Строительный рынок Киева совершенствует свое предложение в борьбе за покупателя. Новые тренды – террасы, усовершенствованные планировки и рост квадратуры квартир – прямые следствия этого развития. На что обращает внимание современный покупатель и как эволюционирует жилье — в продолжении материала KV. Часть II. Начало читайте здесь Карантин как стимул прогресса Рыночные перипетии последних лет имели свое влияние на предпочтения киевлян в классе, “комнатности”, планировках. По последним оценкам, как отметил Алексей Коваль, руководителя проектов Perfect Group, в 2020 году в Киеве доля класса “эконом” сократилась с почти 19% до порядка 10% – и дальше продолжает снижаться. В 2020 году в столице почти не вводились в эксплуатацию дома эконом-класса. Это связано как с экономическими факторами работы в этом классе, так и с естественным трендом перехода к более качественному жилью, как к новому стандарту.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  “Карантин лишь усилил позиции категории комфорт+ и концептуальных ЖК по типу “город в городе”, многофункциональных комплексов, эко-проектов благодаря продуманной инфраструктуре, благоустройству, ставке на ЗОЖ-инфраструктуру и пр.”, – уточняет Ирина Михалева, директор по маркетингу компании “Интергал-Буд”. Пока подобные проекты уверенно возвращают внимание покупателя, потому что могут многое предложить в ответ на его пожелания, эконом-сегмент становится все более слаб в конкурентном поле. Эксперт полагает, что в ближайшие полгода-год наш рынок ждет сокращение части эконом-сегмента до минимума. “Однако есть риск, что некоторые компании будут просто “менять вывеску” и выдавать одно за другое. Хотя требовательность покупателя с деньгами, думаю, очень быстро прояснит, кто есть кто” – говорит она.  Касательно количества комнат: по словам Алексея Коваля, люди больше стали покупать недвижимость для себя – отсюда рост доли двухкомнатных и больше квартир в структуре продаж “первички”.  Но в целом, по данным Ирины Михалевой, в лидерах по-прежнему остаются 1-комнатные лоты 40-45 кв. м в случае первой покупки для себя, а также для арендного бизнеса.Те, у кого покупка квартиры не первая, приходят с целью улучшить жилищные условия – выбирают эргономичные “двушки”-”трешки”.  Также продолжается тенденция сокращения раздутых площадей. В моде “золотой стандарт” как отражение комфорта в быту.  При этом, обращает внимание Виктория Зима, CMO SAGA Development, из-за карантинных ограничений в 2020 вырос спрос на грамотное зонирование и функциональную способность юнитов внутри квартиры — спальной, рабочей зон, зоны отдыха. Покупатели демонстрируют желание купить квартиру побольше, все большее значение для них приобретает наличие прогулочных зон, парка, леса, водоемов. “Изменения в запросе на квартиры большей площади, – уточняет Сергей Кучер, генеральный директор Edelburg Development, – произошли у тех покупателей, которые инвестируют в жилье для себя. Это касается и бизнес-класса, и “комфорта”. После нескольких месяцев, проведенных в изоляции, большинство задумалось о том, что жилых квадратов должно быть больше. Но при этом планировка квартиры должна оставаться функциональной с комнатами правильных форм, а не многоугольных, как строили 10 лет назад, обращает внимание эксперт. По его информации, сегодня на рынке первичной недвижимости еще есть строящиеся комплексы, где планировочные решения – отголоски прошлого. Поэтому стоит отметить, что большая часть покупателей не готова платить за бесполезные квадратные метры.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться В тоже время в регионах, по данным Ярославы Чапко, коммерческого директора CBS Holding, тенденции практически не претерпели изменений. Ограниченное предложение качественного жилья формирует спрос на все типы квартир – 1-2-3-комнатные. Цены, вопреки прогнозам скептиков, не просели, а даже увеличились на 10-15%. После выжидательной позиции весной 2020 года, покупатели летом практически компенсировали объемом сделок весеннее затишье.  На ряд важных последствий карантина обращает внимание Татьяна Маркова, директор Департамента продаж и маркетинга ХК “Киевгорстрой” : - Количество денег и возможности с точки зрения затрачиваемого времени на осуществление своей мечты – покупки квартиры – у покупателей уменьшились. - многие покупатели столкнулись с проблемой иллюзии последствий  послекарантинных кризисных явлений, когда, имея бюджет на покупку квартиры эконом-класса, настойчиво пытались приобрести жилье класса комфорт. Еще одна тенденция – за время карантина сформировался отложенный спрос и ситуация с продажами у застройщиков постепенно нормализуется, выходя на прежний, докризисный уровень. Тренд на балконы и террасы Нельзя сказать, что такого запроса вовсе не было до карантина. Но вынужденная изоляция только усилила тенденции. Виктория Зима отмечает, что покупатели жилья от Saga Development всегда интересовались террасами, но балконы сейчас действительно приобрели особую популярность. Свой проект BOSTON Creative House компания проектировала с учетом этих новых тенденций, в некоторых однокомнатных квартирах там — по 3 балкона. В Edelburg Development рост запроса покупателей на террасы ощутили еще в мае, когда прочувствовали оживление на рынке. “Если до карантина 56 кв. м в нашем Edelweiss House для однокомнатной квартиры казалось слишком много, то сейчас – в самый раз, – рассказывает Сергей Кучер. – Наши менеджеры из отдела продаж жилого комплекса “Подол Град Vintage” также отмечают, что количество запросов на квартиры с террасами и просторными балконами увеличилось”.  В проектах “Киевгорстроя”, по данным Татьяны Марковой, спрос на балконы всегда был и будет, но он очень индивидуален и, в целом, остался на прежнем уровне.  Несколько иначе этот тренд проявляется в жилье комфорт – и более высоких классов. “Терраса с хорошим видом, на которой можно вечером выпить вино с друзьями, или даже сесть поработать с ноутбуком на свежем воздухе – это хорошее предложение для жителя мегаполиса, – говорит Алексей Коваль. – Хотя спрос сильно зависит от класса жилья – в основном, платить за квадратные метры на открытом воздухе готовы покупатели бизнеса и премиума”. Отрадно, что само отношение покупателей к функционалу балконов из-за изоляции начало меняться. “Карантин показал людям, что балкон – это не место хранения вещей. И, поверьте, мы видим это по тому, как растет число обращений на покупку кладовых в своих ЖК, – говорит Ирина Михалева. – На балконе можно устроить зону приема пищи, лаунж или рабочий кабинет, в зависимости от ваших потребностей и квадратуры”. Да и террасы, по наблюдениям эксперта,  из прерогативы исключительно бизнес-класса уверенно кочуют и в комфорт, причем появляется все больше проектов с террасами не только в квартире, но и публичными местами ЖК.  Но тренд на просторные балконы/террасы пока остается преимущественно столичным. В регионах, как отмечает Ярослава Чапко,  террасы и большие балконы не популярны. Там важнее функциональность жилого пространства. А за открытые террасы никто не готов переплачивать. Цель покупки  В целом, девелоперы глобальных изменений не отметили. Все наши спикеры отметили, что чаще приобретают “для себя”. Многие решили не ждать, а использовали окно возможностей начала карантина – пока застройщики не поднимали цены вслед за ростом курса. “Если инвесторы копили в долларе или евро, они автоматически получили дополнительную скидку около 10%, или даже больше”, – уточняет Алексей Коваль. При этом важны темпы строительства и стадия проекта – чем она выше, тем охотнее покупатель инвестирует.  И всегда будут те, кто хочет улучшить свои жилищные условия, обзавестись собственной квартирой, и те, кто хочет сохранить-приумножить деньги. “Наша банковская система не раз “ложилась”, инвестирование в ценные бумаги в нашей стране не работает, а вот инвестиция в недвижимость – более понятная и приемлемая “схема” сбережения капитала. На перепродаже или сдаче в аренду уже так не заработаешь, как 7 лет назад, – говорит Сергей Кучер. – Много предложений на рынке. Но квартира в хорошем жилом комплексе, центральном районе всегда будет ликвидным активом”.  Доля рассрочки Уже в середине лета девелоперы отмечали рост популярности рассрочки – даже покупатели с возможностью оплатить 100% стоимости квартиры стали пользоваться этим финансовым инструментом. Таким образом они перестраховывают риски.  Впрочем, много зависит от политики компании и проектов. Как говорит Алексей Коваль, рассрочка зависит от степени готовности комплекса. “Если анализировать готовые кейсы, то видно, что рассрочка почти не меняется, и продажи в рассрочку занимают порядка 30-35% от общего количества сделок, – поясняет он. – В среднем рассрочку берут с 50% взносом и на срок до 2х лет. Практика показывает, что свыше 2х лет уже рациональней воспользоваться банковским кредитом”. В “Киевгорстрое”, по словам Татьяны Марковой, наблюдается как раз обратная тенденция: 100% оплата, благодаря которой покупатель получает скидку и уменьшение общей стоимости недвижимости. В качественных проектах бизнес-класса ситуация, по данным Сергея Кучера, такова: “По своим строящимся объектам мы наблюдаем следующую тенденцию: на начальном этапе строительства соотношение полной оплаты стоимости квартиры и рассрочки примерно 50х50. Но, чем выше стадия готовности комплекса, тем меньше оформленных сделок на покупку в рассрочку. Это связано с тем, что покупатель видит темпы строительства и готов заплатить всю стоимость сразу, сэкономив при этом 5-7% на квадратном метре. Но, тем не менее, в сегменте бизнес-жилья рассрочка пользуется популярностью еще и по причине того, что деньги инвестора “работают” в другом месте, пока строится дом”. В “Интергал-Буд” рассрочка традиционно пользуется высоким спросом. Как рассказала Ирина Михалева, раньше в лидерах была программа до 6 месяцев, так как она предполагала базовую цену кв. м без удорожания и возможность выплатить сумму в несколько траншей. А вот в период карантина клиенты больше обращались по программе до 1 года, как бы страхуя себя на случай непредвиденных ситуация. Также, по словам эксперта,  стабильно высок интерес к программе до 3 лет и до 5 лет, потому что переплата в таком случае  компенсируется длительностью, удобным графиком погашения и ростом квадратного метра (в случае перепродажи). В регионах, по информации Ярославы Чапко, рассрочка становится очень популярной. При этом, банки параллельно запускают партнерские программы средне- и долгосрочного кредитования. В среднем, в регионах запросы на рассрочку выросли на 20% по сравнению в 2019 годом. В SAGA Development и вовсе доля покупки в рассрочку планируемая и прогнозируемая. “Мы ее сами контролируем и, когда нужно, стимулируем, – поясняет Виктория Зима. – В среднем это 50% сделок”. On-line VS off-line На пике изоляции девелоперы коммуницировали с покупателем практически полностью on-line. “Во время карантина выиграли те, кто не запаниковал, быстро адаптировался и перевел фокус на онлайн, кто активно внедрял новые идеи. И это дало свои результаты”- вспоминает Татьяна Маркова.  Но со снятием строгих карантинных мер покупатели массово вернулись  в отделы продаж. Тем не менее, on-line уверенно развивается, и в ближайшее время, по прогнозам Виктории Зимы, доля онлайн-каналов будет составлять 70-80%, офлайн — 20-30%, в зависимости от класса жилого комплекса. Основная цель застройщиков в рекламе, по словам Татьяны Марковой, наиболее эффективно использовать бюджеты для лидогенерации. Поэтому основная часть маркетинговых бюджетов девелоперов будет приходится на on-line коммуникации. За off-line коммуникацией больше остается брендовая составляющая.  Ирина Михалева полагает, что весной была глобальная репетиция перед тем, как мы все начнем уходить в онлайн. “Во-первых, это экономия времени и сил, которые человек тратил на дорогу. Во-вторых, благодаря цифровым технологиям человек может рассмотреть все внимательно, а on-line-экскурсии, которые мы запустили, ничем не отличаются от стандартных, – отмечает она. – Думаю, что покупателей реально останавливает при покупке квартиры on-line, так это отсталость цифрового документооборота и сервисов, которые задействованы при заключении сделки”. Поэтому на данный момент девелоперам нужно первоочередно решить эти вопросы, чтобы человек не переживал относительно правомерности и прозрачности сделки. Пока же и on-line, и off-line остаются важными каналами. “Ни один потребитель не живет в вакууме: у него есть интернет, но человек также выходит на улицу, слушает радио и ездит на автомобиле, – говорит Алексей Коваль. – Наша задача – максимально эффективно отслеживать предпочтения именно нашей целевой аудитории. Быть на тех бигбордах и ситилайтах, которые увидят наши потенциальные покупатели. При этом мы обязаны присутствовать на сайтах и всех самых популярных ресурсах о недвижимости”. Что касается отделов продаж объектов Perfect Group, то специалисты компании могут провести клиенту как физическую экскурсию, так и полный Skype / Viber / Zoom видео-тур по объекту. А несколько дней назад в этот список добавился еще и Telegram – так как он официально запустил видео-звонки в своем приложении. Ярослава Чапко акцентирует, что on-line лидирует как основной канал продвижения. Но покупателям по-прежнему важно прийти, пообщаться с менеджером, посмотреть на объект, “потрогать”, “померять шагами”. “Закрыть сделку только через телефонные продажи в регионах удастся еще нескоро, – говорит она. – Покупатели приходят на просмотры семьями и не по одному разу”. Поэтому текущая комбинация on-line каналов с живым общением в отделе продаж – наиболее удачная на 2020 и, скорее всего, на 2021 год. Как показывает практика, каждый девелопер выбирает свои каналы коммуникации. “То, что работает для продажи жилья в комфорт-классе, не будет работать в бизнес-классе, разная аудитория, разный подход, – резюмирует Сергей Кучер. – Тем не менее, ситуация с пандемией показала, что каналы коммуникации можно оперативно изменить. Весь маркетинг уходит сейчас в диджитал, много эффективных и интересных возможностей. Что касается наружной рекламы, это тот инструмент, который по-прежнему усиливает узнаваемость жилого комплекса, бренда в целом”.  Как будет меняться поведение покупателя: прогноз Сегодня девелоперы прогнозируют рост спроса на продуманные качественные проекты, причем, во всех отношениях: инфраструктуре, комфорте, качестве, эргономичности планировок. Сегодня покупатели жилья на первичке хотят получать не только стены, как это было двадцать или даже десять лет назад – и эта тенденция только будет усиливаться. “Сейчас люди очень сильно смотрят на инфраструктуру, – рассказывает Алексей Коваль. – В последнее время мы продаем очень много квартир на этапе “котлована” – в самом старте проекта. Интересно, когда покупатели такого объекта, сдача которого запланирована через полтора или два года, сразу спрашивают о том, какой спортзал откроется в доме, будет ли их любимый магазин, и планируем ли мы делать бьюти-бар. Такие вопросы красочно говорят о том, что важно для людей”. Покупатель сейчас более требователен и избирателен. “Он оценивает сегодня не просто квартиру, и даже не квартиру плюс окружение, а организацию внутреннего пространства в том числе, – делится опытом Сергей Кучер. – И это вызов для девелоперов. Поэтому необходимо развиваться, предлагать качественный и концептуальный продукт, внедрять современные технологии и следить за мировыми тенденциями”.  По прогнозам Виктории Зимы, будет расти интерес к загородной недвижимости. Также она отмечает, что пользоваться спросом будут максимально лаконичные и продуманные планировки с кухнями-студио. Клиенты будут предъявлять все больше требований к качеству, как концепций, так и качеству проектирования и строительства. “Отдельный вопрос — эстетика проекта. Запроса на нее у клиента нет, но мы считаем, что моду на эстетику клиентам должен прививать девелопер”, – говорит она. Как отмечает Татьяна Маркова, карантин и финансовые проблемы, вызванные им, а также ситуация с некоторыми застройщиками на рынке, сделали покупателя более требовательным и аккуратным. На этапе выбора и оценки покупатель стал больше уделять внимание юридической стороне, все чаще приходить в ОП со своим юристом. Поэтому для покупателей надежность девелопера и гарантии его финансовой стабильности, чтобы завершить проект, стали еще важнее. Основой развития рынка, по словам Ирины Михалевой, станут сильные концепции и финансово устойчивые модели девелопмента, основанные на собственных деньгах застройщика. Даже с учетом снижения реальных доходов покупатель будет требователен и избирателен в отношении форматов ЖК, поэтому увеличится число сделок в сегменте “комфорт плюс”. Тенденция к росту требований к комфорту и качеству наблюдается и в регионах, ранее ориентировавшихся большей частью на цену, хотя она остается основным и очень важным критерием покупки. “Благодаря построенным жилым комплексам, клиентам уже есть с чем сравнить и качество жизни в новых домах и домах старой постройки, и стоимость коммунальных платежей, и безопасность”, – говорит Ярослава Чапко.  Также эксперт отмечает, что в  регионах набирает силу тренд спекулятивных инвестиций. “Например, в наших реализованных проектах цена за период строительства выросла в 2,5 раза, а квартиры на аренду находят своих клиентов в течение нескольких дней”, – рассказывает Ярослава Чапко. Средняя доходность и аренды, и перепродажи, по ее словам, значительно выше, чем в столице и городах-миллионниках, поэтому сейчас даже наблюдается приток капитала в региональные проекты из других городов. Что планируют девелоперы?  Основные задачи: конкурентные (читай – качественные) современные концепции проектов, клиентоориентированность, индивидуализация подхода, укрепление финансовой стабильности компании. В планах SAGA Development – дальнейшая работа над повышением качества концепций, проектных решений и строительства, над эстетикой проектов. “Для нас по-прежнему критически важна клиентоориентированность, которая выражается как в тщательной проработке всех оставляющих отдельной квартиры, так и в персонализированной коммуникации с клиентами и клиентоцентричных продажах” – отмечает Виктория Зима. Амбициозная цель Perfect Group – и далее задавать направление на рынке. “Нам не нравится подстраиваться под чьи-то правила, – говорит Алексей Коваль. – Поэтому мы стараемся сами задавать направление. В том числе поэтому нам удалось пройти кризис без потерь. Во время карантина мы не остановили ни одну стройку, и были бы готовы работать даже при нулевых продажах, в случае негативной рыночной ситуации. После краха нескольких крупных компаний, в первом всеобщем для отрасли кризисе, мы доказали свою устойчивость. Поэтому дальше планируем начинать новые объекты, постоянно поднимать планку стандартов и предлагать покупателям лучшее соотношение цена / качество”. “Киевгорстрой” продолжит развивать многофункциональные проекты, с концепцией проживания “город в городе”, совершенствуя их качество – так компания, по словам Татьяны Марковой, отвечает на запрос потребителей к качественной инфраструктуре и максимальной доступности необходимых функций для комфортной жизни. CBS Holding планирует завершить и ввести в эксплуатацию построенные секции в Запорожье, Житомире, Сумах и Кировограде, начать строительство следующих секций. В “Интергал-Буд” видят устойчивый спрос на те форматы и концепции, которые компания предлагает своим покупателем. “Этот спрос осязаем и переходит постепенно в реальные сделки, когда человек ближе знакомится и с нашим портфелем, и с нашими ценностями, – говорит Ирина Михалева. – В основе наших ЖК – принцип дружественного человеку пространства, которое наполнено смыслами. Речь о том, чтобы все, что окружает тебя – места общего пользования, публичные пространства, набор инфраструктуры, детские, игровые, спортивные площадки, зоны отдыха, рекреационная составляющая и благоустройство территории удовлетворяло запрос и помогало в решении рутинных задач. Мы стремимся создать экосистему, в котором комфортно жить, растить детей, развиваться, отдыхать, ходить на шопинг, заниматься бизнесом и так далее”. Компания готовится к запуску несколько новых проектов, которые по праву станут новыми доминантами своих районов. Жилой проект, согласно подходу компании, должен развиваться не по принципу “все вовне”, а быть максимально грамотно вписанным в существующий урбанистический ландшафт, дополнять и развивать окружающую среду.  Читайте: Диктат покупателя: за 5 лет рынок жилья в столице существенно изменился Фото: колаж KV КиевVласть

Ректор та проректор з питань підготовки кадрів податкової міліції Університету державної фіскальної служби України погрожують студентам відрахуванням у разі відмови голосувати за партію “Наш край”, а також використовують працю студентів у передвиборчій агітації. Примітно, що в Ірпінську міську раду від партії “Наш край” балотуватиметься проректор з питань підготовки кадрів податкової міліції Василь Чмелюк.  Про це KV стало відомо із повідомлення підприємця, кандидата у раду Ірпінської об’єднаної територіальної громади (ОТГ) від партії “Рух Валентина Наливайченка” Дмитра Войцеха. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  “Ірпінський штаб партії Рух Валентина Наливайченка “Справедливість” протягом останнього місяця відслідковував ситуацію з використанням адміністративного ресурсу ректором та проректором з питань підготовки кадрів податкової міліції Університету державної фіскальної служби України. Студентам погрожували відрахуванням у разі відмови голосувати за партію “Наш край”, від якої в Ірпінську міську раду балотуватиметься проректор з питань підготовки кадрів податкової міліції Василь Чмелюк”, – повідомив Дмитро Войцех. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться За його словами, проректор відкрито використовує рабську працю студентів, залякує їх і змушує студентів працювати на агітаційних заходах цієї низькорейтингової партії. Ті, у кого є проблеми з успішністю, змушені їздити по Ірпеню на велосипедах і возити рекламну агітаційну конструкцію з логотипом партії. “Це не лише незаконна агітація, це протиправне знущання над гідністю студентів і, перш за все, курсантів”, – зазначив Дмитро Войцех. Він публічно звернувся до президента Володимира Зеленського, прем’єр-міністра Дениса Шмигаля та міністра внутрішніх справ Арсена Авакова з вимогою: 1. Невідкладно провести розслідування фактів використання адмінресурсу керівництвом Університету державної фіскальної служби України. 2. На час проведення розслідування – відсторонити від займаної посади проректора Університету державної фіскальної служби України з питань підготовки кадрів податкової міліції Василя Чмелюка. 3. Зупинити використання рабської праці курсантів Університету державної фіскальної служби України у якості озеленювачів, аніматорів та велорікшів, які возять рекламу партії “Наш край”. Крім того, Дмитро Войцех звернувся до усіх курсантів повідомляти йому факти протиправної діяльності проректора-рабовласника в особисті повідомлення. Також Дмитро Войцех звернувся до Василя Чмелюка, щоб він, як чоловік і офіцер, після такої ганьби склав погони і знайшов у собі мужність вибачитися перед студентами. Як повідомляла KV, голова партії “Громадсько-політичний рух Валентина Наливайченка “Справедливість” Руслан Колєсніков прийняв рішення про висунення своєї кандидатури на посаду Ірпінського міського голови Київської області. Серед своїх завдань на посаді він бачить зупинення багатоповерхової забудови, недопущення забудови приватного сектору, збереження зелених зон, будівництво дитячих садочків та шкіл. Читайте: На мера Ірпеня піде голова партії Валентина Наливайченка “Справедливість” Фото: Facebook-сторінка Дмитра Войцеха КиевVласть

В Печерском районе столицы сняли вывески, которые портили внешний вид фасадов зданий. В частности, демонтированы вывески ряда магазинов и заведений питания на улицах Шота Руставели, Заньковецкой и бульваре Дружбы народов. Об этом KV стало известно из сообщения на Facebook-странице начальника Управления по вопросам рекламы Киевской горгосадминистрации (КГГА) Александра Смирнова. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”   “Киев имеет большое количество жемчужин, которые не сразу попадаются на глаза. Архитектурные решения на фасаде, лепнина, узоры и многое другое ... Часто мы не замечаем их, ведь они скрыты под вывесками недобросовестных предпринимателей”, – говорится в сообщении. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Напомним, в июле на улице Ломоносова, 48 в Киеве демонтировали 64 рекламные конструкции. При этом около 30 владельцев сами убрали свои вывески. Читайте: На крышах домов на Майдане Независимости в Киеве осталась только одна рекламная вывеска (фото) Отметим, с 8 декабря 2017 года начальником Управления по вопросам рекламы КГГА является Александр Смирнов. Деятельность указанного управления в пределах своих полномочий направляет, координирует и контролирует заместитель главы КГГА Валентин Мондриевский. Фото: Facebook-страница Александра Смирнова КиевVласть

Валерий Примост – украинский писатель, маркетолог и сторителлер. Главная тематика его работ – медийные мифы и культурная война в контексте человеческой истории. Недавно увидела свет новая дилогия Валерия “Сторителлинг и Цивилизация”, исследующая роль глобального сторителлинга в современном мире. Издание КиевVласть пообщалось с писателем о его видении сторителлинга и главных идеях новой дилогии. Валерий Примост родился в Киеве. Окончив факультет журналистики Киевского государственного университета им. Т. Шевченко, он первый в истории факультета защитил диплом по рекламе. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  В свое время также работал креативным директором крупных международных рекламных агентств — Young & Rubicam, McCann-Erickson, Adventa Lowe Lintas, отвечал за разработку рекламных кампаний для крупных брендов. Еще в 90-х Примост опубликовал свою первую повесть “Штабная сука” о страшных реалиях службы в Советской Армии. Увлекшись сторителлингом, Валерий начал вести авторские курсы и собирать интересные кейсы для будущей книги. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться KV: Что для вас сторителлинг? Валерий: Мы живем в мире, который в значительной степени состоит из иллюзорных сущностей. Религии, идеологии, принципы, моральные императивы, Добро и Зло – это только сторителлинг. Даже такая, казалось бы, привычная вещь как деньги – это стори, иллюзия – потому что есть просто цветные бумажки, которые стоят чего-то только пока мы верим в то, что они чего-то стоят. Соответственно, сторителлинг – это базовый инструмент построения цивилизации. Фактически можно сказать, что за 10 000 лет, которые длится история цивилизации, от Неолитической революции, то есть, от перехода от охоты и собирательства к сельскому хозяйству, и до нынешнего момента – момента Интернета, космоса, Илона Маска – за эти 10 000 лет человечество двигалось вперед только благодаря сторителлингу. Вот живут себе люди, приходит к ним очередной харизматичный лидер, сторителлер, окрыленный некой Великой стори о том, как можно жить лучше, “затирает” эту стори аудитории… Люди сперва отчаянно сопротивляются – ведь никто не любит перемен и боится их. Но если сторителлер упрямо гнет свою линию, аудитория свыкается с новой стори, принимает ее, идет за сторителлером… и переходит на новый уровень развития цивилизации. KV: Можно ли считать сторителлинг Библией современности? Валерий: Сторителлинг – это инструмент, Библия – это книга. Нельзя. Библия тоже написана по всем канонам сторителлинга. Но христианская концепция Библии передается через очень эмоциональные, красивые, классные сториз, сюжеты. И когда люди их читают, они сопереживают, у них рождается эмпатия. И через эту эмпатию, через эмоцию, они воспринимают концепцию христианства. Если б не было эмпатии, этих сториз, это бы не работало так эффективно. Кого там интересует, как оно было в древней Палестине на самом деле, и действительно ли Моисей общался с Богом на горе Синай. Но драматические истории библейских героев захватывают нас и помогают принять все остальное. Ведь эмоции всегда сильнее фактов. KV: Расскажите, о чем ваша дилогия “Сторителлинг и Цивилизация” Валерий: Я попытался посмотреть на историю развития цивилизации через призму сторителлинга. Интересно ведь, почему одни страны становятся успешными, а другие нет. Есть множество разных версий, тут вам и привязка к географии материков, как у Джареда Даймонда в “Ружьях, микробах и стали”, и сила религий, как у Лоуренса Харррисона в “Евреях, конфуцианцах и протестантах” и целый ряд других версий. Мне же показалось, что именно глобальный сторителлинг наиболее непротиворечиво отвечает на все вопросы и объясняет все.  В моих книгах приведено огромное количество кейсов из всех основных культур, со всех континентов, огромное количество примеров, которые показывают, что именно те герои, те народы, которые обретали правильную Великую стори, построенную на принципе своей исключительности, они побеждали всех, достигали успеха. Не имеет значения, сколько у вас на старте ресурсов, сколько людей, сколько денег – это вообще неважно. Важно только то, какая у вас стори. Именно она, обосновывающая вашу исключительность и дающая вам миссию по изменению мира к лучшему, наделяет вас колоссальными ментальными и эмоциональными ресурсами, и вас практически невозможно остановить на пути к вашей цели. KV: Как бы вы описали своего идеального читателя? Валерий: Прежде всего, это человек, который мыслит – причем, мыслит самостоятельно. Это очень важно, потому что мы все находимся в чужих медийных мифах, которые не мы придумали, которые нам навязали, которые нам вкладываются в голову, для того чтобы мы оставались там, где мы есть. И не развивались. Ведь медийные мифы – это тоже сториз: разрушительные, манипулятивные, внедренные в сознание аудитории ради управления ею. Мой читатель – это человек, у которого есть определенный жизненный опыт, он не склоняется перед авторитетами, он в состоянии отсекать медийные мифы, хочет узнать, как оно, зараза, на самом деле работает. KV: Как, по-вашему, будет развиваться цивилизация в эпоху цифровых медиа? Валерий: Один из основных трендов - максимальный контроль над обществом. Причем не только физический, с помощью чипов, дронов и так далее, а, прежде всего, ментальный. Потому что сторителлинг – это эффективный инструмент манипулирования общественным сознанием. Человеку можно вложить в голову все что угодно. Чистый лист. Он не знает, как правильно. Как ты ему расскажешь, так и будет. Фактически, из кого угодно можно сделать кого угодно – благодаря сторителлингу. KV: Поделитесь своей методикой обучения сторителлинга? Валерий: Обычному сторителлингу научится несложно, то есть, написанию текста, ему учат все. Ты можешь читать кого угодно: Воглера, Макки, Кэмпбэлла, кого угодно, Аарон Соркин, у него есть хороший видео-курс. Глобальный сторителлинг – совсем другая вещь. Ему пока не учат широкую публику. Ведь, овладев им, каждый народ, каждая компания, любое сообщество людей сможет трансформировать свое сознание и достичь любой желанной цели. Глобальный сторителлинг не дает сбоев. С помощью правильной Великой стори можно сделать успешным любого человека, эффективной – любую кампанию, процветающим – любое государство. Глобальный сторителлинг формирует нашу реальность, позволяя вам построить тот мир, которого вы жаждете, о котором мечтаете. Фото: Валерий ПримостКиевVласть

Столичный градоначальник снова перераспределил обязанности между собой и своими замами по Киевской горгосадминистрации (КГГА).  Основная причина – назначение 31 августа 2020 года седьмого по счету заместителя главы КГГА – Александра Харченко. Львиная доля полномочий перепала ему от назначенного в феврале текущего года заместителя главы КГГА Александра Густелева. Также полномочиями с Харченко поделился замглавы КГГА с шестилетним стажем Петр Пантелеев. В итоге, Харченко стал отвечать в Киеве за коммунальное имущество, приватизацию, регуляторную политику, координировать направление предпринимательства, бытового, торгового обслуживания и общественного питания. Как стало известно KV, 3 сентября 2020 года столичный градоначальник внес очередные изменения в распоряжение КГГА № 979 от 3.09.2014 года "О Временном распределении обязанностей между Киевским городским головой, первым заместителем председателя КГГА, заместителями главы КГГА” (распоряжение КГГА №1359 от 03.09.2020 года). До этого, в 2020 году, обязанности заместителей Кличко перераспределялись уже трижды (распоряжение КГГА № 373 от 02.03.2020 года, распоряжение КГГА № 661 от 29.04.2020 года и распоряжение КГГА № 753 от 26.05.2020 года). Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Спустя три месяца после предыдущего распоряжения Виталия Кличко о перераспределении обязанностей между его замами по КГГА вновь появились причины для перетасовки их полномочий. Во-первых, в списке замов Кличко появился еще один, седьмой по счету – Александр Харченко. Он внефракционный депутат Киевсовета, его кандидатуру на заместителя Кличко 23 июля 2020 года согласовали столичные депутаты. Уже 31 августа было подписано распоряжение № 581 Киевского городского головы о назначении Харченко. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Отметим, по данным ряда СМИ, Харченко является человеком скандального застройщика Максима Микитася, который находится под стражей из-за подозрений в разворовывания средств корпорации "Укрбуд".  Читайте: Кличко назначил Александра Харченко замглавы КГГА Наибольшей частью полномочий с новоназначенным заместителем главы КГГА поделился  Александр Густелев. Речь идет о направлениях развития предпринимательства, регуляторной политики, промышленности, торговли и пр. В свою очередь, Густелеву согласно распоряжению КГГА №1359, поручили заниматься вопросами гостайны, разработки мобилизационного плана Киева и взаимодействовать с Министерством инфраструктуры. От Петра Пантелеева к Харченко перешли обязанности по управлению коммунальным имуществом и приватизацией. Также Виталий Кличко поручил Харченко взаимодействовать с Министерством развития экономики, торговли и сельского хозяйства Украины. Отметим, Виталий Кличко не снял никаких полномочий с первого замглавы КГГА Николая Поворозника. Напомним, что в середине апреля этого года Поворозник был отстранен на время расследования коррупционного скандала с подозрением в получении взятки. 21 апреля 2020 года Виталий Кличко временно возложил исполнение обязанностей первого заместителя председателя КГГА на Валентина Мондриевского. При этом, по данным KV, Поворозник неофициально продолжает выполнять свои функциональные обязанности, в частности, проверяет все, что подписывает Мондриевский. В сентябре 2020 года его, например, заметили на заседании столичного штаба по борьбе с эпидемией COVID-19 как приглашенное лицо.  Таким образом с 3 сентября 2020 года: Киевский городской голова, председатель КГГА Виталий Кличко  Возглавляет исполнительный орган Киевсовета (КГГА), осуществляет руководство его деятельностью, несет ответственность за выполнение возложенных на КГГА полномочий согласно законодательству. Обеспечивает осуществление полномочий КГГА: в сфере внутреннего финансового контроля и аудита;  по вопросам разрешительной системы в сфере хозяйственной деятельности и в сфере предоставления административных услуг;  “цифровизации, цифрового развития, цифровой экономики, цифровых инноваций, электронного правительства и электронной демократии, развития информационного общества, информатизации, развития региональных электронных информационных ресурсов и интероперабельности, телекоммуникаций, электронной коммерции и бизнеса, развития IT-индустрии на территории Киева”; в сфере антикоррупционной политики; по реализации государственной политики в отношении государственной тайны. Кличко непосредственно руководит Научно-экономическим советом при КГГА и возглавляет Коллегию КГГА. Направляет, координирует и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Департамента внутреннего финансового контроля и аудита КГГА; Департамента (Центра) предоставления административных услуг КГГА; Управления по вопросам предотвращения и противодействия коррупции аппарата КГГА; сектора режимно-секретной работы аппарата КГГА; Департамента информационно-коммуникационных технологий КГГА. Также столичный градоначальник контролирует деятельность районных в Киеве государственных администраций (РГА).  Взаимодействует с Министерством финансов Украины, Министерством цифровой трансформации Украины, Национальным агентством по вопросам предотвращения коррупции, Службой безопасности Украины и пр. Обеспечивает гарантии независимости Управления по вопросам предотвращения и противодействия коррупции аппарата КГГА “от воздействия или вмешательства в его работу”. Киевскому городскому голове непосредственно подчиняются: патронатная служба Киевского городского головы (сектор) аппарата КГГА; управление аналитического обеспечения Киевского городского головы аппарата КГГА. Первый заместитель председателя КГГА Николай Поворозник Выполняет обязанности, определенные Киевским городским головой, и несет персональную ответственность за состояние дел на порученном ему участке работы. Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в следующих отраслях: социально-экономического развития; внешнеэкономической деятельности; в сфере инвестиционной деятельности и государственно-частного партнерства; бюджета, финансов и цен; здравоохранения; обеспечения законности, правопорядка, охраны прав, свобод и законных интересов граждан; предоставления бесплатной первичной правовой помощи, по вопросам управления персоналом и награждения государственными наградами Украины.  Координирует деятельность заместителей главы КГГА, структурных подразделений КГГА, председателей столичных РГА, а также территориальных подразделений министерств и других центральных органов исполнительной власти по вопросам, отнесенным законодательством к компетенции КГГА.  Координирует и контролирует деятельность столичных РГА и готовит предложения по вопросам организации управления районами в Киеве. Визирует документы по вопросам прохождения государственной службы и по вопросам деятельности структурных подразделений КГГА, которые подают  Киевскому городском голове руководители структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения Киевского городского головы. Направляет, координирует и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Аппарата КГГА; Департамента экономики и инвестиций КГГА; Департамента финансов КГГА; Департамента здравоохранения КГГА. Координирует в Киеве деятельность Печерской, Шевченковской и Голосеевской РГА. Заместитель председателя КГГА Петр Пантелеев Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере жилищно-коммунального хозяйства; благоустройства; охраны труда; гражданской защиты на территории Киева; использования природных ресурсов и охраны окружающей среды и осуществления самоуправляющегося контроля за состоянием благоустройства и жилищно-коммунального хозяйства Киева. В пределах своих полномочий взаимодействует с Министерством развития общин и территорий Украины, Министерством энергетики, Министерством  защиты окружающей среды и природных ресурсов Украины, Государственной службой Украины по чрезвычайным ситуациям и другими центральными органами исполнительной власти и прочее. Координирует деятельность ПАО "Киевэнерго", ЧАО "ДТЭК Киевские электросети", ЧАО "Компания Киевэнергохолдинг", ООО "Еврореконструкция", ПАО "Киевгаз", ЧАО "Акционерная компания" Киевводоканал ", ЧАО "Киевспецтранс ". Направляет, координирует и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Департамента жилищно-коммунальной инфраструктуры КГГА; Департамента городского благоустройства КГГА; Управление по вопросам гражданской защиты КГГА; Управление экологии и природных ресурсов КГГА;  Управления (инспекции) самоуправляющегося контроля КГГА. Координирует в Киеве деятельность Святошинской РГА. Заместитель председателя КГГА Александр Густелев Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере транспорта и связи.  Координирует деятельность: ГП “Проектный институт “Укрметротоннельпроект”; государственного территориально-отраслевого объединения "Юго-Западная железная дорога"; ЧАО “Метрострой”, ПАО “Киевметрострой”; предприятий, учреждений и организаций речного, автомобильного и грузового транспорта независимо от форм собственности; предприятий, учреждений и организаций связи, кабельного телевидения и почтовой связи независимо от форм собственности. Организовывает деятельность структурного подразделения КГГА, предприятий, учреждений и организаций коммунальной собственности общины Киева в сфере охраны государственной тайны, участвует в разработке (уточнении) мобилизационного плана Киева. Взаимодействует с Министерством инфраструктуры.  В пределах своих полномочий направляет, координирует и контролирует деятельность Департамента транспортной инфраструктуры КГГА.  Координирует в Киеве деятельность Дарницкой РГА. Заместитель председателя КГГА Валентин Мондриевский Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере: образования и науки; физической культуры и спорта; культуры; охраны культурного наследия и по вопросам рекламы. В меру своих полномочий взаимодействует с Министерством образования и науки Украины, Министерством культуры, молодежи и спорта Украины и другими центральными органами исполнительной власти, столичными РГА, комиссиями Киевсовета. В пределах своих полномочий направляет, координирует и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Департамента образования и науки КГГА; Департамента молодежи и спорта КГГА; Департамента культуры КГГА; Департамента охраны культурного наследия КГГА; Управления по вопросам рекламы КГГА. Координирует в Киеве деятельность Деснянской и Подольской РГА. Заместитель председателя КГГА Вячеслав Непоп Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере: градостроительства и архитектуры; жилищного строительства и строительства объектов социальной сферы, образования, коммунального хозяйства и объектов другого назначения на территории Киева; государственного архитектурно-строительного контроля; в сферах государственной регистрации вещевых прав на недвижимое имущество и их обременений, юридических лиц, физических лиц – предпринимателей, регистрации места проживания/пребывания физических лиц и предоставления сведений из Государственного земельного кадастра; использования и охраны земель; регулирования земельных отношений. В меру своих полномочий взаимодействует с Министерством развития общин и территорий Украины, Государственной архитектурно-строительной инспекцией Украины, Государственной службой Украины по вопросам геодезии, картографии и кадастра и другими центральными органами исполнительной власти, РГА и пр. Координирует деятельность ЧАО "Холдинговая компания" Киевгорстрой" и ПАО "Киевпроект". В пределах своих полномочий направляет, координирует и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Департамента градостроительства и архитектуры КГГА; Департамента строительства и жилищного обеспечения КГГА; Департамента по вопросам государственного архитектурно-строительного контроля Киева КГГА; Департамента по вопросам регистрации КГГА; Департамента земельных ресурсов КГГА. В частности, Непоп подает совместно с Департаментом земельных ресурсов КГГА постоянной комиссии Киевсовета по вопросам градостроительства, архитектуры и землепользования проекты заключения о возможности продления без принятия Киевсоветом соответствующего решения договоров аренды земельных участков, срок действия которых закончился. Координирует деятельность Соломенской и Оболонской РГА. Заместитель председателя КГГА по вопросам осуществления самоуправляющихся полномочий Марина Хонда Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере: развития местного самоуправления; по проведению реформ в сферах децентрализации и местного самоуправления; внутренней политики; социального обеспечения и социальной защиты населения; занятости населения, труда и заработной платы; по обеспечению равных прав и возможностей женщин и мужчин; по вопросам детей и семей с детьми; материнства и детства, семьи и молодежи; туризма и курортов. В пределах своих полномочий направляет, координирует и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения: Департамента общественных коммуникаций КГГА; Департамента социальной политики КГГА; Службы по делам детей и семьи КГГА; Управления туризма и промоций КГГА. Координирует в Киеве деятельность Днепровской РГА. Заместитель председателя КГГА по вопросам осуществления самоуправляющихся полномочий Александр Харченко Обеспечивает осуществление полномочий КГГА в сфере: управления коммунальным имуществом и приватизации; содействия развитию предпринимательства и осуществления государственной регуляторной политики; промышленности, научной, научно-технической и инновационной деятельности; бытового, торгового обслуживания и общественного питания; управления архивным делом и делопроизводством. Координирует деятельность: ОАО "Хлеб Киева", ЧАО "Киевмлын" и ПАО “Киевхлеб”, государственного производственного госпредприятия “Скиф”; государственного научно-исследовательского центра сверхпроводниковой радиоэлектроники "Айсберг"; научно-производственного государственного предприятия "Термохолод"; государственного предприятия “Центр обслуживания научной и инженерной работы”; государственного научно-производственного предприятия "Запад"; малого государственного предприятия учебный научно-производственный центр "Перспектива".  Взаимодействует: с Министерством развития экономики, торговли и сельского хозяйства; Министерством по вопросам стратегических отраслей промышленности; Государственной службой статистики; Государственной службой экспортного контроля; Государственной регуляторной службой; Антимонопольным комитетом; Торгово-промышленной палатой Украины и Киевской торгово-промышленной палатой. В пределах своих полномочий направляет, координирует и контролирует деятельность структурных подразделений КГГА непосредственного подчинения и коммунальных предприятий: Департамента коммунальной собственности Киева КГГА; Департамента промышленности и развития предпринимательства КГГА; Государственного архива Киева КГГА; КП Киевсовета “Киевское городское бюро технической инвентаризации”; КП “Киевжилспецэксплуатация”; КП “Киевское наследие”; КП “Печерсксервис”; КП “Киевский городской бизнес-центр”; КП “Владимирский рынок”; КП “Бессарабский рынок”; КП “Житний рынок”; КП “Городской магазин”; КП “Подол-недвижимость”; КП “Свиточ”; КНП “Лабораторный центр” КГГА.  Координирует в Киеве деятельность Деснянской РГА. Отметим, в соответствующем распоряжении КГГА функционал главы КГГА и его заместителей расписан более подробно. Фото: коллаж KVКиевVласть

В хит-параде видеоновостей КиевVласти прошедшей недели лидирует сюжет из Макаровского района Киевщины, где полиция задержала наркодилера, который распространял каннабис и амфетамин в методом “закладок”, используя для рекламы телеграмм-канал. На втором месте – новость из Киева, где спасатели нашли тело неизвестного мужчины при ликвидации пожара на 24-этаже 25-этажного дома возле посольства США на ул. Сикорского. И на третьем – сюжет из Украинки Обуховского района, куда две группы неизвестных лиц приехали на автомобилях из Киева и устроили стрельбу в одном из кафе. Эти и другие сюжеты – в хит-параде видеоновостей от КиевVласть за минувшую неделю.  За прошедшую неделю самыми популярными на сайте КиевVласть стали следующие сюжеты.Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  1. Полицейские Киевщины ликвидировали телеграмм-канал, где злоумышленник размещал информацию о наличии наркотиков и их стоимость и задержала наркодилера, который распространял каннабис и амфетамин в Макаровском районе методом “закладок”. Деньги же “покупатели” переводили на банковские карты через различные платежные системы. 2. Спасатели нашли тело неизвестного мужчины при ликвидации пожара на 24-этаже 25-этажного здания по ул. Сикорского, 4 на столичных Нивках. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться 3. Полиция Киевщины устанавливает лиц, причастных к стрельбе в городе Украинка Киевской области. Группа неизвестных лиц приехала на автомобилях из Киева в Украинку Обуховского района и устроила стрельбу. В СМИ также появилась информация, что якобы бандитские группировки не сошлись в вопросе кандидатов на выборах в местный горсовет.  4. Председатель Киевской городской государственной администрации Виталий Кличко продемонстрировал, что, несмотря на обещания открыть автомобильное движение Подольско-Воскресенским мостом до конца этого года, до сих пор не знает, куда именно идет этот мост. 5. В Киеве в результате конфликта у офиса ВО “Свобода” телесные повреждения получили трое правоохранителей. Медицинская помощь им оказана без госпитализации. На месте происшествия работала следственно-оперативная группа. Устанавливаются все обстоятельства инцидента. Лидер партии Олег Тягнибок заявил, что полицейские хотели задержать его однопартийца, депутата Киевсовета Владимира Назаренко. Читайте и смотрите: Хит-парад видеоновостей от КиевVласти, 24-30 августа 2020 года (видеодайджест) Рейтинг видеоновостей составляется на основании количества просмотров новостей сайте КиевVласть за определенный период.  Фото: пресс-служба ГУ Нацполиции Киевской области КиевVласть

Кризисные годы и карантинный локдаун не остановили роста ожиданий покупателей столичных квартир. За последние пять лет это стало основной движущей силой изменений в облике столичных ЖК и самого Киева. О том, что выбирает, на что обращает внимание современный покупатель и как эволюционирует жилье под этим влиянием, — новый обзор KV. Первичный рынок жилья в Украине по ряду качественных характеристик заметно изменился. В  2015-2016 гг. он был активным в связи с “миграцией” финансовых накоплений из оккупированных территорий в столицу, продавалось абсолютно все, независимо от класса комплекса и стадии готовности. В 2017 ситуация изменилась. Рынок начал выравниваться. И конкурировать за покупателя, который становится требовательнее день ото дня. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Комфорт — всему голова За последнюю “пятилетку”  покупатель повысил свои требования к комфорту. Что, несомненно, сказалось на изменении долей проектов эконом и комфорт-класса. “Начиная с 2015 года рынок недвижимости столкнулся с постепенным изменением поведенческих практик и покупательских запросов. Традиционный в своем понимании эконом-класс с ограниченным набором социально-бытовой инфраструктуры, нефункциональным зонированием пространства, а также типовые архитектурные проекты доживали свои последние моменты, — анализирует ситуацию Ирина Михалева, директор по маркетингу компании “Интергал-Буд”. — Однако, тогда об этом еще никто не знал, доля настроенного и запланированного жилья эконом-сегмента или эконома, который мимикрировал под комфорт, была достаточно велика”.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Соотношение, по данным Ирины Михалевой, было таковым, что 60% рынка забирал эконом во всех своих вариациях, остальные 40% делили комфорт и бизнес со значительным перевесом в сторону первого. Однако уже к 2017-му, когда доля инвестиций от “заробитчан” и украинцев, которые были вынуждены уехать из Донецкой, Луганской области и Крыма, постепенно исчерпала себя, началось балансирование спроса и предложения. Эксперт считает, что это послужило началом качественных преобразований как в отношении структуры спроса, так и предложения:  “Экономическая ситуация в стране была непростой, курсовые колебания, инфляция, война и прочие вызовы сильно ударили по реальным доходам, гривна под матрасом обесценилась, а доллар был не у всех. Банкопад, который случился ранее, всерьез заставил пересмотреть свои взгляды на “надежность и гарантии” банковских сбережений, фондового рынка у нас не было и нет, поэтому недвижимость вновь стала основным инвестиционным активом и способом сохранить накопления от инфляции. Вместе с тем, отдавать кому попало свои кровные платежеспособный покупатель не спешил, тщательно подходя к вопросу оценки ликвидности проекта”.  Вот тут, вспоминает Ирина Михалева, и началась “гонка вооружений” — борьба концепций и форматов, которая привела к качественным изменениям, которые мы наблюдаем на данный момент. Постепенно пальму первенства у “эконома” отобрал комфорт-класс, который развивается в двух направлениях. Традиционный комфорт-сегмент — комфортное, доступное по цене жилье с базовым набором необходимых функций и решений для покупателя, а также категория проектов сегмента комфорт+ — это трендовые форматы с дополнительной ценностью, которая проявляется в нетривиальных архитектурных концептах, эко-решениях, многопрофильной и многофункциональной инфраструктуре, сервисной наполняющей и прочем. Здесь выделяются такие трендовые на данный момент концепции как “город в городе”, эко-комплексы с рекреационной составляющей, многофункциональные ЖК. Ярослава Чапко, коммерческий директор CBS Holding, также подтверждает, что период 2015-1029 был периодом перераспределения спроса в сторону более бюджетного жилья и становления класса “комфорт”. Именно с этого периода мы начали структурировать рынок на “эконом”, “комфорт”, “бизнес”, “премиум” и “де люкс” — классы. На 2015-2019 приходится значительный рост спроса на проекты класса “комфорт”. В целом, по данным Ярославы Чапко, на бюджетное жилье (квартиры эконом- и комфорт-классов) пришлось около 60-70% всех запросов покупателей. А вот пик спроса на жилье комфорт-класса — более 40%, — по словам Татьяны Марковой, директора Департамента продаж и маркетинга ЧАО “ХК “Киевгорстрой”, пришелся на конец 2019 года — начало 2020-го.  “Для сравнения, – говорит эксперт, — жилье эконом-класса пользовалось в этот период в два раза меньшим спросом”, — подчеркивает она. По данным Алексея Коваля, руководителя проектов Perfect Group, за этот период доли классов ЖК “бизнес” и “комфорт” заметно выросли. Безусловно, на таких изменениях сказался и высокий уровень конкуренции на рынке “первички”. Как отмечает Алексей Коваль: “Это естественный процесс, когда застройщики совершенствуются и предлагают более конкурентные условия, а покупатель хочет получить больше возможностей за свои деньги”. Между тем, Виктория Зима, CMO SAGA Development, отмечает важную деталь: “Класс — это набор характеристик, которые определяют цену, и, наоборот, цена часто отражает класс объекта. Мы уже давно наблюдаем тенденцию стирания грани между комфорт-классом и эконом-классом. Ниша эконом-жилья с каждым годом становится все более конкурентной, комфорт-класс поглощает эконом-класс, а эконом-класс в том виде, в котором он существует сейчас, скоро исчезнет, — прогнозирует Виктория Зима. Застройщиков же конкуренция заставляет вкладываться в инфраструктуру и качественные концепции.  “SAGA Development работает в 2 сегментах — комфорт и бизнес. В 2016 мы вышли на рынок с проектом NEW YORK Concept House, и его концепция сразу привлекла многих, 2016-2017 годы были рекордными по продажам. При запуске RYBALSKY в 2017 году мы также наблюдали серьезный всплеск продаж по этому проекту”, — считает Зима. Сегодня, по данным Ирины Михалевой, структура новых проектов массового жилья выглядит таким образом: эконом-класс — 15%; комфорт-класс — 55%; бизнес-класс — 30%. Эволюция целей “Если после кризиса 2008-2009 гг. спрос на инвестиционные квартиры резко упал – покупатели стали осторожнее относиться к спекулятивным инвестициям, — анализирует Ярослава Чапко, — то с 2014-2015 года мы наблюдали постепенное восстановление объема спекулятивных сделок. За этот период в среднем на “перепродажу и аренду” покупалось от 20 до 40% квартир”.  В 2015-2019 годах, по данным Виктории Зимы, соотношение целей покупки было стабильным: 30-40% покупают квартиры с целью инвестирования, 60-70% — для себя. “2015 год — период массового банкротства банков и девальвации. Покупатели, стремясь сохранить деньги, покупали жилье, чтобы обезопасить себя и избавиться от гривны. В этот период 60% инвестировали, 40% покупали жилье для себя, — говорит она.  “Банкопад”, по словам Алексея Коваля, повлиял на рост числа покупателей, целью которых было перепродать или же сохранить свои средства. Хотя этот сегмент покупателя и ранее занимал весомую долю. Дальше соотношение оставалось в основном стабильным – до тех пор, поясняет эксперт, пока ставки по депозитам не сократились до нескольких процентов в валюте: “В этот момент недвижимость стала практически безальтернативным способом вложения денег для многих людей”. “Постепенно, когда страна привыкала к новому этапу, училась жить в сложившихся условиях, доля инвестиционных сделок с 30% вернулась к уровню около 15-20%”, — уточняет Ирина Михалева.  По ее словам, это нормальный, средний показатель, который свидетельствовал, что профессиональные рантье следят за рынком, заинтересованы в активах и верят в развитие арендного бизнеса.  На данный же момент на рынке большая часть квартир покупается для себя с целью улучшить свои жилищные условия.  Это подтверждает и Татьяна Маркова: “ Значительный рост спроса на жилье  комфорт-класса связан, прежде всего, с тем, что на первичном рынке значительно уменьшилась доля покупок с целью перепродажи, то есть с рынка ушел спекулятивный капитал. Теперь квартиры покупают в основном для себя, в том числе и под сдачу в аренду”. С целью перепродажи, по словам Ирины Михалевой, как правило, приобретают квартиры профессиональные коммерсанты, которые давно в этом бизнесе, хорошо знают рынок, застройщиков, проекты, владеют инсайтами. Их процент колеблется от проекта к проекту, от компании к компании. К кому-то заходят охотнее, видя потенциал роста, кого-то напротив обходят стороной. Сейчас по рынку — это около 5-10% покупателей, в зависимости от периода. “Мы посчитали, — делится информацией эксперт, — что на наших проектах (“Интергал-Буд”, — KV) в категории комфорт+ можно получить до 30% выгоды на росте цены квадратного метра с котлована до этапа ввода в эксплуатацию. А в бизнес-классе в центральных районах рост вообще возможен до 40% и выше. Разумеется, это возможно с учетом суммы факторов —  грамотная концепция, правильно подобранная локация, интересное архитектурное и дизайнерское решения для частных и общественных пространств и прочее”.  Еще 10% в структуре продаж “Интергал-Буд” — это инвесторы, которые заходят в арендный бизнес. Особым спросом пользуются квартиры в среднем 40-45 кв. м — оптимальная площадь, которую легко сдать. Причем, интерес к покупке квартир для последующей сдачи в аренду по-прежнему есть, несмотря на карантинные последствия для арендодателей. Как отмечает генеральный директор Edelburg Development Сергей Кучер, арендный бизнес в глазах среднестатистического гражданина более понятен, нежели любое другое направление.  При этом, если рассматривать изменения в целях покупки, нельзя не учесть специфику того или иного девелопера или же и вовсе специфику каждого проекта отдельно. Отличный кейс приводит Виктория Зима: “У каждого проекта Saga Development своя специфика. Например, проект CHICAGO Central House благодаря своей концепции, локации, уникальному арт-объекту и другим факторам стал самым желанным проектом для инвесторов — тут их доля достигает 55%. RYBALSKY, наоборот, максимально семейный квартал нового формата с инфраструктурой для детей, животных, изначально проектируется для проживания семей, и 75% покупают там квартиры для себя”. Не менее актуален опыт Saga Development в вопросе влияния цены на доли целей покупки. “Своей ценовой гипотезой мы формируем своего покупателя, — поясняет Виктория Зима. — В SAGA Development в период 2016-2019 года мы формировали цены таким образом, чтобы 30% покупателей были инвесторами и 70% покупали жилье для себя. Доля рассрочки и 100%-й оплаты В 2015-м году, как рассказал KV Сергей Кучер, количество оформления квартир в рассрочку резко сократилось в связи с нестабильностью на валютном рынке. “Была встряска для тех, кто купил по курсу 16, а вынужден был погашать по курсу 25. Рассрочка с привязкой к доллару “умерла”, — говорит он. — Где-то в 2017-м люди уже адаптировались к реалиям и научились жить по курсу 25. Рассрочка в сегментах “эконом” и “комфорт” вышла более-менее на период 2013 года”, – говорит он. Плюс, высокие % ставки обусловили значительный перевес в сторону 100% оплаты, на которую приходилось до 80% сделок.  “Даже девелоперские рассрочки оставались для покупателя дорогими и предоставлялись на короткий период” — обращает внимание Ярослава Чапко. Поэтому 2015-2019 г.г. стали временем расцвета ипотечных программ (от девелоперов, — KV), — говорит Ирина Михалева. — “Интергал-Буд” первым предложил рынку длительную программу рассрочки, которая очень пришлась по душе покупателю в условиях отсутствия реальной ипотеки. Поэтому вслед за нами программы длительной рассрочки разработали еще несколько компаний”. При этом специалист уточняет, что далеко не каждый застройщик может себе позволить продавать квартиру в рассрочку до 5 лет. Лишь финансовая независимость компании, а также достаточное количество ресурсов на реализацию проекта позволяют быть независимым от денег покупателя. “Доля наших инвестиций в проект достигает 60-70%, поэтому мы строим в срок, соблюдаем все взятые на себя обязательства и без особых потерь пережили очередной пик кризисного периода с абсолютным падением покупательской активности, который случился весной, — говорит Ирина Михалева. — Исходя из внутренних данных мы можем утверждать, что рассрочка — весьма популярный среди покупателей финансовый инструмент. Пользуются спросом абсолютно все программы, но чаще всего обращаются либо к рассрочке на год с минимальным удорожанием цены квадратного метра, либо уже на 3-5 лет”.  В ХК “Киевгорстрой”, по данным Татьяны Марковой, —  90% покупателей жилья приобретают его на условиях 100% оплаты в течение пяти банковских дней. Только при таких условиях они получают скидку в 10% от стоимости квартиры, а это, как правило, не такая уж маленькая сумма. И доля “стопроцентников” в последнее время существенно возросла. В “докарантинный” период, по словам Алексея Коваля, в среднем, ситуация была стабильной, и никакой серьезной динамики внутри структуры покупок в рассрочку и со 100%-ой оплатой не наблюдалось. “Конечно, — уточняет он, — все зависит непосредственно от условий каждой конкретной рассрочки или, наоборот, скидок при полной оплате. Но это касается отдельно каждого объекта, степени его готовности, и драйвится маркетингом”. При этом сейчас рассрочка набирает “обороты”. По словам Виктории Зимы, это — понятный и эффективный механизм стимулирования покупки. Каждый клиент хочет заплатить минимум денег на старте, чтобы снизить свои риски, и девелопер при желании все продажи может перевести в рассрочку. “Это инструмент управления спросом, — уточняет эксперт. — Сейчас у первичного рынка нет других инструментов, поэтому все застройщики активно используют рассрочку в долларах или гривнах, как инструмент борьбы за покупателя. Доля рассрочки растет, если мы ей позволяем расти”. Размер имеет значение “С начала и до середины “банкопада” очень сильно рос спрос на маленькие квартиры, в том числе “смарт”-жилье по 20 квадратных метров, — вспоминает Алексей Коваль. — Но чаще всего это были не объекты для жизни тех, кто покупал такие квартиры на первичном рынке от девелоперов. Их приобретали как альтернативу банковской ячейке, под сдачу, или для одиноких людей – молодежи и людей преклонного возраста”. Тенденции изменений покупательских предпочтений относительно количества комнат, как резонно отмечает Ярослава Чапко, следует различать по классам. В бюджетном сегменте — от повального увлечениями “смарт”-квартирами в 2014-2015 г.г., до их значительного сокращения в квартирографии к 2019 году. Несмотря на сокращение бюджетов покупки, все-таки покупатели стремятся к максимально комфортной среде, поэтому наиболее популярными были 1-к квартиры +/-40 кв. м. В престижном сегменте, бизнес- и премиум-классах следует выделить тренд сокращения площади квартир и переход к позиционированию не по количеству комнат, а по количеству спален. Наиболее востребованными были 1-к квартиры площадью до 60 кв. м со свободной планировкой. “Покупатель наконец-то разобрался и с так называемыми “смарт-квартирами”. “В 2017-м бум на “смарты” закончился, этот формат у нас в стране не прижился, — рассказывает Сергей Кучер. — Многие застройщики активно размещали эти квартиры в целых секциях, что напоминало “гостинки” советского периода. Тогда их покупали “оптом” с целью дальнейшей сдачи в аренду. Но жить в такой квартире по факту некомфортно и строить тоже невыгодно”. Но однокомнатные квартиры, по данным Татьяны Марковой, по-прежнему как пользовались, так и пользуются наибольшим спросом.  Поскольку принципиальным вопросом, который в первую очередь формирует мнение покупателя, является цена недвижимости. Плюс, ”однушки, как отмечает Сергей Кучер, —  оптимальный вариант как для первой собственной квартиры, так и для сдачи в аренду.  Постепенно вернулся спрос на квартиры правильной эргономики. Как поясняет Ирина Михалева, речь идет об 1-комнатных в 35-45 кв. м, 2-комнатных — от 50-55 кв. м, “трешках” — от 70 кв.м.  При этом, по словам маркетинг-директора “Интергал-Буд”, снизился процент нестандартных планировок: сейчас девелопер закладывает их не больше 2-3%, так как спрос на них уменьшился. Речь идет о скошенных углах, нефункциональных нишах, эркерах и прочем подобном.  Разумеется, предпочтения по покупке у потребителей формируются соответственно изменениям ситуации на рынке. Спрос на тот или иной тип квартиры зависит от класса комплекса, его расположения и концепции, цели покупки — для себя или для перепродажи/аренды. “Если цель покупки — для себя, недвижимость покупается на период примерно в 10 лет, при покупке учитывается наличие детей или их планирование, и человек может себе позволить, он покупает 2-3 комнатные функциональные квартиры, — резюмирует Виктория Зима. — С ростом благосостояния потребителя может меняться процент покупателей, которые отдают предпочтение 2-3-комнатным квартирам. Если покупка не для себя, покупателя больше интересует ликвидность и окупаемость инвестиции, он отдает предпочтение однокомнатным квартирам”. Инфраструктура выросла в цене С каждым годом покупатель все больше внимания уделяет качеству проекта. “Полифункциональные ЖК всегда выигрывают у точечной застройки, — говорит Виктория Зима. — Есть базовые и опциональные требования — школы, детские сады, магазины первой необходимости, зоны для релаксации, дворы, газоны. Важна транспортная доступность, наличие общественного транспорта и его загруженность”. А вот отдельно стоящие дома, по наблюдениями Сергея Кучера, давно уже не интересны: “Чем насыщеннее инфраструктура комплекса и окрестностей, тем лучше, говорит он. — Продуктовый магазин, аптека, отделение банка и пункты бытовых услуг должны быть в пешей доступности. Рядом с частными дошкольными и учебными заведениями, должны быть и государственные”.  Поэтому, отмечает Татьяна Маркова, сегодня пользуются спросом, в первую очередь, многофункциональные жилые комплексы с хорошо развитой социально-бытовой инфраструктурой.  Как видим, требования к хорошему жилью базово остались прежние – красивая территория, детская и спортивная площадки, консьерж, например. “В сегменте комфорта к этому добавляется охраняемые двор, камеры наблюдения и удобная транспортная локация. С другой стороны, — уточняет Алексей Коваль, — комфорт теперь стал массовым, и занимает больше половины рынка столицы. Также выросли требования непосредственно к качеству объектов инфраструктуры на территории дома. Например, вместо озеленения парой деревьев и лужаек, сегодня даже в комфорте нередко можно встретить ландшафтный дизайн”. Ирина Михалева отмечает принципиальные изменения требований покупателя к инфраструктурному наполнению ЖК: - Благодаря спросу на комфортное и функциональное пространство формировалась мода на концептуальные дворы-экосистемы, которые соответствуют пожеланиям и предпочтениям будущих новоселов. В современных ЖК вы найдете отражение всех необходимых функций жилого проекта — развлекательную, развивающую, wellness-инфраструктуру, социально-бытовую, коммерческую.  - Поколение цифровых кочевников и молодых предпринимателей, которые не привязаны к офису, толкают девелоперов на поиск гибких решений для микс-формата жилой, офисной, торговой недвижимости. Это могут быть как отдельно стоящие офисные и торговые центры, так и встроенные или отдельные площади, отведенные под коворкинги, офисные пространства, бутики, сервисы. - В карантин сформировался еще один четкий посыл от покупателя — запрос на ЗОЖ-инфраструктуру, парки-дворы или рекреационные пространства на территории комплекса, а также у ближайших соседей.  Сustomer journey map “Пятилетка -2015-2020” на рынке жилья демонстрирует рост доли оn-line контакта покупателя с девелопером/проектом. И доля digital с каждым годом растет.  “Во-первых, люди проводят больше времени в сети, — поясняет Алексей Коваль. — Это значит, что именно там можно с наибольшей вероятностью встретить свою целевую аудиторию. Также покупатели стали более активно интересоваться информацией об объектах в интернете”.  Прежде чем позвонить в отдел продаж, они читают всю информацию про ЖК, застройщика, изучают форумы и так далее. Соответственно, меняются и доли распределению маркетинговых бюджетов девелоперов на те или иные каналы.  “Если в 2016 году 40% бюджета уходило на наружную рекламу, то сейчас этот процент сокращается, — обращает внимание Виктория Зима. — Реклама на бордах размещается в основном при запуске проекта или в предновогоднее время, остальное время преобладает интернет: ррс, seo, lun — для быстрых тактических продаж, и медийная реклама с правильными таргетингами — для стратегических продаж”. Как отмечает Ирина Михалева, в on-line, по сути, происходят все этапы взаимодействия покупателя с продуктом — от знакомства, изучения вариантов до покупки конкретного комплекса. А карантин только подтолкнул застройщиков к массовой цифровизации своего продукта. Все взаимодействие с потенциальными и реальными покупателями теперь возможно off-line и on-line, включая экскурсии, просмотры благодаря технологиям дополненной реальности. “Сейчас основную массу лидов мы получаем с помощью различных digital-каналов, которые мы миксуем, тестируем разные гипотезы, ищим кратчайший путь к нашей целевой аудитории, — рассказывает специалист. — Процесс выбора, как правило, занимает у покупателя с формирующимся запросом от 1 до 3 месяца. За этот период он успевает изучить предложение, проверить разрешительную документацию, посмотреть на динамику строительства, ознакомиться с бэкграундом компании и прочее”.  “Нишевый” покупатель Многие наслышаны о ЖК для “айтишников”, проекты, заточенные под “покупателя, который много путешествует и знает о комфорте все”, “покупателя, привыкшего жить в центре событий и деловой активности”. Все это только на первый взгляд маркетинговый ход. Девелоперы за последние лет пять  обратили внимание не только на сегментацию покупателя по уровню дохода (читай, какой класс жилья выберет), но и по образу его жизни, предпочтениям и т.д.  Сейчас тенденция такой “нишевости” целевой аудитории (ЦА) только усиливается, а по словам Ирины Михалевой, стала доминирующей. “Еще на этапе проектирования комплекса мы определяем по множеству факторов, для кого строим этот ЖК. От целевой аудитории будет зависеть и инфраструктурное наполнение, и архитектурные решения, и квартирография, и tannet-mix, — поясняет она. — Типовые проекты, пускай и с современным набором инфраструктурных якорей, никого не цепляют. Покупатель жилья хочет видеть максимально персонализированный продукт, иными словами ему важно, чтобы застройщик позаботился о его потребностям наперед”. Соответственно, проработка и детализация ЦА помогает избежать провалов и сложностей. К примеру, если комплекс семейного типа, то упор в “Интергал-Буд” делают на развивающую, детскую, спортивную инфраструктуру, места для прогулок, пикников, пространства для отдыха и общения с соседями. “Едва ли сюда впишется коворкинг и лобби с пространством для встреч и переговоров, который очень придется кстати в ЖК бизнес-класса в центральном деловом районе”, — резюмирует Ирина Михалева.  В Perfect Group, по словам Алексея Коваля, для каждого объекта с самого начала прорабатывают целевую аудиторию. “Сейчас интернет действительно позволяет даже более эффективно, чем раньше, находить именно тех людей, которых мы определили на старте, — говорит эксперт. — Или понять, что некоторые предложения интересным нескольких группам покупателей – и расширить нашу целевую аудиторию”. При всем этом важно учитывать и масштабы проекта. По словам Виктории Зимы, для крупных проектов нишевая ЦА мало применима, в маленьких проектах это отличный формат. “Нишевый лид стоит дорого: чем более целевая коммуникация, тем она дороже. Тем не менее, работать с нишевым сегментом можно и нужно, но не так, как с крупными проектами, — поясняет специалист. — У нас несколько таких проектов, например, EINSTEIN Concept House — небольшой клубный дом для айтишников, или SAGA City Space. Их продвижение существенно отличалось от продвижения крупных проектов, что позволило обеспечить минимальный процент маркетинговых затрат, при этом недвижимость в этих проектах распродана до окончания строительства”. Важно учесть и так называемую миграцию и стремление людей, уже некогда купивших квартиру в новостройке, далее улучшать свои жилищные условия. Как пояснил Сергей Кучер, в поисках конкурентных преимуществ строящегося объекта маркетологи “ищут нишевую ЦА”, но, в целом, это одна и та же аудитория покупателя, которая “фильтруется” стоимостью квадратного метра. “Срок владения собственной недвижимостью сокращается, люди реинвестируют, переезжают из одного жилого комплекса в другой. Нужно строить так, чтоб оставаться в тренде”, — резюмирует эксперт. Как покупатель меняет девелоперов Конкурентная гонка и более требовательный покупатель стимулируют компании, нацеленные на долговременную стратегию, оперативно реагировать на изменения.  Некоторые лидирующие девелоперы отказались от эконом-класса, как например, Perfect Group: “ Сегодня наши новые проекты представлены в классах комфорт, бизнес и премиум. Это соответствует как общему для рынка тренду отхода от эконома, так и ценностям”, — сообщает Алексей Коваль. Также в компании ввели за практику предлагать клиентам больше, чем они рассчитывают в рамках своего сегмента. Это, как поясняет эксперт, усиливает конкуренцию, зато позволяет Perfect Group быть среди лидеров рынка. “Переход в digital-пространство, который начался с красивых и понятных сайтов, где можно увидеть актуальные цены на любой момент времени и доступные планировки, таргетированная реклама, постоянное развитие других цифровых инструментов – это изменения, которые также сильно влияют на компанию и нашу работу”, — резюмирует Алексей Коваль. Как рассказала KV Виктория Зима, ключевые принципы в проектах и работе компании в Saga Development сегодня — это: 1. Компания продает не квадратные метры, а стиль жизни. 2. Полифункциональность — все проекты обеспечены собственной гибкой инфраструктурой. 3. В основе каждого проекта — жизненные сценарии будущих жителей. 4. Клиентоцентричность. Стоит также отметить, что за последние годы девелоперы стали гораздо ответственнее относится к запросу покупателей на прозрачность и надежность компании, строящей ЖК. Наличие разрешительной документации на сайте объекта сегодня практически must have. Уже правило — выкладывать динамику строительства, персонально от имени компании или ее ответственных лиц коммуницировать с потенциальными покупателями и инвесторами, купившими “квадраты”.  Продолжение читайте в части 2. Читайте: С риелтором поневоле: чем обернется закон об обязательном участии риелторов в сделках с недвижимостью Фото: из открытых источниковКиевVласть

Прогнозы букмекеров по выборам мэра Киева изменились. Сейчас букмекеры считают, что выйти во второй тур больше шансов у “слуги народа” Ирины Верещук (на фото справа), хотя выиграть у действующего градоначальника Виталия Кличко (на фото слева) у нее шансы очень призрачные. Вероятность же победы телеведущего Андрея Пальчевского, который некоторое время у букмекеров считался перспективным кандидатом на второй тур, стремительно снижается – хуже только ситуация у генерала Игоря Смешко, которому ранее отдавали третье место. Сергей Притула также явно не конкурент как действующему мэру, так и кандидату от “Слуги народа”. С началом предвыборной кампании изменился также прогноз по выборам в Киевсовет – партия “Слуга народа” теряет шансы набрать выше 19,5% поддержки избирателей. Об этом KV стало известно из анализа ставок в букмекерских конторах по состоянию на 13 августа 2020 года. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Прогнозы букмекерской компании Favbet по выборам мэра Киева неделю начали с изменений ставок как по выборам мэра столицы, так и выборам в Киевсовет. Главным претендентом на пост градоначальника остается Виталий Кличко, коэффициент на победу которого остается неизменным и самым низким – 1,06 (предыдущий 1,10), а проигрыш оценивается очень высоким коэффициентом 8,0.  Напомним, что чем ниже коэффициент ставки на определенный результат, тем выше вероятность события. А вот выйти во второй тур шансов теперь стало больше у кандидата от партии “Слуга народа” Ирины Верещук – ее ставка на победу опустилась до 10,0 с предыдущей 15,0. Как ни странно, но это происходит на фоне ее заявления о том, что “метро на Троещину – дорогая утопия”, что явно не прибавит ей голосов избирателей. По мнению блогера и политического эксперта Кирилла Сазонова, Верещук продолжает “сливать” выборы мэра Киева под действующего городского главу Виталия Кличко, пытаясь скрыть это за “дурацкой” наружной рекламой.  Как информировала KV, Верещук на VII внеочередной съезде партии "Слуга народа" официально подтвердила свой поход на выборы мэра Киева.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Стремительное падение своих шансов продемонстрировал предприниматель (владелец клиники “Евролаб”) и телеведущий Андрей Пальчевский. Ранее его оценки на победу говорили о возможной конкуренции с Кличко, но сейчас ситуация изменилась – коэффициент на победу рванул в вверх до 12,0 с предыдущего 2,50, что в корне меняет направление тренда.  Генерал-полковник, экс-руководитель Службы безопасности Украины (СБУ) в 2003 – 2005 годах Игорь Смешко также получил неутешительные для себя оценки букмекеров – его коэффициент на победу взлетел еще выше, чем у Пальчевского и составляет теперь 20,0 – (предыдущий 6,0).Читайте: Право баллотироваться от “Слуги народа” в мэры Киева выиграла Ирина Верещук Без изменений, а значит и без явных шансов на выход во второй тур и победу, остается прогноз для телеведущего Сергея Притулы, кандидатуру которого поддержала партия “Голос” – его коэффициент на победу после взлета с 25,0 до 50,0 опустился до 30,0.  Напомним, что в одном из первых своих предвыборных заявлений Притула предложил киевлянам повысить тарифы. Коэффициенты других предполагаемых кандидатов выглядят так: Алексей Гончаренко – 50,0 (предыдущий 30,0); Александр Попов – 100,0 (предыдущий 30,0). Изменились ставки по выборам в Киевсовет, но как и ранее его места могут занять семь партий:  "Слуга народа" (“СН”) ухудшила свои шансы быть первой и набрать более 19,5% голосов избирателей – коэффициент на то, что так и будет, – 2,0 (предыдущий 1,87), если нет – 1,75 (предыдущий 1,87); “Европейская солидарность” (“ЕС”) наоборот – увеличивает вероятность того, что она наберет более 17,5% голосов избирателей – коэффициент составляет 1,75 (предыдущий 1,79), если нет – 2,08 (предыдущий 1,96); “УДАР” Виталия Кличко остался без изменений – может набрать больше 11,5%, если да, то коэффициент – 1,45 (предыдущий 1,70), если нет – 2,65 (предыдущий 2,08); "Оппозиционная платформа – За жизнь" укрепляет вероятность взять более 9,5% голосов – если да, то сработает коэффициент 1,79 (предыдущий 1,75), если нет – коэффициент 1,95 (предыдущий 2,00). Прогноз по трем партиям, которые могут пройти в Киевсовет, но набрать небольшой и приблизительно одинаковый процент поддержки избирателей не изменился: ВО "Батькивщина" – более 6,5%, если да, коэффициент составляет 1,75, если нет – 2,0; "Победа Пальчевского" – более 6,5%, если да или нет, то коэффициент одинаков и составляет 1,87; "Сила и Честь" – более 5,5%, если да, то коэффициент составляет 2,0, нет – 1,75. Как сообщала KV, голоса избирателей среди партий согласно соцопросам могут распределиться следующим образом: Партия Центр Разумкова Группа Рейтинг Партия “УДАР Виталия Кличка”  19,8% 17,1% Партия “Слуга народа” 15,0% 19,3% Партия “Оппозиционная Платформа — За Жизнь”  11,5% 8,0% Партия “Европейская Солидарность” 11,4% 19,8% Партия “Победа Пальчевского” 7,1% 4,5% ВО “Батькивщина” 5,5% 5,7% Партия “Сила и Честь”  5,5% 3,0% Партия “Голос” 3,7% 4,6% Прогнозы букмекерской компании Parimatch не изменились – первенство держит Виталий Кличко с очень низким коэффициент 1,11 (предыдущий 1,15), поражение оценивается коэффициентом 6,00 (предыдущий 5,0).  С большим отставанием от лидера идет Ирина Верещук, как и ранее вероятность ее победы очень низка – коэффициент на победу 10,0 (предыдущий 8,50), коэффициент на поражение 1,03 (предыдущий 1,05).  Незначительное отставание за выход во второй тур демонстрируют телеведущие Андрей Пальчевский и Сергей Притула. Их коэффициент на победу одинаковый – 13,0 (предыдущий 12).  Читайте: Пальчевский – главный соперник Кличко в борьбе за кресло мэра, – Сазонов Без шансов побороться за кресло мэра оценены: Александр Попов (глава Киевской городской государственной администрации с 2010 по 2014 год) – коэффициент 30,0 (предыдущий 25,0); Николай Томенко (народный депутат IV—VIII созывов) – коэффициент 50,0 (предыдущий 25,0); Алексей Гончаренко (народный депутат, партия “Европейская солидарность”) – коэффициент 30,0 (предыдущий 25,0); Александр Омельченко (Киевский городской голова с 1999 по 2006 год) – коэффициент 50,0 (предыдущий 50,0); Михаил Добкин (городской голова Харькова в 2006 – 2010 годах) – 75,0 (предыдущий 75,0); Владимир Гройсман (премьер-министр с 2016 по 2019 год, глава Верховной Рады с 2014 по 2016 год) – 75,0 (предыдущий 75,0);  Евгений Комаровский (телеведущий) – 100,0 (предыдущий 100,0); Дмитрий Гордон (телеведущий) – 150,0 (предыдущий 150,0).    Букмекерская компания 1XBET провела совсем незначительный пересмотр своего прогноза: безоговорочная победа Кличко, коэффициент на победу 1,104 (предыдущий 1,144) остался почти без изменений.  Застыли на месте ставки у Ирины Верещук на победу – коэффициент 10,0 (предыдущий 8,0).  А вот на третью строчку здесь поднимается Сергей Притула – его коэффициент снижается до 12,5 (предыдущий 13). Совсем немного отстает Андрей Пальчевский с коэффициентом 13,0 (предыдущий 12,0). Очень незначительная поддержка избирателей по прогнозам букмекеров у остальных предполагаемых кандидатов на предстоящих выборах мэра столицы. Напомним, что еще зимой с.г. букмекеры больше склонялись к поражению Кличко, чем к его победе – так, в феврале она оценивалась коэффициентом 2.05, поражение – 1,72.  Андрею Пальчевскому давали коэффициент на победу 5,0 и на поражение 1.15. В это же время шансы Сергея Притулы на победу оценивались коэффициентом 10.  А как свидетельствуют обзоры ставок букмекерских компаний во время президентских выборов в 2019 году, подготовленные редакцией *KV, букмекеры по-разному оценивали шансы на победу того или иного кандидата.  К примеру, за два месяца до выборов у Владимира Зеленского коэффициент на победу был 4,5, и он шел на третьем месте, тогда как у Петра Порошенко – 1,45, и это был первый результат в гонке. Но за полтора месяца до выборов ситуация кардинально изменилась – и Зеленский стал полноправным лидером с большим гандикапом.  Очень часто букмекеры меняли свои прогнозы и параллельно с выходом социологических опросов. Самое значительное изменение ставок было отмечено за две-три недели до начала выборов-2019. Более точными букмекеры стали во время парламентской избирательной кампании 2019 года и практически правильно оценили шансы партий пройти в парламент: первое место отдавали партии “Слуга народа” (Владимир Зеленский, Дмитрий Разумков), второе – партии “Оппозиционная платформа – За жизнь” (Вадим Рабинович, Юрий Бойко, Сергей Левочкин, Виктор Медведчук) и равные шансы сулили партиям ”Европейская солидарность” (Петр Порошенко), ВО “Батькивщина” (Юлия Тимошенко) и “Голос” (Святослав Вакарчук). Но как и во время президентских выборов, букмекеры ошиблись в количестве набранных голосов партиями.  А стремительное изменение ставок на всех кандидатов по мажоритарным округам Киева наблюдалось за два-три дня до голосования – тогда главными претендентами на победу в большинстве округов становились кандидаты от партии “Слуга народа”.  Читайте: Букмекеры оценивают шансы побороться за пост мэра Киева Ирины Верещук на уровне “технического кандидата” Фото: коллаж KV КиевVласть

В прошлые выходные на Трухановом острове в Киеве состоялся чемпионат Украины по вейкбордингу и вейксерфингу по версии IWWF (Международной федерации воднолыжного спорта и вейкбординга). В соревнованиях приняли участие более 70 спортсменов от 8 до 49 лет.  Об этом KV стало известно из сообщения организаторов чемпионата на Трухановом острове, который прошел 5-6 сентября. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Вице-президент Федерации воднолыжного спорта и вейкбординга Украины Денис Копылов занимается вейксерфингом почти десять лет. В нынешних соревнованиях он принимал участие в почетной категории “Ветераны” (от 40 лет).  Денис Копылов  Он утверждает, что вейксерфинг, как настоящий спорт, развивает и делает человека счастливым: “... ты находишься на волне, которая подвижна, и ты сам подвижен. Такой постоянный поиск точки баланса как раз и помогает в жизни человеку быть человеку”. Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Денис Копылов уверен, что украинцы готовы достойно представлять наше государство на международных соревнованиях по вейксерфингу. Так, в 2019 году в Киеве прошел Чемпионат Европы и Африки по вейкбордингу, на котором украинская команда (базе клуба “Break Water”), заняла третье место. “Для страны, где заниматься можно лишь в течение нескольких месяцев, это очень достойный результат”, – отмечает Денис Копылов.  Денис Копылов (на фото справа) и Вадим Руденко (на фото слева) Один из участников чемпионата в категории “Masters Men Wake Skim” – президент Альянса цифровой рекламы Украины Вадим Руденко, который стал на доску три года назад. “Он (вейксерфинг, – KV) меняет людей, делает их уверенными в себе. Потому что это свобода в чистом виде и настоящая радость от полета на волне. 20 минут катания после рабочего дня – и все стрессы просто улетучиваются”, – говорит Вадим Руденко.  По его мнению, увлечение вейксерфингом только набирает обороты в Украине, но уже для многих этот спорт стал семейным. Сам Вадим Руденко приобщил к любимому спорту своих дочерей 10 и 15 лет, которые в этом году приняли участие в чемпионате, а старшая – Виктория – получила медаль за третье место в своей группе.  Виктория Руденко – дочь Вадима Основной базой для становления вейкбординга и вейксерфинга в Киеве около десяти лет назад стал спортклуб УСКК “Украина” “Break Water” на Трухановом острове. Впоследствии появились десятки новых клубов, которые сегодня соревнуются между собой. Поклонниками вейксерфинга являются, в частности, мэр Киева Виталий Кличко и экс-спикер Киевского облсовета Анна Старикова.  Читайте: В “X-Park” пройдут соревнования по вейкбордингу “Kyiv Equity wake open 2020” Фото: Ina Kostiukova, BreakWater ClubКиевVласть

Руководству Киевской горгосадминистрации (КГГА) удалось с помощью городских депутатов зафиксировать, что за время “карантинных ограничений” убытки КП “Киевпастранс” и КП “Киевский метрополитен” составили 971,8 млн гривен. Следующий шаг – компенсация финансовых потерь данных КП за счет городского бюджета. Что характерно, докладывая депутатскому корпусу Киевсовета по этому вопросу,  замдиректора Департамента транспортной инфраструктуры КГГА Иван Шпилевой озвучивал более “приличную” сумму – 441,6 млн гривен. Вероятно, таким образом чиновник помогал не разгореться скандалу. Как известно, в Киеве, несмотря на многолетние обещания и колоссальные бюджетные вливания, до сих пор не налажен четкий учет пассажиропотока и оплаты проезда в общественном транспорте. Следовательно – точность заявленной суммы компенсации из городского бюджета в 971,78 млн гривен проверить практически невозможно. Как стало известно KV, 3 сентября 2020 года Киевсовет внес изменения в решение №222/7795 “Об утверждении Городской целевой программы развития транспортной инфраструктуры города Киева на 2019 – 2023 годы” от 14 ноября 2019 года. Подписывайтесь на новости “КиевVласть”  Соответствующий проект решения был вынесен на рассмотрение Киевсовета в порядке неотложности заместителем главы КГГА Александром Густелевым (на фото слева от Кличко) и Департаментом транспортной инфраструктуры КГГА. В итоге его поддержал 71 депутат.  Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм Подписаться Читайте: Революция или стагнация: Киевсовет утвердил Программу развития транспортной инфраструктуры на 2019-2023 годы Как указано в документе, цель его принятия – покрытие потерь доходов КП “Киевский метрополитен” и КП “Киевпастранс” в связи с временным приостановлением перевозки пассажиров с 17 марта 2020 года по 25 мая 2020 года. В проекте решения сообщается, что общая сумма таких убытков составляет 971,8 млн гривен. По информации КГГА, КП “Киевский метрополитен” понесло потери в размере 621,2 млн гривен, а КП “Киевпастранс” –  350,58 млн гривен. В ходе заседания Киевсовета мэр столицы Виталий Кличко озвучил информацию о том, каким образом сформировались убытки упомянутых транспортных предприятий. “Потери метрополитена за период с 17 марта по 25 мая, когда метро не работало, составляют 621 млн гривен. В обычных условиях предприятие должно было получить от перевозок 277 млн гривен в месяц. На выплату заработной платы метрополитен тратит порядка 200 млн гривен ежемесячно. А на протяжении марта-мая предприятие вообще не получало доход от перевозок. Сегодня пассажиропоток в подземке уменьшился. Если до карантина метро перевозило 1,5 млн пассажиров в рабочий день, то теперь – до 1 млн. Соответственно – уменьшились и доходы предприятия”, – сообщил Кличко. Похожая ситуация, по словам мэра, сложилась и на КП “Киевпастранс”. “В “Киевпастрансе” задолженность по выплате заработной платы на 31 августа составила более 77 млн гривен. В период карантинных ограничений, когда наземный транспорт работал в спецрежиме, потеря доходов предприятия за месяц достигла 162 млн гривен. То есть, предприятие во время суровых ограничений получало всего 6,3 млн гривен среднего дохода в месяц, тогда как в обычных условиях доход “Киевпастранса” составляет более 160 млн ежемесячно”, – заявил мэр Киева. Манипуляции с цифрами Отметим, непосредственно перед голосованием по этому вопросу, заместитель директора Департамента транспортной инфраструктуры КГГА Иван Шпилевой озвучил депутатам совершенно другие суммы компенсаций КП “Киевский метрополитен” и КП “Киевпастранс”. Чиновник сообщил, что на самом деле речь якобы идет о перераспределении “внутри” транспортной программы денежных средств в сумме 441,6 млн гривен. Большую часть суммы (279,8 млн гривен, по его словам, должно получить КП “Киевпастранс”, и только 161,8 млн гривен “причитается” столичной подземке. Как отметил Шпилевой, по предварительным расчетам, этих денег предприятиям хватит до конца 2020 года.  Как выяснила KV, столичные власти действительно планируют выделить упомянутым предприятиям 441,6 млн гривен. Однако, эти цифры прописаны в совершенно другом документе – проекте решения о внесении изменений в бюджет Киева на 2020 год. Данный документ также был вынесен на рассмотрение депутатов, однако не набрал необходимого для утверждения количество голосов.  Вероятно, Иван Шпилевой провел банальную манипуляцию, чтоб "протащить" через голосование нужный документ: суммы из проекта изменений в бюджет выглядят не настолько внушительными, как цифры из проекта изменений в программу транспортной инфраструктуры. Депутаты Киевсовета, которых явно ужасала сумма компенсаций двум КП в размере 971,8 млн гривен, наверняка расслабились, услышав меньшие суммы. При этом, присутствующий на заседании горсовета глава комиссии Киевсовета по вопросам транспорта, связи и рекламы Алексей Окопный (фракция “Солидарность”) не исправил Ивана Шпилевого и не стал уточнять информацию о финансировании двух транспортных КП. Член транспортной комиссии Киевсовета Сергей Майзель (фракция “Солидарность”) подтвердил KV, что Иван Шпилевой в своем докладе упомянул цифры из проекта изменений в бюджет, а также в программу экономического и социального развития Киева на 2018-2020 годы. По словам депутата, этот чиновник часто “говорит не то, что нужно”. При этом, как отметил Сергей Майзель, депутатам нужно было “закрепить” в программе развития транспортной инфраструктуры упомянутые выше 971,8 млн гривен для того, чтобы в дальнейшем можно было рассчитывать на компенсацию этих убытков из государственной казны.  По мнению некоторых членов транспортной комиссии, потери КП “Киевский метрополитен” и КП “Киевпастранс” теоретически должно покрывать правительство, с подачи которого, дескать, и была остановлена работа этих предприятий во время “жесткой фазы” карантина. Кроме того, как стало известно KV, Программа развития транспортной инфраструктуры столицы была без обсуждений дополнена расходами, которые не имеют ничего общего с компенсацией “карантинных убытков” транспортных КП Киева. Так, 3 сентября 2020 года, буквально за час до заседания Киевсовета, транспортная комиссия согласовала “новые” изменения в проекте решения о внесении изменений в транспортную программу. По инициативе члена этой комиссии Максима Борозенца (депутатская группа “Киевская команда”) было решено внести в программу новый пункт – “проведение мероприятий по противодействию нелегальному производству и продаже топлива”. Согласно принятому комиссией решению, этим должно заниматься киевское коммунальное производственное предприятие (ККПП) “Гортопливо”, а объем финансирования данных мероприятий на 2020-2023 годы должен составить 33,47 млн гривен. Читайте: Золотая жила Киевсовета: депутаты снова решили проверить АЗС Перед голосованием за изменения в программу Иван Шпилевой упомянул о неких новых моментах, которые согласовала транспортная комиссия. Однако чиновник не уточнил их суть и даже не озвучил объемы финансирования таких мероприятий. Таким образом, большинство депутатов “подкинули” 33,47 млн гривен “Гортопливу”, даже не подозревая об этом.  Сомнительные расчеты Отметим, комиссия Киевсовета по вопросам транспорта, связи и рекламы не сразу согласовала проект решения о внесении изменений в программу развития транспортной инфраструктуры Киева. Так, еще 22 июля 2020 года комиссия поддержала этот проект решения, но, по инициативе Сергея Майзеля, исключила из этого документа пункт, который предусматривает выделение КП “Киевский метрополитен” 621,2 млн гривен. Тогда же данная комиссия создала рабочую группу, которая должна была изучить вопрос компенсации потерь столичной подземки. Причина – члены комиссии не поверили в расчеты убытков КП “Киевский  метрополитен” во время карантина, а также предположили, что часть выделенной суммы может быть потрачена метрополитеном на выплату своих долгов перед ООО “Австро-Венгерская лизинговая компания”. Как ранее сообщала KV, по поводу компенсации в 2020 году за счет столичных налогоплательщиков почти 1 млрд гривен “карантинных потерь” столичной подземки и “Киевпастранса” в горсовете мог вспыхнуть скандал. Читайте: Густелев и Кличко хотят, чтобы киевляне оплатили почти 1 млрд гривен “карантинных потерь” общественного транспорта Но, 29 июля 2020 года КП “Киевский метрополитен” в письме к главе транспортной комиссии Киевсовета Алексею Окопному сообщило, что предприятие не может переводить средства ООО “Австро-Венгерская лизинговая компания” по решению Подольского районного суда.  Читайте: Суд запретил КП “Киевский метрополитен” выплачивать миллиардный долг “Австро-Венгерской Лизинговой Компании” Также в этом письме сообщалось, что КП “Киевский метрополитен” обязывается ежемесячно отчитываться перед транспортной депутатской комиссией по использованию бюджетных средств, выделенных на зарплаты работников. Таких аргументов оказалось достаточно. Еще за день до этого, 28 июля 2020 года, состоялось заседание рабочей группы по изучению данного вопроса. Там и было решено рекомендовать транспортной комиссии Киевсовета утвердить упомянутый проект решения без изменений.  В дальнейшем, 26 августа 2020 года, транспортная комиссия поддержала проект решения с учетом компенсаций убытков столичной подземки. То есть, и рабочая группа, и комиссия в итоге согласились с очень “вкусными” расчетами КП “Киевский метрополитен”. Впоследствии  член комиссии Киевсовета по вопросам бюджета и социально-экономического развития Владимир Левин (фракция “Солидарность”) заявил KV, что горсовет не имел права принимать данный проект решения в таком виде. Причина – транспортная комиссия не утвердила отчет о работе вышеупомянутой рабочей группы, хотя должна была это сделать. Напомним, самое главное – в Киеве до сих пор не налажен четкий учет пассажиропотока и оплаты проезда в общественном транспорте. На запуск Автоматизированной системы учета оплаты проезда (АСОП) тратятся колоссальные средств, но конца этому процессу пока не видно. Читайте: В Киеве продолжают списывать бюджетные средства на толком не работающую АСОП Следовательно – точность заявленной суммы компенсации из городского бюджета в 971,78 млн гривен проверить практически невозможно. С 17 июля 2014 года КП “Киевский метрополитен” возглавляет Виктор Брагинский. КП “Киевпастранс” с 31 августа 2016 года руководит Дмитрий Левченко. Оба предприятия подчинены Департаменту транспортной инфраструктуры КГГА, который с 6 февраля 2020 года возглавляет Валентин Осипов. Деятельность указанного департамента со 2 марта 2020 года курирует замглавы КГГА Александр Густелев. Фото: коллаж KVКиевVласть