоянно держать в штате технический персонал – слесаря, сантехника, электрика. В результате страдает профессионализм кадров и как следствие, качество выполняемой ими работы. Иногда у ОСМД даже нет необходимых знаний, а нарушения тех же правил благоустройства придомовой территории могут обернуться крупными штрафами. Беря на себя ответственность за дом, ОСМД в том числе берут на себя все экономические нюансы – компенсации субсидий, уплату земельного налога, решение вопросов с неплательщиками и так далее.
Подписывайтесь на новости “КиевVласть”
Раньше было распространено мнение, что управляющие компании обходятся жильцам дороже. Но те, кто ругали их за высокие тарифы на коммунальные ресурсы, только после создания ОСМД понимают, что устанавливают эти тарифы поставщики, а не обслуживающие организации. Выясняется, что экономить на зарплатах тоже не выходит – дворник не пойдет работать за меньшую зарплату, чем ему предложат в частной компании. Но главная проблема возникнет далеко не сразу, а в случае появления непредвиденных трудностей, требующих крупных финансовых вложений – необходимых средств ОСМД к этому моменту может просто не накопить.
По сути, чтобы быть успешным, ОСМД должно стать той самой частной управляющей компанией – уметь правильно распределить свои ресурсы, максимально оптимизировать траты и при этом еще давать жильцам приемлемый уровень сервиса. Получится ли это у всех – вопрос риторический. В результате стоит ожидать, что рано или поздно большая часть ОСМД все равно будут вынуждены обратиться к профессиональным управляющим компаниям, с которыми неспособны конкурировать.
Жилые комплексы, построенные в Киеве корпорацией “Укрбуд”, после введения в эксплуатацию передаются обслуживающей компании, с которой мы работаем не первый год. Зачастую на таком этапе ОСМД еще не создано, что, безусловно, не лишает жильцов права впоследствии принять решение о его создании, если их не устраивает качество сервиса. Но как для девелопера, так и для жильцов, в таком подходе есть множество плюсов. Представители управляющей компании еще на стадии строительства могут контролировать качество возводимого жилья, чтобы потом не сталкиваться с какими-то “подводными камнями”, которые могут обернуться дополнительными эксплуатационными расходами. Кроме того, если обнаружатся какие-то недостатки, управляющей компании будет проще их устранить за счет более тесного контакта с застройщиком – без долгих переписок и споров.
Читайте: Время утепляться: как застройщики обеспечивают энергоэффективность и экономию по “коммуналке”
Марина Кравченко, коммерческий директор компании Edelburg Development
Управляющая компания – идеальный вариант для жилых комплексов бизнес- и премиум-класса. Преимущество в том, что всеми вопросами по управлению комплексом занимается компания, которая заинтересована в оказании качественных услуг и берет на себя ответственность за управление вашим домом. Управлением занимается команда профессионалов, которые хорошо знают законодательство в жилищной сфере, имеют большой опыт работы. Материально-техническая база таких компаний на порядок лучше. После заключения договора с УК жильцы не будут вникать ни в какие моменты обслуживания в отличие от ОСББ. Также среди плюсов и то, что в УК есть свои накопленные средства и если вдруг возникает задолженность со стороны жильцов, компания передает свои средства подрядчикам и предоставление услуг жильцам не прекращается.
Если представить идеальный дом и идеальных жильцов с несколькими активистами, то преимуществом ОСМД будет то, что объединение позволит снизить ежемесячные платежи путем самостоятельного поиска подрядных организаций и распределения денежных средств на нужды дома по своему усмотрению. Но идеальный дом, как показывает практика, – случай крайне редкий. Из недостатков - в руководство ОСМД могут попасть некомпетентные и недобросовестные люди. Также при возникновении каких-либо проблем, жильцы остаются с ними наедине, долго пытаясь их разрешить. А для принятия каких-либо решений необходимо организовывать собрания, быть постоянно вовлеченным в процесс.
С точки зрения преимуществ и недостатков ОСМД и управляющих компаний для девелоперов, картина такова:
управляющая компания (УК) для девелопера – идеальный вариант, так как он сам проводит тендер и выбирает организацию, которой впоследствии доверит управление всем механизмом комплекса, будет нести ответственность за инженерные системы и прочее. А это, в первую очередь, - гарантия качественного и правильного обслуживания комплекса в целом.
ОСМД – не вариант. Трудно представить девелопера, который инвестировал в дорогостоящее инженерное оборудование, например, и отдал это все в управление обществу совладельцев многоквартирных домов.
Нашими жилыми комплексами будет управлять компания. На сегодняшний день проведен тендер. Мы сделали свой выбор. Вариант ОСМД мы не рассматривали, так как в наших жилых комплексах собственные котельные и насосные станции, дорогостоящее оборудование, за работу и техническое состояние которого должны отвечать профессионалы.
Приоритет в форме управления жилым комплексом, по моему мнению, зависит от класса жилья. Жители комплексов бизнес-класса и выше покупают не просто квадратные метры, а и комфорт. Поэтому они точно не будут заниматься самостоятельным управлением, вникать во все детали, участвовать в собраниях и это очевидно. И что касается прогноза развития ОСМД и УК: на мой взгляд, ОСМД, как бы это ни звучало, утопическое явление, а управляющая компания – оптимальный вариант.
Читайте: На века: девелоперы обещают строить жилье в Киеве качественнее
Инна Святенко, директор УК DIM Expert
Одно из главных преимуществ для жильцов от обслуживания дома или жилого комплекса управляющей компанией (УК) состоит в том, что за дело берутся профессионалы. С точки зрения навыков и опыта, к работе приступает команда, которая заточена на предоставление качественных услуг клиенту. Если у вас работает достойная управляющая команда - никаких недостатков не может быть.
ОСМД для меня - это юридическое лицо, которое может вести юридическую деятельность и выбирать на аутсорсинг Управляющую компанию. Если же ОСМД ведет деятельность своими силами, тогда тут главное, чтобы большое количество людей могли договориться и прийти к единой точке зрения. Но, как показывает практика, это очень непросто.
Один из главных принципов работы УК DIM Expert – предоставление услуг повышенного качества, даже если государственные нормы регламентируют иные стандарты. Мы понимаем, что наш клиент, выбирая, наш продукт, хочет получать больше и лучше. На самом деле, достаточно посетить наши объекты и увидеть все своими глазами, как работает УК DIM Expert.
Группа компаний DIM уверена в своем продукте, для нее УК DIM Expert – это показатель гарантии и качества. Для нас важно не просто построить, сдать и забыть о жилом комплексе. Но всегда слышать потребности наших клиентов, и мы готовы даже после окончания строительства жилого комплекса оставаться рядом с ними. Поэтому наличие управляющей компании в составе девелоперского холдинга является показателем того, что девелоперу важно не просто сдать дом или жилой комплекс в эксплуатацию, но и содержать его в надлежащем виде. Иными словами, наличие управляющей компании в ЖК является показателем готовности девелопера нести ответственность перед жильцами и обществом за результаты своей работы.
Для DIM group каждый объект и жилой комплекс являются визитными карточками. Для их эффективной и качественной эксплуатации и была создана компания DIM Expert. Мы также уверены в том, что максимально эффективной для жильцов будет модель, предполагающая создание ОСМД и привлечение управляющей компании для эксплуатации жилых комплексов, независимо от их класса.
Тем не менее, перечень предоставляемых управляющей компанией услуг зависит от класса жилья. Так, в жилом комплексе бизнес-класса могут быть предусмотрены услуги, которых не будет в жилом комплексе класса комфорт-плюс или эконом.
Читайте: Ипотека не для слабаков: кто строит и покупает жильё в кредит
Олеся Перчак, заместитель директора по коммерческим вопросам компании “ИСК ОБРИЙ”
Благодаря реформе на рынке коммунальных услуг у владельцев квартир появилась возможность самостоятельно выбрать для своего дома подходящего управителя или создать ОСМД. Обе формы управления позволяют получить качественное обслуживание по разумным тарифам, но в то же время имеют свои преимущества и недостатки.
Преимущества ОСМД - возможность для жильцов самостоятельно создать эффективное объединение для обслуживания своего многоквартирного дома, которое обязано постоянно отчитываться перед всеми жильцами о финансовой деятельности. Также у жильцов повышается ответственность, поскольку каждый осознает, что если он или сосед будет гадить в доме, то придется ремонтировать за собственный счет. Владельцы квартир могут самостоятельно заключать прямые договора с поставщиками услуг. Однако, получить низкие тарифы затруднительно, поскольку сегодня киевский коммунальный рынок практически монополизирован несколькими компаниями, которые стремятся диктовать финансовые условия. ОСМД дает возможность установить более низкие тарифы за счет того, что это - неприбыльная организация, которая не платит налоги на прибыль и НДС. Жители получают возможность дополнительного дохода от рекламы (например, размещение рекламных плоскостей на фасаде или лифтах дома), от сдачи в аренду каких-либо помещений и т.п, которые можно использовать на ремонт дома или улучшение.
Среди недостатков ОСМД - часто управляют домом неквалифицированные и случайные люди. Часто это соседи, выбранные по принципу “доверяем своему”. Это приводит к тому, что управление осуществляется по наитию, не учитывается ряд факторов и обязательных расходов. В результате непрофессионализма и неудачного обслуживания дом быстро становится заброшенным, а квартиры в нем теряют рыночную стоимость. Нередко невозможно для небольшого дома содержать круглосуточную диспетчерскую и всех необходимых специалистов. Покупать качественную импортную технику для обслуживания дома также накладно. На практике до 20% жильцов накапливают задолженность по коммунальным платежам, что приводит к несвоевременному обслуживанию инженерного оборудования дома, невыплатам заработной платы персонала и, как следствие, потере квалифицированных кадров. ОСМД самостоятельно приходится решать вопрос взыскания задолженности с нерадивых соседей - это не только утерянное время, но и дополнительные затраты на судебные тяжбы. Дополнительным недостатком является то, что владельцы квартир вынуждены тратить свое время на решение вопросов управления. Есть высокая вероятность разругаться с многими соседями, особенно в вопросе оплаты коммунальных услуг и формирования затрат. Плюс возрастает длительность принятия решений, поскольку законодательством предусмотрено, что решение принимается 2/3 части голосов общего количества жильцов.
Рассмотрим преимущества и недостатки управляющей компании (УК).
К преимуществам управляющей компании стоит отнести то, что она берет все заботы по обслуживанию дома и решению вопросов на себя, владельцам квартир не нужно ни о чем думать. Все услуги и их стоимость открыто прописываются в договоре на обслуживание, и каждый жилец четко знает, за что он платит, а если какая-то услуга не оказывается, а в договоре она прописана, то это уже - основание для предъявления претензий. Жильцы могут выбирать объем услуг, предоставляемых компанией. Зачастую компании разрабатывают различные пакеты, цена которых зависит от набора услуг и частоты их предоставления. Например, места общего пользования в доме можно убирать один раз в день или в неделю.
У большинства компаний под управлением находится сразу несколько домов, что позволяет заключить с поставщиками услуг договора на более выгодных условиях за счет объема и содержать штат необходимых специалистов, которые приезжают на вызов жильцов в любое время суток. Кроме того, они имеют собственное качественное техническое оснащение: снегоуборочную технику, газонокосилки и многое другое.
Важно, что жильцам не нужно переживать о том, все ли оплатили жилищно-коммунальные услуги. Злостными неплательщиками жилищно-коммунальных услуг занимается управляющая компания, это их головная боль.
Среди недостатков управляющей компании - ограниченность в контроле финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании для жильцов, поскольку - это коммерческая тайна.
Для девелоперской компании, которая заботится о своей репутации, важно не только качественно и вовремя построить жилой комплекс, но и обеспечить комфортное проживание его жителям. Заселение жилого комплекса после ввода в эксплуатацию происходит неравномерно, в первый год заселяются в лучшем случае 30% жителей, добросовестно оплачивающих содержание дома. При этом, для нормальной жизни в новостройке кто-то должен вывозить мусор, убирать места общего пользования и подавать электричество, воду, тепло. Поэтому для девелоперской компании существует практическая необходимость в создании управляющей компании, которая берет на себя все вопросы обслуживания дома и территории. Зачастую для поддержания заявленного уровня проживания в жилом комплексе девелоперская компания вынуждена идти на дополнительные затраты по компенсации задолженностей по содержанию дома.
ОСМД – может быть эффективной формой управления жилого комплекса. Однако наладить эффективную работу самостоятельно жильцам непросто, поскольку в этой области нужно иметь опыт и быть профессионалом. В Киеве есть ряд примеров неудачного управления новостройками по средствам создания ОСМД, когда сознательное злоупотребление или небрежность из-за недостаточной квалификации привели к ужасному состоянию инженерных коммуникаций жилых комплексов, а также огромным долгам перед “Киевэнерго” и “Водоканалом”. Владельцы квартир, ставшие со-собственниками инженерных сетей, не понимают, что даже в новостройке в течение 3, 5, 10 лет после ввода в эксплуатацию обязательно понадобятся деньги на ремонт инженерной инфраструктуры. Жители новых домов не готовы закладывать в тариф средства для будущих неизбежных ремонтов. Вода и канализация у них начинаются и заканчиваются в их же квартире.
Компания “ИСК ОБРИЙ” предлагает полный спектр услуг от разработки концепции проекта до строительства жилого комплекса и его эксплуатации. В условиях высокой конкуренции становится очень важно качественное постпродажное обслуживание. Сегодня большинство наших покупателей мечтают, чтобы их дом был построен и сдан в эксплуатацию как можно быстрее. После этого хотят получить ключи с полноценным набором коммунальных и эксплуатационных услуги и побыстрее приступить к ремонту.
При реализации масштабного проекта жилого квартала “Місто Квітів”, состоящего из нескольких очередей, наличие аффилированной управляющей компании позволяет обеспечивать заявляемый уровень обслуживания комплекса, несмотря на длительный процесс передачи квартир и заселения жильцов. При этом, контроль за действиями управляющей компании ведется не только со стороны жителей, но и со стороны “ИСК ОБРИЙ”, поскольку работа управляющей компании отражается как на репутации компании, так и на продажах в следующих очередях.
Сегодня более 90% введенных в эксплуатацию новостроек Киева передаются в обслуживание управляющей компании, чаще всего это - аффилированная управляющая компания девелопера.
Как показывает практика, в новостройке создание ОСМД процесс затруднительный. Дело в том, что для создания ОСМД необходимо участие более 50 процентов собственников, которые владеют более 50 процентами площадей. Учитывая, что процесс оформления прав собственности всех жильцов может длиться более года, а все это время дом нуждается в обслуживании, лучшим вариантом для девелоперской компании является создание собственной управляющие компании либо привлечение сторонней управляющей организации.
О формате управления и классе жилья: еще три-четыре года назад практика создания собственной управляющей компании была наиболее распространена в сегменте жилья “премиум” и “бизнес” классов. Однако сегодня в столице достаточно управляющих компаний, аффилированных с девелоперскими компаниями, которые управляют не только премиальными жилыми комплексами, но и домами эконом-класса.
На сегодняшний день у нас не сформирована культура управления недвижимостью и эксплуатации, в частности жилых объектов, при этом неважно каких размеров и класса. Осталось некое наследство от той эксплуатации и страшных ЖЕКов советского периода, с нереальными тарифами и низким уровнем обслуживания. Безусловно ЖЭК – это пережитки прошлого века. На сегодняшний день рост тарифов до рыночного уровня требует соответствующего высокого уровня обслуживания. Однако, даже в частных управляющих компаниях говорить о высоком качестве предоставляемых услуг еще рано, поскольку со стороны жителей есть недовольство к соотношению их цены и качества. Сегодня на рынке коммунальных услуг образовалась свободная ниша для развития бизнеса, направленного на предоставление качественных услуг управления и эксплуатации жилых объектов. Верится в успех управляющих компаний, которые рискнут и воспользуются шансом расширять и развивать этот бизнес.
Форма ОСМД давно обсуждается, но мало есть примеров удачного управления. Немногим удается справиться с поставленными задачами. В первую очередь это связано с тем, что, как и любая работа, управление дома требует полной вовлеченности в процесс, а у многих жителей попросту не хватает на это времени. Кроме того, низкая популярность создания ОСМД объясняется тем, что жители не готовы объединяться, договариваться, идти на компромисс и принимать коллективные решения. Не обладая достаточными знаниями и опытом в области финансов, юриспруденции и организации, они боятся брать ответственность за состояние дома, инженерных сетей и придомовой территории, вести бухгалтерию и работу со злостными неплательщиками квартплаты.
В текущих условиях, перспектива развития рынка коммунальных услуг видится за управляющими компаниями. Безусловно, развитие рынка таких услуг повысит конкуренцию среди операторов рынка, что повысит само качество обслуживания и возможность свободного выбора лучшего предложения для жильцов.
Сергей Казючиц, первый заместитель директора КП “Житло-сервіс”
Среди преимуществ ОСМД я бы выделил: прямое управление совместной собственностью, гибкость и оперативность в решении хозяйственных вопросов. Недостаток ОСМД - возможность мошенничества.
Преимущества управляющей компании в том, что это - структура, подчиненная городской администрации, что гарантирует контроль. В таких компаниях - профессиональный штат сотрудников всех направлений. Недостаток УК- бюрократическая составляющая.
Основное направление деятельности нашей компании - управление, а жители имеют возможность получить качественный сервис от профессионалов своего дела.
Касательно соотношения ОСМД и УК во введенных в эксплуатацию домах: практика показывает, что новостройка эксплуатируется обслуживающей организацией в течение двух лет (период заселения), а потом формируется ОСМД, которое и берет на себя управление. А вот приоритет относительно класса жилья - УК или ОСМД - на мой взгляд, от уровня жилья не зависит.
И о прогнозах развития. Считаю, ОСМД будут доминировать по сравнению с управляющими компаниями.
Читайте: 10% не предел: Жилье в Киеве будет дорожать
Фото: коллаж KV
KиевVласть
середа, 17 квітня 2024 г.
18:19
УВАГА!!! КиївВлада переїхала на новий домен
п'ятниця, 12 квітня 2024 г.
20:56
“Українська команда” передала велику партію дронів-літаків легендарному батальйону “Ахіллес”, - Палатний
20:51
Ексміністр оборони Резніков став директором безпекових і оборонних програм в ГО “Український інститут майбутнього”
20:45
Начальник КОВА Руслан Кравченко у Чернівцях взяв участь у Конгресі місцевих та регіональних влад при Президентові України
20:34
На київській ТЕЦ-5 встановлять додаткові генератори
20:20
В Україну повернули тіла 99 полеглих захисників
20:02
У Києві з суботи відновлює роботу автобус № 7 (схема)
19:54
На Бахмутському та Новопавлівському напрямках відбито понад 40 атак, загалом на фронті 81 боєзіткнення, - Генштаб ЗСУ
19:43
Представники громадськості вимагають припинити переслідування антикорупційних активістів та журналістів-розслідувачів
19:31
Відзавтра, 13 квітня, столичний автобус № 35 подовжить свій маршрут до вулиці Гліба Бабіча (схема)
19:13
“Укренерго” організувала для ветеранів війни програму навчання та працевлаштування “Разом”
19:01
На Броварщині витратять 1,86 млн гривень на облаштування дитмайданчиків
18:49
На вулиці Богатирській у Києві до 21 квітня обмужать рух транспорту (схема)
18:36
У Броварах з'явився новий патріотичний стінопис “Обіймаю тебе, моя Україно!”
18:17
Столична влада зупинила проведення аукціону з надання в оренду Житнього ринку
18:04
У реєстрі зниклих безвісти наразі налічується понад 2 тисяч дітей
Календар подій