Весенний локдаун минувшего года едва не положил рынок “первички” на лопатки, падение продаж иногда снижалось до 80%. Чего ждать столичному рынку недвижимости в условиях нынешнего карантина, остановил ли он рынок жилья и как повлияет на цену квадратных метров в новострое, – КиевVласть узнавала у ведущих игроков строительного рынка. В этом году к жесткому карантину оказались готовы не только девелоперы, но и покупатель. Отделы продаж работают, как и в прошлом году, в режиме строгого санитарного контроля и безопасности для клиентов, строительство продолжается, – у компаний есть опыт и рабочие схемы продолжения работы и коммуникаций с потребителем. Что примечательно, сохраняется интерес к новостройкам со стороны потребителя, отрицательной динамики продаж компании пока не наблюдают. А некоторые девелоперы отметили даже рост интереса к новостроям.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Владимир Даниленко, коммерческий директор SAGA Development  Принципиальное отличие в том, что в прошлом году пандемия и локдаун были неизвестными явлениями, никто не понимал, как это повлияет на бизнес и жизнь. За год мы адаптировались к перманентным ограничениям, сфера услуг, представители которой составляют значительную часть наших клиентов, насколько это возможно, переориентировалась на дистанционную работу и доставку. Более того, люди осознали важность собственного жилья в противовес арендному, и стремятся его купить даже больше, чем прежде. Введение ограничений в марте не повлияло на динамику лидов. Касательно сделок: в проектах SAGA Development с достаточно большим выбором предложения количество сделок в марте выросло, и введение ограничений в середине месяцев никак не изменило эту тенденцию.  Отказы и переносы есть всегда, но они не имеют массового характера и, в большинстве случаев связаны не с опасениями по поводу локдауна, а с личными обстоятельствами клиентов.  Помимо локаутов на рынок влияют и другие, рыночные факторы — макроэкономическая ситуация, динамика доходности депозитов, объем рынка. Все эти факторы способствуют покупке недвижимости.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Макроэкономическая ситуация и ожидания вполне благоприятны, даже несмотря на локдауны. Интерес инвесторов к недвижимости растет вместе со снижением ставок по депозитам. Плюс стремление людей иметь собственное жилье, усиленное события последнего года, тоже способствует росту динамики сделок. Повлияет ли карантин на цену “первички”? Большее влияние будут оказывать рыночные факторы. В течение последнего года, из-за неэффективной работы разрешительной системы, объем рынка существенно сократился. На фоне сохранения динамики сделок это будет способствовать росту цен вне зависимости от локдауна.  Читайте: Инвестирование в недвижимость: как избежать ошибок и получить прибыль Татьяна Маркова, директор департамента продаж и маркетинга ЧАО “ХК “Киевгорстрой” Условия локдаунов, конечно, отличаются, уже хотя бы тем, что пусть с ограничениями, транспорт работает, предприятия работают. Фактически, локаут коснулся ритейла, ресторанов-кафе (хотя они понемногу приспосабливаются торговать навынос, но, понятно же, что доходы не те), сферы культурных развлечений, организации крупных мероприятий. Наши отделы продаж работали в прошлый локаут, мы позаботились обо всем – маски, защитные экраны, перчатки для менеджеров, увеличили расстояния между людьми во время консультации, санитайзеры везде и по сегодняшний день, проводилась влажная уборка несколько раз в сутки. Затишье в продажах в прошлый локаут длилось около недели, дальше люди выдохнули, а поскольку весной был запрет даже на прогулки в парках, засели в интернет и, в том числе, начали активно интересоваться недвижимостью. Кто-то почувствовал, что когда вся семья круглые сутки дома, то нужно больше места или комнат, другие искали недвижимость, чтобы сохранить сбережения, у третьих появилось больше свободного времени, чтобы наконец-то изучить предложения, сделать выбор и принять решение. Плюс, мы запустили мобильное приложение LiveIn, консультировали онлайн, да, перестраивались на ходу, но выстояли и уже к началу осени вышли на докризисный период по продажам. Что нас ожидает – покажет время, сдаваться мы не намерены. Динамика лидов не только сохранилась, но и заметно увеличилась, можно даже сказать, что по целевым звонкам и лидам март даже удивил своей активностью. Сохраняется динамика сделок, у нас есть скидки, возможность покупки в рассрочку и кредит. Отказы и переносы случаются, конечно, ситуации у людей бывают разные, но такие случаи не превышают их обычного количества. Касаемо прогнозов – пережили первый локаут, надеюсь, переживем и этот, тем более, что перестраиваться работать в условиях объявленного первого карантина приходилось просто на ходу, то теперь мы уже опытные, знаем, что и как. Будем консультировать онлайн, по телефонам, по мессенджерам, в отделах продаж будут соблюдены все необходимые условия для безопасных консультаций. Но, понятно, что если будет чреда локаутов, то покупателей в наших отделах продаж станет меньше. Люди теряют работу, стабильный и прогнозируемый доход, в таких случаях покупка недвижимости не становится неотложной и уходит в отложенный спрос. На рынке и так достаточно причин, влияющих на цену недвижимости, не стоит надеяться, что цены будут снижаться, скорее стоимость квадратного метра может вырасти, особенно, если из-за локдаунов поставщики начнут поднимать цены на свою продукцию. Самое важное на сегодня – сохранить жизнь людей. К сожалению, для этого нужно уйти в локаут, опыт работы в таких условиях у нас уже есть, мы “вооружены” масками, касками, антисептиками и готовы дальше делать все возможное, чтобы стройки работали, квартиры продавались, люди обретали жилье и строили планы на будущее. Анна Лаевская, коммерческий директор “Интергал-Буд” Без сомнения, к нынешнему локдауну рынок уже куда более подготовлен, чем к первому. Минувшей весной ни девелопер, ни покупатель не понимали и не могли даже предположить, как будут развиваться события. Сегодня же есть четкое ощущение твердой земли под ногами. Разумеется, при условии, что компания активно вела работы на площадках, просчитала целесообразную разумную экономическую модель проекта, а ее концепт и формат объектов нацелен на популярные форматы eco-friendly и рекреационных ЖК, комплексных многофункциональных комплексов, новостроек с ярко выраженной концепцией “пространство как сервис”.  Весной 2020 года рынок столкнулся с проседанием продаж на 60-80%, в эконом-жилье это доходило и до 90%. Восстановление заняло несколько месяцев для системных игроков, и не удалось полностью для массового сегмента из-за проседания реальных доходов украинцев, отложенных ожиданий их целевой аудитории и низкой конкурентоспособности в общей борьбе за платежеспособного покупателя на рынке.  Мы восстановили динамику продаж уже к осени 2020 года и удерживаем ее все это время. С начала года, к слову, видим прирост показателей по сделкам в сегменте бизнес-класса и комфорт-класса. Покупают и квартиры, и коммерческие помещения, и паркоместа, и кладовые, что говорит о психологической готовности покупателя к новым локдаунам.  Спрос на новостройки остается достаточно высоким. Это связано, в первую очередь, со снижающимися ставками по банковским депозитам: с декабря доходность по банковским накоплениям упала в среднем на 2-3 процентных пункта, на данный момент это около 7,4% на срок 12 месяцев. В долларах ситуация еще более невыгодна: средняя ставка 1% за 12 месяцев. Некоторые банки просят плату за депозиты в валюте, как за хранение в сейфе. В то время как в ликвидных проектах комфорт+ сегмента доходность составляет в среднем порядка 20-30% за цикл строительства (1,5-2 года) в сдержанном сценарии. А в бизнес-классе можно вполне претендовать на 30-40% дохода от роста стоимости. Именно поэтому сегодня мы наблюдаем стабильное увеличение инвестиционных сделок: их число в общей структуре продаж выросло в среднем на 15%. Сегодня украинцы, нацеленные на покупку жилья для себя или для инвестиции, реже откладывают решение на потом, так как подобные карантинные сценарии могут быть цикличны. Люди приспосабливаются жить в новой реальности, стараясь по максимуму оптимизировать свое время и ресурсы, поэтому отказов и переносов мы не наблюдаем.  Визиты в отделы продаж можно осуществить по предварительной записи. Да и опыт прошлогоднего локдауна ускорил цифровую трансформацию клиентского пути. Мы подготовили всю необходимую инфраструктуру для онлайн выбора жилья: это интерактивные сервисы на базе 3D-технологий для выбора квартиры с удобным способом фильтрации, видео-визитки комплексов, постоянно обновляемые отчеты с объектов с фото и видео о динамике строительства, веб-камеры на сайтах комплексов. Менеджеры отделов продаж готовы проконсультировать по видео или голосовой связи, а также продолжают работать на рабочих местах (соблюдаются все меры безопасности).  Динамика сделок напрямую связана с ростом интереса и покупательской возможности. Это равносторонний треугольник, в котором все стороны одинаково важны. К примеру, дальнейшее падение ставок по депозитам и развитие ипотечного кредитования по сниженным процентам могут дать толчок спросу и покупательской активности. Говорить о взрывном спросе на нынешний год сейчас опрометчиво, но потенциал для роста в пределах 10-15% в общей структуре даже при сдержанном оптимизме все же есть. Это произойдет за счет перераспределение спроса на рынке: покупатель выбирает на данный момент тот комплекс с набором функций, жизненных сценариев и инфраструктуры, который подходит ему максимально.  Надеяться лишь на государственную программу “Доступная ипотека 7%”, которой смогут воспользоваться пока лишь около 5 тыс. семей, не стоит. Поэтому мы стараемся поддержать своего покупателя совместными программами с банками-партнерами, которые также готовы предложить выгодную ипотеку, продолжаем активно развивать программы длительной рассрочки от застройщика. Другими словами, делаем все, чтобы снизить финансовую нагрузку для покупателя.  На цену квадратного метра будут непосредственно влиять общеэкономические факторы (волатильность национальной валюты, инфляция), а также рыночные факторы (удорожание материалов строительства, строительно-монтажных работ, предпроектных и проектных работ). Конечно, на все эти факторы карантинные ограничения накладывают отпечаток.  Но покупатель должен понимать, что и без карантина для роста цены квадратного метра есть вполне обоснованные причины. Во-первых, на данный момент маржа девелоперов не превышает и 20%. И снижать ее просто невозможно — это экономическое самоубийство. В прошлом году в среднем строительные материалы набрали в цене от 9 до 12% в зависимости от категории, рабочая сила подорожала на 10%. В нынешнем году, учитывая прогноз по курсу доллара и экономике страны, они также пойдут вверх.  Снижать себестоимость за счет качества строительства (материалов, квалификации сотрудников, проектировщиков и архитекторов) или урезать функциональное наполнение (благоустройство, инфраструктуру) — это стратегический провал, который вам никогда не простят будущие покупатели.  Понятное дело, что выше возможностей платежеспособного спроса, девелоперы не прыгнут, но и строить себе в убыток едва ли станут. Да и, как показывает практика, как раз от качества и функционала проекта, динамики строительства и опыта компании, напрямую зависит уровень спроса и динамика сделок, а, следовательно, и рост цены квадратного метра. Поэтому мы будем наблюдать дальнейший разрыв между общерыночной ценой квадратного метра, которая будет дорожать за счет увеличения себестоимости строительства, но медленнее, чем показатели в отдельных нишах — сегментах комфорт+ и бизнес-классе. Потенциал роста средней цены, если рынку дадут развиваться, может быть на уровне 2019 года, то есть 10%, а разрыв в ликвидных проектах, в зависимости от концепции, в цене с общерыночной будет в пределах 5-7%. Татьяна Живонос, маркетинг менеджер Stolitsa Group Ситуация в локдаунах отличается только тем, что сейчас мы уже готовы к работе в условиях карантина. За время локдауна-2020 мы сумели наработать много механизмов, методик и практик и правильно организовать работу в таких условиях. Все объекты были построены вовремя. Например, в прошлом году именно с начала карантина были введены в эксплуатацию 14 домов в следующих комплексах: ЖК "Галактика", ЖК "Варшавский", ЖК "Липинка", ЖК Seven. В 2021 году стартовали продажи домов в ЖК "Варшавский" и "Варшавский Плюс". Менеджеры отделов продаж и центрального офиса осуществляют консультирование инвесторов по обычному графику, но при условии соблюдения установленных ограничений, а именно: нахождение инвесторов в офисах только в надетых средствах индивидуальной защиты, в том числе респираторах или защитных масках, закрывающих нос и рот, с соблюдением дистанции в 1,5 метра, в случае пребывания в очереди, а также после проведения температурного скрининга. Сейчас наша компания работает в обычном режиме, соблюдая все санитарные нормы. Кроме того, динамика лидов сохраняется. Наша целевая аудитория – это молодые, платежеспособные люди, которые хорошо ориентируются в информационном пространстве. В отдел продаж потенциальные инвесторы приходят уже подготовленные и ознакомленные с нашими объектами, и хорошо ориентируются на первичном рынке недвижимости. На официальном сайте Stolitsa Group, социальных сетях, ютуб-канале и в целом на других ресурсах можно получить немало информации. Весна – это привлекательное время для покупки. Количество предложений достигает максимальных значений, и есть из чего выбирать. Покупателей на рынке становится больше, соответственно, и предложений тоже. С точки зрения статистической значимости отказов нет. По нашему мнению, динамика продаж сохранится. Люди уже адаптировались к реалиям сегодняшнего дня и не боятся вкладывать средства в жилье. Например, с начала года у нас стартовали продажи домов в ЖК "Варшавский" и "Варшавский микрорайон". Несмотря на карантин, желающих купить жилье немало, ведь люди стремятся сменить старые некачественные квартиры на новые. В первую очередь, цены на жилье формирует рынок. Также влияет спрос. А он, прежде всего, зависит от платежеспособности и роста внутренней миграции украинцев в Киев. Расти цена может также из-за роста цен на энергоносители. Мы не ожидаем существенного увеличения цены на первичную недвижимость. Риск, который может привести к увеличению цены – это стоимость цен на энергоносители, логистическая составляющая и другие элементы себестоимости объектов строительства. Ярослава Чапко, коммерческий директор CBS Holding Текущий локдаун кардинально отличается от прошлогоднего с точки зрения активности покупателей. Во-первых, текущему локдауну предшествовал более чем полугодовой рост рынка – цены в новостройках прибавили минимум 10-15% и на этой волне сохраняется довольно высокий спрос на квартиры. Этому также немало способствует сокращение предложения на рынке. Динамика остается стабильной для жилых проектов, как на ранних этапах развития, так и на более поздних стадиях строительства. Переносы случаются и не по причине локдауна, но сегодня, как правило, застройщики активно используют рассрочку для снижения рисков покупателя, а также предлагают лояльный размер первого взноса – от 10%. Локдаун для покупателя как раз время внимательно проанализировать все инвестиционные возможности первички, без спеха сидя дома, почитывая форумы и разглядывая планировки. Динамика сделок будет зависеть прежде всего от активности на строительных площадках. А также от макроэкономической ситуации – курса гривны к доллару. При активном продолжении строительных работ покупатели будут продолжать инвестировать в строящиеся объекты.  Читайте: Вместо банка: сколько новых квартир в Киеве покупают, чтобы заработатьКиевVласть

За 2020 год зарплата директора Департамента экономики и инвестиций Киевской горгосадминистрации (КГГА) Натальи Мельник (на фото) выросла на 100 тысяч гривен – до  735 тысяч гривен. В то же время, чиновница лишилась земельного участка площадью 788 кв.м в Хмельницкой области. Об этом KV стало известно из декларации директора Департамента экономики и инвестиций КГГА Натальи Мельник. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   В частности, Наталья Мельник задекларировала 735 тыс. гривен зарплаты, полученной на должности директора Департамента экономики и инвестиций КГГА в минувшем году. Наличными она хранит 19,5 тыс. долларов, а на банковских счетах не имеет денег вовсе.  Как и годом ранее, Наталья Мельник также задекларировала собственность ⅓ квартиры в Киеве площадью 57,3 кв.м (в собственности с 1999 года) и квартиру в Хмельницком, площадью 72,4 кв.м, которой она владеет с 2013 года. Кроме того, директор Департамента до сих пор арендует квартиру в Киеве площадью 42 кв.м у гражданки Украины Елены Омелич. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм        Подписаться Также Наталье Мельник с 2007 года принадлежит автомобиль Toyota RAV4 2007 г.в. В то же время, согласно документу, Мельник не принадлежит больше земельный участок площадью 788 кв.м. в Хмельницкой области, а в декларации появилась статья дохода за отчуждение недвижимого имущества в размере 125 460 гривен. Напомним, Наталья Мельник, занимавшая в 2019 году должность директора Департамента экономики и инвестиций Киевской горгосадминистрации (КГГА), заработала за прошлый год 618 тыс. гривен. В позапрошлом году она начала арендовать квартиру, хотя имеет свою жилплощадь. Читайте: Директор Департамента экономики и инвестиций КГГА Наталья Мельник в 2019 году арендовала квартиру и перевела сбережения в долларыНапомним, заместитель председателя Киевской горгосадминистрации (КГГА) по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий, бронзовая призерка Олимпийских игр и Чемпионата мира по легкой атлетике Елена Говорова (на фото) задекларировала кольцо и серьги из золота с бриллиантами. При этом их стоимость не указана. Также Елена Говорова задекларировала 784 317 гривен дохода от предпринимательской деятельности. Читайте: Заместитель Кличко Елена Говорова задекларировала кольцо и серьги из золота с бриллиантами Отметим, Наталья Мельник занимает должность директора Департамента экономики и инвестиций КГГА с 16 февраля 2018 года. До этого она была директором Департамента по вопросам регистрации КГГА. Фото: KV КиевVласть

Столичный градоначальник снова перераспределил полномочия и обязанности между собой и своими заместителями по Киевской горгосадминистрации (КГГА). Когда Виталий Кличко делал это 31 декабря 2020 года, у него были виды на 12 заместителей, из которых 3 вакансии еще пустовали, сейчас заместителей уже 13. Самые “хлебные” полномочия при этом достались 13-му по счету заместителю Кличко  Петру Оленичу. От первого замглавы КГГА Николая Поворозника ему под контроль перешла сфера градостроительства, архитектуры и земельных отношений. От себя Кличко отдал в ведение Оленичу сферу цифровой трансформации.  Как стало известно KV, 2 апреля 2021 года распоряжением КГГА №770 Виталий Кличко внес очередные изменения в распоряжение КГГА № 979 от 03.09.2014 года "О временном распределении обязанностей между Киевским городским головой, первым заместителем председателя КГГА, заместителями главы КГГА”. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Согласно новой структуре заместителей главы КГГА появилась еще одна должность зама по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий. Теперь у главы КГГА Виталия Кличко насчитывается 13 заместителей: первый заместитель, пять “обычных” заместителей, первый зам по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий и 6 заместителей по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий.  Напомним, предыдущий раз Кличко перераспределял полномочия между союбой и заместителями по КГГА 31 декабря 2020 года (распоряжение КГГА №2096). В документе шла речь о 12-ти заместителях. Тогда впервые в разные руки передавались контроль и координация за одними и теми же сферами жизнедеятельности столицы.  Читайте: Кто за что отвечает в администрации Виталия Кличко с 31.12.2020 года При этом, три должности замов Кличко по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий еще какое-то время оставались вакантными.  Киевсовет еще 8 декабря 2020 года согласовал на эти должности кандидатуры: депутата Киевсовета от “Европейской солидарности” Константина Усова, экс-секретаря Киевсовета прошлого созыва, депутата горсовета нынешнего созыва от “Европейской солидарности” Владимира Прокопива и депутата Киевсовета от “Слуги народа”, советника руководителя Офиса Президента по вопросам спорта Елены Говоровой.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Соответствующие распоряжения о назначении новых заместителей мэр Кличко подписал немного позже: 1 февраля 2021 года распоряжение о назначении Елены Говоровой; 9 февраля 2021 года – распоряжение о назначении Константина Усова; 17 марта 2021 года распоряжение о назначении Владимира Прокопива.  11 марта 2021 года Киевсовет также согласовал на должность зампреда КГГА по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий кандидатуру Петра Оленича. Распоряжение о его назначении на должность мэр Киева Виталий Кличко подписал 1 апреля 2021 года. Этим же распоряжением Кличко уволил Оленича с поста директора Департамента земельных ресурсов КГГА, которым тот руководил с 27 июля 2018 года. И назначил и.о. директора этого департамента Валентину Пелих – замдиректора – начальника управления землеустройства данного департамента.  Читайте:  Петр Оленич предложил Киевсовету утвердить бесполезную инвентаризацию 700 га земли В связи с появлением в структуре замов Кличко по КГГА еще одного, 13-го по счету заместителя по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий, кусок работы для него “забрали” у других заместителей и самого Кличко.  Так, Виталий Кличко “поделился” с Оленичем правом осуществлять полномочия КГГА в сфере цифровой трансформации в Киеве, направлять и контролировать работу Департамента информационно-коммуникационных технологий КГГА и взаимодействовать с Министерством цифровой информации.  От замглавы КГГА Вячеслава Непопа к новому заместителю Кличко перешли полномочия по организации деятельности структурных подразделений КГГА, предприятий, учреждений и организаций коммунальной собственности в сфере охраны государственной тайны. В дополнение теперь Оленич вместо Непопа будет участвовать в разработке мобилизационного плана Киева.  Больше всего полномочий Оленичу перешли от первого заместителя председанителя КГГА Николая Поворозника. Это обязанности контроля над сферами использования и охраны земель, регулирования земельных отношений и градостроительства и архитектуры на территории Киева.  Теперь именно Петр Оленич, а не Поворозник, будет направлять и контролировать работу важнейших подразделений КГГА – Департамента земельных ресурсов и Департамента градостроительства и архитектуры.  Николаю Поворознику при этом добавили “утешительную” функцию “кооординации” деятельности этих двух департаментов КГГА. Также от первого зама главы КГГА к “новичку” Оленичу перешла еще одна “серьезная” функция- предлагать вместе с Департаментом земельных ресурсов КГГА постоянной комиссии Киевсовета по вопросам архитектуры, градостроительства и земельных отношений  продлевать без соответствующего решения горсовета договора аренды земельных участков, срок действия которых закончился. Таким образом у вернувшегося с 12 марта к работе Николая Поворозника значительно поубавилось работы. Напомним, что в апреле 2020 года первый замглавы КГГА Николай Поворозник попал в коррупционный скандал. 18 апреля 2020 года Виталий Кличко отстранил его от выполнения обязанностей своего первого заместителя на время расследования в рамках уголовного производства.  Читайте: Замглавы КГГА Николай Поворозник заявил о завершении дела о коррупции, с которым связывали его имя (документ)  Таким образом со 2 апреля 2020 года: Киевский городской голова, председатель КГГА Виталий Кличко Возглавляет исполнительный орган Киевсовета (КГГА), осуществляет руководство его деятельностью, несет ответственность за выполнение возложенных на КГГА полномочий. Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сферах: внутреннего финансового контроля и аудита;  антикоррупционной политики; по реализации государственной политики в отношении государственной тайны; реализации государственной политики в отношении государственной тайны. Кличко непосредственно руководит Научно-экономическим советом при КГГА и возглавляет Коллегию КГГА. Направляет, координирует и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Департамента внутреннего финансового контроля и аудита КГГА; Управления по вопросам предотвращения и противодействия коррупции аппарата КГГА; сектора режимно-секретной работы аппарата КГГА. Также столичный градоначальник контролирует деятельность районных в Киеве государственных администраций (РГА).  Он же взаимодействует с Министерством финансов Украины, Национальным агентством по вопросам предотвращения коррупции, Службой безопасности Украины и пр. Обеспечивает гарантии независимости Управления по вопросам предотвращения и противодействия коррупции аппарата КГГА “от воздействия или вмешательства в его работу”. Киевскому городскому голове непосредственно подчиняются: патронатная служба Киевского городского головы (сектор) аппарата КГГА; управление аналитического обеспечения Киевского городского головы аппарата КГГА. Первый заместитель председателя КГГА Николай Поворозник Выполняет обязанности, определенные Киевским городским головой, несет персональную ответственность за состояние дел на порученном ему участке работы. Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в следующих отраслях: социально-экономического развития; внешнеэкономической деятельности; инвестиционной деятельности и государственно-частного партнерства; бюджета, финансов и цен; международных отношений; по вопросам управления персоналом и награждения государственными наградами Украины. Координирует деятельность заместителей главы КГГА, структурных подразделений КГГА, председателей столичных РГА, а также территориальных подразделений министерств и других центральных органов исполнительной власти по вопросам, отнесенным законодательством к компетенции КГГА.  Координирует и контролирует деятельность столичных РГА и готовит предложения по вопросам организации управления районами в Киеве. Визирует документы по вопросам прохождения государственной службы и по вопросам деятельности структурных подразделений КГГА, которые подают  Киевскому городскому голове руководители структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения Киевского городского головы. Направляет, координирует и контролирует  деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Аппарата КГГА; Департамента экономики и инвестиций КГГА; Департамента финансов КГГА. Координирует деятельность: Департамента здравоохранения КГГА; Департамента по вопроса государственного архитектурно-строительного контроля Киева КГГА. Координирует в Киеве деятельность Печерской РГА. Первый заместитель председателя КГГА по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий Алексей Кулеба  Выполняет обязанности, определенные Киевским городским головой, и несет персональную ответственность за состояние дел на порученном ему участке работы. Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в следующих отраслях и сферах: благоустройства; содействия развитию предпринимательства и осуществления государственной регуляторной политики; промышленности, научной, научно-технической и инновационной деятельности в области промышленности; бытового, торгового обслуживания и общественного питания. Координирует и контролирует деятельность столичных РГА и готовит предложения по вопросам организации управления районами в Киеве. Координирует деятельность: ЧАО “Киевхлеб”. Направляет и координирует деятельность: государственного производственного предприятия “Скиф”, государственного научно-исследовательского центра сверхпроводниковой радиоэлектроники “Айсберг”, государственного предприятия государственное научно-производственное предприятие “Термохолод”, государственного предприятия Центр обслуживания научной и инженерной работы, государственного научно-производственного предприятия “Запад”, малого государственного предприятия учебный научно-производственный центр “Перспектива”.  Взаимодействует с: Торгово-промышленной палатой Украины и Киевской торгово-промышленной палатой.  Координирует: работу Координационного совета по вопросам развития предпринимательства при КГГА. Направляет и контролирует деятельность структурных подразделений непосредственного подчинения:  Департамента городского благоустройства КГГА; Департамента промышленности и развития предпринимательства КГГА. Координирует деятельность:  Департамента жилищно-коммунальной инфраструктуры КГГА; Департамента коммунальной собственности. Киева КГГА; Департамента муниципальной безопасности КГГА; Департамента (Центра) предоставления административных услуг КГГА;  Департамента по вопросам регистрации КГГА; Управление экологии и природных ресурсов КГГА. Координирует деятельность Шевченковской и Оболонской РГА. Заместитель председателя КГГА Петр Пантелеев Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере: жилищно-коммунального хозяйства; гражданской защиты; обеспечения законности, правопорядка, охраны прав, свобод и законных интересов граждан; использования природных ресурсов и охраны окружающей среды. Взаимодействует с Министерством развития общин и территорий Украины, Министерством энергетики, Министерством защиты окружающей среды и природных ресурсов Украины, Государственной службой Украины по чрезвычайным ситуациям и другими центральными органами исполнительной власти и прочее. Координирует деятельность ПАО "Киевэнерго", ЧАО "ДТЭК Киевские электросети", ЧАО "Компания Киевэнергохолдинг", ООО "Еврореконструкция", ПАО "Киевгаз", ЧАО "Акционерная компания "Киевводоканал", ЧАО "Киевспецтранс". Направляет и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Департамента жилищно-коммунальной инфраструктуры КГГА; Департамента муниципальной безопасности КГГА;  Управления экологии и природных ресурсов КГГА. Координирует деятельность Управления (инспекции) самоуправленческого контроля КГГА. Координирует в Киеве деятельность Святошинской РГА. Заместитель председателя КГГА Валентин Мондриевский Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере: образования и науки; культуры; рекламы. Взаимодействует с Министерством образования и науки Украины, Министерством культуры и информационной политики Украины и другими центральными органами исполнительной власти, столичными РГА, комиссиями Киевсовета. В пределах своих полномочий направляет, координирует и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Департамента образования и науки КГГА; Департамента культуры КГГА; Управления по вопросам рекламы КГГА. Координирует в Киеве деятельность Подольской РГА. Заместитель председателя КГГА Анна Старостенко Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере охраны здоровья. Взаимодействует с: Министерством охраны здоровья и другими центральными органами исполнительной власти, столичными РГА, комиссиями Киевсовета. Направляет и контролирует деятельность непосредственно подчиненного Департамента здравоохранения КГГА. Координирует деятельность Деснянской РГА. Заместитель председателя КГГА Александр Густелев Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере транспорта и связи.  Координирует деятельность: ГП “Проектный институт “Укрметротоннельпроект”; государственного территориально-отраслевого объединения "Юго-Западная железная дорога"; ЧАО “Метрострой”, ПАО “Киевметрострой”; предприятий, учреждений и организаций речного, автомобильного и грузового транспорта независимо от форм собственности; предприятий, учреждений и организаций связи, кабельного телевидения и почтовой связи независимо от форм собственности.  Взаимодействует с Министерством инфраструктуры, другими центральными органами исполнительной власти, столичными РГА и комиссиями Киевсовета.  Направляет и контролирует деятельность Департамента транспортной инфраструктуры КГГА.  Координирует в Киеве деятельность Дарницкой РГА. Заместитель председателя КГГА Вячеслав Непоп Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере: жилищного строительства и строительства объектов социальной сферы, образования, коммунального хозяйства и объектов другого назначения на территории Киева; государственного архитектурно-строительного контроля. В меру своих полномочий взаимодействует с Министерством развития общин и территорий Украины и другими центральными органами исполнительной власти, РГА и пр. Координирует деятельность ЧАО "Холдинговая компания "Киевгорстрой" и ПАО "Киевпроект". В пределах своих полномочий направляет и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Департамента строительства и жилищного обеспечения КГГА; Департамента по вопросам государственного архитектурно-строительного контроля Киева КГГА. Координирует деятельность: Департамента градостроительства и архитектуры КГГА; Департамента земельных ресурсов КГГА. Координирует деятельность Соломенской РГА. Заместитель председателя КГГА по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий Марина Хонда Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сферах: развития местного самоуправления; проведения реформ в сферах децентрализации и местного самоуправления; внутренней политики; социального обеспечения и социальной защиты населения; занятости населения, труда и заработной платы; по обеспечению равных прав и возможностей женщин и мужчин; по вопросам детей и семей с детьми; материнства и детства, семьи и молодежи; туризма и курортов. Взаимодействует с: Министерством социальной политики, Государственным комитетом телевидения и радиовещания и другими центральными органами исполнительной власти, столичными РГА, комиссиями Киевсовета. В пределах своих полномочий направляет, координирует и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Департамента общественных коммуникаций КГГА; Департамента социальной политики КГГА; Службы по делам детей и семьи КГГА; Управления туризма и промоций КГГА. Координирует в Киеве деятельность Днепровской РГА. Заместитель председателя КГГА по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий Александр Харченко Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сферах: управления коммунальным имуществом и приватизации; управления архивным делом и делопроизводством. Взаимодействует с Фондом государственного имущества и другими центральными органами исполнительной власти, столичными РГА и комиссиями Киевсовета. В пределах своих полномочий направляет и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Департамента коммунальной собственности Киева КГГА; Государственного архива Киева КГГА. Координирует в Киеве деятельность Голосеевской РГА. Заместитель председателя КГГА по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий Елена Говорова Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере физической культуры и спорта.  Взаимодействует с Министерством молодежи и спорта и другими центральными органами исполнительной власти, столичными РГА, комиссиями Киевсовета. Направляет, координирует и контролирует  деятельность непосредственно подчиненного Департамента молодежи и спорта КГГА.  Заместитель председателя КГГА по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий Константин Усов Обеспечивает осуществление полномочий КГГА по вопросам разрешительной системы в сфере хозяйственной деятельности и предоставления административных услуг; в сфере: государственной регистрации имущественных прав на недвижимое имущество и их обременений, юридических лиц, физических лиц-предпринимателей, регистрации места проживания/пребывания физических лиц на территории Киева и предоставления ведомостей из Государственного земельного кадастра.  Взаимодействует с Министерством юстиции и другими центральными органами исполнительной власти, столичными РГА, комиссиями Киевсовета. Направляет, координирует и контролирует деятельность непосредственно подчиненных структурных подразделений: Департамента (Центра) предоставления административных услуг КГГА; Департамента по вопросам регистрации КГГА. Координирует деятельность Департамента транспортной инфраструктуры КГГА. Заместитель председателя КГГА по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий Владимир Прокопив Обеспечивает осуществление полномочий КГГА по вопросам разрешительной системы в сферах: охраны культурного наследия; по осуществлению самоуправленческого контроля за состоянием благоустройства Киева и жилищно-коммунального хозяйства Киева.  Направляет и контролирует деятельность структурных подразделений непосредственного подчинения: Департамента охраны культурного наследия КГГА; Управления (инспекции) самоуправленческого контроля КГГА. Заместитель председателя КГГА по вопросам осуществления самоуправленческих полномочий Петр Оленич Обеспечивает осуществления полномочий в сферах: цифровизации, цифрового развития, цифровой экономики, цифровых инноваций, электронного управления и электронной демократии, развития информационного общества, информатизации, развития региональных электронных информационных ресурсов и интероперабельности, телекоммуникаций, электронной коммерции и бизнеса, развития IT-индустрии на территории Киева; использования и охраны земель; регулирования земельных отношений; градостроительства и архитектуры на территории Киева.  Взаимодействует с: Министерством цифровой трансформации, Министерством развития общин и территорий, Государственной службой Украины по вопросам геодезии, картографии и кадастра и другими центральными органами исполнительной власти, районными в городе Киеве государственными администрациями, постоянными комиссиями Киевского городского совета.  Организовывает деятельность структурных подразделений КГГА, предприятий, учреждений и организаций коммунальной собственности в сфере охраны государственной тайны, участвует в разработке (уточнении) мобилизационного плана города Киева.  Подает вместе с Департаментом земельных ресурсов КГГА постоянной комиссии Киевсовета по вопросам архитектуры, градостроительства и земельных отношений проект заключения о возможности обновления без принятия Киевсоветом соответствующего решения договоров аренды земельных участков, срок действия которых истек.  Направляет и контролирует деятельность: Департамента информационно-коммуникационных технологий КГГА; Департамента земельных ресурсов КГГА; Департамента градостроительства и архитектуры КГГА. Отметим, в соответствующем распоряжении КГГА функционал главы КГГА и его заместителей расписан более подробно. Фото: коллаж KVКиевVласть

Киевский городской голова Виталий Кличко уволил директора коммунального предприятия “Дирекция строительства дорожно-транспортных сооружений города Киева” (ДСДТС) Михаила Харнама (на фото). Об этом KV стало известно из распоряжения №165 от 31 марта 2021 года Киевского городского головы Виталия Кличко. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” “Уволить Харнама Михаила Владимировича с должности директора коммунального предприятия “Дирекция строительства дорожно-транспортных сооружений города Киева” 31 марта 2021 года по соглашению сторон”, – сказано в распоряжении. Этим же распоряжением исполнение обязанностей директора возлагается на заместителя директора по экономике КП “Дирекция строительства дорожно-транспортных сооружений города Киева” Наталью Хоматову. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Напомним, Михаил Харнам был принят на работу в КП “ДСДТС” на должность замдиректора по подготовке строительства приказом по КП №105-К от 12 ноября 2018 года. Проработав всего один день на должности заместителя и.о. директора Лисневского, распоряжением мэра Киева Виталия Кличко от 12 ноября 2018 года № 774 Харнам был назначен исполняющим обязанности КП “ДСДТС”. Распоряжением киевского городского головы от 8 апреля 2019 №774 он был назначен директором КП “ДСДТС” путем заключения контракта по результата конкурса.  Стоит отметить, что конкурс на замещение Харнамом этой должности проводился откровенно кулуарно и максимально закрыто. До недавнего времени на официальных разделах сайта Киевского горгосадминистрации (КГГА) не появлялось никакой информации об увольнении Калинина и назначении Харнама. Запросы KV по подготовке и проведению конкурса, а также опубликованию официальной информации длительное время оставались без ответа. Михаил Харнам был уволен с должности директора КП “ДСДТС” распоряжением Киевского городского головы Виталия Кличко от 19 марта 2020 года №164, в соответствии с письмом первого замглавы КГГА Михаила Поворозника от 12 марта 2020 года №002-395, по п. 8 ст. 36 КЗоТ (основания, предусмотренные контрактом), за нарушение п/п 4.3.13 п. 4.3 контракта с директором КП “ДСДТС” от 9 апреля 2019 года. Ни указанного контракта, ни письма Поворозника от 12 марта 2020 года в открытом доступе обнаружить не удалось. Пунктом 2 распоряжения №164 исполнение обязанностей директора КП “ДСДТС” было вновь возложено на первого заместителя – Романа Лисневского. Как следует из опубликованных позднее судебных решений, в упомянутом письме первого замглавы КГГА Михаил Харнам был обвинен в ненадлежащем исполнении своих обязанностей, что выразилось в несвоевременном представлении на утверждение финплана КП на 2020 год. Также Харнам не обеспечил выполнение протокольных поручений, наработанных при обсуждении хода строительства Подольского мостового перехода 6 декабря 2018 года и распоряжения КГГА от 9 апреля 2019 года № 619, т.е. не обеспечил разработку ТЭО и корректировку плана строительства. Распоряжением киевского градоначальника от 20 ноября 2020 года №762 исполняющей обязанности директора КП “ДСДТС” была назначена заместитель по экономике Наталья Хоматова. Распоряжением Киевского городского головы Виталия Кличко от 30 марта 2021 года №163, во исполнение постановления Киевского апелляционного суда от 25 февраля 2021 года по делу №757/16855/20-ц, Михаил Харнам восстановлен в должности директора КП “ДСДТС” на условиях контракта. Напомним также, что осенью прошлого года разразился скандал из-за объявленного КП “Дирекция строительства дорожно-транспортных сооружений Киева” тендера на приобретение автомобиля Toyota Land Cruiser. При этом руководитель предприятия не уведомил начальство о намерении приобрести дорогостоящий автомобиль и не согласовал такую покупку с профильным департаментом. Мэр Киева Виталий Кличко тогда же объявил об увольнении чиновника и отмене тендера. Читайте: Кличко уволил руководителя коммунального предприятия из-за тендера на приобретение элитного внедорожника Отметим, что КП “Дирекция строительства дорожно-транспортных сооружений Киева” осваивает колоссальное бюджетное финансирование на строительстве мостов в Киеве, включая и Подольско-Воскресенский мостовой переход. Подчиняется КП Департаменту транспортной инфраструктуры КГГА, которым с 6 февраля 2020 года руководит Валентин Осипов. Вопросы транспортной инфраструктуры в столице курирует назначенный 21 февраля 2020 года зампредседателя КГГА Александр Густелев. Фото: KVКиевVласть

В ближайшее время депутаты Киевсовета рассмотрят отчет  Киевской горгосадминистрации (КГГА) о выполнении в 2019-2020 годах Стратегии развития Киева до 2025 года и плана реализации ее мероприятий. Чиновники уверяют, что на это в минувшем и позапрошлом годах из городского бюджета было потрачено 7,9 млрд гривен – порядка 60% от запланированного финансирования. В итоге, уровни безработицы и бедности в столице были выше прогнозируемых показателей. Совсем плохо все выглядит и с износом объектов водо и теплоснабжения, автобусного парка и лифтов. А в вопросах градостроительства и земельных отношений городские власти, кажется, вообще потеряли контроль.  Как стало известно KV, на одном из ближайших заседаний Киевсовет должен рассмотреть отчет о выполнении в 2019-2020 годах Стратегии развития Киева до 2025 года и плана реализации ее мероприятий (проект решения №08/231-828/ПР от 26 февраля 2021 года). Субъектами подачи документа – замглавы КГГА Валентин Мондриевский и Департамент экономики и инвестиций КГГА. 16 марта 2021 года, этот проект решения без обсуждения поддержала профильная комиссия горсовета – по вопросам бюджета и социально-экономического развития.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Что такое Стратегия развития Киева Стратегия развития города Киева до 2025 года была утверждена решением Киевсовета №824/7060 от 15 декабря 2011 года. Предполагалось, что это – главный нормативный документ столицы, определяющий цели и задачи долгосрочного развития Киева как в целом, так и отдельно каждого из секторов городского хозяйства. Стратегия должна быть исходным документом для разработки всех средне- и краткосрочных планов и программ развития столицы. При этом, непосредственно на реализацию Стратегии из городского бюджета не выделяются средства – речь идет об освоении денег в пределах упомянутых программ: по транспортной инфраструктуре, жилищно-коммунального хозяйству (ЖКХ), социальной сфере и прочим сферам.  Читайте: Администрация Кличко “родила” никчемную Стратегию развития Киева до 2025 года В течение последнего десятилетия Киевсовет уже дважды вносил изменения в Стратегию развития города – 14 мая 2015 года решением №463/1327 и 6 июля 2017 года решением №724/2886. Руководство города отмечало, что нужно было “актуализировать” документ, который был утвержден в далеком 2011 году. Кроме того, Киевсовет отдельными решениями утверждал планы мероприятий по реализации Стратегии в течение нескольких лет (далее – План), таким образом обозначая, что, как и за какие средства должно выполняться в определенные годы. К примеру, решением №496/8069 от 19 декабря 2019 года Киевсовет утвердил такой План на 2019-2020 годы. Читайте: В администрации Кличко не способны выполнять Стратегию развития Киева Что было сделано и не сделано в 2020 году Согласно отчету о выполнении в 2019-2020 годах Стратегии и Плана, в общей сложности на выполнение предусмотренных этими документами проектов (то есть – групп разного рода работ в одном направлении. – KV)  было освоено 7,9 млрд гривен (план – 13,2 млрд гривен). Это, дескать, свидетельствует о выполнении проектов Стратегии на 60%. При этом, в отчете не указано, сколько проектов было реализовано, сколько – реализовано частично и т.д. Вместе с тем, в документе сообщается, что причины невыполнения большинства проектов уже привычны – недостаток бюджетного финансирования и коронавирусный карантин, который повлиял на все и вся. Как выяснилось, большая часть денег – 7,7 млрд гривен – было потрачено на “повышение комфорта уровня жизни” киевлян, 122,7 млн гривен – на “сохранении исторической самобытности и развитии культуры Киева”, еще 81,2 млн гривен – на “повышение уровня конкурентоспособности экономики города”.  Отчет содержит достаточно много информации об индикаторах результативности реализации указанных документов. Речь идет о статистических показателях, которые демонстрируют, каким образом проекты в разных секторах городского хозяйства влияют на развитие таких секторов. При этом, данные индикаторы описывают положение дел по состоянию на 2020 год. Можно предположить, что этот факт связан с тем, что “крайний” План реализации Стратегии на 2019-2020 был утвержден лишь в конце 2019 года. В связи с тем, что проекты Стратегии дублируются с мероприятиями профильных городских программ, KV решила акцентировать внимание именно на выполнении индикаторов. Так, исходя из данных отчета, 2020 год был далеко не лучшим для Киева в вопросах развития промышленности, предпринимательства, рынка труда и смежных сфер. В документе указано, что в минувшем году индекс промышленной продукции (показатель динамики объема промышленного производства, показывающий его подъем или спад. – KV) в Киеве составлял -2,9% при прогнозе более 7% роста. Размер капитальных инвестиций (средства, которые вкладываются в развитие предприятий. – KV) в 2020 году составлял всего 29,8 тыс. гривен на одного человека (план – 49 тыс. гривен).  При этом уровень безработицы среди людей 17-70 лет составлял 6,6% (план – 5,5%), а на каждую вакантную должность приходилось 3 человек (прогноз – 2 человека).  Вместе с тем, городским властям есть чем “гордиться”. В отчете указано, что на каждую 1 тыс. населения приходилось 2,3 временных сооружения (ВС) для ведения предпринимательской деятельности (план – как-раз 2,3), среди безработных “всего” 34% составляли люди возрастом до 35 лет (план 35%), на поиск работы у безработных уходило в среднем “всего” 7 месяцев (план – 8 месяцев), а уровень среднемесячной заработной платы составлял “целых” 554,19 евро (план – 550 евро). Однако, вместе с тем, в минувшем году уровень бедности в Киеве составлял 16,3% при запланированном показателе менее 7%, что явно свидетельствует о том, что многим жителям столицы не хватает денег на полноценную жизнь. Достаточно интересные цифры зафиксированы в разделе “Розбудова міста і земельні відносини”. Столичные власти не указали информацию о количестве незаконных строек в городе (по плану их должно было быть 0) – в соответствующей графе почему-то указан “прочерк”. Вместе с тем, в документе сообщается, что Департамент по вопросам государственного архитектурно-строительного контроля (ГАСК) КГГА провел проверки 47 строек, из которых на 38 объектах были обнаружены нарушения. Также, согласно документу, в 2020 году в Киеве насчитывалось 17,9 га самозахваченных земель (при плане 0 га). Среди прочих проблем – столичные власти так и не утвердили в минувшем году Генеральный план Киева, что в отчете объясняется отсутствием историко-архитектурного плана и невозможностью проводить общественные слушания в условиях карантина. Читайте: Новый Генплан Киева. Для застройщиков, а не для киевлян Настоящим провалом можно назвать работу городских властей в сфере ЖКХ. По данным отчета, в 2020 году степень износа водопроводных сетей в столице составляла 73,9% (при плане менее 40%), на столько же в Киеве были изношены тепловые сети (планировалось менее 45%), степень износа Днепровской и Деснянской водозаборных станций составила 81,5% и 90% соответственно (при плане менее 45%), доля лифтов, которые обслуживаются более 25 лет, составляла 46,2% от общего количества (планировалось уменьшить до 15% и ниже), доля центральных тепловых пунктов, которые эксплуатируются на протяжении такого же времени, составляла 85,16% (план – меньше 40%) и т.д. Также, как указано в отчете, количество ветхих и аварийных жилых многоэтажек было равно 108 объектам, что более чем в два раза выше плановых показателей (прогноз – менее 50 единиц) и т.д. Читайте: Как подчиненные Пантелеева в 2020 году “развивали” столичное ЖКХ Не лучшим образом в 2020 году обстояли дела и с развитием в столице транспортной инфраструктуры. Согласно отчету, в 2020 году средний уровень износа подвижного состава автобусов (вероятно, речь идет о коммунальных автобусах КП “Киевпастранс”. – KV) был равен 75,6% (план – менее 40%), уровень износа трамваев – 79,2% (план – менее 45%), троллейбусов – 57,9% (план – менее 25,5%), уровень износа составов метро составлял 69,1% (план – менее 45%) и т.ж.  При этом, столичные власти “похвастались” в отчете тем, что всего 4% пассажиров ездили на автобусах малой вместительности – т.н. частных маршрутках. Однако такие цифры кажутся весьма сомнительными: не секрет, что у частных перевозчиков нет систем учета пассажиров, поэтому установить достоверные данные о том, сколько людей пользуются маршрутками, практически невозможно. Кроме того, в отчете указано, что на каждую 1 тыс. зарегистрированных в Киеве автомобилей приходится 22 паркоместа при плане в 4 паркоместа. Где должны парковаться все остальные машины – вопрос. Наверное, прямо на проезжей части. Читайте: Всего на 8%: как развивали транспортную инфраструктуру Киева в 2020 году Не меньше проблем в 2020 году было и в сфере туризма. По информации отчета, в данном случае на это очень повлиял карантин. Так, в минувшем году Киев посетило 499 тыс. человек при плане в 2,2 млн, при этом туристы находились в столице в среднем 2,1 день (планировалось – 2,4 дня). Все это повлияло на то, что в 2020 году доля доходов от туризма в валовом региональном продукте Киева составляла меньше 1% (при плане больше 1%), а динамика доходов горбюджета от туристического сбора составила “минус” 45% (в планах была любая позитивная динамика – более 0%). Вполне возможно, что эти и другие показатели стали причиной того, что в 2020 году Киев не попал в мировой туристический рейтинг Euromonitor Top 100 Destination Ranking. Как сообщала KV, на протяжении последних пяти лет общественность и депутаты Киевсовета неоднократно жаловались на то, что в Стратегии развития Киева игнорируются важные для города вопроса, и то, что этот документ не отвечает требованиям современности. В ответ руководство КГГА неоднократно обещало “вот-вот” разработать новую Стратегию. Однако пока что каждый остался при своем: недовольные – при своих претензиях, чиновники – при своих обещаниях. По последним данным, обновленная Стратегия будет рассчитана на срок до 2035 года. Однако когда соответствующий проект решения будет вынесен на рассмотрение депутатского корпуса, пока неизвестно. Читайте: Частная компания за 2,2 млн гривен проанализирует для КГГА стратегии развития Киева Напомним также, 14 декабря 2020 года Киевсовет утвердил бюджет города на 2021 год и Программу соцэкономразвития на 2021-2023 годы. Согласно принятому решению о бюджете, доходы столичной казны в 2021 году должны составить 60,47 млрд гривен. Это на 1,71 млрд больше, чем было предусмотрено первоначальным вариантом бюджета Киева на 2020 год. Расходы бюджета Киева в следующем году запланированы на уровне 57,79 млрд гривен, что на 1,03 млрд меньше, чем было предусмотрено изначальным вариантом бюджета столицы на 2020 год. В свою очередь, финансирование Программы соцэкономразвития в 2021 году запланировано на уровне 9 млрд гривен. Это – на 35% меньше, чем расходы, которые были предусмотрены аналогичным документом на 2020 год (14,5 млрд гривен). В КГГА такие скудные показатели объяснили эпидемией коронавируса и повышением минимальных зарплат.  Читайте: Киевсовет со скандалом утвердил городской бюджет на 2021 год Отметим, Департамент экономики и инвестиций КГГА с 16 февраля 2018 года возглавляет Наталья Мельник.  Фото: коллаж KVКиевVласть

Несмотря на пандемию и экономические проблемы, украинцы продолжают инвестировать в “первичку” – она остается самым надежным способом сохранить деньги и заработать. КиевVласть узнавала, какова доля инвестиций в новое жилья “для себя” и “для заработка” и будет ли вторая расти?  Пандемичный 2020-й год стал не самым простым для инвесторов в жилую недвижимость – и для тех, кто покупал “для себя”, и для тех, кто зарабатывает на перепродаже или сдаче в аренду. Так, покупатель новостроек для собственного проживания был обеспокоен надежностью застройщика и гарантией завершения строительства (последствия краха “Укрбуда” и “Аркады” плюс общеэкономические проблемы из-за пандемии, проблемами с вводом в эксплуатацию (затягивание сроков получения сертификатов готовности из-за реформы ГАСИ). Инвесторы, зарабатывающие на сдаче в аренду, столкнулись с падением спроса на аренду жилья практически на треть, некоторым падением цен на аренду (по разным данным, 10-20%). У инвесторов, вкладывающих в покупку площадей на ранних стадиях строительства для перепродажи на завершающем этапе, основным поводом для беспокойства стал отложенный ввод в эксплуатацию и иногда замедление темпов строительства.  Повлияла ли эта ситуация на структуру инвесторов в общей картине сделок, – разбиралась KV. Цели покупки Сегодня инвестора в новое жилье можно структурировать, по наблюдениям Василины Приходько, ведущего специалиста в сфере операций с недвижимостью компании Stolitsa Group, так: Индивидуальные инвесторы, приобретающие квартиры для себя. Инвестируют на ранних этапах строительства, учитывая более низкую цену квадратного метра. Эти покупатели выбирают новостройки с более комфортными условиями и меньшей стоимостью коммунальных услуг (за счет современных энергосберегающих решений); Инвесторы, вкладывающие с целью перепродажи квартир на вторичном рынке, с ремонтом или без; Инвесторы, приобретающие новое жилье для последующей сдачи в аренду.  Специалист выделяет еще одну категорию – т.н. “профессиональных” инвесторов, вкладывающих средства в квадратные метры, приобретая ценные бумаги по управлению имуществом и операций с недвижимостью.  “Большая доля инвесторов рассматривает покупку недвижимости как вложение средств с целью заработка. Связано это в большей степени со снижением процентной ставки по депозитам и снижением доверия к банкам и процентов ставок по ОВГЗ”, – комментирует пресс-служба Cityconsult Development. Как же распределены доли сделок, основываясь на целях покупки (без учета приобретателей ценных бумаг)? У крупных девелоперов сейчас картина структуры инвестирования в новое жилье несколько отличается. Так, в ЖК  ЧАО "ХК "Киевгорстрой" львиная доля покупателей “первички” традиционно приходится на улучшение собственных жилищных условий. По данным Татьяны Марковой, директора Департамента продаж и маркетинга холдинга, примерно 70% покупателей приобретают квартиры для себя, 20% – как способ инвестирования с целью дальнейшей перепродажи, чаще всего продажа происходит на  последнем этапе строительства, а 10% – с целью последующей сдачи в аренду. Причем, в ходе строительства некоторые из этих инвесторов могут поменять свои планы: те, кто, например, собирался сдавать квартиру в аренду, решают в ней жить сами или продать, дабы приобрести другую, и наоборот.При этом, покупка первой квартиры, как отметил Алексей Коваль, руководитель проектов Perfect Group,  в основном приходится на тех, кто планирует в ней жить.  “Дальше человек может снова вложить, но уже в жилье большей площади, чтобы переехать, а старую квартиру сдавать, – говорит эксперт. – Либо инвесторы выбирают небольшие квартиры – и вкладывают деньги конкретно под аренду”.Читайте: Моложе, требовательней, дотошнее: каким стал покупатель жилья в Киеве В структуре целей покупки проектов “Интергал-Буд” на данный момент, по информации  Анны Лаевской, коммерческого директора компании, основными целями инвестирования также является покупка для себя. Эксперт условно делит эту категорию  на два типа: первое жилье и покупка с целью улучшить жилищные условия семьи, а также инвестиции с целью перепродажи.  “Их доля в структуре спроса, к слову, за последний год выросла сразу на 10-20% в зависимости от проекта”, – отмечает рост динамики спроса на новое жилье с целью перепродажи Анна Лаевская. Еще больше доля покупки новостроя для заработка – в данных Олега Перегинца, руководителя проекта Park Lake City: “На сегодняшний день в среднем по рынку доля покупателей, приобретающих квартиру с целью инвестиции, составляет свыше 55%”. По прогнозам специалиста, до конца года количество таких инвесторов увеличится еще на 5-7%.  Что покупают, чтобы заработать? Для аренды традиционно наиболее востребованы объекты класса эконом и комфорт, расположенные рядом со станциями метро, другими удобными транспортными развязками и крупными транспортными артериями, а также в центральном деловом районе рядом с офисными центрами. Но все же, по данным Анны Лаевской, спрос на арендный бизнес из-за пандемии незначительно, но снизился.  ”Желающих погружаться в операционку этого бизнеса стало меньше из-за длительного периода экспозиции квартиры, необходимости вовлекать и удерживать клиента”, – уточняет эксперт. А вот в инвестициях “спекулятивного толка” наблюдается интересная тенденция.  “Сейчас есть проекты, преимущественно новых форматов категории комфорт+ и бизнес, где на старте строительства приобретается более 80% квартир с инвестиционной целью”, – уточняет Олег Перегинец. Он объясняет это тем, что чистая прибыль от таких вложений на начальном этапе строительства и до момента ввода в эксплуатацию может увеличится до 50%. До сих пор доверие к банкам на очень низком уровне, а проценты, начисляемые по депозитным ставкам, составляют около 10% в год. Естественно, количество инвестиционных продаж растет, ведь вложения в первичный рынок жилья с целью сохранить и приумножить средства практически безальтернативным. Подробнее о формате таких ЖК рассказывает Анна Лаевская:  “Особо интересны в таком случае ликвидные форматы “город в городе”, многофункциональные комплексы, eco-friendly концепты с рекреационной составляющей в черте города или в близлежащих сателлитах. Для перепродажи, в зависимости от локации и концепции проекта, самыми оптимальными вариантами станут однокомнатные квартиры в пределах 45-55 кв.м и трехкомнатные планировки 75-95 кв.м с отличными видовыми характеристиками и концепцией 15-минутного города. Суть этой урбанистической модели в том, что житель жилого комплекса пешком, на велосипеде или электросамокате может беспрепятственно добраться к нужному ему объекту, будь то офис, поликлиника, парк для прогулок за 15 минут”.  Как детализирует эксперт, в составе комплекса должно быть все необходимое: магазины, рестораны, кафетерии, парковки с зарядками для электрокаров, сервисные бизнесы, социальные объекты, которые позволяют решать ежедневные бытовые вопросы быстро, качественно и без необходимости покидать территорию.  Именно в таких проектах также рассматривают покупку квартиры с целью аренды.  Откуда деньги? По наблюдениям специалистов “ХК “Киевгорстрой”, сегодня порядка 20-30% в качестве источника финансирования покупки недвижимости – квартиры, паркинга, коммерческого помещения – приходится на доходы от собственного бизнеса.  “Примерно 20% – на аккумулированные сбережения и около 50% жилья приобретается после продажи “старой” квартиры с целью улучшения условий проживания”, – рассказывает Татьяна Маркова. Основная доля клиентов Stolitsa Group, по данным Василины Приходько, специалисты со среднемесячным доходом более $1500 и молодые семьи с собственными сбережениями. Если брать группу людей, которые приобретают опции под сдачу в аренду, по данным Алексея Коваля, наблюдается небольшой “перекос” в сторону предпринимателей, менеджеров уровня middle+, а также работников сферы ИТ. В прошлом году была заметна некоторая тенденция притока денег от предпринимателей малого и среднего бизнеса, вынужденных продать свое дело из-за пандемии. Недвижимость работала как хороший способ сохранить средства и даже заработать. По наблюдениям специалистов Cityconsult Development, подавляющее большинство инвестируемых на “первичке” средств – это доходы от предпринимательской деятельности.  “Также это – личные накопления (депозиты), доход от продажи первоначальных инвестиций в недвижимость (например, купили квартиру на этапе старта продаж, по факту сдачи – продали и купили одну 100% оплатой и вторую – в рассрочку)”, – уточняют в пресс-службе компании.  Что касается действующих предпринимателей, по словам Анны Лаевской, вынимать деньги из бизнеса и инвестировать в недвижимость сегодня в условиях нестабильности экономики предприниматели не готовы.  “Обычно они используют часть накопленных средств, если хотят инвестировать в жилье как актив или приобрести вариант для личного использования”, – уточняет она. По данным эксперта, активно используется механизм рассрочки: “К примеру, у нас есть сразу пять разных программ от 1 года до 5 лет с возможностью скорректировать размер первого взноса, график платежей так, чтобы человеку было удобно и по силам платить. Наши банки-партнеры “Укргазбанк” и “Глобус Банк” предлагают весьма выгодные условия ипотечного кредитования с низкими процентными ставками меньше 7% на первые 3-5 лет кредитования, что очень удобно, – информирует Анна Лаевская. – Кроме того, оба с 1 марта подписали договор с Фондом развития предпринимательства в рамках государственной программы “Доступная ипотека 7%”. Срок кредита будет 20 лет, ставка фиксирована, а первоначальный взнос должен быть не меньше 15% личных средств”.  “Учитывая существующие финансовые инструменты, а именно рассрочку от застройщика, если в семье 2 работающих человека, у них есть возможность совместно накопить на первый взнос и комфортно выплачивать квартиру в рассрочку”, – поясняет пресс-служба Cityconsult Development. При этом, по наблюдениям Владимира Даниленко, коммерческого директора SAGA Development, инвесторы (вкладывающие с целью заработать) стали принимать решение о покупке  быстрее из-за риска повышения цены. Если не купить сейчас, через месяц придется покупать существенно дороже. Эксперт прогнозирует эволюцию спроса в сторону качественных проектов, девелоперы которых предлагают своим клиентам не просто квадратные метры, а комфортные места для жизни, стоимость которых будет расти во времени. Эта тенденция коснется всех категорий клиентов – и покупающих для себя, и инвестирующих для получения прибыли. Читайте: О двух концах: когда и как в Украине снизятся риски инвестирования в новостроиКиевVласть

В столице обостряется противостояние между мелкими предпринимателями, которые ведут свою коммерческую деятельность во временных сооружениях (ВС, киоски, ларьки, МАФы) и руководством Киевской горгосадминистрации (КГГА). Мелкий бизнес возмущен давлением со стороны чиновников, которое содействует монополизации рынка крупными “игроками”. Недавно стало известно, что руководство столицы, несмотря на мораторий на установку новых ВС, всячески помогает приближенным предпринимателям увеличивать количество киосков в столице. В частности, в течение трех последних лет КГГА легализовала около четырех-пяти десятков торговых сооружений, которые устанавливались в рамках инвестиционных проектов и которые по факту должны быть уличными туалетами и туристско-информационными центрами (ТИЦ). Вероятно, не последнюю роль в этих схемах играют достаточно влиятельные в этой сфере люди, среди которых – экс-руководитель КП “Киевблагоустройство” и экс-депутат Киевсовета Андрей Андреев (на фото справа). Как стало известно KV из ответов структур КГГА на информационные запросы редакции, за последние годы в столице на очень сомнительных основаниях появилось как минимум около четырех-пяти десятков новых торговых ВС.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Речь идет об ответах Департамента экономики и инвестиций и Департамента градостроительства и архитектуры КГГА, которые датируются 22 марта 2021 года.  Как известно, с 2012 года в столице запрещено выдавать разрешительные документы на установку ВС. Поэтому по официальным данным все новые конструкции, которые регулярно появляются в разных районах столицы – это ничто иное, как “старые” ВС, разрешения на которые выдавались до 2012 года и которые просто переносятся предпринимателями из других мест благодаря содействию чиновников. Однако вовсе не секрет, что в столице нет запретов, которые нельзя обойти: согласно ответам чиновников, в течение последних трех лет около четырех десятков (по разным подсчетам – от 38 до 51) модульных туалетов и ТИЦ, которые были установлены в рамках так называемых “инвестиционных проектов”, чудным образом “превратились” в обычные киоски.  В связи с тем, что весной 2021 года в КГГА стартует масштабная “кампания” по продлению разрешительных документов на установку ВС, а также на фоне слухов о внедрении механизма продажи мест под такие сооружения через электронные аукционы, KV решила проанализировать схемы легализации в столице новых киосков, ларьков и прочих мелких объектов розничной торговли. Тем более, это более чем актуально в связи с обострением конфликта между десятками мелких предпринимателей, которые проводят свою коммерческую деятельность в таких сооружениях, и высшим руководством КГГА. Читайте: Прозрачность или монополизация: владельцев столичных киосков готовят к очередным “реформам” “Экс-туалеты” 9 ноября 2009 года между Главным управлением экономики и инвестиций КГГА (сейчас – Департамент экономики и инвестиций), КП “Киевкоммунсервис” и ООО “Тут-Сервис” (*) был заключен инвестиционный договор №049-13/і/112 на осуществление мероприятий по установке в Киеве модульных туалетов. Согласно условиям договора, инвестор должен был установить в столице 120 таких объектов (с возможностью установки большего количества этих модулей). При этом, чиновники не уточнили, должно ли было ООО “Тут-Сервис” платить какие-либо денежные средства в столичный бюджет, каков срок действия инвестдоговора, а также не указали адресный перечень модулей. Читайте: Голубченко и туалеты или Деньги не пахнут Согласно ответу Департамент градостроительства и архитектуры КГГА, в течение 2015 года эта структура оформляла договора паевого участия в содержании объектов благоустройства при размещении модульных туалетов. Сколько таких соглашений было заключено, чиновники не уточнили. Вместе с тем, по информации Департамента экономики и инвестиций КГГА, по состоянию на 3 мая 2018 года ООО “Тут-Сервис” в общей сложности установил меньше половины предусмотренных договором туалетных модулей – всего 35 объектов. Как стало известно KV из госреестра судебных решений, 2 июля 2018 года Хозяйственный суд Киева открыл производство по делу о банкротстве ООО “Тут-Сервис” (дело №910/6679/18). Основанием для этого стали непогашенные долги данной компании перед ПАО “Акционерный коммерческий промышленно-инвестиционный банк” в сумме 11,3 млн гривен. 10 октября 2018 года суд признал ООО “Тут-Сервис” банкротом и открыл ликвидационную процедуру по этой компании. Согласно материалам дела, в начале 2019 года указанный банк решил продать принадлежащие ООО “Тут-Сервис” туалетные модули через аукцион. К слову, в судебных материалах сообщалось уже о 36 таких объектах (на один больше, чем сообщал профильный департамент КГГА) и уточнялись данные о местах их размещения. Данные модули были “разбиты” на 3 лота, а общая стоимость их реализации на аукционе должна была составить не менее 1,5 млн гривен. Организатором аукциона была определена товарная биржа “Киевская универсальная”. Выдержка из материалов дела, на которой указаны места размещения туалетов по состоянию на 2019 год 24 июля 2019 года победителем данного аукциона было определено ООО “ААА Проджект” (**), которое предложило за туалетные модули 1,54 млн гривен. Уже на следующий день, 25 июля 2019 года, между ликвидатором ООО “Тут-Сервис” и ООО “ААА Проджект” был заключен договор купли-продажи данных объектов. 30 сентября 2019 года Хозяйственный суд Киева ликвидировал ООО “Тут-Сервис” как банкрота. По данным Департамента экономики и инвестиций КГГА, 22 октября 2019 года ООО “Тут-Сервис” было прекращено, информация о чем была зафиксирована в госреестре юридических лиц, физических лиц-предпринимателей и общественных формирований. В связи с этим в тот же день, по данным чиновников, указанный выше инвестиционный договор был официально прекращен. Незадолго до этого, 11 сентября 2019 года, комиссия при КГГА по вопросам ВС поручила Департаменту градостроительства и архитектуры КГГА перезаключить договора паевого участия – это нужно было для того, чтобы легализовать в модульных туалетах деятельность их нового владельца ООО “ААА Проджект”. После этого, указанный департамент по просьбе ООО “ААА Проджект” изменил функциональное назначение части модульных туалетов – с “общественные уборные” на “продажа продуктов и товаров широкого потребления” и “заведения быстрого питания”.  Когда именно чиновники согласовали “превращение” туалетов в киоски и мини-кафе и сколько объектов пережили такие “метаморфозы”, профильный департамент также не уточнил. Вероятно, речь идет о 31-32 объектах, поскольку по состоянию на 22 марта 2021 года между градостроительным департаментом КГГА и ООО “ААА Проджект” было заключено лишь 4 договора паевого участия именно под размещение “модульных туалетов”. Как сообщили KV в Департаменте градостроительства и архитектуры КГГА, 9 июля 2020 года комиссия по вопросам ВС при КГГА согласовала перемещение сооружений, принадлежащих ООО “ААА Проджект”, на новые места, которые были согласованы районными в городе Киеве государственными администрациями (РГА).  "Это очень хитрая схема, которая лишила киевлян и гостей столицы уличных туалетов и позволила увеличить количество торговых точек на улицах города. По моей информации, эти объекты заняли проходные места, о которых большинство предпринимателей могут лишь мечтать. Не секрет, что аренда недвижимого имущества в столице – это отличный “пассивный доход”. И, насколько мне известно, еще несколько месяцев назад аренда одного такого "экс-туалета" в месяц обходилась предпринимателям в 25-60 тысяч гривен – думаю, сейчас цены не особо отличаются. Поэтому, можно лишь догадываться, сколько в общей сложности зарабатывают владельцы "ААА Проджект". Главный вопрос в том, насколько законно размещение таких сооружений, ведь они устанавливались в рамках инвестпроекта, который на данный момент уже недействителен, – сообщил KV на условиях анонимности владелец одного из киосков в Шевченковском районе столицы. К слову, как и многие его коллеги, этот предприниматель не хочет “светить” свою фамилию. Дело в том, что после последних публикаций KV о рынке столичных ВС чиновники Департамента градостроительства и архитектуры КГГА начали некое расследование с целью выявить, кто именно “сливает” журналистам информацию о злоупотреблениях столичной власти. Более того – в КГГА уже угрожают некоторым предпринимателем непродлением разрешительных документов и ужесточением проверок. Читайте: На Троещине предприниматель угрожал поджечь себя в знак протеста против действий “Киевблагоустройства” НЕтуристские центры 7 июля 2012 года между Главным управлением экономики и инвестиций КГГА, КП “Киевский городской туристско-информационный центр” (КП “КГТИЦ”) и ООО “Киевское справочно-информационное предприятие “Киевгорсправка” (***) был заключен инвестиционный договор №049-13/і/118 на установку в столице  туристско-информационных центров (ТИЦ). Согласно условиям договора, ООО “Киевгорсправка” должно было установить 23 таких центра площадью 4 кв.м, 9 кв.м. и 18 кв.м. Срок действия соглашения – 15 лет с момента его официальной регистрации. ТИЦ должны были, в частности, оказывать услуги по синхронному переводу, предоставлять информацию о туристических маршрутах, продавать сувениры и т.д. – то есть, всячески помогать приезжающим в столицу туристам, в том числе иностранцам. Должен был ли инвестор что-то платить в столичный бюджет и где должны были быть расположены эти объекты, чиновники также не уточнили.  По данным госреестра судебных решений, 18 декабря 2013 года стороны заключили соглашение об изменении стороны в указанном инвестдоговоре, заменив ООО “Киевгорсправка” на ООО “Юниверсум-2000” (****).  Как сообщил Департамент градостроительства и архитектуры КГГА, договора паевого участия на размещение ТИЦ заключались в 2014 году. Сколько именно таких договоров тогда было заключено, чиновники опять-таки не уточнили. Между тем, по состоянию на 18 февраля 2021 года было установлено 19 ТИЦ из 23 предусмотренных, и по состоянию на 22 марта 2021 года между градостроительным департаментом и ООО “Тур Инфо” (новое название ООО “Юниверсум-2000”) было заключено 7 договоров паевого участия на их размещение. Какова судьба договоров по еще 12 таким объектам, в КГГА умолчали. Вполне возможно, деятельность этих ТИЦ так же была каким-то образом перепрофилирована. Как выяснила KV, в марте 2019 года ООО “Тур Инфо” обратилось к КП “КГТИЦ” с просьбой согласовать изменение мест размещения 7 ТИЦ, а также расширить перечень услуг, которые могут оказывать все установленные объекты. В частности, инвестор предлагал, чтобы такие центры также могли заниматься продажей кофе и безалкогольных напитков, оказанием рекламных услуг, а также продажей талонов и абонементов для парковки транспортных средств. То есть, предлагалось превратить ТИЦ в обычные торговые киоски. 2 апреля 2019 года эти изменения согласовала инвестиционная комиссия при КГГА.  Спустя полгода, в ноябре 2019 года, ООО “Тур Инфо” обратилось к Департаменту экономики и инвестиций КГГА и КП “КГТИЦ” с просьбой подписать дополнительное соглашение, которое легализовало бы указанные выше изменения. Однако эти структуры по неизвестным причинам не стали их подписывать. В декабре 2019 года ООО “Тур Инфо” обратилось в Хозяйственный суд Киева с иском о признании такого допсоглашения заключенным. 22 апреля 2020 года суд полностью удовлетворил требования инвестора. Примечательно, что ни профильный департамент, ни КП “КГТИЦ” не стали обжаловать такой судебный вердикт в апелляционной инстанции.  “Конечно, никто не ловил чиновников за руку, но лично я считаю, что эта история – пример сговора между властями и близкими к ним предпринимателями. Я уверен, что с самого начала в КГГА планировали превратить ТИЦ в обычные киоски – это одна из многочисленных лазеек, как обойти существующий с 2012 года мораторий на установку временных сооружений. Также мне кажется, что подчиненные Кличко (городского головы Киева. – KV) побоялись сами расширять сферу деятельности ТИЦ и посоветовали их владельцам обращаться в суд, пообещав со своей стороны “слить” это дело”, – сообщил KV владелец одного из киосков в Оболонском районе. Читайте: Из киевских киосков собираются вытеснить малый бизнес Бенефициары схемы По данным аналитической системы Youcontrol, ООО “Тут-Сервис” (инвестор, устанавливавший туалетные модули) было зарегистрировано в Киеве в сентябре 2008 года. Конечным бенефициаром этой компании указана жительница столицы Жанна Островская, которая также значилась последним руководителей данного ООО перед его ликвидацией. При этом, как сообщала KV, в 2013 году данную компанию связывали с тогдашним замглавы КГГА Анатолием Голубченко (на этой должности работал в 2006-2013 годах). Столичное ООО “ААА Проджект” (новый владелец туалетных модулей) было создано в июне 2019 года – за месяц до покупки модулей. Учредителями компании указаны киевляне Геннадий Столярчук, Иван Лисовой и Антон Антипов, который также значится руководителем этого ООО. По информации источника KV в КГГА, данная компания – это проект теперь уже экс-руководителя КП “Киевблагоустройство” (2017-2019 годы) и депутата Киевсовета минувшего VIII созыва (фракция “Солидарность”) Андрея Андреева  и его близкого товарища, экс-начальника отдела по вопросам размещения ВС и согласования мест расположения рекламных средств Департамента градостроительства и архитектуры КГГА Александра Горбача (работал в этой структуре около пяти лет). Дескать, все учредители – это так называемые “фунты” – т.е. подставные люди. По утверждению источника, буквосочетание “ААА” в названии этой компании означает “Андрей Андреев и Александр”.  Как сообщала KV, деятельность этих чиновников в бытность их работы в структурах КГГА неоднократно критиковалась владельцами ВС, а также изучалась правоохранителями. Особенно это касается Андреева, который, возглавляя КП “Киевблагоустройство”, оказывался в эпицентре внимания полиция по факту возможного присвоения бюджетных средств при демонтаже киосков. Читайте: Важных должностных лиц КГГА и “Киевблагоустройства” могут привлечь за превышении полномочий ООО “Киевгорсправка” (“первый” инвестор, который должен был устанавливать ТИЦ) было основано в Киеве феврале 1998 года. Конечными бенефициарами компании значатся жители столицы Светлана Панфилова и Алиса Серебряник, которая также указана руководителем этого ООО. Киевское ООО “Тур Инфо” (нынешний инвестор ТИЦ) было зарегистрировано в декабре 1999 года. Конечными бенефициарами компании значатся житель города Коростень Житомирской области Денис Андрейчук и киевляне Инга Ганул и Андрей Ямковой, который также указан руководителем данного ООО. Среди учредителей компании также значатся жительница города Немиров Винницкой области Ольга Козловская и житель села Плоское Броварского района Киевщины Игорь Гнатюк. Примечательно, что с 2007 по 2016 год одним из учредителей ООО “Тур Инфо” значился Николай Ганул – вероятно, родственник Инги Ганул. Ольга Козловская – супруга замглавы Нацполиции Украины Олега Козловского (на этом посту – с января 2019 года), который больше известен по своей службе на разных должностях в органах СБУ (с 1993 по 2018 год с перерывами). В свою очередь, упомянутый выше Николай Ганул – основатель сети заведений общественного питания “Круассан и кофе” (“Croissant & Coffee”) и руководитель общественного союза “Национальная организация розничной торговли”, который был создан в 2013 году “для взаимодействия участников розничной торговли со всеми ветвями власти”. Отметим, ООО “Тур Инфо”, а также принадлежащие Николаю Ганулу ООО “Кофе энд Круассан” и ООО “Ганул” вместе фигурировали в уголовном производстве №32018000000000032 от 7 мая 2018 года по факту уклонения от уплаты налогов в 2017-2019 годах в особо крупных размерах (ч.3 ст. 212 УК Украины).  Так, следователи Государственной фискальной службы (ГФС) установили, что должностные лица указанных выше и других компаний, возможно, продавали табачные изделия без применения регистраторов расчетных операций и не отображая эти данные в бухгалтерском учете, чем уклонялись от уплаты акцизного сбора. При этом, по данным следствия, предполагаемые нарушители проводили такую деятельность в малых архитектурных сооружениях – магазинах, киосках розничной торговли, остановочных комплексах и павильонах ожидания на остановках общественного транспорта. Расследуется ли данное производство на данный момент, неизвестно: “крайнее” судебное определение датируется 2 августа 2019 года. Выдержка из материалов дела Как недавно сообщала KV, столичные предприниматели, которые осуществляют свою коммерческую деятельность в ВС, бьют в набат. По их словам, в Киеве набирает обороты монополизация этого рынка: на неугодных предпринимателей со стороны структур КГГА оказывается бюрократическое давление, а “любимчикам” всячески помогают укрупнять свои киосковые сети. Юрист Александр Мельник подтверждает, что в ход идут махинации с выкупом за копейки бизнеса у мелких предпринимателей, объединением информталонов и переносом ВС определенных деятелей в “хлебные места”. Похоже, ситуация усугубилась после прихода в КГГА нынешнего заместителя Виталия Кличко Алексея Кулебы, которого связывают с главой Офиса президента (ОП) Андреем Ермаком. Читайте: Столичные “киоскеры” возмущены “схемами Кулебы-Ткаченко” Напомним, Департаментом экономики и инвестиций КГГА с 16 февраля 2018 года руководит Наталья Мельник (на фото в центре). Департамент градостроительства и архитектуры КГГА с 1 ноября 2016 года возглавляет Александр Свистунов (на фото слева). * ТОВ “Тут-Сервіс” (код ЄДРПОУ: 36148075); ** ТОВ “ААА Проджект” (код ЄДРПОУ: 43066101); *** ТОВ “Київське міське довідково-інформаційне підприємство "Київміськдовідка” (код ЄДРПОУ: 14349410); **** ТОВ “Тур Інфо” (код ЄДРПОУ: 30637601). Фото: коллаж KVКиевVласть

Покупатель нового жилья в Киеве молодеет. Поколение миллениалов 23-25 лет сегодня формируют ядро активных киевлян в поиске собственного жилья на первичном рынке. Как правило, это люди, занятые в креативном секторе экономики, предприниматели, айтишники. Девелоперам приходится подстраиваться под них. За последние 10-15 лет, отмечают девелоперы, покупатель заметно помолодел. Как правило, по наблюдениям Василины Приходько, ведущего специалиста в сфере операций с недвижимостью компании Stolitsa Group, платежеспособная молодежь и семьи с детьми, готовые вкладывать средства в собственное жилье и будущее.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   Доля покупателей до 35 лет в структуре спроса в среднем достигает трети, по данным  Анны Лаевской, коммерческого директора компании “Интергал-Буд”. Эксперт объясняет это тем, что поколение миллениалов, а также старшие из представителей “зеттеров”, которым сегодня 23-25 лет, формируют ядро экономически активной группы населения. Как правило, это люди, занятые в креативном секторе экономики, предприниматели, цифровые бизнесмены, представители IT-индустрии. “Именно они становятся трендсеттерами новых поведенческих моделей горожан. Во-первых, эти люди определяют ценность новых жилых проектов, ориентируясь на экосистему жилой, коммерческой, досуговой, развлекательной, рекреационной, социально-бытовой среды жилого проекта. Во-вторых, они влияют на эргономику планировочных решений, увеличивая запрос на дополнительные функциональные зоны — рабочее и лаунж-пространство, дополнительные санузлы, отдельные кухни и просторные гостиные для приема гостей” – поясняет Анна Лаевская. При этом Алексей Коваль, руководитель проектов Perfect Group,  обращает внимание, что именно сектор IT стал одной из главных причин омоложения покупательской аудитории на рынке нового жилья. Работающие там молодые люди довольно рано могут собрать необходимую для покупки сумму. По наблюдениям специалиста, нередко именно эти покупатели выбирают рассрочку, а их ежемесячные доходы позволяют полностью выплатить квартиру за несколько лет. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться В молодой категории покупателей также увеличивается процент инвесторов, которые рассматривают недвижимость не просто как защитный актив, а как инструмент для накопления капитала. По словам Анны Лаевской, достаточный уровень финансовой грамотности, интерес к теме личных финансов и инвестированию, а также анализ ситуации позволяют определить ценность и выгоду от вложений в жилье или коммерческие объекты в составе комплексов категорий комфорт+ и бизнес-класса в центральном деловом районе и близлежащих развитых микрорайонов.  “Следует отметить, что не всегда некая общая тенденция будет верна для отдельно взятого ЖК. Девелоперы сейчас идут по пути своего рода нишевости ЖК, подстраиваясь не только под уровень дохода и возрастные параметры целевой аудитории, но и под образ жизни. “Я убежден, что практически у каждого проекта есть своя аудитория, но все зависит от того, что хочет покупатель, какими средствами он располагает, – говорит Олег Перегинец, руководитель проекта Park Lake City. – Все больше покупателей ориентируются на собственные потребности в комфорте, среде обитания, локации, рекреационным возможностям вблизи его будущей квартиры, даже, например, возможности использовать загородную квартиру, как место отличного отдыха от городской суеты, приезжая туда на уик энды или праздники. Конечно, потенциальный покупатель обращает внимание на цену, на условия рассрочки и потенциальную ликвидность будущей квартиры. Поэтому портретный срез по каждому ЖК будет иметь свои отличия, в зависимости от того, что что предлагает застройщик и насколько это совпадает с тем, что необходимо покупателю для жизни”. В последние 1,5-2 года на рынок стали выходить более современные и качественные проекты ЖК новых форматов, где девелопер максимально старается учесть изменившиеся  покупательские потребности в качестве строительства, досуге, рекреации и т.д. Сегодня, по данным Олега Перегинца, более 50% спроса на первичном рынке приходится именно на объекты новых качественных форматов и спрос на подобные проекты будет только расти. И люди до 35 лет, состоявшиеся прогрессивные граждане, умеющие зарабатывать и четко понимающие свои требования к новостройкам – наиболее активные покупатели.  “Требования и запросы этих людей соответствуют, скажем так, общим социальным мировым трендам, – обращает внимание Олег Перегинец. -  Именно они являются отличным ориентиром для современных и надежных застройщиков. И это, пожалуй, главный тренд на первичном рынке жилья, который продержится еще как минимум 10 лет”.  Впрочем, ориентир на “молодежь” отнюдь не является сегрегацией по возрастной группе. Целевая аудитория определяется принципами потребностей людей, их образом жизни или тем, к чему они стремятся. Устойчивые девелоперские компании способны верно спрогнозировать и спланировать заранее, для кого они строят свои жилые комплексы.  Да и сейчас молодых покупателей все же треть от общего спроса. “Все же львиная доля приобретающих недвижимость – люди старше 35, а то и 40 лет. В особенности это касается объектов бизнес-класса, для инвестирования в которые необходимы более значительные суммы денег, – говорит Татьяна Маркова, директор Департамента продаж и маркетинга ЧАО "ХК "Киевгорстрой".  – В структуре покупателей объектов эконом-класса и класса комфорт  порядка 40% – клиенты до 35 лет, а 60% – старше этого возраста”. Но и эта ситуация сейчас распространяется на весь рынок. Так, практика специалистов Cityconsult Development опровергает мнение, что возраст покупателя напрямую зависит от класса жилья – чем выше уровень недвижимости, тем старше покупатель. “Возьмем, для примера, два премиальных комплекса в центре Киева: в ЖК Montreal House преобладают покупатели до 35 лет, ЖК Illinsky House пользуется спросом у аудитории 35+, комментируют в пресс-службе Cityconsult Development.  В закрытом элитном комплексе “Лавандовый”, который расположен в тихом зеленом месте рядом с лесом, приобретают жилье инвесторы за 40, а в больших комплексах в центре города с собственной полноценной инфраструктурой – молодые люди в возрасте 25-35 лет. Таким образом определяющими возраст покупателя являются не класс жилья, а его концепция и философия”. Что влияет на выбор Традиционно, многие покупатели хотят приобрести жилье рядом с удобной транспортной развязкой. По словам Татьяны Марковой, большая часть покупателей приходит в главный и центральный отделы продаж “Киевгорстроя” с целью приобрести квартиру недалеко от станции метрополитена, ограничивая локацию Правым или Левым берегом. Как правило, из-за сложностей с преодолением в часы пик мостов, соединяющих Левобережный и Правобережный Киев, предпочтение отдают Правому берегу. Впрочем, те покупатели, которые посещают отделы продаж “ХК “Киевгорстрой”, расположенные в местах активного строительства холдинга, как правило, приобретают строящееся жилье в данном локальном районе. Алексей Коваль отмечает, что локация ЖК возле метро и небольшой площади в предпочтениях покупателей квартир под сдачу в аренду. А вот в покупке “для себя” двух- и трехкомнатных квартир уже  нет настолько сильной связи между локацией и целью покупки: все зависит от конкретных предпочтений инвесторов.  Девелоперы в прошлом году отмечали рост спроса на квартиры большей площади. Но сегодня по-прежнему покупатель преимущественно берет квартиры с относительно небольшой площадью. Из-за пандемии покупатель квартир по-новому взглянул на планировки  на планировки.  Потребителя, по словам Василины Приходько, интересуют квартиры, где можно рационально использовать всю площадь.  Балконы, лоджии и террасы часто становятся  обязательным требованием, а их функциональное предназначение от “склада” домашнего хлама вернулось к месту отдыха. Для хранения, словам Анны Лаевской, активнее стали приобретать отдельные помещения — это могут быть и кладовые в 3 кв. м, и просторные комнаты 8 кв. м. В планировках, по словам эксперта, отдельные спальные зоны, просторные кухни, обязательно выделенная зона под рабочее пространство, наличие зон для хранения, отдыха и отсутствие пустующих углов – как никогда пристально изучаются покупателями, независимо от их стратегии инвестирования. Большой популярностью на сегодня, по данным пресс-службы Cityconsult Development, пользуются планировки с большой кухней-гостиной. При этом площадь кухни-гостиной должна быть существенно больше спален.  В домах “Киевгорстроя” наибольшим спросом сегодня пользуются 1-комнатные квартиры небольшой площади – это около 38-42 кв. м, дальше идут 2-комнатные – порядка 56-66 кв. м. “Круг наиболее востребованных покупателем квартир замыкается 3-комнатными квартирами, но, вопреки обыкновению, спрос на такого типа квартиры сместился с общей площади в 75-82 квадратных метров в сторону площадей по 90, а то и 100 “квадратов”, – рассказывает Татьяна Маркова. Связана такая тенденция, на взгляд специалистов холдинга, с веянием времени: такие квартиры приобретаются в подавляющем большинстве случаев для проживания и многие хотят получить открытое гостевое пространство с кухней-столовой не менее 20 кв. м и комнатами порядка 15 “квадратов”. В “Интергал-Буд” отметили тенденцию к росту доли трехкомнатных квартир в структуре сделок и спроса на двухуровневые квартиры.  “За минувший год мы наблюдали несколько скачков спроса на двухуровневые планировочные решения, в том числе в загородном комплексе “Озерный Гай Гатное”, – делится данными Анна Лаевская. -  Квартиры в 120-140 кв. м рассматривают как альтернативу частному дому в пределах концептуального мини-города со всем социальными связями, инфраструктурой, рекреационными зонами прямо на территории”.  Относительно интереса к готовому жилью: на рынке доля таких квартир по-прежнему невелика.  “В отличие от европейского рынка, где все квартиры продаются готовыми, в Украине эта ниша занимает 10-15%, – говорит Василина Приходько. – Такое жилье пользуется меньшей популярностью, так как оно заметно дороже”.  По данным Татьяны Марковой, всего порядка 5% покупателей жилья от холдинга ищут квартиру с ремонтом.  “Связано такое малое число, на наш взгляд, прежде всего с тем, что, приходя в компанию, они уже знают, что она не предоставляет такой опции, – поясняет она. – Поэтому наши покупатели нацелены на дальнейший ремонт, что дает им возможность воплотить в жизнь самые смелые свои предпочтения и желания”. При этом некоторые девелоперы отмечают рост спроса на квартиры с ремонтом. В “Интергал-Буд”, по данным Анны Лаевской, спрос на готовое жилье увеличился в среднем на четверть. Приобретают такие квартиры (и для себя, и для сдачи в аренду) чаще всего с целью экономии временных и финансовых ресурсов. По словам коммерческого директора компании, базовый ремонт от “Интергал-Буд” за $250/кв. м обойдется минимум на 30% дешевле, если делать его своими силами, используя материалы того же уровня качества, а не дешевые аналоги. Девелопер предлагает и ремонт за $500/кв. м ремонт с техникой и мебелью, есть опция полностью готовой кухни со встроенной техникой. Аргументация для потребителя: не придется тратить еще полгода на строительные работы или слушать перфоратор по соседству, потому что в домах разграничены секции с ремонтом и без. А арендная квартира начинает работать с первых дней, сокращая тем самым срок возврата инвестиций сразу на 2-3 года в зависимости от локации, концепции проекта и спроса в том районе.  Функционал ЖК Рост требований потребителя к инфраструктуре остается устойчивым трендом. При этом покупатели рассматривают инфраструктуру комплексно – как внутреннюю, в ЖК, так и внешнюю, со всем набором – от продуктового магазина формата “у дома” до рекреационной зоны типа парка, сквера и т.д.  “В связи с пандемией все более важным для инвесторов становится наличие рядом с комплексом парков, скверов, собственных террас и дворов. Все наши проекты соответствуют вышеперечисленным требованиям. Например, рядом со своими комплексами мы обустроили и передали городу парк. Аллеи для прогулок и езды на велосипеде, зоны отдыха, workout и cross fit площадка, зоны для выгула и дрессировки собак, детские локации”, – уточняют в пресс-службе Cityconsult Development. “В сегменте “комфорт+” и выше, – говорит Алексей Коваль,  – покупатели ищут опции с двором без машин – чтобы не переживать, когда отпускают детей погулять, охраной, видеонаблюдением и другими элементами комфортной жизни”.  В Stolitsa Group отмечают, что последнее время покупатели стали обращать внимание на наличие паркинга и коммерческой недвижимости в ЖК. По словам Василины Приходько, также актуальны наличие качественных телекоммуникационных услуг и охранной системы. Сегодня девелоперы стараются привлечь покупателя не только широким набором функционала в ЖК, но и создать некую “фишку”, особенность проекта. Выбор велик и разнообразен, но, акцентирует Татьяна Маркова, практика показывает: реально для покупателя сегодня наиболее важны удобства проживания в многофункциональном жилом комплексе.  Решение о покупке стали принимать быстрее Украинцы, “наученные” долгостроями и застройщиками-мошенниками, сегодня как никогда пристально выбирают жилье. Они стали разборчивее, внимательнее, дотошнее.  “Потенциальные покупатели очень внимательно следят за тем, что происходит на рынке. Они стали очень щепетильны в вопросе выбора квартиры, – говорит Олег Перегинец. -  При принятии решения они стараются разобраться практически во всех мелочах”. “Покупатели анализируют рынок недвижимости, отслеживают отзывы и рекомендации, сравнивают цены, взвешивают риски, связанные с надежностью застройщика, ищут гибкий график инвестирования”, – уточняет Василина Приходько. Как отметили эксперты Cityconsult Development, на срок принятия решения о покупке влияют темпы строительства, динамика введения в эксплуатацию (несколько домов в год), репутация и комплексный подход застройщика. Оказывают влияние также внешние рыночные факторы, такие как пандемия, банкротство крупных застройщиков, валютные колебания и т.д.  Больше внимания покупатель уделяет юридической составляющей – от данных о компании до разрешительной документации по стройке и договору с девелопером. Но при этом срок принятия решения сократился. Если в 2010-х он, по разным данным составлял 7-9 месяцев, то сейчас девелоперы говорят о 3-5 месяцах, а то и меньше.  Анна Лаевская рассказывает, что срок выбора квартиры сегодня, как правило, составляет 6-8 недель. За это время человек изучает предложение на рынке, формирует шорт-листы, успевает воспользоваться интерактивными онлайновыми способами изучить конкретный объект, его квартирографию, а также приезжает познакомиться в отдел продаж.  Татьяна Маркова отмечает большую подготовленность инвесторов, приходящих в отдел продаж: “Как правило, покупатель уже знает, чего хочет, поэтому и скорость принятия им решения существенно возросла”. Прогнозы Несмотря на все кризисы и сложности, эксперты прогнозируют рост спроса. По словам Василины Приходько, он будет расти как в направлении сохранения капитала, так и для его увеличения.  “Мы надеемся на стремительное развитие ипотечного кредитования в нашем государстве. По оценкам экспертов, более 30% жилья в Киеве относится к устаревшему жилому фонду. А это значит, что жители будут стремиться улучшить свои жилищные условия”, – говорит она. Пока же из-за неопределенности, связанной с периодическими введениями карантинных ограничений, а также с нестабильностью в экономике, покупатель, как отмечает Татьяна Маркова, сегодня занял несколько выжидательную позицию. В то же время, по ее словам, возникает устойчивое ощущение, что он (покупатель) сейчас на “низком старте” и только и ждет первопричины (например, ощутимого роста стоимости доллара), чтобы реализовать свои ближайшие планы. Будут меняться и тренды в проектировании новых ЖК.  “Учитывая, как стремительно меняется наша жизнь, главенствующим будет тренд на функциональное наполнение пространств — личных, общественных, социальных. Инфраструктура добрососедства и wellness-подход как элементы комфортной жизненной среды будут также набирать все большую популярность. Речь о правильной организации дворового пространства, которое включает в себя несколько функциональных зон и должно быть организовано таким образом, чтобы стимулировать социальное общение, наращивание связей, взаимодействие, – детализирует Анна Лаевская. – Наполнение и зонирование пространства квартиры будет иметь важное значение для покупателя: это, прежде всего, вопросы просторных кухонь и ванных комнат, наличие балконов и рабочих зон. Процент небольших 1-комнатных квартир в 30-40 кв.м в общей квартирографии проектов уменьшится”.  Не менее важными при выборе комплекса будут факторы многоуровневой системы безопасности и применение цифровых решений для жизнеобеспечения комплекса. Речь о биометрике доступа, системе видеонаблюдения, умной инженерии, энергоэффективных решениях для освещения, водоснабжения, отопления. Украинский потребитель становится все требовательнее к прозрачности девелопера и доступу к процессам возведения его жилья. Он доверяет девелоперам, исповедующим максимальную открытость и представленность on-line. Consumer Journey (путь потребителя), по словам Алексея Коваля, меняется, особенно для молодых покупателей, и девелоперы должны понимать потребности разных групп инвесторов. Но ключевым, как принято говорить в последнее время, конечно же, станет репутация застройщика и его проектов, качество строительства, создаваемая инфраструктура жилого комплекса.  “Рынок живет по правилам покупателя, – говорит Олег Перегинец. – Лидеры девелопмента это прекрасно понимают, стремясь собственные бизнес-процессы настроить именно на этот лад. Поэтому покупательские настроения станут настоящим барометром деятельности застройщика”.  Чтобы девелоперу быть успешным, необходимо слышать своего покупателя, видеть дальше, “чем окна напротив”, развиваться внутри, стремиться достичь абсолютной, безукоризненной репутации на рынке.  Читайте: Коммунальный сервис: кому доверить содержание и ремонт многоквартирного дома Фото: коллаж KV КиевVласть

Депутаты столичного горсовета согласовали увеличение уставного капитала КП “Киевское инвестиционное агентство” (КП “КИА”) на 25 млн гривен – с 30,4 млн гривен до 55,4 млн. Денежные средства для этого выделят из городского бюджета, предприятие планирует их использовать для реализации инвестиционных проектов и задач. И.о. генерального директора КП “КИА” Евгения Авраменко (на фото) считает, что это поможет привлечь в экономику Киева больше денежных средств и создать в столице новые рабочие места. Как стало известно KV в ходе сегодняшнего заседания Киевсовет поддержал проект решения “Об увеличении размера уставного капитала КП "Киевское инвестиционное агентство" (№08/231-172/ПР от 23 декабря 2020 года). Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Документ, субъектом подачи которого выступил городской голова Киева Виталий Кличко, поддержали 80 депутатов. В соответствии с принятым решением, уставный капитал КП “КИА” будет увеличен на 25 млн гривен – с 30,4 млн гривен до 55,4 млн – за счет взноса из городского бюджета. Денежные средства нужны предприятию для реализации инвестиционных проектов и задач, среди которых – привлечение инвестиций для обустройства парка развлечений (аттракционов) на территории “Гидропарка” на остров Венецианский, для строительства медицинского центра на ул. Зоологической, 3 и т.д. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться “Прошлый год был тяжелым не только для КП “КИА”, но и в целом для всей Украины. Поэтому не было масштабных проектов. В связи с этим финансовый результат предприятия был соответствующим. Для того, чтобы делать более качественные и подготовленные проекты, нам нужно в том числе и финансирование. Я полностью уверена, что, если нам предоставить финансирование, мы будем готовы представлять город на должном уровне, готовить качественные инвестиционные проекты, которые позволят получить компенсацию средств в бюджет, создадут рабочие места и привлекут деньги в экономику Киева”, – рассказала в ходе заседания и.о. генерального директора КП “КИА” Евгения Авраменко. Как сообщала KV, в ноябре 2019 года столичный горсовет не поддержал идею увеличения уставного капитала КП “КИА” на 15 млн гривен. Эти деньги КГГА также просила для реализации ряда инвестиционных проектов. Однако депутаты минувшей каденции усомнились в эффективности выполнения своих задач предприятием, которое на тот момент возглавляла Юлия Тур. Читайте: Киевсовет отказался увеличивать уставной капитал “Киевского инвестиционного агентства” Напомним, Евгения Авраменко руководит КП “КИА” на правах и.о. гендиректора с 22 декабря 2020 года. Предприятие подчинено Департаменту экономики и инвестиций КГГА, который с с 16 февраля 2018 года возглавляет Наталья Мельник. Фото: скрин с трансляции КиевсоветаКиевVласть

Начал работу экспертный совет VII Национального рейтинга качества управления корпоративной репутацией “Репутационные АКТИВисты”. Об этом KV стало известно из сообщения организаторов Рейтинга. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  15 февраля 2021 г. начал работу экспертный совет VII Национального рейтинга качества управления корпоративной репутацией “Репутационные АКТИВисты”. Это ежегодное исследование, нацеленное на общественное и профессиональное признание заслуг компаний, чьи руководители и коммуникационные департаменты наиболее системно и качественно занимаются вопросами управления корпоративной репутацией. В основу методики рейтингования положены 5 ключевых критериев: “Репутационная стабильность”, “Имиджевый капитал КСО”, “Медийная активность”, “Инновационный подход”, “Антикризисная устойчивость”. Номинантами Рейтинга автоматически становятся наиболее заметные в информационном поле компании большинства отраслей экономики. Жюри проекта представлено исключительно профильными независимыми аналитиками и медиаэкспертами. По итогам оценивания систем репутационного менеджмента компаний-номинантов определяются 5 абсолютных чемпионов в сквозных функциональных номинациях согласно критериям оценки, а также компании, являющиеся отраслевыми “чемпионами”, которые набрали наибольшее количество баллов по всему комплексу оценочных показателей. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Елена Деревянко, председатель Оргкомитета Рейтинга, вице-президент Украинской PR-Лиги и д-р экон. наук, рассказала о “Репутационных АКТИВистах – 2021” следующее: “В рамках VII Национального рейтинга качества управления корпоративной репутацией жюри из 150 экспертов оценит системы управления репутацией более чем 650 компаний в 43 номинациях. Учитывая значимость фармацевтической и медицинской индустрии в ковидное время, мы разделили на 4 подноминации этого профиля: “Аптеки”, “Медклиники”, “Медицинские лаборатории”, “Производители и импортеры”. Кроме того, уточнили названия номинаций по авто- и агрорынку, а также по ТЭК. Вместо “Автобрендов” у нас теперь “Авторитейлеры”, вместо агросектора – “Агрохолдинги – производители и трейдеры”, а в составе ТЭК вместо подноминации “Нефтепереработка и ритейл” в этом году будет “Ритейл нефтепродуктов”. Кроме того, как сообщила Елена Деревянко, в этом году Рейтинг пройдет при поддержке известной юридической фирмы “Астерс”, которая станет генеральным партнером проекта. Жюри VII Национального рейтинга качества управления корпоративной репутацией “Репутационные АКТИВисты” будет работать до середины марта, после чего команда аналитиков подведет итоги оценки. Победители рейтинга станут известны 15 апреля 2021 г. – в рамках Международного PR-Фестиваля  — авторитетного крупнейшего ежегодного отраслевого мероприятия коммуникационной индустрии с почти 20-летней историей. После обнародования списка репутационных чемпионов Украины Оргкомитет Рейтинга разошлет специально изданный традиционный альманах с результатами “Репутационных АКТИВистов – 2021”. Фото: Оргкомитет РейтингаКиевVласть