Офис президента (ОП) намерен на законодательном уровне приравнять публикацию разговоров чиновников к уголовному преступлению. По словам руководителя ОП Андрея Ермака, будет разработан соответствующий проект закона.  Об этом KV стало известно из интервью Андрея Ермака американскому изданию The Washington Post. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  По словам Ермака, публикацию таких разговоров в ОП рассматривают как прямое нарушение национальной безопасности, а обнародование прослушек в свое время испортило репутацию не одному президенту, а олигархов заставляло убегать из Украины. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться “Это ненормально, когда кто-то записывает главу государства. И не важно, является ли это незаконным действием гражданина Украины из-за каких-то внутренних мотивов, или за этим стоят какие-то иностранные спецслужбы", – добавил Ермак, комментируя обнародованные внефракционным народным депутатом Андреем Деркачем записи разговора экс-президента Петра Порошенко и бывшего вице-президента, а ныне кандидата в президенты США Джо Байдена. Напомним, весной с.г. народный депутат Гео Лерос опубликовал на своей странице в Facebook несколько коротких видеозаписей. На них человек, похожий на брата главы ОП Андрея Ермака Дениса, обсуждает вопросы назначения на государственные должности.  Позднее Лерос выложил список предприятий, через которые глава госналоговой службы Алексей Любченко за два месяца якобы провел 15 млрд гривен в интересах структур, связанных будто бы с руководителем ОП. Читайте: В “Слуге народа” утверждают, будто временный глава Госналоговой службы Любченко за каких-то два месяца “прокрутил” для главы ОП Ермака 15 млрд гривен Фото: РБК-Украина КиевVласть

Україна багато років намагається боротися з корупцією і сьогодні рівень розвитку громадянського суспільства є дуже високим. Ми маємо право відкрито говорити про те, що відбувається у нас в країні, у верхівці влади, в суспільстві. Сучасна і розвинена держава має переорієнтовуватися на втілення демократичних цінностей у своїй політиці і адаптуватися до сучасних реалій життя. Часто люди плутають або ототожнюють поняття лобізму і корупції. В суспільстві певний час панувала недовіра і нерозуміння цієї категорії. Але треба розуміти, що лобіст – це високопрофесійний фахівець, який розуміється на системі державного управління, системі прийняття державних рішень і, в першу чергу, забезпечує інтереси суспільства. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   В розвинених країнах лобіювання має позитивні наслідки і є засобом співпраці суспільства з владою. І воно відстоює інтереси не лише великого бізнесу (як часто наголошують), а й пересічних громадян. В Україні законодавство поки що на врегульовує ці відносини і адвокаційна діяльність перебуває поза правовим регулюванням. Але йде активний розвиток цього інституту.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Наші дії Я, як Президент Української асоціації професіоналів у сфері GR та лобістів, вважаю за необхідність говорити про це та працювати над тим, щоб люди знали про цю сферу життя. Наприклад, ми проводили засідання робочої групи з депутатами Верховної Ради щодо обговорення концепції законопроекту “Про публічну адвокацію та лобізм”. Законопроєкт розробляє Українська асоціація у сфері GR та лобізму (далі – Асоціація). Я вважаю, що лобіювання не означає незаконний тиск або підкуп влади. Законодавчо врегульоване і професійне, воно лише сприяє прийняттю вигідних суспільству, бізнесу і громадянам рішень. Лобіювання може стати чітким інструментом боротьби з корупцією. Треба розуміти, що політики не отримують від врегульованого на державному рівні лобіювання ніякого прибутку. Прийняття закону про адвокаційну діяльність зможе прокласти шлях до реальної участі суспільства у формуванні державної політики і формування демократичного суспільства – наріжної проблеми нашої держави. Під час опитування українців виявилося, що скептично ставляться до лобізму лише 30% респондентів. Для динамічного розвитку цього напрямку потрібно створити сприятливі умови. Законопроєкт ми розробляли разом з віце-президентом Асоціації Анастасією Зерновою, членами правління – Сергієм Кльеца, Тарасом Самборським, Тимуром Чмеруком. Я переконана, що саме фахівці у різних галузях можуть брати участь у обговореннях. В даному випадку в обговоренні законопроєкту взяли участь члени Асоціації Олександр Бойко, Максим Яківчук, Руслан Бізяєв, Сергій Смєлий, Міщенко Анна, Сергій Лисенко, представники галузевих організацій, зокрема: Укргазвидобування, Ліги оборонних підприємств України , Керівник ТОВ “Українська бронетехніка” Олександр Кузьма, Укрметалургпрому, НАК “Нафтогаз України”, Авіаційного комітету ТППУ, Національної ліги транспортного бізнесу, юридичних компаній, які є членами Української асоціації професіоналів у сфері GR та лобістів, а також експерти і учасники ринку.  Також були присутні і взяли участь у обговоренні депутати Верховної Ради України 9-го скликання. Зустріч мала дуже важливе значення, бо на ній були обговорені найважливіші питання в сфері регулювання лобістської діяльності, були внесені експертні зауваження і пропозиції, кожен учасник мав змогу висловити свою думку. Варто зазначити, що законодавче забезпечення інституту лобізму зробить його прозорим, відкритим для нових можливостей публічного представлення і захисту інтересів його учасників. Це сприятиме поліпшенню суспільного сприйняття цього виду діяльності та мінімізації корупційних ризиків. Думка колег з цього приводу Керуючий партнер в Юридичній компанії “Міжнародна Консалтингова група” Тарас Самборський вказав, що рік тому групою депутатів і фахівцями вже був підготовлений законопроєкт щодо сфери  лобізму, але через відсутність консенсусу Асоціація взяла регулювання цього питання на себе. На жаль, закон досі не прийнятий, бо до обговорення питання підключилося надто багато людей, що не є фахівцями в цій справі і не мають досвіду. Фахівцям важко було дійти згоди у багатьох питаннях. Фахівці Асоціації визначили, що процедура лобізму має існувати на рівні з публічною адвокацією і має регулюватися цим законопроєктом. Відбулися дискусії щодо питання доступу у професію. Асоціація зазначила, що ця сфера готова до саморегулювання і не потребує державного втручання, але багато хто боїться торкатися цього питання. Тарас Самборський вважає, що ці питання обов’язково мають бути реалізовані в цьому законопроекті інакше він не має майбутнього. Зараз вже зареєстрований новий законопроект, за робочу основу якого необхідно взяти документ, що підготували фахівці Асоціації, який відповідає  чинним нормам і враховує досвід зарубіжних країн. Інші експерти також наголосили, що Україна як правова і демократична держава вже давно потребує правового регулювання таких відносин. Зокрема, член Асоціації Тимур Чмерук зазначив, що більша частина населення України розуміє, що це необхідний діалог зацікавлених у розвитку держави осіб. Ми не будемо проводити паралель з корупцією, якщо лобізм в Україні буде законодавчо врегульований. Цей закон буде повністю забезпечувати прозорість діяльності лобістів і попередить зловживання органів влади щодо просування власних інтересів або прийняття певного нормативного акту, який би забезпечив інтереси лише конкретної групи осіб. Політичний експерт, автор і ведучий проекту “Історичні хроніки” Бізяєв Руслан вказав, що правильне позиціонування захисту публічних інтересів виходить зараз на перший план. А у Верховній Раді ми спостерігаємо політичний популізм, що прикривається лобізмом. Економічна ситуація потребує прийняття адекватних, але жорстких мір, особливо щодо захисту національного виробника. Тому найскоріше прийняття закону про лобізм може зробити з України прогресивну європейську країну. Це питання також дослідила засновниця громадської організації “Прозорий вибір”, правозахисник, адвокат Сергеєва Юлія і зазначила, що не є секретом існування прихованого лобізму і це дуже складне питання. Лобізм часто сприймається негативно, бо ототожнюється з корупційними і силовими діями.  Також проблемою є низька ефективність і якість законодавства. Виведення лобізму на законний рівень дозволить вирішити це питання. Офіційний лобізм невигідний корупціонерам. Лобізм має працювати на загальновизнаних принципах: єдність і законність, професійна компетентність, відповідальність. Зараз зареєстровано 4 альтернативні законопроєкти. Вони мають свої переваги і недоліки, мають бути доопрацьовані, об’єднані в один документ. У законі мають бути закріплені права, обов’язки і гарантії суб’єктів та об’єктів лобіювання, методи, принципи, які мають бути зрозумілими, вимоги, особи, що не можуть бути лобістами та перелік об'єктів на які не може здійснюватися ця діяльність. Віце-президент Асоціації, громадський діяч, адвокат Анастасія Зернова зауважила, що законопроєкт, розроблений експертами асоціації, є оптимальним для забезпечення функціонування ринку лобізму. Основними його перевагами є забезпечення прозорих і зрозумілих механізмів регулювання і фінансування ринку послуг з публічної адвокації та лобізму. Професійні лобісти будуть об’єднанні в громадську організацію і нею може бути саме Українська асоціація професіоналів у сфері GR та лобістів. Член Асоціації Міщенко Анна також зауважила, що важливою є саме якісна підготовка законопроєкту, що включає роботу фахівців, обговорення, опрацювання і має враховувати всі демократичні засади суспільства і орієнтуватися на позитивний міжнародний досвід. Підприємець, громадський діяч Олександр Бойко визначив легалізацію лобізму одним з найважливіших пріоритетів України на шляху до реальної демократії і нормального функціонування суспільства. Лобізм не має асоціюватися з корупцією, він повинен бути прозорим, зрозумілим і діяти в рамках законодавчого поля. Демократичним державам знадобилось багато років, щоб зрозуміти необхідність правового регулювання участі лобістів у діяльності законодавчої і виконавчої влади. Такі країни як США, Австралія, Канада, Франція, ФРН, Угорщина, Грузія, Литва, Польща, Словенія, Чорногорія, Ірландія, Нідерланди вже давно вивели з тіні таку діяльність, врегулювавши її законодавчо і перетворивши на професійну практику. І член Правління Асоціації, бізнесмен Яківчук Максим також зазначив, що прийняття законопроєкту про лобізм – це можливість забезпечення європейського демократичного шляху розвитку України, підтримка інтересів суспільства шляхом його взаємодії з владою на законних умовах. Зараз до його поняття всі ставляться з обережністю, бо немає чіткого регулювання і розуміння. Член Правління Асоціації, Голова благодійного фонду Сергій Смєлий визначив основні напрямки впливу лобіювання на владу і суспільство в цілому. Для цього потрібна його якісна професійна підготовка за участі фахівців і експертів. Лобізм не має асоціюватися з корупційними або популістськими інтересами, просуванні не в інтересах суспільства. Член Асоціації Сергій Лисенко також зауважив, що більшість учасників цього ринку працюють прозоро і діяльність ця має здійснюватися в рамках правового поля, прийняття відповідного закону буде працювати одночасно в інтересах держави, суспільства і самих фахівців з лобіювання. Член правління Асоціації, Керуючий юридичної компанії Questa Group, адвокат Сергій Кльоц дуже детально проаналізував з правової точки зору зміст законопроєкту “Про лобіювання”, який був розроблений групою народних депутатів на чолі з представником парламентської фракції партії “Слуга народу” Оленою Мошенець і дав змістовний правовий аналіз. Він наголосив, що в Україні активно розвивається вказаний інститут і законодавче його регулювання є вкрай необхідним. Це забезпечить адекватне відношення суспільства до цього поняття, знизить корупційні ризики.“Лобізм в Україні треба відбілити і легалізувати” – наголосила Олена. Лобізм в Україні давно має набути прозорого і зрозумілого сенсу. Вважаю, що саме ця зустріч пройшла дуже продуктивно, ми дійшли згоди в багатьох питаннях, були внесені зауваження, пропозиції. Була досягнута беззаперечна згода у питанні необхідності легалізувати лобіювання і вивести його на цивілізований шлях. Ця діяльність має бути публічною і законодавчо врегульованою. В підсумку ми зупинились на окремих тезах зустрічі: – необхідність легалізації лобізму та його законодавче регулювання; – розділення понять публічної адвокації та професійного лобіювання; – доопрацювання проєкту закону, запропонованого до розгляду Українською асоціацією професіоналів у сфері GR та лобістів, з урахуванням експертних зауважень і пропозицій; – необхідність заборони участі іноземних агентів, іноземних лобістів в Україні; – чітке визначення суб’єктів та об’єктів лобіювання; – необхідність встановлення частки репрезентативного представництва громадських об’єднань і організацій в розмірі 20-30% від загального обсягу галузі. Відтак, варто зазначити, що подібні обговорення сприяють покращенню розуміння суспільної важливості лобізму для демократії вцілому. Мені приємно, що стільки колег розділили мою думку з цього приводу. Важливо частіше про це говорити та переконувати у позитивних наслідках ухвалення цього законопроєкту. Катерина Одарченко, партнер SIC Group UkraineКиевVласть

Национальный союз театральных деятелей Украины и Украинский культурный фонд реализуют проект “Digital Theatre Archive”. Он будет представлять из себя архив информации о выступлениях всех театров на территории страны. Цифровым театральным архивом смогут пользоваться ученые, театральные деятели и просто зрители. Цель проекта “Digital Theatre Archive” заключается в сборе информации, которая может стать полезной для отражения достоверной истории украинского театра. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Во многих странах процесс цифрового архивирования и фиксации театрального процесса существует давно. Театральные архивы в электронном формате функционируют в Великобритании, Германии, США и Франции. Государственные институты, которые занимаются театрами в центральноевропейских странах (Институт театра имени Збигнева Рашевского в Польше, Венгерский театральный музей и институт, Театральные институты в Словакии, Чехии, Словении и другие) обеспечивают сохранность информации на специальных веб-ресурсах. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться “В результате, в нашей откорректированной кем-то истории уже не раз отмечались недостоверные театральные юбилеи, а ведущие мастера сцены оставались без достойного почитания. И сегодня, когда, кажется, обо всем можно узнать из сети, как оказалось, украинскому театру и здесь “повезло”: сплошная путаница с датами премьер, авторами спектаклей, сыгранными актерами ролями”, — комментирует куратор проекта “Digital Theatre Archive” Анна Веселовская. Таким образом, “Digital Theatre Archive” создаст достоверную справочную базу для всех желающих изучить историю театра в Украине. До конца 2020 года планируется собрать, обработать и разместить на специализированном веб-ресурсе информацию о постановках театров Украины за период 2015-2019 гг. Запустить сайт планируется уже в сентябре-октябре текущего года.КиевVласть

Как выбрать правильного застройщика, что следует изменить в правилах строительного рынка и какие новые жилые комплексы (ЖК) будут сданы в Киеве в ближайшее время рассказал в интервью KV руководитель проектов Perfect Group Алексей Коваль (на фото). KV: Уже три месяца в стране карантин. Как он отразился на вашем бизнесе? Алексей Коваль: Жизненный цикл сделки по продаже квартиры занимает две-три недели. Особо сложные и крупные процессы могут длиться до четырех месяцев. Потому сделки, которые мы начинали в феврале, дальше закрывались вплоть до конца марта. Но февраль – обычный, не пиковый месяц. Дальше за ним апрель показал проседание. В мае мы вернулись к февральским показателям. В июне предполагаем выход на 80% от показателей июня прошлого года.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  KV: А что касается строек? Алексей Коваль: И мы, и Конфедерация строителей Украины, проанализировали ситуацию, изучили постановление Кабмина по карантинным мерам. Поняли, что мы не попадаем под меры по остановке работ. Сразу в марте мы внедрили все меры безопасности, и работы не останавливали. Были точечные сложности по логистике переездов строительных бригад. Например, некоторые бригады с западной Украины не могли оперативно добраться из-за закрытия междугородного сообщения. Но сейчас этой проблемы уже нет. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться KV: Как вы решали проблему с бригадами? Нанимали местных? Алексей Коваль: Нанимали местных рабочих, плюс много людей вернулись из-за рубежа с заработков. Некоторые бригады доставляли своими силами. У нас объединены более 30 строительных и других компаний, потому получилось справиться за счет собственных транспортных ресурсов. Сейчас по нашим объектам все работы ведутся по графику, отставаний нет. KV: В целом для строительной отрасли можете оценить последствия карантина? Алексей Коваль: Сложно дать уверенный прогноз, что завтра будет все хорошо. Особенно, если пытаться это сделать в целом для всей отрасли. У нас есть несколько сценариев развития ситуации. Один из них – падение, за которым следует подъем. Может сложиться ситуация с двойным падением и подъемом – так называемый W-образный график. Может получиться медленное вхождение в спад, и медленный выход из него. Самый печальный прогноз – падение без дальнейшего подъема, но это, вероятнее всего, не наш случай. Полагаю,  сегодня мы находимся на первом подъеме W-образного сценария. Потому что говорят о второй волне коронавируса и карантина. С другой стороны, покупательская способность людей неплохая – падение всего на 20% месяц к месяцу – это совсем не смертельно. Многое зависит от решений Кабмина. Говорят об ипотеке под 10%, но этой ипотеки пока нет. В свое время хорошо работало трехпроцентное кредитование от государства (компенсация банкам кредитной ставки за исключением 3%, которые выплачивал заемщик, – KV), оно быстро запустило маховик строительства. Невозвраты по этим кредитам предельно минимальны – до 1%. Это кредитование до сих пор обслуживается государством для тех, кто успел в свое время взять такие кредиты. Есть много программ, в том числе, когда застройщик что-то кредитует сам, и продает объект в рассрочку. Но, в целом, объем кредитных программ в строительстве сегодня составляет не более 5%. Это очень мало и серьезно тормозит отрасль – намного больше, чем коронавирус. KV: Именно нехватку кредитных ресурсов многие девелоперы называли причиной начала сложностей на строительном рынке Киева задолго до начала пандемии коронавируса и карантина. Потому что и у застройщиков, и у частных инвесторов не бесконечное количество свободных денег. Алексей Коваль: Это так, но у каждой медали есть обратная сторона. Когда в 2008 году ударил кризис, у нас было очень много закредитованных компаний и частных инвесторов. Как вы помните, тогда все кредиты были привязаны к доллару и, по сути, выдавались в валюте. Когда деривативы в США обвалились и спровоцировали принцип домино – полетел весь мировой финансовый сектор, остановилось практически все, полгода сделки не шли. Потому что у застройщика кредитные ресурсы в банке, и он не мог их привлечь, а люди не могли выплачивать ипотеку. Когда мы подошли к девальвации гривны 2014 года, кредитные средства в строительстве составляли 5-10% – и мы тогда кризиса не ощутили. Девальвация была, но на росте стоимости это отразилось очень слабо. Подорожание стройматериалов идет по своим плановым алгоритмам. К примеру, в 2014 году гривна упала в три раза, а строительные материалы подорожали на 20-30%. Сегодня же мы видим следующую историю: население не хочет нести деньги в банки и видит альтернативу для сохранения сбережений в покупке недвижимости у надежного застройщика. Потому что в таком случае деньги минимум сохранятся, максимум – приумножатся.  Поэтому низкая кредитная нагрузка сегодня спасает нас от повторения истории 2008 года. Поскольку сегодня мы работаем на собственных ресурсах и ресурсах, привлеченных от частных инвесторов, мы немного поменяли динамику работ. Где-то идем на 70% от максимального темпа, но это позволит нам, когда кризис закончится, выстрелить – и все стремительно закончить. Пока другие только начнут раскачиваться. KV: Вы полагаете, что кризис когда-нибудь закончится? Алексей Коваль: Все мы знаем термин “черный лебедь”. Перефразируя Талеба, могу сказать, что этот “черный лебедь” к нам не прилетает – он в нашей стране гнездится. Потому мы привыкли к кризисам, как, например, к последнему неожиданному укреплению гривны. Постоянная готовность к кризису приучила нас не просто к клиентоориентированности, но к способности оперативно корректировать условия договоров, создавать акции для потребителей, запускать программы рассрочек и пр. Читайте: Алексей Коваль: “После карантина произойдет тотальная чистка рейтинга застройщиков по всей Украине” KV: Какие из ваших объектов будут сданы в ближайшие два года? Алексей Коваль: ЖК “Лебединый” возле станции метро “Харьковская” - 1000 квартир уже сданы, еще 400 квартир будут сданы до конца года. А весь ЖК планируем завершить до конца 2021 года – уже сделан контур, собран паркинг, завершаем кладку, где-то приступили к работе над элементами фасада. Рядом с ним возле станции метро “Вырлица” – ЖК “Терракота” на 670 квартир. Там монолит двух домов уже собран, монолит еще двух домов закончим к августу-сентябрю с.г.  ЖК будет введен в эксплуатацию в конце 2020 – начале 2021 года. В ЖК “Рыбальский” два наших дома в процессе. ЖК “Стенфорд” будет сдан через два-три года. Это один из наших локомотивов, значимый для нас объект – мы много времени потратили на создание фасада, планирование придомовой территории. В ближайшее время, как только закончится карантин, устроим презентацию этого объекта. Здесь 35-метровые сваи, опорные стены – уникальный инженерный объект. Это комплекс на 670 квартир с пятиуровневым паркингом, бизнес-центром, апарт-отелем, банком, минимаркетом, рестораном. Ансамбль арендаторов полностью проработан, мы точно знаем, кто и где будет находиться. И это продаваться не будет, а останется в управлении у девелопера, потому мы можем четко сказать, что никто “со стороны” сюда не зайдет. Компанией “Зинко” отлично проработан внутренний двор. Растения подобраны таким образом, чтобы круглый год двор был красочным. Дизайн самого здания проработан в стиле Нью-Йорка и Чикаго 30-х годов XX века. Но, разумеется, с использованием новейших технологий. Также в ЖК круглосуточно охраняемая территория профессиональной компанией с полноценным консьерж-сервисом, видеонаблюдением на всех этажах, доступом по карточкам. То есть все, что нужно для бизнес-класса – здесь есть, без каких-либо ошибок. Из особенностей, которые мало кто практикует – у нас система охраны будет запущена до заселения комплекса. В договорах прописаны штрафные санкции за самовольное строительство, установку кондиционеров в неположенных местах. KV: В ЖК "Стенфорд" предусмотрена централизованная система кондиционирования? Алексей Коваль: Нет, по двум причинам: эти системы очень дорогие и поднимут существенно себестоимость квадратного метра. Плюс даже самые современные системы по уровню шума не соответствуют нормам, то есть жильцам верхних этажей они будут постоянно создавать шумовой фон. Более того, эти системы сложны в эксплуатации и стоимость придется заложить в тариф для жильцов за обслуживание дома. Тариф и так будет в районе 1 доллара за квадратный метр, а с системой централизованного кондиционирования вышло бы ощутимо больше. По итогам фокус-групп с покупателями мы пришли к выводу, что такие системы будут лишними. KV: Дома, которые вы сдаете, остаются в управлении ваших управляющих компаний? Алексей Коваль: Да. KV: Помогаете ли вы жильцам ваших домов создавать ОСМД? Алексей Коваль: Сегодня есть два пути определения эксплуатирующей компании жильцами дома – создание ОСМД и протокол жильцов, в котором они определяют эксплуатирующую компанию. Мы вначале подписываем протокол, а потом говорим жильцам: если вы недовольны оказываемой услугой, мы готовы вам помочь с созданием ОСМД – и далее выбирайте сами. Как правило, на объектах эконом-класса и комфорт-класса есть проблемы с обратной связью с жильцами, потому люди останавливаются на первом варианте. Но, если у жильцов есть желание создать ОСМД, мы всегда идем навстречу и помогаем в этом. Эксплуатирующая компания – это уже не совковый ЖЭК, а современная полноценная сервисная структура. Наша эксплуатирующая компания обслуживает 10 тыс. жильцов. Потому опыт, качество и своевременность – это наши приоритеты. Мы работаем оперативно с обращениями граждан, я лично встречаюсь с частными инвесторами и решаю их проблемы. Например, на днях в одном из наших домов частные инвесторы решили самовольно на первом этаже достроить себе 50 квадратных метров. Я лично вмешался, вызвали полицию и исправили ситуацию. Но качество обслуживания – это по сей день проблема многих девелоперов. Сейчас мы активно разрабатываем приложение, которое позволит вывести общение с нашими жильцами на другой уровень. Например, мы сможем оперативно реагировать на проблемы, существенно повысим качество реакции на обращения. Сегодня работа девелопера не закачиваться моментом заселением дома. Вместо этого жилье становится сервисом – и компания может остаться с покупателями на десятки лет. KV: Какие цены на квартиры на ваших объектах? Алексей Коваль: Например, однокомнатная в ЖК “Терракота” с очень продуманной планировкой и без неиспользуемых углов (есть уловка, когда цену называют для квартир со скидками за неиспользуемое пространство) до конца июня стоит около 24 тыс. гривен за квадратный метр при стопроцентной оплате. Двух- и трехкомнатные квартиры продаются до 22 тыс. гривен за квадратный метр. В ЖК “Лебединый”, где выше степень готовности, квадратный метр в однокомнатной квартире стоит от 28 тыс. гривен. Здесь однокомнатные квартиры от 38 квадратных метров. Двух- и трехкомнатные квартиры здесь стоят по 25-26 тыс. гривен за квадратный метр. В ЖК “Стенфорд” однокомнатные квартиры стартуют с 48 квадратных метров по цене от 40 тыс. гривен за квадратный метр. На опыте “Французского квартала” мы поняли, что люди покупают квартиры в бизнес-классе преимущественно для себя, а не под сдачу. Потому двух- и трехкомнатные квартиры приоритетнее. Более того, уже есть сделки, когда люди покупают сразу две-три квартиры на этаже, чтобы объединить их в одну на 150-170 квадратных метров. Здесь покупатели, которые хотят жить в центре, с удобной логистикой, хорошей домовой инфраструктурой. По сути, это маленькие городки в большом городе, в которых можно жить, вообще не выходя во внешний мир. KV: Ответьте на простой вопрос: почему инвесторам стоит покупать квартиры именно на ваших объектах? Алексей Коваль: Мы предоставляем рассрочку на два-три года. Единственное условие – это привязка к доллару. Многие выплачивают в рассрочку, пока дом строится. А потом, когда дом сдан и нужно внести оставшуюся сумму, люди уже берут кредит в банке на 5-10 лет без привязки к валюте. Таким образом они уже сами расширяют временные сроки погашения, и даже берут деньги на ремонт перед заселением. Также очень важная причина на сегодня – это надежность. Мы не собираемся начинать объекты, которые есть риск не закончить. Весь наш портфель защищен – это было до кризиса, поэтому сейчас мы спокойны. Компания работает на рынке с 1991 года. Мы готовы один год работать в ноль или даже покрыть убыток за счет собственных ресурсов, но никогда не рискнем имиджем и почти 30 годами истории успешной работы. KV: Давайте о проблемном – объектах “Укрбуда”. Какие объекты “Укрбуда” вы забрали? Алексей Коваль: Нам поступило предложение по поводу премиального объекта на ул. Щекавицкой на Подоле. Это ЖК “Ла Манш” – семисекционный дом с хорошей архитектурой на 230 квартир. Там уже были сделки, но, скорее всего, мы за него возьмемся в ближайшие два-три месяца. Прочие объекты пакетно забрали “Киевгорстрой” и “Интергалбуд” (ЖК “Ла Манш” туда не попал). Многое зависит от правительства – насколько эффективно будут исправлены проблемы, оставшиеся после “Укрбуда”. KV: Если вы возьмете “Ла Манш”, как будете решать проблему с деньгами? Ведь наверняка в этом ЖК многие квартиры уже куплены. Алексей Коваль: С каждым инвестором мы будем решать вопрос в индивидуальном порядке. Но, если инвестор сделал стопроцентную оплату, надо будет доплатить только за замеры БТИ. Это стандартная практика для всех квартир во всех ЖК в Украине. В остальных случаях (кредит, рассрочка и т.д.) мы будем подписывать дополнительные соглашения. Но точно не будет никаких историй о повышении цены для покупателей, которые приобретали квартиры по рыночным ценам. KV: Можете к слову, из личной практики назвать удачный кейс и кейс не очень удачный? Алексей Коваль: Мы стараемся все кейсы делать удачными. Поэтому будет более корректно говорить о сложных кейсах, например, когда достраиваешь за кем-то. Так, в 2011 году мы забрали в Вышгороде 300-квартирный дом, на месте которого был частный сектор, и людей расселили под обещания квартир в этом будущем доме. Но, из-за кризиса 2008 года, стройка остановилась. Я тогда лично проводил переговоры с инвесторами, отселенцами, реструктуризировал задолженности. Дом был построен, квартиры розданы – и это был сложный и успешный кейс. ЖК “Киевский шлях” в Борисполе достался нам в 2005 году в качестве нагрузки к строительной технике, которую мы покупали у обанкротившейся компании. Прогноз по объекту был позитивный (планировали сдать объект в ноль), но, мягко говоря, бездействие местных властей привело к тому, что ситуация усложнилась. Мы достроили дом, сдали его в эксплуатацию (заселены две секции из четырех), но во время встреч с инвесторами объяснили, что придется доплатить. Около 70% доплатили. Однако маленькая группа, руководимая, полагаю, частью местных чиновников, постоянно ставит палки в колеса – даже была попытка рейдерского захвата. Кейс тоже успешный, потому что люди получили свои квартиры, но очень “долгий”. Если бы было единство инвесторов и местных властей, мы бы даже раньше завершили все процедуры. Проблема недостроев еще долго будет проходить красной линией через весь строительный рынок. Пока у нас так устроено законодательство, мы не защищены от непорядочных или непрофессиональных застройщиков. Но процент недостроев возможно минимизировать, если принять правильные нормативные акты. KV: Какие именно нормативные акты следует принять на уровне Кабмина и Рады, чтобы минимизировать эту проблему? Алексей Коваль: Во-первых, электронный реестр квартир, который должен появляться при регистрации права на строительство. Этот реестр присутствует в законопроекте еще 2017 года, который с поправками планируется принять этим летом. Это абсолютно клиентоориентированная схема, которая уберет все истории с двойными продажами. Впрочем, сейчас это уже не такая проблема, как в старые времена Войцеховского. Во-вторых, нужны доступные целевые кредиты для девелопера под залог какой-то части объекта. При этом стоит дать застройщику право самостоятельно размер этого залога. Это намного более эффективный рыночный механизм, чем попытки просто ограничить застройщика в продажах. Для сравнения, в проекте закона вводится ограничение на реализацию 20% площадей. Почему нужен рыночный механизм вместо административного? Для девелоперов это будет важным фактором, когда можно показать кредитный договор с банком, и продемонстрировать свою финансовую устойчивость. Также это позволит делать скидки покупателям, как в Европе, и полностью обелить все налоги. Конечно, никто не будет продавать квартиры с большой скидкой на этапе котлована, но это плата за спокойствие. KV: Как вы считаете, не пора ли изменить правовую норму, из-за которой частный инвестор покупает не квартиру, а право на ее покупку? Алексей Коваль: Много дискуссий на данную тему. Пора все это приводить в нормальный вид, поскольку сегодня есть несколько легальных моделей как это работает: различные деривативы, фонды финансирования строительства (ФФС), предварительные нотариальные договора. Далее могут идти надстройки, придуманные застройщиками. То есть в этом рынок достаточно разрозненный, нет единой системы. Даже не каждый практикующий юрист разберется. Мое мнение, что самый оптимальный вариант –это покупка по предварительному нотариальному договору.  Конечно, некоторые застройщики будут этому противиться, потому что это приведет к росту бюрократии. Но, если все процедуры станут максимально оцифрованы и автоматизированы, то мы даже не заметим этой унификации с точки зрения ежедневной работы. Тогда как рынок в целом станет намного более прозрачным. KV: Трансформация ГАСИ в нынешнем виде – это плюс или минус для строительного рынка и частных инвесторов? Алексей Коваль: Сложный вопрос. Мы пока видели только анонс разделения ГАСИ на три части, и в этом были рациональные идеи усиления контроля. Но как это будет работать – посмотрим. Хотя по своему опыту могу сказать, что три контролирующих органа всегда хуже, чем один, потому что бюрократии станет больше. Однако реальные плюсы и минусы покажет только практика. Читайте: О двух концах: когда и как в Украине снизятся риски инвестирования в новострои Фото: предоставлено пресс-службой Perfect GroupКиевVласть

Одним із кроків перезавантаження судової системи в Україні стало включення в судові процеси незалежних народних засідателів. Сьогодні ж суд присяжних розглядають як ефективний спосіб повернення довіри до судової влади. Та така форма судочинства для українців все ж залишається доволі новим явищем. Про те, хто такі присяжні, як ними стати та які справи розглядаються за їхньої участі в інтерв’ю KV розповіла очільниця Теруправління Державної судової адміністрації України в Київській області Світлана Шевченко.  KV: Суд присяжних – це? Світлана Шевченко: Це – одна з форм реалізації судової влади безпосередньо громадянами. Інститут присяжних складається з окремої колегії присяжних та професійного судді чи суддів. Колегія присяжних наділена повноваженнями приймати власні рішення без участі професійного судді.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Як соціально-політичний інститут суд присяжних існує в США, Канаді, Гонконзі, країнах Європи тощо. У різних країнах світу такі суди можуть приймати рішення окремо від професійного судді, а також спільно з професійними суддями (після винесення присяжними окремого вердикту, остаточне рішення приймається спільно з професійними суддями – прим. ред). KV: Народ може брати участь у таких судових засіданнях? Світлана Шевченко: Частиною п’ятою статті 124 Конституції України передбачено, що народ бере участь у здійсненні правосуддя лише через присяжних. Глава 3 Закону України “Про судоустрій і статус суддів” від 02 червня 2016 року № 1402–VIII (далі – Закон) регулює права, обов’язки та гарантії присяжного в Україні. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Процесуальним законом визначено, що присяжним є особа (за згодою), яка вирішує справи в складі суду разом із суддею або залучається до здійснення правосуддя. KV: Які справи розглядають за їхньої участі? Світлана Шевченко: У кримінальних процесах у складі двох суддів та трьох присяжних розглядаються кримінальні провадження щодо злочинів, за вчинення яких передбачено довічне позбавлення волі (в разі подання обвинуваченим відповідного клопотання); У цивільних справах у порядку окремого провадження проводиться судом у складі одного судді і двох присяжних у випадках розгляду справ про обмеження цивільної дієздатності фізичної особи або про визнання її недієздатною, а також поновлення цивільної дієздатності такої особи. А ще – визнання фізичної особи безвісно відсутньою чи оголошення її померлою; Крім того, розглядають справи про усиновлення, надання особі психіатричної допомоги в примусовому порядку та примусову госпіталізацію до протитуберкульозного закладу. KV: Напевно, вони мають і певні обов’язки? Світлана Шевченко: Звичайно. Присяжний повинен справедливо, безсторонньо та своєчасно розглядати і вирішувати судові справи, відповідно до закону з дотриманням засад і правил судочинства. Особа, включена до списку присяжних, зобов’язана дотримуватися правил суддівської етики. У тому числі виявляти та підтримувати високі стандарти поведінки в будь-якій діяльності для укріплення суспільної довіри до суду, забезпечення впевненості суспільства в чесності та непідкупності складу суду. Виявляти й повагу до учасників процесу. Звичайно, не розголошувати відомості, які становлять таємницю та охороняється законом, у тому числі таємницю нарадчої кімнати й закритого судового засідання. А також виконувати вимоги та дотримуватися обмежень, установлених законодавством у сфері запобігання корупції. KV: Хто може стати присяжним? Світлана Шевченко: Присяжним може бути кожен громадянин України віком від 30 до 65 років, який постійно проживає на території, на яку поширюється юрисдикція відповідного окружного суду, якщо інше не визначено законом. KV: Чи є виключення? Світлана Шевченко: Виключення з цього становлять особи, які передбачені частиною другою статті 65 Закону. Тож присяжними не можуть бути особи визнані судом обмежено дієздатними або недієздатними, які мають хронічні психічні чи інші захворювання, що перешкоджають виконанню обов’язків присяжного, і які мають незняту чи непогашену судимість. Також до цього списку входять народні депутати України, члени Кабміну, судді, прокурори, працівники правоохоронних органів, військовослужбовці, працівники апаратів судів, інші державні службовці. А також посадові особи органів місцевого самоврядування, адвокати, нотаріуси, члени Вищої кваліфікаційної комісії суддів України та Вищої ради правосуддя. Крім того, особи, на яких упродовж останнього року накладалось адміністративне стягнення за вчинення корупційного правопорушення та які не володіють державною мовою. KV: Де на Київщині наразі не вистачає присяжних? Світлана Шевченко: Станом на 16 червня пошук та підбір присяжних у місцеві загальні суди Київської області проводиться Бориспільською, Васильківською, Вишгородською міською та районною радами, Броварською та Славутицькою міською радами. А також – Києво-Святошинською, Обухівською, Ставищенською, Тетіївською та Фастівською районною радами. KV: Чи оплачується праця присяжних? Світлана Шевченко: Присяжним за час виконання визначених обов’язків у суді виплачується винагорода. Вона розрахована, з огляду посадового окладу судді з урахуванням фактично відпрацьованого часу. У середньому така винагорода становить приблизно 500 гривень за годину.Також відшкодовуються витрати на проїзд і наймання житла, виплачуються добові. Довідка KV: На посаду начальника Теруправління Державної судової адміністрації України в Київській області Світлана Шевченко була призначена в жовтні 2019 року.  Має вищу економічну та юридичну освіти. У 2008 році закінчила Національну академію державного управління при Президентові України за кваліфікацією магістр державного управління. У 2014 році присвоєно почесне звання "Заслужений економіст України". Кар'єру розпочинала з посади економіста в Очаківському ремонтно-транспортному підприємстві Миколаївської області.  З 1994 року по 2003 рік продовжила свою діяльність в системі контрольно-ревізійних служб Миколаївської та Київської областей, у якості провідного контролера-ревізора відділу та заступника начальника відділу контролю у сфері соцзахисту населення, відповідно.  Згодом і до грудня 2015 року обіймала посаду начальника відділу планово-фінансового обліку та звітності та заступника Теруправління Державної судової адміністрації в місті Київ, а також начальника адміністративно-господарського управління Державної судової адміністрації України.  З грудня 2015 року по березень 2017 року працювала начальником управління матеріально-технічного та транспортного забезпечення ПАТ АБ "Укргазбанк".  У 2017 році повернулась у систему Державної судової адміністрації України на посаду заступника начальника Теруправління в Чернігівській області. Згодом до призначення обіймала посаду начальника Теруправління у Черкаській області.  Читайте: Святошинский и Печерский райсуды Киева набирают присяжных Фото: прес-служба Теруправління ДСУ в Київській областіКиевVласть

Киевская горгосадминистрация (КГГА) решила провести инвестиционный конкурс по привлечению инвестора для строительства канатной переправы через Днепр от арки Дружбы народов на Труханов остров. Об этом KV стало известно из распоряжения КГГА №864 от 16 июня 2020 года.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Согласно документу, столичные власти начали подготовку к проведению инвестиционного конкурса по привлечению инвестора для реализации проекта “Обустройство аттракциона канатная переправа через реку Днепр от арки Дружбы народов до Труханова острова”. Заказчиком реализации этого проекта в распоряжении определено коммунальное предприятие по содержанию и эксплуатации земель водного фонда Киева “Плесо” (*). Заказчиком же подготовительных работ для проведения инвестконкурса определено КП “Киевское инвестиционное агентство” (**). Отметим, что разговоры о строительстве канатной дороги на Труханов остров ведуться уже довольно давно. Сама идея соорудить в Киеве грандиозную канатную дорогу появилась лет 10 назад, когда мэром столицы еще был Леонид Черновецкий.  Чиновники его администрации одно время даже обещали завершить ее строительство к Евро-2012. Летом 2015 года глава Днепровской РГА Ярослав Горбунов заявлял, что еще до Нового года будет объявлен инвестконкурс для привлечения инвестора для строительства канатной дороги.  Осенью 2016 года бывший тогда главой “Киевского инвестиционного агентства” Олег Мистюк” рассказывал о планах по созданию инфраструктуры на Трухановом острове и отмечал, что канатная дорога от Почтовой площади к Труханову острову через Арку дружбы народов может появится к финалу Лиги Чемпионов в Киеве в 2018 году. По его словам, параллельно готовилась концепция Центра аттракционов в Гидропарке. Стоимость проекта оценивали в 400 млн долларов и ждали инвесторов из США. Летом 2017 года мэр Киева Виталий Кличко рассказал, что столицу посетило руководство австрийской компании Doppelmayr, которая является мировым лидером по строительству канатных дорог и сейчас изучает возможность строительства в Киеве канатной дороги. Читайте: Виталий Кличко: Doppelmayr интересуется строительством канатной дороги в Киеве После озвучивания столичными властями планов по строительству канатной дороги КиевVласть попыталась разобраться, зачем городу канатка, проанализировав все “за” и “против” данного проекта. Подробнее: Канатная дорога на Труханов остров: хорошо, но преждевременно? В январе 2018 года стало известно, что “Киевское инвестиционное агентство” планирует провести инвестиционный конкурс на строительство канатной дороги с Почтовой площади на Труханов остров в Киеве. Ориентировочная стоимость строительства была определена в размере 21-22 млн долларов США. В феврале 2019 года Департамент градостроительства и архитектуры КГГА предоставил КП “Киевское инвестиционное агентство” градостроительные условия и ограничения для проектирования канатной дороги. Ее планировали возвести по маршруту: арка Дружбы Народов – Почтовая площадь – Труханов остров – Гидропарк – ж/м Русановка. Читайте: В КГГА сделали шаг для строительства канатной дороги на Труханов остров (документ) Отметим, что и. о. генерального директора КП “Киевское инвестиционное агентство” с 25 июня 2018 года является Юлия Тур  (после увольнения директора этого КП – Олега Мистюка, сменив временно исполняющего обязанности руководителя КИА – Вячеслава Гасюнаса). * КП “Плесо” (Код ЄДРПОУ: 23505151); ** КП КМДА “Київське інвестиційне агентство” (код ЄДРПОУ 21655857). Фото: biz.liga.netКиевVласть

Ветеран АТО, потерявший на войне руку и ногу, поднимается на Говерлу, прыгает с парашютом, готовится к “Играм непокоренных”, воспитывает детей и помогает раненым боевым побратимам не отчаяться в жизни. Врачи не давали ему никаких прогнозов, а он пережил около 20 операций, научился отжиматься и приседать, стал на протез и на личном примере доказал, что любовь и стремление к жизни  способны сделать  невозможное. В инвалидной  коляске сидит мужчина без ноги и руки и стреляет из лука. Раз за разом он пристраивает здоровой рукой стрелу к тетиве, которую натягивает зубами. Упрямо идет к победе! А болельщики аплодисментами поддерживают каждый его выстрел! Мужчина в коляске не реагирует ни на внешние раздражители, ни на группу поддержки, он сосредоточен на соревнованиях. Лишь после окончания состязаний, вытирая пот, который заливает его лицо, бывший воин дарит очаровывающую улыбку. Это — ветеран АТО Сергей Храпко, боец 30-й механизированной бригады, герой с чрезвычайной силой воли, чудесным чувством юмора и жизнерадостной улыбкой. Один из тех, кто не сдался судьбе, а всей своей жизнью вдохновляет других и дает серьезный стимул! Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   Целый год после знакомства на Национальном отборе Игр непокоренных я не могла встретиться с Сергеем. Что-то мешало. Может, это был страх, что я, здоровая, сильная, позволяю себе жаловаться на жизнь, иногда ныть, тогда как он, человек, который столько пережил и столько потерял, живет полноценной жизнью: поднимается на Говерлу, прыгает с парашютом, подбадривает раненных побратимов?... Страх перейти к жалости?....  Это еще кто кого должен пожалеть?! Но судьба, очевидно, не зря  снова сводит людей друг с другом. Год спустя мы снова встретились на этом же стадионе и на этих же соревнованиях. И я не могла не пообщаться с этим потрясающе сильным человеком! Сергей встретил меня около остановки транспорта в Феофании, и мы пошли (вернее, пошла я, а он поехал, кружа тротуарами, абсолютно неприспособленными к инвалидным или детским коляскам). Общались во дворе перед новым домом, куда недавно переехал герой-фронтовик с семьей. А память уносила 42-летнего киевлянина Сергея Храпко  в май 2015 года,  на Светлодарскую дугу. — Я все помню, как будто это было вчера, — говорит  Сергей, — Меня мобилизовали в январе  2015-го. Младшей дочери еще и годика не было, поэтому большого желания идти на войну я не испытывал. Но и прятаться не собирался. Надо — значит надо. После “учебки”  в Десне, где нас  учили  стрелять из разных видов оружия, управлять техникой, оказывать медицинскую помощь, попал в 30-тую механизированную бригаду ВСУ оператором-наводчиком боевой машины пехоты. Сразу – село Новолуганское на знаменитой “Светлодарке”. Вот так, с первого дня — на передок. Готовиться или там раскачиваться не было никакой возможности.  Все для меня  там было очень странно: как бойцы спят, как едят, как моются… Со стрелковым оружием я был знаком еще со срочной службы, а вот техника для меня была, как говорится, “темный лес”. Мне хорошо запомнилось, как мы ехали на войну.  Перед глазами до сих пор иногда вплывает гостиница, где мы ночевали. Дело в том, что за три года до войны я  привозил  сюда мебель в детский сад, и останавливался в этой краснокирпичной гостинице. А теперь от нее были одни руины.  Прибыли мы на место. Поскольку готовых позиций не было, разместились в разбитых хатах. Потихоньку “зарывались”: рыли окопы, блиндажи, землянки…  И так — с марта по май. Отношение местного населения к нам было 50 на 50: одни  поддерживали украинскую армию, другие — открыто  враждовали, а были и такие, кто стрелял нам в спину… Активные боевые действия  были, как бы  закончены. Вроде бы перемирье. Но обстрелы не прекращались.  В тот день, 15 мая они были немного необычного формата: минут 20 массированного огня, потом  около получаса перерыв, и снова минут на 15 заряжают…  Я и повоевать толком не успел,  – рассказывает Сергей Храпко, —  Вечером  враг начал массированный  миномётный обстрел. Наверное, работал корректировщик, потому что  мины ложились тютелька-в-тютельку. Чуть дали слабинку, и прилетевший снаряд зацепил  нашего огнемётчика —  ему  перебило ноги. Мы этого парня практически не знали. За сутки до этого его к нам прикомандировали. Знали только его позывной — “Татарин”, и то, что он был из Харьковской области. В общем, кинулись мы с побратимом Романом Нарольским вытаскивать “Татарина”. Перетащили в уютное, как нам казалось, место и начали оказывать первую помощь. Но, к сожалению, рядом легла мина. Татарин погиб, товарищ мой был тяжело  контужен. Мне руку оторвало сразу, я был при памяти, и все видел: левый бок был будто нафарширован осколками,  ногу я еще видел возле себя, но она была в ужасном состоянии. Ко мне сразу бросились на помощь товарищи. У меня  была полностью собрана индивидуальная аптечка. И я начал говорить ребятам, где лежат ножницы и жгуты, как их надо накладывать. Дальше все было, как в тумане: меня куда-то несут, помню еще, как меня вывозили на БМП, потом я будто бы в Артёмовске, а потом открываю глаза, а мне говорят, что я в Центральном киевском госпитале, это уже где-то  недели через две. Как потом выяснилось,  с “ноля” меня доставили в Артемовск, оттуда — в реанимацию харьковского госпиталя,  где я ни разу не приходил в сознание. Врачи говорили, что я потерял почти  90 процентов  крови.  Ну, с левой рукой я попрощался  еще на поле.  А вот с ногой было все сложно – в госпитале врачи  сказали: “Заражение крови  — вещь очень страшная, поэтому или  нога – или жизнь”. Моя любимая и многострадальная жена Наташа, которая, после звонка медсестры приехала в Харьков на следующий день после моего ранения, и не отходила от меня до самого полного выздоровления,   пыталась шутить, что мою  нижнюю конечность  взяли на ремонт и скоро должны “вернуть взад”. — Вы знаете, я был уверен в будущем! С такой поддержкой! Правда, поначалу очень напрягал нескончаемый поток посетителей в госпитале!  Это было очень трудно перенести: все болит, еле дышишь после операции, а тут — посетители. Иногда зарывался в подушку и просил не беспокоить. Пытался читать. Сначала  читал Ника Вуйчича, но не дочитал — со многим был не согласен. Но какие-то вещи удивили, даже стимулировали (рассказы о трудовой деятельности — возможно, надо попытаться самому). Главное — не ждать, что кто-то будет решать твои проблемы.   В Киевском госпитале  Сергей провел несколько месяцев. Почти через полгода после ранения ему на столичном заводе “Ортотехсервис” изготовили протезы руки и ноги. Ходить же он учился в австрийском реабилитационном центре “Школа ходьбы”, куда помогли попасть волонтёры из “Международной ассоциации поддержки Украины”. В Центре,  расположенном в 30 километрах от Вены,  наших тяжелораненых бойцов поддерживали местные члены украинской диаспоры,  даже  организовывали для них экскурсии в Альпы. Кроме того, бойцы проходили там полный курс обследования, лечения, реабилитации. Сейчас этот проект не действует.  Зато появились другие — семейной реабилитации в Карпатах. Обе ампутации у Сергея высокие. Руки́ осталось где-то около  пяти сантиметров, а ноги нет совсем – его протез крепится специальным поясом  к животу. К сожалению, полноценно заменить  конечности протезы  не могут,  поэтому Сергею очень тяжело постоянно ходить на  протезе, а рука вообще не действует. Но он все делает по дому (говорит, что даже картошку научился чистить одной рукой ): готовит кушать, убирает, пылесосит, иногда выгуливает собаку Олафа (из мультфильма “Ледяное сердце”), забирает детей из садика и школы и отводит на дополнительные занятия… “Не надо падать духом, надо делать все, что можешь” — Хорошо, что жена не дает мне  никаких поблажек. Все, что я  делал  двумя руками, теперь спокойно делаю одной. Даже лук режу и капусту шинкую, – улыбается ветеран на мой вопрос о приготовлении еды, —  Моя любимая женщина, моя жена Наташа, мужественно приняла меня новым, — улыбается Сергей, — Она меня во всем поддерживает и помогает, мы понимаем друг друга с полуслова. И, несмотря на сумасшедшие трудности, она ни разу меня ни в чем не упрекнула.  Вообще, семья в реабилитации и возвращении к жизни раненного бойца, наверное, самое главное. Мне просто несказанно повезло!  Последнюю  операцию мне  сделали в декабре 2016 года, а протез — только через год. Из-за того, некоторые внутренние органы, пострадавшие от ранения,  у меня были выведены наружу,  я не мог крепить на животе пояс протеза — ждал, пока заживет. И если бы не поддержка семьи — я вряд ли справился бы с этой проблемой. У нас двое детей: Егору — 11 лет, Кате — 5. После моего ранения 8-летний сынуля  задавал мне много вопросов,  например,  интересовался, какой будет моя нова рука. А дочка раньше разбирала на запчасти всех кукол, до сих пор они живут у нас без левой руки и ноги. От  детей я не скрываю, что был ранен на войне – без подробностей рассказываю об обстреле и бомбе. Я уверен, что они подрастут и поймут, что не только  их отец, но и  тысячи других украинских мужчин  боролись за их мирное будущее. Иногда, когда я приезжаю за дочкой в садик, там до сих пор удивляются, что ребенка забирает инвалид.  Катюша сразу бросается меня защищать: “Мой папа был на войне! Чего вы так на него смотрите?!” Я хочу быть примером для детей, особенно для сына, — уверенно говорит Сергей Храпко, — И чтобы моя  доченька не завидовала подружкам, у которых “полноценные” папы, с руками и с ногами, и не игралась куклами с оторванными конечностями…  Я всем ребятам говорю, кто восстанавливается после травм: “Не надо падать духом, надо делать  все, что можешь, ведь если тебе Бог дал  жизнь во второй раз,  то третьего раза может просто не быть. Поэтому необходимо этот шанс и эту жизнь использовать на полную. Ребята, сейчас для нас все двери открыты, нужно только в них стучаться!”. Вот я, например, раньше никогда даже подумать не мог, что буду участвовать в таких масштабных спортивных соревнованиях, как “Игры непокоренных”! Даже когда был абсолютно здоровым. А уж инвалидом – и подавно! Но волонтеры подтолкнули, настояли, и решил попробовать. Это так втянуло, заразило!  Я, превозмогая невыносимую боль, всякие трудности, стал тренироваться. И таки добьюсь результата! Я сейчас отжимаюсь на одной  руке 4 подхода по 20 раз, стреляю из лука, который в прошлом (уже – в позапрошлом) году впервые в глаза увидел, тренируюсь на лежачем, “ручном” велосипеде. Я очень благодарен тренеру Дмитрию Львовскому, который тренирует меня безвозмездно. До  начала  российско-украинской войны на Донбассе Сергей Храпко работал столяром — изготовлял окна, двери, школьную мебель. Хотя в детстве мечтал стать водителем. И даже получил водительские права. Но потом понял, что “железо — не мое”.  И за руль после окончания автошколы не садился до самой войны. Был страх и непонимание машины. В какой-то момент понравилось работать с деревом, научился всему сам.  Думал, что именно в этом — вся жизнь. — А сейчас я за руль — аж бегом! — смеется Сергей, — Выписавшись из госпиталя, я взял деньги, полученные за ранение, мне еще и брат подсобил, и купил машину. Это для меня оказалась не просто необходимость, а единственное средство передвижения. Очень много пришлось и приходится мотаться по разным инстанциям. С такими тяжелыми ранениями мне дали первую группу инвалида войны с пенсией почти  пять тысяч гривен  и 100-процентыми льготами на лечение, коммунальные услуги и все такое, — говорит Сергей Храпко.  Жене же по уходу за инвалидом  государство  может платить всего  чуть больше 20 гривен,  но при этом там нужно  собрать кучу документов. А вот жилье мне городская власть вместе с Министерством социальной  защиты дали. С госпиталя я вернулся в квартиру родителей,  где в трех комнатах на третьем этаже мы проживали вшестером. Мне там было очень тяжело  выходить на улицу,  а буквально через полгода нам выделили трёхкомнатную здесь,  на улице Метрологической, на первом этаже. Застройщики даже пристроили  мне специальный пандус, а также вставили широкие двери без порогов, чтобы я мог проезжать  в инвалидном кресле. Хотя  в общем этот новый жилищный  комплекс не приспособлен для  нужд таких участников АТО, которые потеряли конечности, поскольку практически отсутствуют тротуары для возможности самостоятельно переехать на детскую площадку. Аптека вообще для нас недоступна, как и продуктовый магазин. А  тут же в нескольких домах получили квартиры человек десять  АТОшников с  инвалидностью. Есть проблема и с  выделением положенного  по закону земельного участка — в мэрии объясняют,  что пока нет свободных территорий”. Но не только борьба за свои права, быт и воспитание детей занимают свободное время ветерана войны. Бывший солдат принимает активное  участие в у различных социальных проектах на поддержку тяжелораненых бойцов АТО. Выступает перед раненными побратимами, чтобы быть для них примером. Правда, очень жалеет, что не может заниматься любимым делом, но  планирует найти что-то  другое, чтобы можно было содержать семью. Знаковым событием для Сергея Храпко стало его участие  в социально-мультимедийном проекте “Победители”.  За четыре года существования  проект, совместно с  фондом  “Сердце воина”,  достиг значительных результатов и доехал даже до Папы Римского.  Проект привлек максимальное внимание к необходимости установки за государственные средства спортивных протезов ветеранам АТО. А летом прошлого года участников проекта пригласили в Ливан. Вместе с куратором проекта Соломией Витвицкой  в Бейрут прибыли его участники – Вадим Мазниченко, Дмитрий Блохин, Сергей Храпко, давний друг проекта,  солист группы  “Беz Обмежень” Сергей Танчинец и волонтер Анна Гвоздяр. Это событие совпало с днем рождения нашего героя. И, представьте себе, Днем Украины в ливанском городе Дума. — Это просто сказка! — восхищается Сергей, вспоминая ту поездку, —  На встречу с нами приехали не только представители украинской общины, а и ливанские журналисты, дипломаты, ученые, бизнесмены, артисты… Были и очень интересные гости, как, например,  Илья Мрад, ливанский военный, который сейчас учится во Львове на ветеринара и прекрасно  говорит на украинском. Или 18-летний ливанец Юссеф Томе, который вместе со своим другом из США помогают украинским военным и борются с антиукраинской пропагандой, создав страничку в соцсетях, которая насчитывает  около 15 тысяч подписчиков. А еще меня лично поздравил посол Сербии в Ливане. А главным гидом по городу и по стране  у нас был посол Украины в Ливане. Но еще больше драйва для меня принесло то, что я впервые за три года после тяжелого ранения покупался в море! – Жизнь после ампутации не заканчивается. Она становится другой. Просто не надо вешать нос. Знаете, как я переживал, думал, мучился вопросом: “Что делать и как жить дальше?!” Но при поддержке жены, побратимов и волонтеров я довольно-таки быстро  принял эту ситуацию. Вы можете себе представить, чтобы человек без руки и ног, “привязанный” к инвалидной коляске, ходил в горы и прыгал с парашютом? Я тоже очень слабо это представляла, пока не познакомилась с Сергеем Храпко и его другом Дмитрием Котовым. “ Только ради того, чтобы увидеть, какая красивая наша земля с высоты, стоило идти  воевать” — Я раньше как то не думал над прыжками с парашютом, на земле дел хватало. А в 2016 году как что-то случилось со мной — загорелся до “не могу!” Ну прямо — капец! — смеется Сергей, — Тем более, что мой друг, Дима Котов, уже прыгал (кстати, тоже без ног). И вот, наконец, 9 августа прошлого года решился! Было так стремно! Но я не мог сдаться, я бы тогда перестал себя уважать! Представьте картинку: аэродром “Киев-Южный” или “Пятый океан” в Васильковском районе за полсотни километров от Киева. В ярко-голубое небо  с характерным треском поднимаются  спортивные самолеты с парашютистами на борту.  И среди них — двое необычных экстремалов — безногие мужики! Такого аэродром еще не видел! А узнав, что эти “ненормальные” — ветераны войны на Донбассе, потерявшие конечности, защищая Украину, собратья по небу не скрывали своего восхищения. — Котов пришел на летное поле на протезах, опираясь на палку. Меня на инвалидной коляске выкатил мой кум Андрей, — продолжает свой рассказ ветеран, —  Нам меряют давление. А Димы — зашкаливает от волнения (180/100). Но он говорит, что это — нормально и шутит: “Мне еще Серегу из самолета надо будет выталкивать”. Еле уговорили аэродромного врача Светлану Мельничук выпустить нас в небо!  Хотя до этого велись длительные переговоры, убеждения, заверения, что мы отлично понимаем степень риска. Странно, но у меня давление было идеальное — 120 на 70. Все удивлялись. А врач сказала, что отсутствие конечностей  не является препятствием  для прыжка с парашютом. А даже наоборот! Это  эйфория, удовольствие,  радость. Она нас тогда так поддержала! Ну, и мы тоже красавчики: шутили, ржали, как кони, пили кофе, создали такой себе “кружок любителей поюморить”…Наконец-то пришла наша очередь обмундировываться. Детали опускаю. Но когда поднялись в небо — это особенное чувство и ощущения! Когда ты видишь сверху землю, когда прыгаешь и  проходишь сквозь тучи. Сначала попадаешь вроде бы как в мыльную пену, потом проясняется. Это было просто обалденно!  Правда, когда тебя выталкивают,  это — ох-хо! (Сергею даже через время трудно подобрать слова, чтобы описать переполняющие эмоции). Приземлялись в тандеме с инструкторами, или как шутил Дима, в обнимку с мужиками.  Я бы и на второй круг пошел, – улыбается ветеран, — Да не по карману. Прыжок обошелся около 5 тысяч, нам его подарили американские друзья Котова. А я его подарил жене на день рождения (как раз накануне). А еще Сергей ходит в спортзал, отжимается на правой руке, чтобы, по его словам, держать себя  в форме. Мало того, Храпко уже после ампутаций нырял с аквалангом, поднимался на Говерлу (вместе с Дмитрием Котовым и таким же, безногим, Анатолием Фатеевым). Он плавает, стреляет из лука, ездит на ручном велосипеде,  принимает участие в национальном  отборе на “Игры непокоренных”. – Мне интересно узнать уровень своих возможностей, показать другим, что предела не существует. Важно не забивать себе голову дурным, потому что, независимо от того, какое у тебя физическое состояние, нужно себя держать в руках. Не стоит сидеть и чего-то ждать. Нужно искать какие-то возможности. Нужно жить! – говорит Сергей Храпко. Сергей мечтает поехать с семьей или с друзьями в Бельгию и в Грузию. А все проблемы решает по мере их возникновения. Он до сих пор носит в себе полтора десятка осколков. Но если бы мог повернуть время вспять и еще раз стать перед выбором – идти на фронт или нет, Сергей снова поступил бы так же, как в 2015-м. – Я ни одного раза не пожалел, что пошел на войну. Целостность нашего государства должна быть восстановлена полностью! – утверждает Сергей Храпко. Наталя Плохотнюк, журналістКиевVласть

В Киевсовете снова решили  выкупить у ООО “Истил Холдинг” земельный участок по ул. Антоновича (Горького), 51 в Голосеевском районе, где фактически расположен стадион школы №112. Эту землю умудрились продать под строительство высотного  бизнес-центра в 2006 году – при мэрстве нынешнего главы фракции “Единство” в столичном горсовете Александра Омельченко. С тех пор участок поменял немало хозяев. Два года назад Киевсовет уже пытался его выкупить, но безуспешно. Теперь “Истил Холдинг” вроде бы само не против продать, но возможно потребует за землю не менее 2,2 млн долларов. Как стало известно KV, 11 июня 2020 года комиссия Киевсовета по вопросам бюджета и социально-экономического развития поддержала проект решения “О выкупе земельного участка для общественных нужд” (№ 08/231-1333/ПР от 29 мая 2020 года). Субъектами подачи документа выступили депутат Киевсовета Олеся Пинзеник (внефракционная, на фото справа) и мэр столицы Виталий Кличко (на фото слева). Как указано в пояснительной записке, решением Киевсовета №43/3134 от 2 февраля 2006 года ООО “Этрекс-1” (*) был согласован отчет об экспертной оценке в сумме 2,6 млн гривен и продан земельный участок площадью 0,2015 га по ул. Горького, 51 (сейчас – ул. Антоновича) в Голосеевском районе столицы для строительства, эксплуатации и обслуживания офисно-гостинично-торгового комплекса. Речь идет о земельном участке с кадастровым номером 8000000000:79:017:0015. При этом, 4 октября 2017 года право частной собственности на земельный участок было зарегистрировано в Государственном реестре имущественных прав на недвижимое имущество за ООО "Истил Холдинг” (**). Олеся Пинзеник уточнила KV, что перед этим участок несколько раз перепродавался – чтобы усложнить процесс его обратного выкупа. В собственности ООО “Истил Холдинг” эта земля оказалась после того, как побывала в залоге у банка и по ней не был выплачен кредит. Как указано в пояснительной записке, 15 ноября 2018 года Киевсовет уже принимал решение под №45/6096 о выкупе данного участка для общественных нужд. Однако, тогда переговоры с ООО “Истил Холинг” не были успешными.  Читайте: В Киевсовете предлагают выкупить земучасток со спортплощадкой на ул. Антоновича В соответствии с положениями ч. 3 ст. 2 Закона Украины “Об отчуждении земельных участков, других объектов недвижимого имущества, размещенных на них, находящихся в частной собственности, для общественных нужд или по мотивам общественной необходимости”, в случае, если в течение одного года со дня принятия решения о выкупе земельного участка не был заключен договор купли-продажи с собственником земельного участка такое решение теряет силу. Читайте: В этом году должны начаться переговоры о выкупе у инвестора спортплощадки школы №112, – депутат (видео) Вместе с тем, 27 марта 2020 года уже ООО “Истил Холдинг” направило письмо городскому голове Киева Виталию Кличко, Департаменту земельных ресурсов Киевской горгосадминистрации (КГГА) и депутату Киевсовета Олесе Пинзеник о желании возобновить переговорный процесс для проведения выкупа или обмена земельного участка и с просьбой повторно инициировать соответствующее решение Киевсовета. В случае принятия решения, Киевсовет должен выкупить данный земельный участок для создания площадки отдыха. В свою очередь, Департамент земельных ресурсов КГГА должен сообщить владельцу земли о выкупе, провести соответствующие переговоры, обеспечить проведение экспертной денежной оценки участка и т.д. Как указано в пояснительной записке, земельный участок является обустроенной спортивной площадкой (школьным стадионом), который используется учениками специализированной школы I-III ступеней с углубленным изучением иностранных языков № 112 им. Т.Г. Шевченко (на фото) для проведения линеек и уроков физкультуры. Участок на кадастровой карте В ходе заседания бюджетной комиссии, глава родительского комитета школы №112 Марина Федотова сообщила, что на протяжении последних 14 лет школа продолжала пользоваться этим стадионом. Однако, в связи с тем, что эта территория неблагоустроенная, дети часто получали травмы. При этом, по ее словам, учебное заведение не имеет других соответствующих помещений и территорий для проведения разного рода мероприятий – например, как таковых нет спортзала и актового зала. “Мы с Олесей Пинзеник больше трех лет боремся за возврат нашего школьного стадиона. К сожалению, все это пока не сдвинулось с мертвой точки. Мы обращаемся ко всем, кто так или иначе причастен к этому вопросу: мы не просим никаких дополнительных благ – мы просим вернуть школе то, без чего ни одна школа не может существовать”, – заявила глава родительского комитета школы №112. Между тем, член бюджетной комиссии Ольга Веремеенко (фракция “ВО “Батькивщина”) отметила, что в данном вопросе следует разобраться. “Хотелось бы заслушать инвестора. Мы понимаем эту ситуацию однобоко, с вашей стороны. И как члена бюджетной комиссии меня интересует цена вопроса: за сколько город будет выкупать?” – задалась вопросом депутат. Как выяснила KV, еще в марте 2020 года данный земельный участок находился в продаже. Его хотели продать 2,2 млн долларов США. В объявлении указывалось, что предпроектом предусмотрено на этом участке строительство 21-этажного бизнес-центра с подземным паркингом площадью 26,1 тыс. кв.м. В дальнейшем объявление было удалено. В комментарии KV депутат Олеся Пинзеник сообщила, что удивлена планам строительства на данном участке бизнес-центра. “Я на самом деле не верила, что можно продать кусок школы. Это нетипичная история. На данный момент участок не застроен. И это большое счастье, что там ничего не “выросло” и он “гулял” по разным собственникам. У инвестора было желание построить там “маленький скромный” бизнес-центр на 22 этажа”, – отметила депутат. По словам Олеси Пинзеник, процедура выкупа – единственный путь для возвращения участка школе. “Кроме выкупа для общественных нужд, другую процедуру применить невозможно. Закон говорит, что участок можно выкупить обратно за деньги, обменять на другой или сделать выкуп с доплатой. Но исключительно по согласию инвестора. Есть и принудительный выкуп через суд. Но, к большому сожалению, даже продав кусок школы, оказывается, закон не предусматривает принудительный выкуп. Он предусмотрен, например, для газотранспортной системы”, – сообщила инициатор разработки проекта решения. Депутат не стала называть даже приблизительную сумму выкупа, однако считает, что та цифра, которая была указана в вышеупомянутом объявлении, завышена. Также она сообщила, что у инвестора (ООО “Истил Холдинг”) есть заинтересованность в другом земельном участке – равнозначном, менее скандальном и расположенном в центре. “Я не оценщик. Не хотела бы разбрасываться цифрами. Была пандемия, рынок потенциально “просел”. Оценка заказывается через Prozorro. Это точно не 2 млн (долларов. – KV)”, – указала Олеся Пинзеник. Отметим, решение о продаже этой земли в частную собственность принималось под конец “мэрской каденции” Александра Омельченко. Он был городским головой Киева с мая 1999 года по апрель 2006 года, а ныне является главой фракции “Единство” в Киевсовете. Читайте: В Киевсовете приостановили “бартер” между Кличко и Омельченко По данным аналитической системы Youcontrol, ООО “Этрекс-1” было основано в марте 2003 года. На данный момент учредителем компании значится жительница Киева Наталья Башенко, руководителем – Сергей Котенко. Фирма имеет киевскую “прописку”, а размер ее уставного капитала составляет  518 тыс. гривен. Вероятно, Наталья Башенко является родственницей застройщика Александра Башенко. Последний также в свое время возглавлял Федерацию велосипедного спорта Украины, однако осенью 2019 года он был уволен после скандала с оскорблениями с его стороны в отношении велосипедистки Анны Соловей.  Примечательно, что с апреля 2012 года по апрель 2017 года учредителем ООО “Этрекс-1” являлся Александр Пономаренко – депутат Киевсовета от “Блока Юлии Тимошенко” в 2006-2007 годах, народный депутат Украины VI созыва (с 23 ноября 2007 года по 23 мая 2008 года) от той же партии. В дальнейшем, до сентября 2019 года, одним из учредителей ООО “Этрекс-1” была его супруга – Ирина Павленко. Отметим, в Украине также была зарегистрирована еще одна компания с аналогичным названием – ООО “Этрекс-1”. Данная фирма была основана российском корпорацией “Лукойл” и на данный момент прекращена. Однако, в обращении родительской общины школы №112 по поводу выкупа данного земельного участка, которое было направлено в Киевсовет в апреле 2020 года, был указан код ЕГРПОУ именно того ООО “Этрекс-1”, которое связано с Башенко. Киевское ООО “Истил Холдинг” было зарегистрировано в августе 2013 года. Учредителем фирмы указана компания из Кипра “Фланнери Энтерпрайзис Лимитед”, а конечным бенефициаром и руководителем является житель Киева Андрей Кондратюк. Размер уставного капитала 1,72 млн гривен. Отметим, столичная власть не может пока похвастаться позитивным опытом выкупа земельных участков для общественных нужд. Так, уже не первый год жители Никольской Слободки просят киевских чиновников и депутатов выкупить три участка земли площадью почти 7 га у “Ощадбанка” для создания парка. В середине мая 2018 года Киевсовет принял соответствующее решение, на что планировалось направить более 180 млн гривен. В Киевсовете сообщали, что такой шаг обезопасит землю от застройки и позволит начать обустройство сквера. Однако, в октябре 2019 года “Ощадбанк” выставил эти участки на продажу. В ноябре 2019 года депутат Киевсовета Анатолий Шаповал (фракция ВО “Батькивщина”) обратился к первому заместителю главы КГГА Николаю Поворознику по поводу необходимости возобновить переговорный процесс с “Ощадбанком”, в результате которого может стать возможным подписание договора о выкупе данных земельных участков. Кроме того, депутат попросил предусмотреть в бюджете Киева на 2020 год средства для покупки данных участков. Читайте: От столичных властей снова требуют выкупить участки земли в Никольской Слободке для создания парка Пока вопрос не решен.  Напомним, Департаментом земельных ресурсов КГГА с 27 июля 2018 года руководит Петр Оленич. * ТОВ “Етрекс-1” (код ЄДРПОУ: 32423230); ** ТОВ “Істіл Холдінг” (код ЄДРПОУ:38890870). Фото: коллаж KV КиевVласть

Одного из руководителей Управления ГУ Государственной налоговой службы (ГНС) в Киеве задержали при попытке дать взятку 6 млн долларов руководству Национального антикоррупционного бюро (НАБУ) и руководителю Специализированной антикоррупционной прокуратуры (САП). По данным СМИ, речь идет о заместителе ГУ ГНС в Киеве Николае Ильяшенко, который действовал в интересах Николая Злочевского – министра времен президента Виктора Януковича. Как стало известно KV из сообщения на Facebook-странице НАБУ, предварительно действия задержанных квалифицированы по ч.4 ст.369 УК Украины (Предоставление неправомерной выгоды должностному лицу ”). Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   “Детективы НАБУ под процессуальным руководством САП задокументировали факт предоставления бывшим высокопоставленным лицом предыдущей власти при посредничестве его “правой руки”, чиновника Управления ГУ ГНС в Киеве и других лиц, неправомерной выгоды руководству НАБУ и руководителю САП за принятие решения о закрытии уголовного дела , в котором указанному лицу сообщено о подозрении в совершении уголовных преступлений, предусмотренных ч.5 ст.191, ч.3 ст.209 УК Украины. Изъято 6 млн долл. США”, – говорится в сообщении. Как стало известно KV из сообщения издания “Слово и дело”, детективы НАБУ задержали первого заместителя начальника Главного управления ГУ ГНС в Киеве Николая Ильяшенко. Ранее он занимал должность и.о. руководителя ГУ Государственной фискальной службы в Киеве. “По информации источников в органах правопорядка, Ильяшенко якобы в интересах бывшего министра экологии Николая Злочевского пытался за 6 млн долларов подкупить главу САП Назара Холодницкого и руководителя Главного подразделения детективов НАБУ Андрея Калужинского. За эти деньги они якобы должны были закрыть уголовное производство о преступной организации Сергея Курченко, в котором подозреваемым является Злочевский”, – говорится в сообщении. Как сообщил на своей Facebook-странице нардеп Александр Дубинский (фракция “Слуга народа”), вчера, в 18:.40, НАБУ заблокировало на выезде из паркинга ДНС города Киева два автомобиля, один из которых принадлежит заместителю начальника ДНС Киева Ильяшенко Николаю. “В автомобиле обнаружено 6 млн долларов, которые он нёс в НАБУ за закрытие уголовного производства по компании Burisma, в которой трудился Хантер Байден”, – говорится в сообщении. Как стало известно KV из сообщения на Facebook-странице известного журналиста Владимира Бойко, по его информации, Николай Злочевский вероятно давно сотрудничает с главой НАБУ Артемом Сытником. “Ни один вменяемый человек никогда не будет передавать взятку Сытнику и Холодницкому одновременно – Холодницкий сейчас вообще денег не берет, так как боится провокаций со стороны Сытника и только мечтает досидеть на своем посту до ноября, а Сытнику меньше всего надо делиться с Назаром Ивановичем”, – написал журналист. По мнению Бойко, 6 млн долларов является “несуразной суммой”, поскольку “в Генеральную прокуратуру Злочевский в прошлом году предлагал за закрытие этого дела 50 млн долларов – в дополнение к тем 200 тыс. долларов, которые он передавал ежемесячно Юрию Витальевичу за Владимира Гуцуляка”. Журналист предположил, что в ближайшие дни история найдет свое продолжение. “Скорее всего, из американского посольства в НАБУ поступила команда выписать подозрение Злочевскому, чтобы убрать его и его фирму “Бурисма” с дороги кандидата в президента США Джо Байдена (сын Байдена в “Бурисми” давно не работает, и если сейчас отправить Злочевского за решетку, это в определенной степени нейтрализует обвинения в коррупции, которые Байдену-старшему забрасывает команда Трампа). А поскольку Злочевский и Сытник – давние друзья и компаньоны, то Артем Сергеевич не стал оформлять подозрение в деле, которое он неизвестно когда продал Злочевскому, зато придумал новый эпизод. При этом, реализовал этот эпизод Сытник тогда, когда Злочевского нет в Украине – чтобы Николай Владиславович случайно не пострадал”, – написал журналист. Известно, что Николай Злочевский – экс-министр экологии времен четвертого президента Украины Виктора Януковича. С 2010 года по апрель 2012 года Николай Злочевский был министром экологии и природных ресурсов. С 2012 по 2014 гг. – заместителем секретаря СНБО. В начале 2015 года в Генпрокуратуре сообщили, что Злочевский находится в розыске, а на его счетах в Великобритании арестованы 23 млн долларов. Чиновнику сообщили о подозрении по статье "незаконное обогащение". Однако 1 ноября 2016 года дело против Злочевского закрыла ГПУ  "в связи с отсутствием в деянии состава уголовного правонарушения". Читайте: У дочери беглого экс-министра экологии Злочевского обнаружили неарестованную квартиру в центре Киева Также KV сообщала, что Хантер Байден занимал пост в совете директоров украинской газовой компании "Бурисма". Расследование украинской прокуратуры в отношении "Бурисмы" не выявило никаких нарушений, но, по утверждению адвоката Трампа Рудольфо Джулиани, бывший генпрокурор Украины во время президентства Петра Порошенко Виктор Шокин был уволен именно по просьбе Байдена, что подтверждал и бывший генпрокурор Юрий Луценко.  Эта история важна для демократов и республиканцев в США, так как у Байдена-старшего есть большие шансы стать кандидатом в президенты от демократов и победить Трампа в борьбе за пост президента в 2020 году. Читайте: Трампу пригрозили импичментом из-за разговора с Зеленским Фото: пресс-служба НАБУ КиевVласть

Принципи, методи та якість державного управління в розвинених країнах сформувались протягом сотень років війн, революцій та потрясінь, висновки з яких лягли в основу політичних трактатів, що сформували сучасну Західну цивілізацію. Україна, яка географічно та історично розташована на перетинці від Заходу до Азії відчула на собі поєднання різних культурних кодів, архетипів та ментальних характеристик. Формування сучасних партій Коли розпався Союз Радянських Соціалістичних Республік, незалежність Україні дісталась доволі легким шляхом. Відтак культура державного управління успадкувалась від імперії, де не було фактичного розділення на гілки влади, воно існувало лише формально. І майже кожен президент в Україні, намагався сконцентрувати в своїх руках максимум важелів впливу на кадрові та управлінські рішення в державі. Виходячи з цього, партійні спільноти, як політичні сили, формувались не за ідеологічними напрямками, а як політичні проекти. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   Це все призводило до негативних явищ, такі як корупція, відсутність верховенства права та олігархізація, як тіньовий уряд. Це привело до двох революцій, які бачили своєю метою змінити ситуацію в країні. Перша, “Помаранчева революція”, що відбулась в 2004-2005 роках відбулась після двох каденцій керівництва другого президента країни Леоніда Кучми, який підтримав кандидатуру Віктора Януковича на пост наступного президента. В результаті трьох турів виборів та Революції, президентом став Віктор Ющенко. Хоч і за його керівництва Україна піднялась в рейтингу світової демократії, через те, що більшість повноважень перейшли до парламенту, інститут президента мав мало важелів на управління та просто спостерігав за парламентськими баталіями. Розпуск парламенту та перевибори не сильно змінили ситуацію, і наступним президентом став той, проти кого формувалась “Помаранчева революція”. Через десять років після першої революції, в Україні спалахнула друга – Революція Гідності і знову проти Віктора Януковича, який узурпував владу та розглядав країну як бізнес для себе і наближених осіб, та поволі, у геополітичному векторі, віддавав Україну Росії. В Україні почала стрімко скорочуватись армія, високі державні пости отримували люди з російським громадянством, при тому, що в Україні можливо лише одне громадянство, спецслужби, у контррозвідувальній роботу, перекваліфікували від протидії Росії до протидії Сполученим Штатам Америки. Наприклад головний перший відділ Служби безпеки України переключився на роботи проти США, замість колись Росії, а Росією став займатись значно скорочений четвертий відділ. Коли в кінці 2013 роки Янукович відмовився підписувати Асоціацію з Європейським Союзом, на Майдан Незалежності вийшли студенти, які вимагали підписання цього документу. Через кілька днів протесту, силовим способом студентів розігнали, завдаючи значних тілесних пошкоджень як самим протестувальникам, так і журналістам і тим, хто просто був поруч. Кадри побиття облетіли всю країну і спричинило наступну, Революцію гідності, яка змусила Януковича втекти в Росію. Занепад партійної культури Проте і друга революція не дала тих результатів, які очікувались українським суспільством. На моє переконання, якісні зміни в державі можуть відбутись виключно через побудову дієвих державних інституцій. Зокрема, такими як інститут підготовки кадрів для державних органів та творення системних політичних сил. Давайте детальніше поглянемо на існуючу нині інституцію політичних сил в Україні та проаналізуємо, чому багато партій, не розкривши потенціалу, зникають протягом трьох років. На даний момент, за інформацією Міністерства юстиції України, зареєстровано 349 партій. Виникає питання: навіщо така кількість партій в країні із слабко розвиненим інститутом партійного будівництва? На жаль, близько 90% усіх партій використовуються для махінацій на виборах на користь інших, великих партій. Махінації відбувались за рахунок продажу місць у виборчих комісіях, що давало результати потрібній партії. Під час правління Віктора Януковича це було розповсюджена практика, нажаль і зараз такі явища існують. Крім цього, деякі зареєстровані партії продають свій бренд для ребрендингу і використовуються для окремих політичних махінацій в майбутньому. Це дуже вигідно, оскільки нові власники партії не мають проходити багато процедур зі збору підписів населення України, збирати безліч юридичних документів та проходити нескінченні етапи у Міністерстві юстиції. Достатньо просто купити партію, змінити назву, логотип, статут та учасників і нова, незаплямована політична партія готова. В даний момент в парламенті України представлено наступні фракції: Політична партія “Слуга народу”, яка набрала більшість голосів у парламенті, яку підтримав президент Володимир Зеленський, ПП “Опозиційна платформа – За Життя”, яка сповідує проросійський наратив, адже, хоч і лідером партії є Юрій Бойко, головну роль у ній відіграє Віктор Медведчук, близький родич та приятель російського президента Путіна. ПП “Всеукраїнське об’єднання “Батьківщина” з лідеркою Юлією Тимошенко, ПП “Європейська Солідарність” на чолі якої п’ятий президент Петро Порошенко, ПП “Голос” відомого співака Святослава Вакарчука. Крім них представлені дві депутатські групи – “За майбутнє” та “Довіра”. Крім них, на місцевому рівні присутні регіональні партії, такі як: ПП “Час змін”, ПП “Черкащани”, ПП “Опозиційний блок” та інші. В той самий час, в Україні існують і доволі перспективні партії, з мережею осередків, які так і не змогли стати масовими та достатньо популярними. Серед таких можна згадати “Громадянська позиція”, “Сила людей”, “Європейська партія”, “Голос”, “Сила людей” та інші. При цьому, навіть системні та масштабні політичні сили, такі як “ВО “Батьківщина”, наприклад, втрачають прихильників не дивлячись на розгалужену мережу осередків в кожному регіоні, а набирають політичний капітал партії з проросійськими гаслами та ідеями. Тим не менше, за останніми соціологічними опитуваннями, недовіра людей до політичних сил в Україні складає 70%, за опитуванням Центру Разумкова. Варто детальніше розібратись у причинах такої високої недовіри людей до політичних сил. 1. Бренди без суті. Багато політичних партій було створено як політичну фікцію з наявними юридичними атрибутами. Як правило, їх могли створювати під конкретні вибори, а не як політичних рух. Методика доволі проста – проводиться соціологічне опитування щодо найбільш важливих для населення проблем, визначається запит суспільства на конкретний образ ефективного політика з панівними рисами, і відштовхуючись від цього, створюють пропозицію на яку вже існує запит. Відповідно, при достатньому вливанню фінансів і залученню політтехнологів, політичний ринок набуває ще одного гравця, який може набрати певний рейтинг. Яскравим прикладом такого бренду без суті можна назвати ПП “Наш край”, що був, по-суті, технічним проектом Адміністрації колишнього президент України Петра Порошенка, і завданням його було прихистити і включити в список непопулярних або “токсичних” політиків, які були вигідні президенту, але він не міг їх включити у список своєї партії “Блок Петра Порошенка “Солідарність”, яка тоді існувала. Після того, як пройшли вибори, дана партія не вела політичної активності, і зараз суспільство вже навіть не пам’ятає про її існування. До такого типу партій можна прирівняти політичну партію “Рух нових сил Михайла Саакашвілі”. 2. Кадровий голод для системних політичних сил. До Революції Гідності найбільшою партією, яка мала найпотужнішу присутність в регіонах була “Партія Регіонів”, після революції вона розпалась на декілька політичних сил, які почали між собою конкурувати за електорат. Потужна партійна мережа, яку успадкувала, частково, “Опозиційна платформа – За Життя”, разом із регулярною присутністю в телеефірах власних трьох телеканалів Віктора Медведчука, дозволила йому посісти друге місце в нинішньому складі парламенту. Досі на електоральних замірах високий рейтинг тримає “ВО “Батьківщина”, яка має і довгу історію і мережу осередків в регіонах, хоча і цій силі стає тяжко змагатись з новими силами. 3. Залуження грошей. На українській політичній мапі існують цікаві кейси створення партій з цікавим та змістовим підходом, де були представлені лідери з певним потенціалом, такі як “Демократичний альянс” або “Сила людей”, проте через відсутність системної роботи по франдрайзингу, тобто залучення фінансів, і її методології та через низьку медійну присутність лідерів таких партій, зараз вони мають рейтинг нижче статистичної похибки. 4. Місцеві партії. Деякі політичні партії створюються юридично як всеукраїнські, але працюють виключно на певних регіон під місцеві вибори в органи місцевого самоврядування. Такі партії як: “Київська громада”, “Партія Чернівчан”, “Союз міста і села”, “Перспектива міста” і тому подібні, вже у своїй назві декларують місцеві амбіції і намагаються впливати на політичне життя свого окремого регіону. Висновок Історія політичного життя та її тенденції чітко демонструють, що в Україні вкрай необхідно створювати партії з конкретною ідеологічною основою, цінностями та репутаційно "чистими” лідерами, які дотримуватимуться партійної програми, але при цьому, існувати така партія зможе, лише якщо вона вибудує чітку регіональну структуру та даватиме однопартійцям показники ефективності роботи. В результаті, така партія має вирішити ключові проблеми, які пов’язані з економічними питаннями, зовнішньополітичною орієнтацією та вирішенню проблем дефіциту пенсійного бюджету та медичного обслуговування, що стало гостро актуально у зв’язку з пандемією  COVID-19. Для ефективних змін в країні варто не лише говорити про їх вирішення, а і самостійно вирішувати. І ми, з іншими колегами, створюємо нову партію “Національна платформа”. Партію “з нуля”, без ребрендингу, з чіткими меседжами, ідеологією та професійною командою, яку я маю честь очолювати. Це політична партія нового типу, яка об’єднує компетентних лідерів своєї галузі. На основі центристських цінностей та системного підходу до роботи, діяльність партії орієнтована на трансформацію держави та перехід від кризового етапу до розвитку України. Зазначу, що ми не просто обіцяємо зміни, а регулярно проводимо відкриті засідання комітетів у різних напрямках, де партійці, експерти та дотичні особи беруть участь у обговоренні та разом відпрацьовують дорожню карту змін у кожній окремо сфері.  Читайте: Місія нездійсненна: “українська корупція” чи є шанс її подолати?Катерина Одарченко, партнер SIC Group Ukraine КиевVласть